魅族架構(gòu)調(diào)整：魅族和魅藍再合并，銷售和市場分成兩個中心

　　5月16日消息，魅族科技宣布再次進行組織架構(gòu)調(diào)整：原魅族和魅藍獨立事業(yè)部再次合并，并成立銷售、市場兩大中心。銷售中心由李楠負責，市場中心楊柘負責。

　　魅族和魅藍獨立事業(yè)部合并，成立銷售、市場兩大中心

　　銷售中心：

　　銷售中心成立運營商部，分銷業(yè)務部，零售管理部，銷售支持部，GTM部。全面負責魅族、魅藍手機產(chǎn)品成體操盤，線下銷售業(yè)務。原魅族、魅藍銷售職能平移至銷售中心。由魅族CSO李楠負責。

　　李楠由魅藍事業(yè)部總裁被任命為CSO兼公司高級副總裁，負責銷售中心相關(guān)業(yè)務以及團隊管理，向黃章匯報。

　　市場中心：

　　市場中心主要負責魅族、魅藍產(chǎn)品品牌推廣、市場營銷、活動策劃和媒體公關(guān)業(yè)務。原魅族、魅藍市場營銷職能平移至市場中心。由魅族CMO(首席市場官)楊柘負責。

　　楊柘維持原有職位CMO不變，向董事長兼CEO黃章匯報。

　　魅族已多次調(diào)整組織架構(gòu)

　　這是魅族創(chuàng)始人黃章在2017年2月宣布再度出山后，魅族進行的第三次大型組織架構(gòu)調(diào)整。自從黃章二次出山，宣布要打造自己的'夢想機之后，魅族就一直處于“變動”當中。

　　2017年5月份，魅族對內(nèi)發(fā)布全新的組織架構(gòu)：黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營。魅族將劃分為三大事業(yè)部：魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。

　　2017年12月份，對魅族進行了史上組織架構(gòu)最大的一次調(diào)整：魅族在原有的魅族、魅藍、Flyme事業(yè)部基礎(chǔ)上，新升級了2大事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部，并且將原有的PQCS中心更名為了QCS中心。

　　之后的魅族又經(jīng)歷一系列變動：魅族銷售部總經(jīng)理褚淳岷離職等，不過黃章明確表示一切為了上市，“企業(yè)不可以虧損，只有盈利才可以持續(xù)才能向上市目標邁進。如果虧損了就必須減低費用、精簡人員。”

　　正是如此，黃章重新出山，進行組織架構(gòu)的調(diào)整和人員的精簡。2017年的魅族銷售額超過了200億，還保持了健康穩(wěn)定的盈利。

　　對于這一次的魅族與魅藍獨立事業(yè)部再次合并調(diào)整的具體原因還待公布，大家拭目以待吧！

【魅族架構(gòu)調(diào)整：魅族和魅藍再合并，銷售和市場分成兩個中心】相關(guān)文章：

魅族手機銷售總結(jié)范文03-22

魅族手機廣告詞推薦05-05

魅族基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷策劃方案12-25

09-06

魅心情日記01-29

影魅散文04-16

魅能散文12-18

春之魅詩歌06-12

念歌魅的詩歌06-21