工程項(xiàng)目的策劃書
導(dǎo)語：策劃書是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵，好的.策劃往往會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，它是保證一個企業(yè)能有條不紊的發(fā)展的重要的依據(jù)，接下來是小編整理的工程項(xiàng)目的策劃書，文章希望大家喜歡！
一、工程概述：
建設(shè)單位：xxx有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；
設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院；
監(jiān)理單位：xxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；
承包方式：包工包料；
招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；
招標(biāo)要求開工時間：為20xx年x月xx日，竣工時間為20xx年x月xx日，總工期365日歷天。
二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：
總施工進(jìn)度計(jì)劃：
a、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。
b、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。
c、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。
d、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。
三、工程施工策劃：
1、項(xiàng)目管理模式
2、工程分包及勞務(wù)組織:
勞動組織準(zhǔn)備：
1）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。
2）、組織勞力分批進(jìn)場，做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底。
3、主要材料設(shè)備供應(yīng)
根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請計(jì)劃》到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場時間計(jì)劃。
組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作。
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