關(guān)于TS質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的報(bào)告
關(guān)于TS質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的報(bào)告
TS質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告
一、 審核目的
對(duì)本公司的質(zhì)量管理體系實(shí)施檢查，以驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)行符合審核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
二、 審核依據(jù)
1、ISO/TS16949:201x
2、公司《質(zhì)量手冊(cè)》版本（B）和《程序文件》版本（B）
3、相關(guān)的法律和法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
三、 審核范圍
產(chǎn)品范圍：汽車(chē)用Ep2.4通用吊鉤、前蓋板、隔熱罩支架的制造過(guò)程。
審核部門(mén)：最高管理層、管理者代表、技術(shù)質(zhì)量部、銷(xiāo)售部、辦公室、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部。
審核場(chǎng)所：本公司內(nèi)
四、 審核組成員
審核組組長(zhǎng)：
五、 審核日期
XX年XX月XX日
六、 審核綜述
1、質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施和運(yùn)行情況：
本公司最高管理層在XX年XX月對(duì)建立依照ISO/TS16949：201x標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系的工作進(jìn)行了前期的策劃，具體對(duì)建立質(zhì)量管理體系的要求，目的和要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行了明確的規(guī)劃。于2006年5月正式建立了本公司文件化的質(zhì)量管理體系，自XX年XX月XX日進(jìn)行了全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核；于XX年XX月XX日公司組織了管理評(píng)審工作。到目前為止本公司的質(zhì)量管理體系已試運(yùn)行整整一年的時(shí)間，為了進(jìn)一步全面檢查公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，同時(shí)作好國(guó)家認(rèn)證部門(mén)組織的ISO/TS16949：201x現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備工作，公司于XX年XX月XX日進(jìn)行了質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核。本次審核按照TS/ISO16949：201x標(biāo)準(zhǔn)的要求、公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及相關(guān)的文件進(jìn)行。對(duì)與質(zhì)量管理體系相關(guān)的職能部門(mén)和場(chǎng)所進(jìn)行了全面的檢查。在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)目前本公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施和運(yùn)行情況基本符合最高管理層對(duì)本公司質(zhì)量管理體系策劃的安排和預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)。質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件符合ISO/TS16949:201xidt標(biāo)準(zhǔn)的要求及相關(guān)法律法規(guī)的要求。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況良好，部門(mén)的溝通和工作銜接也有效，本公司內(nèi)部已形成了質(zhì)量管理體系的監(jiān)視、檢查和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
2、公司質(zhì)量方針的貫徹、實(shí)施情況 本公司的質(zhì)量方針和總的質(zhì)量目標(biāo)由董事長(zhǎng)制定，通過(guò)質(zhì)量管理體系內(nèi)部運(yùn)行和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的傳達(dá)，各部門(mén)內(nèi)部組織的對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的學(xué)習(xí)，以及在公司內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的宣傳，已經(jīng)讓全體員工都了解并理解了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并且全體員工都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到滿(mǎn)足顧客要求，法規(guī)要求以及通過(guò)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)改進(jìn)本公司業(yè)績(jī)的重要性。同時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人都已經(jīng)將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了切合實(shí)際的分解，建立了每個(gè)部門(mén)的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)。
在ISO/TS16949:201x質(zhì)量管理體系試運(yùn)行的這一年時(shí)間里各相關(guān)職能部門(mén)都為實(shí)現(xiàn)部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)做出了努力，從本次內(nèi)審組成員對(duì)每個(gè)部門(mén)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的檢查情況分析，可以肯定本公司的質(zhì)量方針是適宜的，質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)全體員工的共同努力是可以實(shí)現(xiàn)的。
3、 質(zhì)量目標(biāo)及各部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況（包括產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量狀況），為顧客的服務(wù)及有關(guān)信息。
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