員工訪談分析報告

　　隨著個人素質(zhì)的提升，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的員工訪談分析報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　于6月15日，已對食堂員工進行了績效考核訪談，訪談總體情況介紹如下：

　　一、訪談內(nèi)容

　　訪談主要是對以下13個問題進行逐一提問，并要求員工說明所給答案的理由。最后作好訪談筆記。

　　1、您是否知道自己崗位的考核指標

　　2、您認為考核指標設(shè)置是否合理

　　3、您認為考核的頻繁性如何

　　4、您是否知道自己每月的考核分數(shù)及獎扣原因

　　5、績效成績的反饋，部門的做法是

　　6、通過績效管理，我感覺

　　7、為改善工作業(yè)績，您的上級與您

　　8、當上級對您進行考核時，您的感受是

　　9、您認為管理者在對員工進行績效評價時

　　10、您認為績效管理對您個人的激勵效果如何

　　11、對績效考核中的不合理，有一定的理由向部門申訴時，部門的態(tài)度是

　　12、就您的感受和聽聞，食堂工作人員對績效管理的評價是

　　13、談?wù)勀鷤�人的想法、觀點及想令人關(guān)注的問題是：

　　二、訪談分析

　　訪談人數(shù)共5人，分別是廚師1人，配菜工1人，幫工3人。

　　在訪談時，雖已對訪談的目的及保密性向員工進行多次申明，但員工自我心理防衛(wèi)意識過強，仍未對某些敏感問題作出真實回答，且不愿在訪談結(jié)束后提供個人姓名及訪談簽字�？傮w來說，此次訪談在一定程度上也反映了員工的心聲。

　　三、結(jié)果匯總

　　不同崗位對績效考核形成了不同意見。

　　廚師：

　　1、對個人考核指標相當清晰，能準確敘述本崗位的考核內(nèi)容，認為考核指標設(shè)計比較符合自己的崗位特色。

　　2、考核設(shè)置的項目過少，且加分項難度偏高。

　　3、清楚知道自己每月的考核分數(shù)及獎扣原因，認為部門考核有理有據(jù)，比較公平。

　　4、班長會經(jīng)常與自己溝通并改善績效。

　　配菜工：

　　1、基本清楚本職崗位的考核項目，認為指標設(shè)置一般。

　　2、清楚自己每月的考核分數(shù)，每月考核均為100分，對獎扣項未涉及。

　　3、認為評分每月都一個樣，不存在公平性與否。

　　幫工：

　　1、對本職崗位考核項模糊不清，認為指標設(shè)置不合理

　　2、清楚自己每月的考核分數(shù)，每月均為100分。

　　3、認為評分不公平，因加分員工所做的工作，自己也有做到，領(lǐng)導(dǎo)存在偏袒心理。

　　4、一個月考核中，第一次考核被發(fā)現(xiàn)不合格項，基本上扣1分處理，第二、三次出現(xiàn)同樣情況時，對某些員工按原諒處理，不予扣分。

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