移動公司培訓服務承諾書

　　在日常生活和工作中，承諾書使用的情況越來越多，承諾書是把口頭承諾書面化規(guī)范化的一種產物。相信很多朋友都對寫承諾書感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的移動公司培訓服務承諾書，希望對大家有所幫助。

　　為提升渠道管理、業(yè)務水平及銷售能力，最終達到門店業(yè)績及利潤雙提升的目的。資陽移動邀請了第三方咨詢公司，今年首批對約120家優(yōu)質合作網點進行駐店輔導培訓工作。

　　輔導內容：課程投入3800元/半年/門店

　　1、政策解讀包裝：三方公司對業(yè)務進行解讀、打包，傳達培訓店員，提升門店人員業(yè)務知識水平及一體化銷售能力。

　　2、渠道經營分析：通過駐點調研、試銷，幫助渠道總結區(qū)域市場特性，制定針對性經營策略，淡旺季銷售規(guī)律，提升門店利潤。

　　3、優(yōu)化酬金結構：通過全市酬金分析、數(shù)據比對，總結門店經營狀況，指導門店取長補短，優(yōu)化門店酬金結構。

　　4、策劃促銷活動：每月策劃促銷活動，制定營銷主題，提升廳內、廳外促銷氛圍，通過線上引流、短信外呼召回等方式輔導門店進行促銷活動，助門店學會打造每月“利潤日”。

　　為使達到最佳，我廳特承諾以下內容：

　　一、積極配合工作，借此契機完善廳店經營管理升級。

　　1、我廳自愿參加移動公司開展的`三方公司駐店輔導工作，在駐店輔導期間，服從公司的管理和安排，全面配合三方公司開展駐店輔導，對其輔導的內容，認真參與、共同總結、虛心學習、優(yōu)化執(zhí)行。

　　2、對三方公司指出的短板及問題，及時整改。

　　3、對三方公司策劃營銷活動，積極配合并在共同制定方案后負責采購禮品。對輔導的業(yè)務，提供相應的資源支持并做好前臺營銷。

　　4、對于制定的營銷措施、技巧、步驟，認真執(zhí)行；并賦予三方公司督導一定的考核權、獎勵權等相應的管理責權。

　　5、提供相應的數(shù)據支撐，將輔導所需的相關經營數(shù)據、業(yè)務數(shù)據與三方公司人員進行共享，便于其作出準確的分析、輔導。

　　二、提升內容及目標

　　請在所屬營業(yè)廳類型前劃“√”：

　　1、賣場廳：在輔導周期內，4G終端銷售較前6月整體提升10%，4G用戶凈增總量較前6月整體提升10%。

　　2、普通廳：在輔導周期內，4G用戶凈增總量較前6月整體提升8%。

　　注：門店具體提升目標將會在輔導啟動時由區(qū)縣分公司提供。

　　三、不達標扣罰措施

　　由于移動公司在我廳的輔導工作中，投入了人力及財力資源，我承諾全廳工作人員認真提升、努力達標，若輔導后未達標，我愿：

　　1、接受公司誠信積分3分的扣罰。

　　2、輔導過程中若工作提升不力，工作配合差，公司可以取消對我廳的輔導資格，換為其它營業(yè)廳。

　　3、三年內類似的資源投入，不再優(yōu)先對我廳進行投入。

　　本承諾書一式三份，營業(yè)廳持一份，移動公司持兩份。

　　片區(qū)經理：

　　營業(yè)廳（加蓋公章）：

　　日期：

　　營業(yè)廳承諾人：

　　日期：

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