財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的崗位職責(zé)
隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、組織建設(shè)
�。�1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；
�。�2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；
（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
B、面試
�。�1）進(jìn)行直接下級崗位的初試；
�。�2）進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；
�。�3）組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
�。�1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
�。�1）提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4、績效考評
�。�1）提出直接下級的`績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；
�。�3）對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
�。�1）匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；
（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；
�。�3）確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
�。�1）提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
�。�1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；
�。�2）監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
�。�1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級，使下級能努力工作；
�。�2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
�。�3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
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