如何獲取有效的企業(yè)財務分析信息

　　對大多數(shù)企業(yè)財務管理人員來說，企業(yè)財務分析是最讓人費神的工作了。其實，企業(yè)財務分析的技術大同小異，關鍵在于思路是否正確以及能否將其正確地表達出來。

　　一、企業(yè)財務分析的立足點

　　以某外貿企業(yè)為例，其財務經理羅玲在進行財務分析時，以業(yè)務系統(tǒng)為基礎進行信息收集整理，而非以會計系統(tǒng)為基礎。她解釋說，會計系統(tǒng)是一個被動的結果，如果以會計系統(tǒng)為基礎，會產生時間滯后，出來的結果及改進建議的時效性就大打折扣了。

　　再看看其他類型企業(yè)的情況。某從事國際會展業(yè)務公司的財務總監(jiān)陳冶牢牢抓住了人員效率這個指標，因為公司輕資產、輕負債，成本和收益都來自于員工，因此在內部要進行人力資本估值，要根據(jù)人的經驗值(工作年限、績效、標準值)來設定績效目標，并不斷地修改完善。

　　可見，每個公司都有自己的發(fā)展模式和工作重心，這些都需要財務管理人員去把握核心、方向。

　　二、企業(yè)財務分析的信息源

　　企業(yè)財務分析thldl.org.cn一般以量化的數(shù)據(jù)為基礎，但是財務報表并未包含所有的信息，如經營過程中的信息以及其他無法量化的信息等。這種情況下，應該如何去處理呢?某房企的財務經理王海山對此深有體會，他說，在很大程度上，房地產行業(yè)的信息都反映在財務報表外，如宏觀政策、項目進度等，這些重要的信息是無法通過財務報表體現(xiàn)的，所以其重心更傾向于會計系統(tǒng)之外的信息，如進度報表、公司經營會議所取得的信息等。經過再次加工，就可以得出所需要的信息。

　　從事內審工作的水落建議，應向證券分析師、事故調查員、創(chuàng)投的研究人員學習，在壓力下才能得出有價值的信息。

　　面對紛繁的信息，如何辨別其真實性呢?某公司的財務經理孔如泉在收到30多家分公司的報表后，對感覺明顯異常的項目，派專人去調查其真實性。這種舉動起到了引導性作用，一次兩次后，就沒有分公司敢冒這個險了。

　　三、企業(yè)財務分析的表現(xiàn)體

　　常見的企業(yè)財務分析報告是厚厚的一摞，通篇的數(shù)據(jù)輔以圖表。這樣形式的企業(yè)財務分析報告是并不一定適合管理者閱讀。

　　上海證交所博士后馬軍生在與企業(yè)的接觸中想到一個小辦法，就是把財務分析報告濃縮到一張紙上，如用一段話對公司整體財務狀況進行分析，后面就是“傻瓜操作”了。如有三個選項，分別是財務狀況出現(xiàn)“1異動”、“2值得關注情景”、“3無異動和值得關注情景”，在前面打勾選擇。如果有異動，后面就是異動情況、產生原因和改進措施，并有逐級管理者的意見，然后將財務分析報告附在后面，管理者看自己關注的地方即可。

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