新東方會議演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在不斷進(jìn)步的社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編收集整理的新東方會議演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
新東方會議演講稿1
今天這個“挑戰(zhàn)企業(yè)家”是第一次。他們跟我商量說讓我來做，我就變成了第一個吃螃蟹的人。
第一個是“自我表揚”。我非常的難堪，因為新東方在我心目中一直什么都不是。在大部分人的心目中，它就是一個英語的培訓(xùn)機構(gòu)，既不像學(xué)校，也不像企業(yè)。新東方從一個小小的培訓(xùn)班到現(xiàn)在號稱“新東方教育集團(tuán)”，在這個過程中間，我又把自己弄得特別的“四不象”。剛開始的時候，我覺得我自己像一個老師，后來又號稱是校長，后來有人把我叫做教育商人，現(xiàn)在有人把我定為“企業(yè)家”，或者是“教育企業(yè)家”�，F(xiàn)在，我自己都不知道自己是什么。
新東方的公關(guān)宣傳部和“挑戰(zhàn)企業(yè)家”的組委會給我出了一個很大的題目，叫做《新東方發(fā)展的戰(zhàn)略和核心競爭力》。上面說“每一個企業(yè)潛在中間，都有核心競爭力。如果它沒有戰(zhàn)略和核心競爭力的話，它確實是做不下去�！毙聳|方如果沒有這些東西，也做不到今天。但是，如果明確的總結(jié)，又讓我感到力不從心。我這個人有一個習(xí)慣：做任何事情基本是走一步，看一步。不習(xí)慣想得太遠(yuǎn)。對細(xì)節(jié)問題，我非常的關(guān)注和入迷。對大的戰(zhàn)略想法，則有一個逐漸進(jìn)入角色的過程。
新東方可以說是從零做起來的。從零做起的企業(yè)，剛開始只是為了生存，為了個人賺一些錢。這樣的企業(yè)一般不太容易去想未來的戰(zhàn)略或者說冷靜的思考核心競爭力這樣的問題。
我把新東方做到現(xiàn)在這個狀態(tài)，做到現(xiàn)在這么大確實比較后悔。因為它違反了我自己性格上的一些東西，我現(xiàn)在60%以上的時間，做了我自己并不喜歡做的事情。但是不管面對什么樣的困境，我必須對自己有信心，對新東方有信心。對于一個企業(yè)的管理者來說，他永遠(yuǎn)要給底下的員工這樣的信心，就是我們一定能取得成功。我發(fā)現(xiàn)比較厲害的企業(yè)家，他們在企業(yè)最低谷的時候，依然拼命的對他們的股民、對他們的員工宣揚著自己未來一定能取得勝利的信念，而這些人到最后常常取得了勝利。現(xiàn)在我們也面臨這么樣一種情況，就是我們永遠(yuǎn)要在新東方說我們能夠取得勝利。
英語里是這樣定義戰(zhàn)略的：從國家角度來說就是擁有一個國家的全部力量，運用盡可能的手段，科學(xué)的技術(shù)和藝術(shù)，來執(zhí)行已經(jīng)被大家統(tǒng)一了意見的計劃。它包含三個含義。首先，要有大家一致同意的一個計劃。一個企業(yè)，今天你想搞歌廳，明天我想辦培訓(xùn)班，后天我想辦廚師學(xué)校，這個學(xué)�；旧暇屯炅�。第二個要用所有的'力量。有了一個計劃，但沒有力量是不行的。但只有力量也不行，就像公牛沖進(jìn)了瓷器店，把那里攪和的一塌糊涂。這就需要有第三個，它必須是一門科學(xué)，是一門藝術(shù)才行。任何一個機構(gòu)只要圍繞這三點去做事情，大概就能夠做成功。
新東方在中國教育類集團(tuán)或者是教育類公司中，第一個做成了某種意義上可擴張的模式。當(dāng)初新東方采取了一個非常正確的步驟，就是沒有采取連鎖經(jīng)營的模式。如果我們辦連鎖經(jīng)營，把牌子賣給別人，就死活不管的話，大概一年也就掙幾個億，這是掙錢的辦法。新東方?jīng)]有這么做，新東方投資的每一家機構(gòu)都是直營的，而且全是股份�，F(xiàn)在所有新東方的員工的股份都在新東方總集團(tuán)里面確認(rèn)，下面的分支機構(gòu)沒有和任何股份分開，因為我覺得在中國任何股份的分開，都會形成利益上的沖突，利益的沖突就會形成離心力，到最后就變成了七零八落的狀態(tài)。中國很多的外籍連鎖機構(gòu)到最后都沒有做成事情，原因就是連鎖經(jīng)營的管理權(quán)沒有在最核心的管理人手中。
去年，美國的一家投資基金調(diào)查了大概100多家能夠在中國排上號的教育機構(gòu)，最后只確認(rèn)了新東方一家是可以投資的。因為新東方已經(jīng)建立了一個可以擴張的模式。
我再稍微講一下新東方的四個階段：第一階段是個體階段。我自己干，后來我老婆加盟我了。當(dāng)時的目的非常的簡單：把新東方變成全中國唯一的托福和GRE培訓(xùn)單位。當(dāng)時新東方的危機是老師較勁的現(xiàn)象，比如徐阿姨的邏輯和數(shù)學(xué)我是不能教的，他想既然就他一個人能教，就希望得到更多的回報。解決的方法是，我把我能講的課背完，老師走了我就自己講課；我講不了的課就多花錢配備兩到三名老師，如果一個老師提出不合理要求的話，我就有另外一個老師替代。
第二個階段是合伙人階段。 95年我陷入了一個困境，總覺得自己一個人干事情沒勁，想要有一幫人一起干。當(dāng)時是沒有任何資源系統(tǒng)的，我唯一可以投入的就是我大學(xué)的幾位朋友。95年年底我到了加拿大，后來又去了美國，到了很多同學(xué)的家里。他們聽了我的故事以后，相信這個故事，就回來了。我當(dāng)時的想法是既然我們一起干，最好能夠把利益和權(quán)利分清楚，我覺得朋友之間最好沒有利益關(guān)系，也不要有上下級的關(guān)系。后來我學(xué)會一個簡單的方法，這樣就形成了幾個格局，每個人分成了一塊。我給他們的要求是交完了國家的稅收付完了成本以后，剩下的錢就都是你們的。結(jié)果一年下來，有的人能賺幾十萬，有的只能賺一、兩萬。但是都同樣的高興。因為這是自己努力得來的，沒有努力到那個點呢就少拿點，大家也高興，努力到那個點上，多拿一點，也心安理得。就是這樣一種狀態(tài)，非常的原始，但是卻沒有利益沖突。
到20xx年的時候，就開始出問題了。新東方怎么繼續(xù)發(fā)展？比如說新東方想進(jìn)入圖書出版業(yè)，想搞電腦培訓(xùn)，像這樣的新產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的時候，到底交給誰去做？為此新東方做了兩個工作：第一個工作是先把部分產(chǎn)業(yè)股份化。緊接著大家發(fā)現(xiàn)每一個股份都不一樣，有的人多，有的人少，所以大家討論說把它們放到一起，這就形成了新東方真正全面的結(jié)構(gòu)改造。首先是結(jié)構(gòu)調(diào)整，把利益放到一起，把飯放到一個鍋里面再重新分配。這一階段從20xx年底開始，一直到20xx年底，是新東方發(fā)展歷程中間最痛苦的階段，很多次都差一點崩潰掉。但是，就是在這么一個階段，新東方把握了一個比較不錯的發(fā)展方向。新東方堅持以英語短期培訓(xùn)為主，逐步發(fā)展和完善了國內(nèi)考試、國外考試、基礎(chǔ)教育、遠(yuǎn)程教育、圖書出版等多個點。圍繞教育，新東方自己本身有了很多的支撐點。一個點下降的時候，另外一個點會上升。這個布局最后形成了新東方的核心。從某種意義上說，新東方已經(jīng)基本形成了一個良性循環(huán)的狀態(tài)。
到20xx年的時候新東方基本結(jié)構(gòu)改造完畢。在這樣一種情況下，新東方在20xx年的1月做了一個決定，把新東方推入了第四個階段。這就是新東方在保留自己所有核心項目的同時，爭取拿到國際資本，從而進(jìn)入海外上市的通道。20xx年12月24號，按照國外的日歷我們是最后一天拿到了錢。
新東方未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，實際上就是通過新東方自己的努力，在不違反新東方長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，不違反新東方整個價值體系的要求之下，來創(chuàng)造新東方更加完善的，更好為學(xué)生服務(wù)，也更加為自己賺錢的教育體系。
我覺得可以用三句話來描述新東方的發(fā)展。第一句叫做：“成為中國優(yōu)秀的英語培訓(xùn)機構(gòu)”，第二句是“成為中國民辦教育的典范單位”，第三句是“成為中國企業(yè)化運作教育的示范單位”。新東方現(xiàn)在已經(jīng)是一個企業(yè)化運作教育的示范單位了，是不是成功我們還不敢說。新東方的核心競爭力可以概括為這么兩點：第一個，新東方是一個體現(xiàn)價值觀和信仰的企業(yè)。新東方是一個理想集團(tuán)，不是一個利益集團(tuán)。我們想得到很多利益，但是我們以理想為引導(dǎo)來得到利益，不是以利益本身來引導(dǎo)。第二個是新東方積累了這么一批比較深刻的理解我剛才說的價值觀，并確實能夠體現(xiàn)這樣價值觀的人。新東方是一個“人”的企業(yè)，沒有任何高科技的含量。新東方的英語教學(xué)技巧所有的學(xué)校都可以模仿，但是為什么新東方到現(xiàn)在為止依然還能夠做的不錯？因為新東方的文化內(nèi)涵和新東方的氛圍大部分機構(gòu)沒法模仿。
現(xiàn)在新東方的威脅在什么地方呢？我認(rèn)為是沒有把新東方的核心競爭力制度化。這種制度化不是指財務(wù)工作的制度化，不是指人力資源工作的制度化也不是指市場營銷的制度化，指的是文化的制度化，而文化的制度化可以說是任何一個企業(yè)都比較難做的事。因為，它跟人密切相關(guān)，而要擺脫人為因素的影響是更加難的事，這個需要一段時間。
最后，我想說的是，我是一個做事情非常隨性隨緣的人，沒有太多的目標(biāo)性。但現(xiàn)在的新東方確實不能隨性隨緣的去做了，必須要把新東方好好的做下去。我也深刻的知道新東方應(yīng)該做得好，而不是做得更壞。
謝謝大家。
新東方會議演講稿2
尊敬的女士們，先生們，各位親愛的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)們：
大家下午好！
首先，我謹(jǐn)代表新東方教育科技集團(tuán)及董事會歡迎我自己的到來。同時我也熱烈真誠的歡迎各位奮斗在新東方一線的優(yōu)秀員工及老師們光臨今天的大會。我是來自成都新東方市場部的員工羅帥。初次來到這樣重大的場合，我非常激動，也有一些緊張。不過，想到此時此刻我代表的是新東方萬余名教職員工在發(fā)言，我的身份相當(dāng)于是新東方的工會主席，我的心中頓時充滿了信念，所以，請原諒我用如此嘹亮的聲音和大家講話，因為我要向大家證明，咱們工人有力量！
時光荏苒，歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼，我加入成都新東方學(xué)校已有兩年的時間了，到目前為止，我的經(jīng)歷一如我的外表，深刻而堅毅的捍衛(wèi)著平凡二字。然而，就是在這樣的平凡中，卻有太多的身影，太多的畫面譜滿了兩年的歲月，讓我回味，讓我感動，讓我情不自禁的，想在今天這樣的場合里，把它們帶到你們的面前。
2008年5月12日，我進(jìn)入新東方的第24天，汶川大地震撼動全國。在強余震不斷的日子中，在布滿裂痕的辦公室里，我見到了此前一直活在我精神世界中的老俞本人，當(dāng)他背著帳篷出現(xiàn)在我們面前的時候，我第一次覺得，老俞的英俊，是如此的具體而生動。當(dāng)一批批年輕的新東方志愿者義無反顧地奔赴災(zāi)區(qū)援教、當(dāng)一個個居住在救災(zāi)帳篷中的孩子，拿到新東方送來的救助物資時，展露開心的微笑，我發(fā)現(xiàn)，新東方所宣揚的社會責(zé)任，所秉持的企業(yè)大愛，是如此的深厚和真實。
2009年4月，當(dāng)金融危機的風(fēng)潮在全球愈演愈烈，當(dāng)我的同齡人人人自危，擔(dān)憂著明天的方向，我與我年輕的同事們，卻在四川的'各個二線城市間狂熱的奔忙。三駕馬車齊聚四川，四天三夜，輾轉(zhuǎn)三地，我們將數(shù)萬名學(xué)子，邀請到夢想之旅的路上。那些天，我從學(xué)子們的眼神中看到了新東方，幽默的，真摯的，強大且充滿智慧的，點燃了無數(shù)年輕人的夢想。那一刻，站在新東方的巨型宣傳畫下，我覺得，新東方，是我的信仰。
2009年12月，由成都新東方學(xué)校校長趙爾迪親自部署組建的高端產(chǎn)品客服組驕戰(zhàn)正酣，市場部客服組主動請纓接手VIP產(chǎn)品銷售軍令狀。兩個多月的時間里，五個剛剛走出大學(xué)校園的女孩子在幾乎沒有一天休息日的高壓工作條件下，彼此扶助，連續(xù)奮戰(zhàn)，大年二十九，當(dāng)我們終于完成這個幾乎不可能的任務(wù)，交出亮眼的成績單，全部門的員工為我們放棄回家團(tuán)聚，大擺慶功宴，歡笑與淚水，讓我在這個強悍的企業(yè)，在這個出色的團(tuán)隊里，找到家的歸屬，家的溫暖。
20xx年3月18日的此刻，我站在這里，把這些畫面帶到你們的面前，我相信你們能夠感覺到其間的真切與熟悉，因為這樣的故事，這樣的感受，每天都在新東方遍布全國的各個分校里，各個“平凡”的我們身上上演著。老俞說的好，我們也許不是一下就能飛上金字塔頂端的雄鷹，但我們卻可以做那個一直努力向上攀爬的蝸牛。我相信，新東方所從事的，是一項偉大的事業(yè)，而我很高興，自己將是這個過程中，一個忠實而執(zhí)著的參與者。感謝在過去的700多個日日夜夜里，始終與我一起并肩奮戰(zhàn)的，成都新東方學(xué)校市場部的兄弟姐妹們，你們是最棒的。感謝趙爾迪校長，你是我所見過的最出色的、最有新東方味道的領(lǐng)導(dǎo)，是一個渾身散發(fā)著母性光輝的極品男人。感謝我的主管金帥老師，我想對你說，我們部門的每名成員都深愛著你，以你為自豪，別再熬夜了，請你相信，無論前方會有多少挑戰(zhàn)，我們始終與你在一起！
感謝新東方，你文明了我的精神，野蠻了我的肉體。我們相信，因為您的存在，我們的未來精彩可期。
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