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企業(yè)春節(jié)節(jié)后收心會議記錄

時間:2024-08-25 15:30:31 會議記錄

企業(yè)春節(jié)節(jié)后收心會議記錄范文

  主題:xx部部門收心會

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  會議時間:xx月xx日16:00-17:00

  會議地點:xx部辦公室

  參會人員:

  主持:

  會議記錄:

  會議內(nèi)容:

  一、xx部全年任務(wù)分析,提煉月度重點任務(wù):

  主入口景觀工程,百花園景觀工程,濕地景觀工程,10幢小會所,大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護

  公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前,事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作,有計劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

  二、xxx負(fù)責(zé)項目地景觀工程軟景工作:

  景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進場驗收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。

  三、xxx負(fù)責(zé)項目地景觀工程硬景工程:

  硬景材料進場驗收,硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進行監(jiān)督,景觀工程時間進度的控制。

  四、黃龍濤危機分析:種植土質(zhì)量不過關(guān),種植土回填不到位,苗木質(zhì)量不過關(guān),規(guī)格不過關(guān),種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質(zhì)量,喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān),控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪,提高存活率不影響美觀。

  景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進場驗收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。

  六、部門負(fù)責(zé)人:(標(biāo)準(zhǔn)和要求)

  1、希望在新的一年里,認(rèn)真、主動做好景觀部每一項工作,在景觀工程沒有開工前,認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

  2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

  3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識。

  4、配合部門負(fù)責(zé)人各項工作。

  5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。

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