變更會議紀要的參考范文

　　2017年3月30日晚上7:00，項目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、工程技術(shù)人員及施工員參加了本次會議。會議由項目副經(jīng)理穆龍主持，會議針對項目部目前施工生產(chǎn)現(xiàn)狀和現(xiàn)場投入、施工進度、工期、安全、質(zhì)量管理等工作提出要求，形成會議紀要如下：

　　一、 項目副經(jīng)理鄧家玉提出：

　　1、清表施工過程中，盡量避開村民的“風(fēng)水”，以免引起與村民的.糾紛。

　　二、 項目總工王鵬提出：

　　1、工程部要加強與業(yè)主及總監(jiān)辦的溝通；各項施工工序要通過業(yè)主或監(jiān)理審批后，方可施工。

　　2、工程部要會同合同部盡快完成工程量清單上報工作。

　　3、樁基、涵洞、路基的施工方案要按照總監(jiān)辦批復(fù)文件的要求進行修改，并盡快上報總監(jiān)辦。

　　4、現(xiàn)場人員要相互配合，加強溝通，把工作做細。

　　5、工程部下周要將全線軟基進行系統(tǒng)調(diào)查；并繼續(xù)尋找變更點。

　　三、項目安全總監(jiān)高登邊提出：

　　1、現(xiàn)場施工人員安全意識不強；沒有佩戴或沒有正確佩戴安全帽。安全帽的帽扣要扣好。安質(zhì)部將加大檢查力度，對沒有正確佩戴安全帽的人員及時拍照取證，并按照規(guī)定進行處罰。

　　2、近期，安質(zhì)部要對項目部全體人員及協(xié)作隊伍進行安全培訓(xùn)，并進行考核。

　　3、現(xiàn)場安全警示標志不健全，要盡快完善。

　　4、特殊工種作業(yè)必須做到持證上崗。

　　四、項目副經(jīng)理穆龍?zhí)岢觯?/p>

　　1、攪拌站建設(shè)要加快進度，盡快把場地硬化。鋼筋加工廠的圍蔽和硬化要集中人員施工，加快進度。

　　2、現(xiàn)場清表作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)疑似地方“風(fēng)水”的地方，要盡量避開。

　　3、征拆部要加大征拆協(xié)調(diào)力度，為現(xiàn)場施工提供工作面。

　　4、現(xiàn)場施工人員實行一崗雙責(zé)，既要管生產(chǎn)也要抓安全。

　　五、項目書記李明提出：

　　1、保護好項目部環(huán)境，嚴禁亂扔煙頭、紙屑等雜物。

　　2、宿舍要收拾整潔，做好個人衛(wèi)生。項目部將進行不定期檢查。

　　3、要節(jié)約用水。

　　六、項目經(jīng)理賀明剛提出：

　　1、現(xiàn)場人員要加強責(zé)任心，加大對協(xié)作隊伍的督促力度。

　　2、攪拌站施工人員不足，已經(jīng)引進新的協(xié)作隊伍，要劃分好工作面，提高人員作業(yè)效率。

　　3、各工序銜接不緊湊，需要合理調(diào)整，提高效率。

　　4、物資部要提前配置施工所需的各項物資，為施工做好準備。

　　5、試驗室把試驗儀器進行粉刷翻新，要在4月10前達到驗收要求。

　　6、辦公室要把各項生活設(shè)施配備好。

　　7、工程部要及時對業(yè)主、總監(jiān)辦的文件要求進行反饋。

　　8、征拆部要將店前至標尾的征拆工作當(dāng)作工作重點。

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