咨詢方案項目建議書模版
一、項目背景
�。ㄒ唬⿵膰鴥韧獾慕涷瀬砜�，集團化運作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國企業(yè)最大的問題，就是無法形成合理的集團管理控制體系，無法保證集團整體資源和能力的有效整合，也不能通過人、財、物、信息等內容的有效控制來管理集團企業(yè)。最后導致企業(yè)的發(fā)展過程中速度和質量難以均衡，失去發(fā)展的良好契機。
（二）集團化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和面臨的問題
1、要適應環(huán)境和市場的變化，集團化企業(yè)需要從以下六個方面建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢
1)企業(yè)愿景
�、俣x清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠景
②準確描述集團發(fā)展方向和目標
2)公司戰(zhàn)略
�、俣x清晰的目標市場選擇標準
�、诿鞔_未來的業(yè)務發(fā)展方向
�、垤`活、有遠見的集團模式組合
�、苡星逦膶崿F(xiàn)步驟和方法
3)監(jiān)管治理結構
①明確母公司和子公司之間的職責和權限的界定
�、趯ο聦偻顿Y企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)
�、勖鞔_對下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標
4)組織結構
�、倜鞔_集團總部公司的功能定位
�、诿鞔_高層管理人員的職責分工
③明確部門和崗位的職責和權力
�、艽罱ㄟm合的內部管理體系和組織結構
5)業(yè)務流程標準化
�、俳⒑侠淼墓芾砹鞒�
�、诮⒁�(guī)范的業(yè)務運作流程
③建立流程與績效管理體系的密切聯(lián)系
6)業(yè)績評估和激勵、培養(yǎng)機制
①對總部和下屬企業(yè)建立規(guī)范的績效管理體系
�、谕晟破髽I(yè)的績效考評制度、薪酬激勵制度和用人機制
�、鄹鶕袠I(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對下屬投資企業(yè)
�、芙⒉煌募顧C制
2、根據AA的'相關咨詢經驗，集團化企業(yè)普遍所面臨的管理問題,主要可以分為三個方面
1)做什么－發(fā)展戰(zhàn)略問題
①許多企業(yè)對于長遠的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學化地明確投資的方向、明確項目的選擇標準和保證管理如何與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略進行有機的結合方面，并沒有很成熟的考慮和可操作的方案
2)怎么做－管理運營模式問題
①缺乏以業(yè)務為驅動的管理流程
②公司治理不規(guī)范，相關利益主體的責、權、利不合理、不匹配，從而制約決策質量、效率
③母公司與子公司之間的功能定位和管理結構不清晰,造成管理不順和資源浪費
�、懿糠謫挝缓筒块T仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應業(yè)務項目化趨勢
⑤企業(yè)的財務管理功能偏重于事后管理，難以做到事前預警和決策支持
�、扌畔⑾到y(tǒng)不能支持核心管理效率的提高
3)誰來做－人力資源管理問題
�、俟緵]有完善的人力資源管理系統(tǒng),無法完成系統(tǒng)和規(guī)范的人力資源開發(fā)
②對于總部各職能部門和子公司的績效考核與薪酬激勵沒有很好的辦法,延伸到管理時缺乏深度和針對性
�、蹖θ藛T的培養(yǎng)缺乏針對性，無法快速解決人才缺乏的問題。
二、項目關鍵問題
雖然我們取得了階段性的發(fā)展，從原有規(guī)模發(fā)展到今天，實屬不易。但現(xiàn)今面臨的地產行業(yè)發(fā)展放緩，行業(yè)趨勢不明確，行業(yè)精耕細作不足，行業(yè)價值鏈條正在形成，集團核心能力不完善等諸多問題。
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