公司建議書

時間：2020-08-12 10:49:46 建議書

公司建議書范文

　　通過對公司近期的初步了解，發(fā)現(xiàn)公司在產(chǎn)能、品質(zhì)、環(huán)境和企業(yè)文化方面還存在一些需要改進(jìn)的空間。具體如下：

公司建議書范文

　　一、提高產(chǎn)能方面

　　1.改進(jìn)氣動測試治具(提高產(chǎn)能)

　　現(xiàn)狀：產(chǎn)品測試前后，都是用手拿天線接頭與產(chǎn)品接口進(jìn)行插拔，影響生產(chǎn)效率。特別是調(diào)試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。

　　建議：方案一：從側(cè)邊安裝一個氣動插拔的裝置，與正面氣動裝置同步。

　　方案二：在側(cè)邊固定一個天線接口，左手放產(chǎn)品時順勢向右一推，同時啟動正面氣動頂針進(jìn)行測試，取時稍朝左邊推一下即可。

　　這兩個方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會高一些。

　　2.考量線圈的電感量規(guī)格

　　現(xiàn)狀：調(diào)試人員要通過大幅度的拔動線圈才能達(dá)到效果。

　　建議：評估適當(dāng)減少相應(yīng)線圈的電感量參數(shù)，使線圈稍加調(diào)整或不調(diào)整即可達(dá)到要求。

　　二、提高品質(zhì)方面

　　1.讓修理員工走出維修圈

　　現(xiàn)狀：由于修理是計件，員工忙于修理，對一些常見的、反復(fù)出現(xiàn)的不良沒有及時反饋給產(chǎn)線相應(yīng)的作業(yè)人員。反過來說，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂意接收，談不上主動上線去糾正作業(yè)員工的操作手法。

　　建議：由計件改為計時，讓他們每修一臺不良品都要有簡單的分析，并做好記錄。同類不良反復(fù)出現(xiàn)時，如果是工藝原因，應(yīng)主動走上產(chǎn)線通知線長加強(qiáng)預(yù)防，如果是

　　元件不良或設(shè)計缺陷，應(yīng)主動將信息反饋至IQC或研發(fā)部，以便從源頭消除不良隱患。

　　2.培養(yǎng)員工一種互檢的觀念

　　現(xiàn)狀：員工只對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行自檢

　　建議：培養(yǎng)員工以主人翁的態(tài)度積極投入工作，自己的本職工作相當(dāng)于一個微型公司，要學(xué)會將前道工序當(dāng)作自己的供應(yīng)商，且要求你的供應(yīng)商交給你的都是合格的.產(chǎn)品。將后道工序當(dāng)作客戶，保證交給客戶的也是合格品。

　　3.加強(qiáng)回流焊前的修正及補(bǔ)件工站的檢查力度(提高產(chǎn)品直通率)

　　現(xiàn)狀：修正力度不足，許多元件過爐后還是出現(xiàn)浮高的現(xiàn)象。修理站發(fā)現(xiàn)很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。

　　建議：將其點(diǎn)錫膏動作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時間去完成

　　修正動作。按照修理報表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的

　　考核依據(jù)。

　　同時IQC應(yīng)加強(qiáng)線圈兩腳間距的管控，盡量避免出現(xiàn)元件裝板后壓下仍有彈起的現(xiàn)象

　　三、環(huán)境管理方面

　　1.環(huán)境管理體系

　　現(xiàn)狀：目前尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。(如三星)

　　建議：二階文件會盡快完成，后續(xù)是三階文件的制作和實(shí)施。

　　2.增加點(diǎn)膠工站的抽風(fēng)裝置

　　現(xiàn)狀：二樓車間點(diǎn)膠段化學(xué)氣味很濃，不利于人的身體健康。