施工計劃書
光陰迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的施工計劃書，希望對大家有所幫助。
施工計劃書1
1編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃要遵循下列要求：
1.1符合實際施工的要求。要掌握有關(guān)工程項目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應(yīng)、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設(shè)備、材料等情況。
1.2均衡、科學(xué)地安排計劃。編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。
2施工總進(jìn)度計劃的編制
2.1編制依據(jù)
施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)有：施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案。
�。�1）施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，關(guān)于工期的延誤、調(diào)整、加快等的約定，均是編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)。
�。�2）施工進(jìn)度目標(biāo)。除合同約定的施工進(jìn)度目標(biāo)外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)（一般是比合同目標(biāo)更短、以求保險的進(jìn)度目標(biāo)），用以指導(dǎo)施工進(jìn)度計劃的編制。
（3）工期定額中規(guī)定的工期，是施工項目的最大工期限額，也是發(fā)包人和承包人簽訂合同的`依據(jù)。在編制施工總進(jìn)度計劃時應(yīng)以此為最大工期標(biāo)準(zhǔn)，力爭縮短而絕對不能超限。
�。�4）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等。
�。�5）施工部署與主要工程施工方案是指施工組織總設(shè)計中的內(nèi)容。編制施工總進(jìn)度計劃應(yīng)在施工部署與主要工程施工方案確定以后進(jìn)行。
2.2施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容
“施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進(jìn)度計劃表（圖），分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等�！�
其中關(guān)鍵是“施工總進(jìn)度計劃表”�！胺制诜峙┕さ拈_工日期、完工日期及工期一覽表”是在“施工總進(jìn)度計劃表”的基礎(chǔ)上整理出來的，可以一目了然地判斷其合理性�！百Y源需要量及供應(yīng)平衡表”是支持性計劃，是在確定了“施工總進(jìn)度計劃表”以后，為保證其實現(xiàn)而安排的，包括勞動力、材料、構(gòu)件、商品混凝土、機械設(shè)備等。
其中關(guān)鍵是需要量�！肮⿷�(yīng)量”應(yīng)滿足“需要量”的要求。有時，供應(yīng)確有困難，則可在條件許可的情況下，調(diào)整施工總進(jìn)度計劃，以求供需平衡。
2.3編制施工總進(jìn)度計劃的步驟
編制施工總進(jìn)度計劃的步驟，即：收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫施工總進(jìn)度計劃說明書等。
�。�1）收集編制依據(jù)。收集的方法是：施工合同和工期定額都不難得到。施工進(jìn)度目標(biāo)中的合同工期可從合同中得到；指令工期由企業(yè)法定代表人或項目經(jīng)理確定。施工部署與主要工程施工方案可從施工項目管理實施規(guī)劃中得到。有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料除設(shè)計文件外，其余可進(jìn)行調(diào)研、現(xiàn)場勘察及從檔案資料中得到。
（2）計算工程量。施工總進(jìn)度計劃的工程量一般綜合性較大。大到按棟號建筑面積（m2），小到按分部工程確定工程量（如結(jié)構(gòu)吊裝的立方米數(shù)）。因此，既可利用工程量清單（招標(biāo)文件中的），又可利用施工圖預(yù)算或報價表中的工程量，也可以由編制計劃者自算。
�。�3）確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。這項內(nèi)容在投標(biāo)書中已經(jīng)具備，編制施工總進(jìn)度計劃時可套用，又可加以調(diào)整（調(diào)短施工期限），由施工總進(jìn)度計劃編制人員酌定，但要與“施工總進(jìn)度計劃表”一致。
�。�4）安排各單位工程的搭接關(guān)系。各單位工程的搭接關(guān)系以組織關(guān)系為主，主要是考慮資源平衡的需要。也有少量工藝關(guān)系，如設(shè)備安裝工程與土建工程之間的關(guān)系等。在安排搭接關(guān)系時必須認(rèn)真考慮這些關(guān)系的合理性。
�。�5）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。一般說來，合同工期、指令工期也不一定肯定是計劃的工期目標(biāo)。應(yīng)在充分研究經(jīng)營策略的前提下，確定一個既能有把握實現(xiàn)合同工期，又可實現(xiàn)指令工期，比這兩種工期更積極可靠（更短）的工期作為編制施工總進(jìn)度計劃，從而確定作為進(jìn)度控制目標(biāo)的工期。
�。�6）編寫施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：本施工總進(jìn)度計劃安排的總工期；各單位工程的工期。開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；本施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)點和存在的問題。執(zhí)行本計劃的重點和措施；有關(guān)責(zé)任的分配等。
�。�7）施工總進(jìn)度計劃既可用橫道圖表達(dá)，也可用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃時，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡便明了，但它不能準(zhǔn)確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系，科學(xué)性不強。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計劃能準(zhǔn)確反映這些關(guān)系，并能體現(xiàn)主次關(guān)系，便于管理人員進(jìn)行綜合調(diào)整，確保工程按期完成。
3腳踏實地地貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃
3.1抓住關(guān)鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業(yè)計劃，關(guān)鍵是抓住主要單位、分部、分項工程，如結(jié)構(gòu)工程要抓基礎(chǔ)和層面封頂部分。只有這樣才能抓住關(guān)鍵，帶動全面，確保工程進(jìn)度的如期實現(xiàn)。
3.2全面統(tǒng)籌，均衡執(zhí)行。編制階段的綜合平衡是一種靜態(tài)的平衡，計劃執(zhí)行中的平衡則是一種動態(tài)措施，采取優(yōu)化調(diào)整措施，是保證計劃順利實施的過程。
3.3合理調(diào)度，正確控制。為了確保施工作業(yè)進(jìn)度計劃的實施，必須針對建設(shè)任務(wù)的變化、設(shè)計圖紙的變更、材料供應(yīng)脫節(jié)、機械設(shè)備故障、自然影響等原因，對施工作業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行及時必要的調(diào)整。
3.4發(fā)動群眾，積極實施。施工作業(yè)計劃的執(zhí)行必須向職工群眾層層交底，逐級下達(dá)，使每個班組的職工都對所承擔(dān)的施工任務(wù)有明確的目標(biāo)。這樣才能使計劃變成現(xiàn)實，同時還能調(diào)動職工的積極性，變困難為動力。
3.5認(rèn)真檢查、分析，加強責(zé)任制。項目部要經(jīng)常召開生產(chǎn)會議，定期檢查施工作業(yè)進(jìn)度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環(huán)節(jié)，揭露矛盾，補充措施，落實計劃。
施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工計劃書2
一、 編制依據(jù)
建設(shè)部有關(guān)智能化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)文件及等級要求。
智能化系統(tǒng)工程施工圖。
工程概、預(yù)算和施工組織計劃。
國家有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范。
本公司的資質(zhì)、技術(shù)、人力、資金等保證條件
二、 施工組織管理機構(gòu)
為保證公司對所有系統(tǒng)工程高效、高質(zhì)、順利而有序地進(jìn)行,我公司專門成立該項目領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精銳的技術(shù)力量和專業(yè)的施工隊伍，投入“該系統(tǒng)工程”的施工組織機構(gòu)。
公司對該項目成立項目小組，專門負(fù)責(zé)體監(jiān)控工程。
組織結(jié)構(gòu)圖 （見下頁）
三、 施工準(zhǔn)備及相應(yīng)工作
施工前，我公司派出主要工程技術(shù)人員到現(xiàn)場，出整個系統(tǒng)的施工計劃，并給出具體的工程施工時間表。
整個工程進(jìn)度分為施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工和竣工驗收三個主要階段。
3.1. 施工準(zhǔn)備階段
3.2. 現(xiàn)場施工階段
3.3. 竣工驗收階段
四、 設(shè)計安裝準(zhǔn)備
合同簽訂后，公司將派工程師與甲方有關(guān)技術(shù)人員就具體問題進(jìn)行討論，如系統(tǒng)的細(xì)化設(shè)計、實施方案、施工組織計劃、系統(tǒng)集成管理模式細(xì)化等。之后，我們將與甲方的工程師們一起檢查現(xiàn)場條件，確定進(jìn)場時間和工程進(jìn)度安排，以保證系統(tǒng)安裝條件符合要求的標(biāo)準(zhǔn)、保證下一步工作的順利進(jìn)行。
五、 施工準(zhǔn)備
1、健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；
2、在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；
3、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；
4、施工人員技術(shù)交底；按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求做好工藝評定試驗的項目；
5、材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)。
六、 安裝與調(diào)試
合同訂購系統(tǒng)設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，將派技術(shù)人員與建設(shè)方技術(shù)人員一起開箱檢查。檢查的內(nèi)容包括：包裝外觀、設(shè)備類型、型號、數(shù)量、說明書以及隨機而來的有關(guān)技術(shù)文件，若有不符將負(fù)責(zé)聯(lián)系供貨商增補或調(diào)換。項目小組負(fù)責(zé)軟硬件系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，解決在安裝和試運運轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的技術(shù)問題。項目總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督，以確保安裝結(jié)果達(dá)到設(shè)計要求。
工程的交工驗收，是全面考核施工成果、檢查設(shè)計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。驗收合格后，系統(tǒng)由甲方或委托管理方接收并交付使用。
七、 竣工驗收
10.1. 竣工驗收依據(jù)
我公司與建設(shè)單位簽定的總包合同；
設(shè)計文件、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書；
國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范。
10.2. 竣工驗收內(nèi)容
隱蔽工程的檢查；
現(xiàn)場設(shè)備的安裝外觀、內(nèi)部接駁檢查；
中控室設(shè)備的安裝外觀、內(nèi)部接外觀檢查；
各子系統(tǒng)的功能驗收；
有關(guān)技術(shù)文件、系統(tǒng)自檢記錄、系統(tǒng)試運行記錄、設(shè)備說明書等技術(shù)文擋資料。
10.3. 竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)
工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求，已全部施工完畢，功能、質(zhì)量達(dá)到要求；
交工的工程達(dá)到干凈，整齊，現(xiàn)場設(shè)備周圍整潔無雜物；
系統(tǒng)調(diào)試、試運行達(dá)到要求，通過甲方驗收；
技術(shù)檔案資料齊全。
10.4. 竣工驗收程序
整個交工驗收過程分施工單位自檢、甲方全面驗收、正式驗收三步。正式驗收時，由甲乙雙方同時對各個系統(tǒng)進(jìn)行工程驗收。
10.5. 工程交接
工程驗收合格后，我公司出具工程竣工驗收報告，同甲方辦理交工驗收證明書，逐項辦理固定資產(chǎn)（包括設(shè)備、附件工具等）移交、技術(shù)文擋資料移交。
八、 施工工期及進(jìn)度計劃表（施工時列）
九、 施工準(zhǔn)備階段
工程實地勘測；
深化設(shè)計方案；
技術(shù)方案論證；
施工技術(shù)交底；
材料和設(shè)備采購、檢測；
施工前的準(zhǔn)備和完善。
十、 主體施工階段
10.1. 管線預(yù)埋、預(yù)留
a、甲方應(yīng)提供管線預(yù)埋，預(yù)留圖紙給乙方項目經(jīng)理，以便順利進(jìn)行穿、配線；
b、管道隱蔽工程檢測、記錄、施工和驗收。
10.2. 線纜敷設(shè)
a、線纜材料進(jìn)場報驗；
b、線纜敷設(shè)；
c、線纜敷設(shè)檢測、記錄和驗收；
10.3. 設(shè)備安裝施工
a、設(shè)備進(jìn)場報驗；
b、使用區(qū)設(shè)備安裝、檢測；
c、弱電部分設(shè)備安裝、檢測；
d、主控室設(shè)備安裝、檢測；
10.4. 系統(tǒng)調(diào)試
閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)
十一、 竣工驗收階段
本工程竣工后應(yīng)編制工程竣工檔案，進(jìn)行工程施工的全面技術(shù)總結(jié)。為此，在施工中，各級施工技術(shù)管理人員必須注意積累資料，收集保管好各項施工驗收記錄、調(diào)試記錄、工程洽商記錄等，對于施工圖紙，要根據(jù)洽商變更內(nèi)容及現(xiàn)場實際情況，做出完整、準(zhǔn)確的竣工圖。
十二、 施工工藝和方法
12.1. 施工工藝和方法執(zhí)行下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求
《防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》 （322-1998）
《線管配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》 （313-1998）
《安全防范工程程序要求》 （GB-T75-94）
《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50198-94）
《建筑電氣安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》（533-1996）
《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50045-95）
《GBJ》民用建筑電纜系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范
中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》 （CECS 72:97）
中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》 （CECS 89:97）
《城市住宅區(qū)和辦公樓電話通信設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（YD/T 20xx-1993） 《國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的布線標(biāo)準(zhǔn)》（ISO/IEC/IS 1180）
十三、 施工工藝和方法分類
13.1. 管路施工工藝和方法
1、管煨彎可以采用冷煨和熱煨法，管徑20毫米及以下可以采用手扳煨管器，管徑25毫米及以上使用液壓煨管器。
2、箱體安裝應(yīng)牢固、平整，開孔整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長孔。鐵質(zhì)箱、盒嚴(yán)禁用電焊、氣焊開孔。
3、敷設(shè)前應(yīng)該檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺；管路連接應(yīng)采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；
4、管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出長度小于5毫米。
5、管路做整體接地連接，采用跨接方法連接。
13.2. 穿、配線工藝及方法
1、掃管：穿線前，用鐵絲帶布進(jìn)行清掃，將管內(nèi)清掃干凈。
2、穿線：穿線前，檢查護(hù)口是否齊全，然后查看導(dǎo)線型號、規(guī)格，絕緣等級與 設(shè)計圖無誤后將導(dǎo)線放開，在端部削去絕緣層，作好標(biāo)志，再把芯線綁在鋼絲上從另一端拉出，按標(biāo)記標(biāo)好線頭。
3、所有弱電導(dǎo)線連接均采用焊接方式。
4、導(dǎo)線全部連接完，包扎好后，用儀表對線路進(jìn)行測試，檢查線路接線是否正確。
5、導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)。
6、線管配線前應(yīng)清除槽內(nèi)污物和積水；
7、配線前核對型號、規(guī)格、位置等與設(shè)計規(guī)定相符；
8、在同一線槽內(nèi)導(dǎo)線截面積的總和不超過線槽內(nèi)部截面積的40%（包括導(dǎo)線絕緣層在內(nèi)的截面積）；線的布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭曲，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受外力的擠壓和損傷。布放前，導(dǎo)線兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置。標(biāo)簽的書寫應(yīng)清晰，端正和正確。電源線、信號線及其他弱電系統(tǒng)的導(dǎo)線應(yīng)分離布放，導(dǎo)線間最小間距符合設(shè)計要求。導(dǎo)線布放時留適當(dāng)冗余。設(shè)備間導(dǎo)線預(yù)留量一般為6米；工作區(qū)為0.3 米-0.6米；有特殊要求及其他需要的，應(yīng)該按設(shè)計或需要預(yù)留足夠長度。導(dǎo)線布放，在牽引過程中，吊掛導(dǎo)線的支點相隔間距不大于1.5米；牽引力小于導(dǎo)線允許張力的80%。在弱電井內(nèi)采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設(shè)導(dǎo)線，應(yīng)符合以上條款的要求。
各系統(tǒng)設(shè)備安裝嚴(yán)格按照電氣指標(biāo)要求及產(chǎn)品要求安裝。
十四、 安裝前設(shè)備的檢驗
施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)地、合格證明、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗；檢驗設(shè)備是否廠家原裝產(chǎn)品，是否滿足供貨合同相應(yīng)的條款，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
十五、 工程保證措施及安全保證措施
15.1. 工程質(zhì)量保證措施
1、強化項目班子管理人員的質(zhì)量意識，明解質(zhì)量的重要性，讓質(zhì)量責(zé)任落實到每人的具體工作中。
2、搞好施工準(zhǔn)備工作，組織好圖紙會審，充分熟悉，了解圖紙。
3、安裝階段跟蹤檢查，特別是施工難點及遺漏處，及時通知甲方。
4、施工收尾階段：會同有關(guān)單位，編制好的調(diào)試方案，并認(rèn)真組織有關(guān)人員實施，同時注意成品、半成品保護(hù)，使其不損壞、不污染。
5、堅持技術(shù)、質(zhì)量交底。項目主管對每個施工人員明確交代施工工藝、質(zhì)量要求、注意事項，施工關(guān)鍵處及操作要點，堅持沒有交底不能施工。
7、堅持班組自檢、工長專檢，質(zhì)檢員復(fù)檢的“三自檢”制度，不讓質(zhì)量問題帶入下一個施工工序中。
8、組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和操作規(guī)程，使他們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做，按規(guī)程干，不盲目施工。
9、嚴(yán)格原材料、半成品、設(shè)備的采購，開箱檢查、驗收、入庫驗收等制度，不準(zhǔn)混用或亂代用不合格的材料。
10、認(rèn)真搞好本工程的施工，經(jīng)甲方認(rèn)可后，才能進(jìn)行大面積施工。
11、乙方提供的器材、施工材料等，到達(dá)工地時應(yīng)及時通知甲方認(rèn)可。
15.2. 安全保證措施
安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)：
安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任副組長
組員：工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工隊長；
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作；
項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。
安全防范重點
施工人員政審安全性
資料記錄保存安全性
事故控制點：
2米以上的高處墜落事故
觸電事故
設(shè)備機具傷害事故
控制點的管理：
制度健全無漏洞
檢查無差錯
設(shè)備無故障
人員無違章
15.3. 保證系統(tǒng)運行安全
在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助甲方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。
保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。
15.4. 保證施工安全實施措施
施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
施工現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，積極推行施工現(xiàn)場的.標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。
施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。
施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。
使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。
高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合（JGJ80-91）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。
施工用的高凳、梯子、人字梯等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)有采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。
人字梯距梯腳40-60㎝處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。
在豎井作業(yè)時，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)時，要有充分照明。
遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備安全。
當(dāng)發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過：
1、事故原因不明不放過；
2、事故不查清責(zé)任不放過；
3、事故不吸取教訓(xùn)不放過；
4、事故不采取措施不放過；
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。
15.5. 保證工程工期措施
1、工程合同簽訂后，立即完善工程施工圖紙。
2、統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)配合，結(jié)合施工特點，合理安排施工進(jìn)度和程序，避免互相影響，而延誤工程進(jìn)度。
3、根據(jù)施工進(jìn)度，合理計劃，適時采購材料、設(shè)備。使材料、設(shè)備適時進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時集中加工預(yù)制，以保證施工工作的連續(xù)性、高效性。
4、及時提供其采購供應(yīng)的材料設(shè)備。
15.6. 文明施工措施
為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。
1、作業(yè)人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。
2、注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。
3、施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面圖布置規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡按手續(xù)領(lǐng)取。
4、施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通。
5、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理規(guī)定及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助。
6、施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制。
7、施工人員在工地期間不許喧嘩、嬉戲、喝酒及參與其它違法活動。
8、現(xiàn)場辦公室要保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。
9、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核
施工計劃書3
已建成投產(chǎn)的有金港化纖、創(chuàng)造者錦綸加彈擴建2項，總投資4.45億元,年度計劃投資1.5億元,完成投資3.55億元,占年度計劃的236.7%；正在建設(shè)的有華能電廠三期、東港紡織二期、長源紡織三期等40項，總投資174.26億元，年度計劃投資39.02億元，完成投資30.07億元，占年度計劃的77.1%；未動工的有同樂針紡、紡織二期、金強建材等4項，總投資4.20億元，年度計劃投資1.90億元。
（1）雪人制冷（航城）總投資3.30億元，年度計劃投資2.0億元,完成投資0.486億元，占年度計劃的24.3%，土方基本完成，設(shè)備已定購。
（2）宏捷倉儲總投資1.20億元，年度計劃投資0.50億元,完成投資0.08億元，占年度計劃的16.0%，場地平整、圍墻完成，樁基正在施工。
�。�3）長樂人創(chuàng)業(yè)基地總投資50.0億元，年度計劃投資5.00億元，完成投資1.43億元，占年度計劃的.28.6%，水、電、路等配套設(shè)施在建設(shè)，鵬程路一期完成，二期正在施工。1500畝用地已批次，已平整1000畝，卡冠紡織、永德信電力器材、天和紡織土地已掛牌出讓，錦源紡織、新華源紡織已動工,鑫港紡機準(zhǔn)備動工。
�。�4）物流園區(qū)（圍海造地一期）總投資3.12億元，年度計劃投資1.50億元,完成投資0.56億元，占年度計劃的37.3%，圍堤已完成，正在圍海造地。
�。�5）創(chuàng)造者錦綸加彈擴建總投資3.95億元，年度計劃投資1.00億元，完成投資3.05億元，占年度計劃的305.0%，已安裝的20臺加彈機(共50臺)開始試產(chǎn),后續(xù)設(shè)備在預(yù)訂。
�。ǘ┗A(chǔ)設(shè)施項目（20項）
正在建設(shè)的有港作業(yè)區(qū)0#、3#泊位、碼頭、東區(qū)水廠等16項，總投資30.02億元，年度計劃投資15.33億元，完成投資3.58億元,占年度計劃的23.4%。未動工的有機場停機坪擴建、LNG門站建設(shè)等4項，總投資3.21億元，年度計劃投資2.48億元。
�。�1）省道峽漳線改擴建總投資3.00億元，年度計劃投資2.00億元，完成投資0.50億元，占年度計劃的25.0%,一期工程營前大橋至后岐段及二期拓寬工程正在建設(shè)。
（2）碼頭0#、3#泊位總投資6.02億元，年度計劃投資2.0億元，完成投資0.91億元,占年度計劃的45.5%，0#泊位灌注樁平成施工，3#泊位已完成1#-15#共15個沉箱預(yù)制，16#沉箱正在預(yù)制。
�。�3）港18#、19#泊位總投資5.20億元，年度計劃投資1.00億元，完成投資0.10億元，占年度計劃的10.0%，18#、19#泊位后方配套選址完成，待林地核批后開山取石、填海。疏港路工程所有涵洞已完成。
（4）二水廠擴建總投資0.34億元，年度計劃投資0.33億元，完成投資0.10億元，占年度計劃的30.3%，清水池水泥底板完成。
（5）東區(qū)水廠總投資1.98億元，年度計劃投資1.00億元，完成投資0.31億元，占年度計劃的31.0%，清水池一單元砌筑完成80%，濾池底板鋼筋完成，綜合樓三層滿堂架模板完成40%。設(shè)備已定購。
（三）房地產(chǎn)項目（13項）
正在建設(shè)的有、、職工公寓一期等11項，總投資35.98億元，年度計劃投資14.65億元，完成投資10.21億元，占年度計劃的69.7%。未動工的有·山水灣、等2項，總投資8.70億元，年度計劃投資2.10億元，前期投入1.51億元。
�。�1）濱江望郡總投資2.00億元，年度計劃投資0.40億元，完成投資0.49億元，占年度計劃的122.5%，正在裝修。
�。�2）東關(guān)商務(wù)大樓總投資0.38億元，年度計劃投資0.15億元，完成投資0.065億元，占年度計劃的43.3%，正在地下室工程施工。
�。�3）凱旋帝景（二期）總投資1.20億元，年度計劃投資0.40億元，完成投資0.60億元，占年度計劃的150.0%，二期主體結(jié)構(gòu)封頂。
�。�4）西洋尊品總投資1.00億元，年度計劃投資0.20億元，完成投資0.19億元，占年度計劃的95.0%，主體結(jié)構(gòu)正在施工。
�。�5）總投資16.00億元，年度計劃投資9.00億元，完成投資3.44億元(含土地出讓費)，占年度計劃的38.2%，樁基正在施工。
（四）社會事業(yè)項目（19項）
正在建設(shè)的有外語外貿(mào)學(xué)院長樂新校區(qū)、廣場南路、華能三期安置房等11項,總投資13.62億元，年度計劃投資5.28億元，完成投資2.27億元，占年度計劃的43.0%。未動工的有市藝術(shù)展覽中心、會堂南路、市電力生產(chǎn)調(diào)度指揮中心等8項，總投資2.89億元，年度計劃投資1.28億元。
（1）外語外貿(mào)學(xué)院長樂新校區(qū)總投資3.80億元，年度計劃投資0.80億元，完成投資0.24億元，占年度計劃的30.0%，一期工程施工造成的民房損壞正在理賠，基礎(chǔ)正在施工；二期、三期供地手續(xù)已完成，正在辦理土地證和進(jìn)行交地工作。
�。�2）營前口整治工程總投資0.50億元，年度計劃投資0.50億元，完成投資0.15億元，占年度計劃的30.0%，綠化工程及河道整治正在進(jìn)行。
�。�3）廉租房（二期）總投資0.18億元，年度計劃投資0.18億元，完成投資0.065億元，占年度計劃的36.1%，正在主體工程施工。
�。�4）華能三期安置房總投資6.00億元，年度計劃投資2.00億元，完成投資1.3億元，占年度計劃的65.0%，正在主體工程施工。
�。�5）市消防大隊培訓(xùn)中心總投資0.60億元，年度計劃投資0.30億元，完成投資0.03億元，占年度計劃的10.0%，填土及地質(zhì)勘探完成,施工圖正在審核。
上半年我市重點項目建設(shè)總體勢頭較好，大部分責(zé)任部門和建設(shè)單位趕得早抓得緊，施工工期安排科學(xué)合理，為拉動全市固投增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并體現(xiàn)三大亮點：一是投資完成情況較好。在節(jié)假日和雨水天氣較多、實際可施工時間短的不利條件下，在建和計劃新開工重點項目超序時進(jìn)度11.3個百分點，產(chǎn)業(yè)項目與房地產(chǎn)項目進(jìn)展較快，分別超序時進(jìn)度29.3個百分點和20.0個百分點。二是計劃新開工重點項目啟動較快。各有關(guān)部門能切實按照工程節(jié)點計劃和市委、市政府明確的上半年計劃新開工目標(biāo)任務(wù)，加快推動項目開工，計劃新開工重點項目開工率已達(dá)71.2%。尤其金港化纖擴建、創(chuàng)造者錦綸加彈擴建、長樂人創(chuàng)業(yè)基地等項目率先啟動并加快建設(shè)步伐，為全面完成今年重點項目建設(shè)目標(biāo)奠定扎實基礎(chǔ)。三是市委、市政府高度重視及相關(guān)部門緊密配合。有力地推動了重點項目建設(shè)。
施工計劃書4
一、概念
施工總進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃是以一個建設(shè)項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)整個建設(shè)項目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進(jìn)度計劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業(yè)性。施工總進(jìn)度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
單位工程進(jìn)度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進(jìn)度計劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
分階段工程〈或?qū)ｍ椆こ蹋┻M(jìn)度計劃：是以工程階段目標(biāo)〔或?qū)ｍ椆こ蹋榫幹茖ο�，用以指�?dǎo)其施工階段（或?qū)ｍ椆こ蹋⿲嵤┻^程的進(jìn)度控制文件。分部分項工程進(jìn)度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標(biāo)或分部分項細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進(jìn)度計劃與單位工程進(jìn)度計劃類似，由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項的工長進(jìn)行編制。
合理施工程序和順序安排的原則
施工進(jìn)度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現(xiàn)。合理編制施工進(jìn)度計劃就必須遵循施工技術(shù)程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進(jìn)，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達(dá)到最佳工期目標(biāo)。同時，才能降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益。
施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進(jìn)度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：
1.安排施工程序的同時，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；
2.首先進(jìn)行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進(jìn)行單位工程的施工；^
3.三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：
4.先地下后地上和先深后淺的原則；
5.主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長短也將發(fā)生變化；^
6.既要考慮施工組織要求的'空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。
施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)
1.施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)
(1）工程項目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書
(2)工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商；
(3)工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；
(4)工程項目設(shè)計概算和預(yù)算資料、勞動定額及機械臺班定額等；
(5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
(6)工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等；
(7)建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；
(8)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
2.單位工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)
(1)主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；
(2)施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求；
(3)施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)；
(4)施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；
(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力及來源情況；
(6)建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；
（7）施工現(xiàn)場條件和勘察資料；
（8）預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。
施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容
1.施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容
施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計劃表（圖〉，分期（分批)實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應(yīng)平衡表等。
施工總進(jìn)度計劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實施歩驟。資源需要跫及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。
編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標(biāo)說明，實施重點和難點，風(fēng)險估計及應(yīng)對措施等。
由于建設(shè)項目的規(guī)模、性質(zhì)和建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和特點不同，建筑施工場地條件差異和施工復(fù)雜程度不同，其內(nèi)容也不一樣。
2.單位工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容
單位工程進(jìn)度計劃根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、繁簡程度的不同，其內(nèi)容和深廣度要求的不同，不強求一致，但內(nèi)容必須簡明扼要，使其真正能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。
單位工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：
(1)工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位.工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。
(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層髙、總髙、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。
（3）單位工程進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)度計劃，單位工程準(zhǔn)備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機械和機具霜要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要求等。
五、施工進(jìn)度計劃的編制步驟
1.施工總進(jìn)度計劃的編制步驟
〔1〕根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。
〈2〉分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。
�。�3）計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。
（4）確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。
�。�5）編制初始施工總進(jìn)度計劃；為了使施工總進(jìn)度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。 ~
(6)進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計劃圖。
2.單位工程進(jìn)度計劃的編制步驟
(1）收集編制依據(jù)；
�。�2）劃分施工過程、施工段和施工層；
�。�3）確定施工順序；
（4）計算工程量；
(5)計算勞動量或機械臺班需用量；
(6)確定持續(xù)時間；
�。�7）繪制可行施工進(jìn)度計劃圖；
(8)優(yōu)化并繪制正式施工進(jìn)度計劃圖。
六、施工進(jìn)度計劃的表達(dá)方式
施工總進(jìn)度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃。
施工計劃書5
1.作業(yè)目的
項目施工執(zhí)行計劃書是開發(fā)項目的實施大綱，為使公司的經(jīng)營預(yù)算真正發(fā)揮指導(dǎo)作用，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并為定量地考核項目工作實績提供重要的依據(jù)。
2.主管崗位
項目經(jīng)理
主辦崗位
項目部
3.緊前工作
從項目決策結(jié)束即可開始
4.作業(yè)描述
4.1召開項目計劃工作會議。會議由公司總經(jīng)理主持。
4.2項目計劃工作會議的出席對象：總工程師等各自相關(guān)的業(yè)務(wù)骨干或助手，總經(jīng)理辦公室安排記錄員和編制會議紀(jì)要。
4.3主要議題：具體實施中的各類計劃的協(xié)調(diào)和確定。
4.3.1由營銷總監(jiān)結(jié)合本區(qū)域的市場調(diào)研和預(yù)測，介紹本項目的市場定位，包括建筑標(biāo)準(zhǔn)定位，目標(biāo)客戶定位，目標(biāo)售價定位，目標(biāo)成本定位。各項定位是項目計劃的綱領(lǐng)，與會者必須依此審視各分項計劃是否與相應(yīng)定位匹配。
4.3.2由項目經(jīng)理介紹擴初方案，與會者針對方案的總體布局，建筑立面造型和環(huán)境設(shè)計的風(fēng)格特征，戶型大小的比例，居住的舒適程度，有否高人一籌的亮點和賣點，是否符合本項目的市場定位等展開討論。
4.3.3由總工程師介紹項目的結(jié)構(gòu)特征，內(nèi)外裝修用料和設(shè)備配置的檔次，施工要點（包括質(zhì)量目標(biāo)，文明施工要求，安全措施重點等）。與會者針對建筑標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司品牌和目標(biāo)客戶要求等發(fā)表意見。
4.3.4由項目經(jīng)理介紹現(xiàn)場實施的計劃進(jìn)度和工程成本的控制目標(biāo)，各項保證金還收款和配套返回款清單，降本潛力和資金支付計劃。
4.3.5由營銷總監(jiān)介紹營銷策劃方案，銷售成本和資金回籠計劃。與會者針對策劃是否務(wù)實，成本是否適宜，回籠是否與支付平衡等發(fā)表意見。
4.3.6由總會計師介紹本項目的籌資計劃，財務(wù)成本和分?jǐn)偟拈g接成本控制目標(biāo)。與會者針對籌資計劃與四證齊全要求在進(jìn)度上是否吻合，是否與支付回籠的順逆差吻合等發(fā)表意見。
4.3.7營銷總監(jiān)介紹項目網(wǎng)絡(luò)計劃，與會者對各自條線的各個環(huán)節(jié)的作業(yè)程序是否顛倒，緊前條件是否充足，作業(yè)期限是否合理，是否在崗位職責(zé)范圍內(nèi)，有否遺漏等展開討論和協(xié)調(diào)。
總之，與會者應(yīng)結(jié)合本崗位工作對各種計劃提出協(xié)調(diào)意見。原則是：施工計劃盡量服從銷售計劃，銷售成本和工程成本能省即省，支付計劃盡量后靠，回籠計劃和對應(yīng)的籌資計劃要做多方案的統(tǒng)籌現(xiàn)值比較。
4.4由總經(jīng)理分析匯總各方意見逐項作出決議。提出本項目的'利潤總目標(biāo)，成本分解目標(biāo)，開發(fā)進(jìn)度分階段目標(biāo)，資金回籠分階段目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，文明施工目標(biāo)等。
4.5由記錄員編制會議紀(jì)要分發(fā)四總師和項目經(jīng)理，并要求在一星期內(nèi)各責(zé)任崗位把調(diào)整好的各類計劃以電子文本的形式交給總經(jīng)理辦公室。
4.6總經(jīng)理辦公室通稿編輯裝訂成《xx項目計劃書》交四總師和項目經(jīng)理閱示（每人一天）后交總經(jīng)理。
總經(jīng)理參考各主管的閱示意見，如認(rèn)為需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)的可分別與相關(guān)人員交換意見，直至總經(jīng)理滿意和簽發(fā)發(fā)布令。
4.7總經(jīng)理辦公室將正稿復(fù)制六份，蓋保密級印章。其中一份和會議記錄一起歸檔，其余分發(fā)四總師和項目經(jīng)理。
4.8《xx項目計劃書》應(yīng)包括以下內(nèi)容：
4.8.1總經(jīng)理發(fā)布令。
4.8.2計劃工作會議紀(jì)要。
4.8.3項目概況：包括地理位置，周邊環(huán)境，建設(shè)規(guī)模，建設(shè)周期，項目主要經(jīng)濟指標(biāo)。
4.8.4營銷策劃：包括市場定位，銷售進(jìn)度和售價定位�？刂曝�(zé)任崗位：營銷策劃。
4.8.5建設(shè)進(jìn)度計劃：如雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖�？刂曝�(zé)任崗位：項目經(jīng)理。
4.8.6資金支付計劃�？刂曝�(zé)任崗位：項目經(jīng)理。
4.8.7銷售總額和資金回籠計劃。控制責(zé)任崗位：營銷策劃。
4.8.8籌資計劃。控制責(zé)任崗位：資金管理。
4.8.9成本控制總目標(biāo)和分解控制目標(biāo)：包括土地成本結(jié)算，工程成本預(yù)算，銷售費用預(yù)算，財務(wù)費用預(yù)算和管理費用預(yù)算。控制責(zé)任崗位分別為土地管理，項目經(jīng)理，營銷策劃和融資管理。
4.8.10工程質(zhì)量目標(biāo)，文明施工和安全生產(chǎn)要求。控制責(zé)任崗位：項目經(jīng)理。
4.8.11項目人員組織結(jié)構(gòu)圖：包括崗位設(shè)置和主要職責(zé)（由項目經(jīng)理提名，總工程師會同人事部門總體協(xié)調(diào)落實）。
4.9本計劃書既作為各責(zé)任崗位的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，也是公司計劃統(tǒng)計的基礎(chǔ)資料。在執(zhí)行過程中如需變更，須由四總師的層面提出，經(jīng)總經(jīng)理協(xié)調(diào)后批準(zhǔn)。
5.工作時限
2-10天
施工計劃書6
一、工程概況
本工程是由鐵西區(qū)城建開發(fā)有限責(zé)任公司建設(shè)的，工程名稱為德工街住宅小區(qū)綠化工程。根據(jù)該園區(qū)的建筑特點以及適應(yīng)人群，采用簡單，便捷，打造一個安靜，和諧，舒適，溫馨的生活空間。本工程主要內(nèi)容包括：園區(qū)的綠化、道路、休閑廣場，圍墻、大門、自行車棚等。
二、工程的具體施工方案
(一)施工前的準(zhǔn)備
1、力資源準(zhǔn)備
為使本招標(biāo)工程協(xié)調(diào)一致，保質(zhì)保量的完成，按本工程的規(guī)模設(shè)置項目經(jīng)理部，其工程施工管理機構(gòu)設(shè)置如下：
A、程項目經(jīng)理一名
負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工，組織各部門管理人員，明確工程各分項施工及進(jìn)度，合理調(diào)配工程施工人員。
B、現(xiàn)場測量員二名
負(fù)責(zé)圖紙審核、數(shù)據(jù)的計算，施工定線以及現(xiàn)場有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯兌、以使其形成文字材料，在確保工程進(jìn)度的情況下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的一切測量任務(wù)，達(dá)到專業(yè)人員測量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的目的。
C、質(zhì)量檢查人員二名
一人會同甲方人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的分項驗收，驗收后及時開具各種文字資料，以使匯總后及時裝訂成冊存檔。
一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的驗收和檢驗，使所有材料達(dá)到建設(shè)單位的質(zhì)量要求，收集所有材料的材質(zhì)單及實驗報告。同時對現(xiàn)場的工程進(jìn)度、工程量完成情況每天制表匯總，以便明確工程工期。
D、現(xiàn)場施工員若干名
根據(jù)施工的需要，項目經(jīng)理合理的安排現(xiàn)場施工員�，F(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場各分項工程的具體施工與指導(dǎo)，檢查各分項工程的質(zhì)量與工程進(jìn)度。
E、現(xiàn)場安全管理員一名
由于本次工程為小區(qū)工程，在現(xiàn)場施工中機械、材料、人員眾多，存在眾多的不安全因素，安全管理員負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場，時時刻刻指導(dǎo)工人注意安全，及時排除不安全因素。
施工管理機構(gòu)建立的目的是為了保障整個施工進(jìn)程的順利安全的進(jìn)行，使施工進(jìn)度得以保證，盡可能的減少現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，降低建設(shè)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期。
2、械設(shè)備準(zhǔn)備
根據(jù)工程量及施工工期合理配備機械設(shè)備、檢測設(shè)備，按工程進(jìn)度要求，分批把壓路機、抓鉤機、運輸車輛等施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。
(二)施工程序和方法
1、場地平整及放線
施工機械進(jìn)場后，按照施工組織進(jìn)度要求整理現(xiàn)場，在使用機械平整場地前，事先了解是否有地下管線，以免機械施工過程中造成管線的損壞。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，應(yīng)清除栽植土壤50cm內(nèi)所有的垃圾、渣土、建筑垃圾等雜物。清除灰土、磚塊、沙石、廢棄建筑垃圾，做到隨清隨運，以保證路面整潔。根據(jù)從整體到局部，先控制后碎步的原則，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定點放線，確保和注重施工根基的質(zhì)量及合理性。
2、道路修筑
經(jīng)項目經(jīng)理組織測量員放線后，組織機械工人進(jìn)入現(xiàn)場，經(jīng)12T以上壓路機反復(fù)碾壓使其達(dá)到設(shè)計要求，基礎(chǔ)按照設(shè)計要求施工完畢后，用20㎝級配沙礫，20㎝水泥穩(wěn)定沙礫，并適量灑水，然后均勻的噴灑透層為(0.9升/㎡)的底油，使基礎(chǔ)達(dá)到一定濕度，在壓路機碾壓后達(dá)到設(shè)計密實度。攤鋪5㎝中粒式瀝青混凝土，3㎝細(xì)粒式瀝青混凝土。鋪設(shè)瀝青路面時必須按設(shè)計做排水坡度，不能凹凸不平。避免出現(xiàn)阻水、存水現(xiàn)象。
3、方磚鋪設(shè)
鋪設(shè)方磚之前要對基礎(chǔ)進(jìn)行路床碾壓。有防水坡的地方要做好防水坡。在鋪設(shè)過程中，要按線定位，板底貼結(jié)實，相鄰緊貼，表面平整，線條直順，鋪砌平整，接縫均勻，灌縫飽滿，無松動積水現(xiàn)象。適用地基為一般粘土或經(jīng)過處理的人工地基，各類地面的地基均為素土夯實。本項目鋪設(shè)工程量約617㎡， 路面碾壓，20㎝厚級配沙礫，20㎝厚水泥穩(wěn)定沙礫，40㎜厚中沙找平層，墊層下填土的壓實系數(shù)不小于0.95。鋪設(shè)200*200*50㎜水泥壓力磚。道路兩邊用大邊石圍砌，綠地用小邊石圍起來。
4、混凝土及砌體工程：嚴(yán)格按照設(shè)計厚度，標(biāo)號澆注混凝
土，并嚴(yán)格按照施工圖紙實施。除特殊指明，地面以上磚體用MU10磚M2.5混合砂漿砌筑。地面以下用MU10磚M5水泥砂漿砌筑。
5、照明燈具現(xiàn)場放線，由工程師確定后方可安裝。埋地樹
燈在數(shù)目位臵定后方可安裝，樹木可由木條和鐵條在現(xiàn)場定位。排水井與市政管網(wǎng)連接。坡度=0.3%。
6、大門共三個，成品平開鐵藝大門6000*3000，門柱砌體
為燒結(jié)實心磚，不低于M5，水泥砂漿砌MU7.5砌體。
7、自行車棚按圖紙施工24000*4200
8、苗木的栽植
1、種植前的準(zhǔn)備工作
1.1土壤
A.種植土壤應(yīng)力求排水良好，土質(zhì)為中性及富含有機物的土
壤，不含有石，磚塊，或有礙植物生長之雜物。
B.種植土標(biāo)高須低于路面20-50MM。
1.2苗木準(zhǔn)備
根據(jù)工程設(shè)計圖紙，列出苗木的品種、數(shù)量、規(guī)格、落實苗木供應(yīng)來源，以及運到栽植地的運輸情況及運苗方法。對符合規(guī)格、生長健壯無病蟲害的苗木，應(yīng)逐株做記號。高質(zhì)量的苗木應(yīng)具備的條件：根系發(fā)達(dá)完整，主跟短直，接近根莖范圍內(nèi)有較多的側(cè)根和須根，起苗后根系無劈裂;苗木粗壯通直，不徒長;主側(cè)枝分布均勻，能構(gòu)成完美的樹冠;無病蟲害和機械損傷。
初步整平：先將表層垃圾揀拾干凈后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后將土塊打碎。對于雜志較多的土地可用10mm*10mm的.篩網(wǎng)篩一遍，以確保雜物除凈，而后用鐵耙把將地整平，地土質(zhì)較差的地段需局部或全部換土。換土的深度不低于30cm，換土后灌水，使其下沉壓實，再回填土，如此反復(fù)幾次，直至場地平整。
建坪前除雜草及病蟲害的紡織：為防止簡直草坪后雜草的滋生，除整地時清除樹根、草根外，可用草甘磷、百草枯等滅生性內(nèi)吸傳導(dǎo)性除草劑，每畝用75100g進(jìn)行噴灑，一般在建坪前一個月使用。為防止蟲害，可在植坪前一周噴灑甲胺磷、辛硫磷等殺蟲劑，以達(dá)到滅蟲的效果。
植草前施肥：對整平好的場地，均勻撒施熟化的有機肥3kg/m2、復(fù)合肥0.08kg/m2，再進(jìn)行土壤翻耕，然后耙平，耙細(xì)，準(zhǔn)備播種。
A.大喬木：樹木通值，分支點不小于2500MM，樹高不小于3500MM.
B.中喬木：冠行優(yōu)美，樹高2500-3500MM
C.小喬木：樹高在2500MM以下，沒有偏冠現(xiàn)象，生長方向向上。
D.灌木：具有多主干或萌生樹性，1000MM指定高度。 E.地被：發(fā)育良好及強健的嫩芽，平均直徑200-300MM。 F.草木：應(yīng)有完好的土壤環(huán)境和根部，并且包括至少五個幼枝。
1.3種植前植物處理
A.植物在移至各地前，要先進(jìn)行斷根，將土球用草繩或布包裹好，并經(jīng)常保持濕潤。
B.在運輸及遷移植物過程中，應(yīng)足夠保護(hù)，防止植物受損，避免植物暴露在陽光下或過于大風(fēng)及過于干燥的情況下。
C.植物運至工地時，若不能及時栽植，要進(jìn)行假植處理。
D.植物運送到工地后，迅速恢復(fù)其自然形態(tài)，并在植時將包扎土陀的包扎物清除。
E.定位：應(yīng)根據(jù)圖紙要求，負(fù)責(zé)給所有在種植范圍內(nèi)的植物定位。
1.4植前整地及放線
根據(jù)設(shè)計圖紙要求，種植地土質(zhì)應(yīng)基本滿足植物生長需要，如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)太差，應(yīng)栽植廟前還填種植土，以保植株成活。 根據(jù)圖紙，在現(xiàn)場找出苗木實際栽植位臵，用白灰撒處灰點，進(jìn)行定點放線。一般采用行列式放線法及等距弧線放線法。
1、植物種植
A.植物天氣條件：植物應(yīng)在適合的天氣條件進(jìn)行，陰雨，低溫天氣適合種植，防止水分的蒸發(fā)。
B.所有植物應(yīng)根據(jù)在苗圃中根系的伸展土壤的深度，種植后充分澆水，種植時垂直于地面，根部土壤要壓實。
C. 種植穴：種植穴定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位臵準(zhǔn)確，標(biāo)志明顯，同時應(yīng)標(biāo)明樹種名稱(或代號)規(guī)格，種植穴的寬度和深度及尺寸，應(yīng)符合下表的規(guī)定：
D.換土：城市綠化的土地中常含有建筑殘土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，對以上不適宜植物生長的土壤必需換臵好土或采取改良土壤的技術(shù)措施。
E. 栽植：裸根苗木必需當(dāng)天栽植。當(dāng)天不能栽植的苗木必需假植。種植裸根苗木時，應(yīng)種植穴填土呈半圓土堆，放入樹木填土至1/3時，應(yīng)輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土隨分層踏實。帶土球樹木栽植時，必須踏實穴底土層，而后將樹木放入種植穴，填土踏實。
F. 種植后，應(yīng)立即用新鮮水澆灌，以便植物根系能徹底吸收。
3、養(yǎng)護(hù)
(1)水肥管理
1.樹木栽植后，根據(jù)土壤墑情及樹種特性，一般春季植樹后，每個3-7天灌一次透水，連續(xù)灌水3-10次。每次澆水或雨水后，必須翻松水圈內(nèi)10-20cm表土，不得有雜草。
2.秋季植樹灌1-2次透水后即可封堰。
3.進(jìn)入初夏干熱風(fēng)天氣增多時，宜在上午10時前和下午15時后對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧。
4.樹木栽植完畢后，立即涂白1次，要求涂白均勻，顏色明亮，不易褪色，高度1.2米。入冬前樹木再次涂白一次。
A.適時修剪
結(jié)合樹木的整形修剪，清理枯死枝、病蟲枝，對栽植苗進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜簟?/p>
B.防寒越冬
在樹木栽植的頭一、二年內(nèi)，應(yīng)加強對樹體的保護(hù)，如灌凍水、設(shè)防風(fēng)障及秋季增施P、K等技術(shù)措施。
4、地被綠化
1、整地、客土、挖種植穴
a.綠地地形整理應(yīng)嚴(yán)格按照豎向設(shè)計要求進(jìn)行，地形應(yīng)自然流暢。草坪、花卉種植地、播種地應(yīng)施足基肥，耬平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計排水要求，并與路基排水系統(tǒng)結(jié)合，防止綠地內(nèi)積水和水土流失。
b.順坡施工時，土方調(diào)配主要利用原表層土壤，在豎向控制上應(yīng)充分利用原有地形地貌，地形標(biāo)高還必須適應(yīng)現(xiàn)有的構(gòu)造物(指截水溝，刺線網(wǎng)，泄水槽)，以及地表水的排放。
c.土壤不符合播種需要時必須更換種植土，防止因土壤含砂量過大，土壤過于粘重等原因而影響種子發(fā)芽率。
d.在坡面挖地錦種植穴時應(yīng)挖魚鱗坑，如果發(fā)現(xiàn)土壤不符合植物生長需要，應(yīng)擴大種植穴的范圍，更換較多的種植土。 e.地錦種植穴的規(guī)格為25CM*25CM*25CM，需要更換種植土的種植穴規(guī)格為30CM*30CM*30CM。
草坪和花卉建植后的養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)注意拔除草坪或花卉內(nèi)雜草，并做好追肥及病蟲害防治工作以及草坪的修剪工作。所有樹木加臵遮蔭網(wǎng)。
三、質(zhì)量、技術(shù)與工期保證措施
(一)、質(zhì)量保證措施
1、加強組織建設(shè)、強化質(zhì)量管理
為保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，公司將選用有豐富施工經(jīng)驗，指揮能力的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理，并選用一名施工技術(shù)全面的工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備相應(yīng)專業(yè)管理人員，使公司的質(zhì)量管理體系在該項目得以有效運行，按照國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系要求對施工過程進(jìn)行全方位控制。
在實施過程中，實行工序自檢，質(zhì)檢員專檢，工序交接互檢，公司質(zhì)量部不定期抽檢。公司與項目經(jīng)理部建立新型的契約關(guān)
系，做到責(zé)任與權(quán)利同在，利益與風(fēng)險共享，使項目經(jīng)理部成為適應(yīng)市場經(jīng)濟潮流，滿足用戶需求，高效精干的生產(chǎn)指揮部門。
建立健全崗位責(zé)任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)各分部分項的施工項目，做到各分部分項工程責(zé)任落實到人，出了問題能找到具體責(zé)任人，根據(jù)施工質(zhì)量，任務(wù)量實施獎罰制度。
2、建立質(zhì)量保證體系
設(shè)備、安裝材料等均由中標(biāo)單位自行采購。保證所有工程材料是正規(guī)廠家生產(chǎn)的具有產(chǎn)品質(zhì)量合格及質(zhì)檢單的產(chǎn)品。材料質(zhì)量和價格需經(jīng)現(xiàn)場工程師和業(yè)主認(rèn)定備案后方可使用。對材料質(zhì)量，必須經(jīng)過招標(biāo)人認(rèn)可后，中標(biāo)人才能進(jìn)行加工訂貨，對選定的訂貨材料，專業(yè)廠家必須提供產(chǎn)品樣本，由招標(biāo)人認(rèn)可并進(jìn)行保管，以備進(jìn)貨進(jìn)按提供的樣品組織驗收，確保材料質(zhì)量。瀝青路面：鋪高瀝青路面并設(shè)計好排水坡度，修好路床。整個園區(qū)要設(shè)計好自然排水。
(二)、工期保證措施
選用企業(yè)中技術(shù)全面、善于管理、經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目班子，認(rèn)真仔細(xì)研究工程中的各種情況，編制詳盡的施工計劃。
1、以副總經(jīng)理為首領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備各部門關(guān)系，做到生產(chǎn)有計劃，組織合理，苗木供應(yīng)及時，設(shè)備精良，為該工程順利施工創(chuàng)造條件。在勞動力組織上，根據(jù)
工程特點，選派綜合施工能力強、經(jīng)驗豐富、施工技能精干的專業(yè)綠化施工作業(yè)隊伍參加該項工程施工，施工中緊密配合，合理安排，保證當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。
2、堅持合理施工程序，密切各工序搭接配合，各環(huán)節(jié)連接緊湊合理，保質(zhì)均衡生產(chǎn)，降低施工高峰，確保工程按期竣工。
3、總體施工進(jìn)度計劃提交給建設(shè)單位，施工過程以周計劃和日計劃加以控制，對每完成工程情況加以控制，達(dá)到日保周，周保旬，旬保有的目的，日計劃不完成加班夜戰(zhàn)，保證日進(jìn)度計劃按日完成，當(dāng)日工程確實未能完成，找出不完成的原因，次日把工程及時趕回來，但周計劃不能推遲，以提交給建設(shè)單位的周計劃為檢查依據(jù)，達(dá)到保證合同工期的目的。
四、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和法令，采取必要的保護(hù)措施以及對這些設(shè)施的維護(hù)，從而使施工期間對環(huán)境造成的不利影響降至最低。
1、施工期間始終保質(zhì)施工現(xiàn)場排水狀態(tài)良好，生活污水和施工廢水不得排入雨水管線內(nèi)。
2、施工期間要盡量減少噪音污染，各種機械設(shè)備都必須裝備良好的消音器。夜間施工時要盡量降低噪音，夜間施工的噪音源控制在50分貝以下。
3、施工現(xiàn)場要清理干凈，現(xiàn)場做到工完場清。各種機械設(shè)備保持狀態(tài)良好，清潔。
4、工程竣工前將殘土垃圾全部清運出場，恢復(fù)原貌，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。
5、施工期間要保護(hù)各種原有設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有地下管線要及時報告，等待有關(guān)部門處理，不得私自移動地下管線。保護(hù)文物古跡，施工中如發(fā)現(xiàn)文物，不得移動和收藏，在及時報告業(yè)主監(jiān)理和有關(guān)部門。
五、安全防護(hù)措施
1、建立健全安全管理體系，設(shè)專職安全員，健全安全管理制度。根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊。各級負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，哪 一級出問題，追究哪一級的責(zé)任。
2、加強安全生產(chǎn)意識，樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。每周召開一次安全生產(chǎn)例會，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、經(jīng)理負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素盡快處理，消除不安全隱患。施工過程需要臨時封路，在主路上設(shè)標(biāo)示牌，夜間設(shè)橫桿或警示燈，確保行人安全。
4、對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的投入，重要勞動保護(hù)用品必須配備。
施工計劃書7
施工進(jìn)度計劃
總體概述
工程名稱：XXX
工程地點：XXX
樁 號：KO+000-K11+088
工程內(nèi)容：人工種植喬木138777棵、人工種植灌木652812棵、外借并鋪設(shè)表土38231立方米、撒播草種127064平米，安裝聲屏障100米等施工圖紙包含的一切內(nèi)容。
施工工期：6個月
計劃開竣工日期：20xx年XX月25日-20xx年XX月25日
分部分項工程施工進(jìn)度
一、 KO+000-K3+000（計劃20xx年XX月27開工到20xx年XX月30完工）
1、分離式路基中間帶計劃于5月1號開始回填種植土到5月15號回填并平整完畢，共回填種植土3909m其中KO+070-K0+942 2713 m，K1+063-K1+305 1196 m。碎落臺回填種植土計劃從5月10號到5月20號全部回填完畢。
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計劃5月10日到5月20日完成;雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計劃于5月30號前栽植完畢;灌木于6月10號前栽植完畢;撒播草籽6月15號做完。
2、路側(cè)綠化XX月10號開工到XX月30號完工
紫穗槐種植計劃XX月10日開工到XX月30號完工
饅頭柳，香花槐計劃XX月5號開工到XX月30號全部栽植完畢。
護(hù)坡道和碎落臺灌木計劃XX月1施工到XX月20號完工；撒播草籽計劃XX月15號開工到XX月30號完工。
3、棄土場綠化
107速生楊計劃從XX月30日開始開挖種植穴到施工到x月30日全部種完。 撒播草籽計劃x月10號開始施工到x月30號全部完成。
見附表：分部分項工程進(jìn)度計劃表
二、 K3+000-K6+000
計劃20xx年XX月10開工到20xx年XX月20完工
1、分離式路基中間帶綠化計劃于XX月10號開工到x月15號完工
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計劃XX月20日到XX月10日完成；雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計劃于XX月30號前栽植完畢；紫葉小檗，金葉女貞于x月30號前栽植完畢；撒播草籽XX月20號完成。
2、路側(cè)綠化計劃XX月10號開工到XX月10號完工
紫穗槐種植計劃XX月10日開工到XX月30號完工
饅頭柳，香花槐計劃XX月20號開工到XX月20號全部栽植完畢。
護(hù)坡道和碎落臺灌木計劃XX月15施工到XX月10號完工；撒播草籽計劃XX月15號開工到XX月30號完工。
3、收費站綠化
回填種植土計劃于XX月1號開始填土到XX月15號完成；喬木計劃從XX月10號開挖種植穴，到XX月30號栽植完成;撒播草籽XX月30施工到x月20號完成。
4棄土場綠化
107速生楊計劃從XX月10日開始開挖種植穴到施工到XX月10日全部種完。 撒播草籽計劃XX月30號開始施工到x月20號全部完成。
三、K6+000-K9+000
計劃20xx年XX月30開工到20xx年XX月1完工
1、分離式路基中間帶綠化XX月30號開工到x月30號完工分離式路基中間帶和碎落臺計劃于XX月30號開始回填種植土到XX月10號回填并平整完畢。
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計劃XX月5日到XX月13日完成;雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計劃于XX月20號前栽植完畢;灌木于x月30號前栽植完畢；撒播草籽XX月20號做完。
2、路側(cè)綠化計劃XX月30號開工到XX月30號完工
紫穗槐種植計劃XX月30日開工到XX月20號完工
紫丁香、榆葉梅、連翹、鳶尾、爬墻虎等灌木計劃XX月10施工到x月10號完工；撒播草籽計劃XX月10號開工到XX月30號完工。
3、互通立交綠化
回填種植土計劃于XX月1開始施工到XX月20號回填完畢，計劃回填種植土11673 m；喬木栽植計劃XX月15號開工到XX月10日完工；灌木計劃XX月20日開工到XX月20號完畢；撒播草籽計劃x月20號到XX月1日完成。
4、服務(wù)區(qū)綠化
回填種植土計劃于XX月1號開始到XX月1號完成；喬木從XX月20號開挖種植穴，到XX月10號栽植完成；撒播草籽XX月10施工到XX月30號完成。
5、棄土場綠化
107速生楊計劃從XX月1日開始開挖種植穴到施工到XX月15日全部栽種完； 撒播草籽計劃XX月1號開始施工到XX月30號全部完成。
四、K9+000-K11+088
計劃20xx年XX月20開工到20xx年XX月20完工
1、分離式路基中間帶填土計劃于XX月20號開工到x月10號完工
喬木計劃從XX月10號栽植到月XX月30日栽植完畢，灌木從到x月30日栽植到XX月15號栽植完畢；撒播草籽XX月15號施工到XX月30號完工。
2、路側(cè)綠化計劃XX月1號開工到XX月10號完工；紫穗槐種植計劃XX月1日開工到7月1號完工饅頭柳；香花槐計劃XX月20號開工到XX月20號全部栽植完畢。
護(hù)坡道和碎落臺灌木計劃XX月1施工到XX月20號完工；撒播草籽計劃XX月15號開工到XX月10號完工。
3、棄土場從XX月20號到XX月20號全部完成。
五、聲屏障工程
施工計劃書8
一、建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)的論證
建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，在進(jìn)行建設(shè)工程項目項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，若項目的總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則應(yīng)論證調(diào)整。
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:
——調(diào)查研究和收集資料;
——項目結(jié)構(gòu)分析;
——進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
——項目的工作編碼;
——編制各層進(jìn)度計劃;
——協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;
——若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)發(fā)調(diào)整;
——若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性�？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:
——項目實施的總體部署;
——總進(jìn)度規(guī)劃;
——各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;
——確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);
——總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
二、編制進(jìn)度計劃
1、編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能確保工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。
2、對于大型項目，為了確�？偣て谀繕�(biāo)，必須實行分段控制，例如核電施工進(jìn)度計劃分為六級。一級進(jìn)度計劃為工程總進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃為工程接口與協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃，三級進(jìn)度計劃為合同進(jìn)度計劃，四級進(jìn)度計劃為6個月滾動進(jìn)度計劃，五級進(jìn)度計劃為月進(jìn)度計劃，六級進(jìn)度計劃為周工作執(zhí)行計劃，專項計劃為針對某一重要工作或緊急任務(wù)而編制的計劃。
3、建設(shè)工程工程項目進(jìn)度計劃常采用橫道圖和工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法，在我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括:
——雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃;
——單代號網(wǎng)絡(luò)計劃;
——雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃;
——單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。
4、大型建設(shè)項目常用的計劃軟件:
大型建設(shè)工程例如核電站建設(shè)工程常用的.進(jìn)度計劃軟件主要有P3(Primavera Project Planner)、PROJECT和ARTEMIS。在近年核電站的建設(shè)過程中主要采用了P3軟件對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，P3軟件具有活動量大，使用操作方便，作業(yè)活動可以同作業(yè)、資源掛接邏輯關(guān)系，同時具有多種進(jìn)度計劃的分析功能等優(yōu)點，比較適合核點站進(jìn)度計劃活動內(nèi)容浩繁復(fù)雜、參加工程建設(shè)國內(nèi)外承包商多的特點。
三、施工項目進(jìn)度計劃的跟蹤檢查
在施工項目的實施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，主要是收集施工項目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括:
1、跟蹤檢查實際進(jìn)度
跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。
2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。
3、對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
1)、當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，可采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。
2)、當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可以在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。
3)、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容有:
——關(guān)鍵工作進(jìn)度;
——非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況;
——實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響;
——資源狀況;
——成本狀況;
——存在的其他問題。
4)、通過對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依據(jù)，一般的分析判斷包括:
——分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢;
——對未來的進(jìn)度做出預(yù)測、判斷;
——找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。
四、施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整
(一)分析進(jìn)度偏差的影響
通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。
1、分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作
若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。
2、分析進(jìn)度偏差是否大于總時差
若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。
3、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差
若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。
經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。
(二)施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法
在對實施的進(jìn)度計劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計劃的方法，一般主要有以下兩種:
1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系
若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥囊约胺殖蓭讉�施工段進(jìn)行流水施工。
2、縮短某些工作的持續(xù)時間
這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。
施工計劃書9
1．編制說明
1．1 編制說明
1．2 編制依據(jù)
2．工程概況及施工特點
2．1 工程概況
2．2 施工特點
3．主要施工方法及技術(shù)措施
3．1 電路管線敷設(shè)
3．2 模板施工
3．3 鋼筋施工
3．4 混凝土施工
3．5 磚砌體施工
3．6 鋁合金門窗施工
3．7 石材、飾面磚施工
4．?dāng)M投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況，主要施工機械進(jìn)場計劃。
4．1 施工機械準(zhǔn)備
4．2 施工材料準(zhǔn)備
4．3 施工勞動力準(zhǔn)備
4．4 施工技術(shù)準(zhǔn)備
4．5 施工試驗、檢測設(shè)備準(zhǔn)備
4．6 冬雨季施工措施
5．施工組織與部署
5．1施工組織機構(gòu)及主要管理人員
5．2施工組織
5．3施工協(xié)調(diào)
5．4施工流向、施工段的劃分
5．5施工現(xiàn)場平面布置
6．施工進(jìn)度計劃
6．1施工總進(jìn)度計劃表
6．2 施工進(jìn)度計劃橫道圖
7．勞動力安排計劃
7．1勞動力用量計劃
7．2勞動力動態(tài)平衡表
8．確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
8．1質(zhì)量管理目標(biāo)
8．2質(zhì)量管理體系
8．3質(zhì)量保證措施
9．確保安全生產(chǎn)和文明施工的`技術(shù)組織措施
9．1安全生產(chǎn)目標(biāo)
9．2安全技術(shù)管理體系
9．3安全管理制度
9．4安全技術(shù)措施
9．5現(xiàn)場文明施工措施
10．確保工期的技術(shù)組織措施
11．新技術(shù)、新工藝應(yīng)用
施工計劃書10
工程項目施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
工程項目施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制工程項目施工的合理的施工總進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項目施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。
工程項目施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項目的既定目標(biāo)工期得以實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工期。
一、工程項目施工進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容
根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，工程項目施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容主要有(不僅限于或不完全包括以下內(nèi)容)：
1.負(fù)責(zé)與設(shè)計單位商定設(shè)計圖紙和文件在滿足工程施工總進(jìn)度要求并且圖紙和文件的儲備滿足連續(xù)施工三個月的前提下提交時間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促工作。
2.參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)；編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度。
3.參與編制和審核工程項目施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃并監(jiān)督實施。
4.審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計劃要求。隨時盤點工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報送項目業(yè)主并監(jiān)督實施。
5.在各施工單位上報的`年、季、月、周計劃的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程施工綜合計劃。
6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告；根據(jù)項目業(yè)主的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開，停工令。
7.協(xié)助并監(jiān)督承包單位實施進(jìn)度計劃。
8.項目業(yè)主授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會、每周例會并編寫會議紀(jì)要。
9.審核工程進(jìn)度價款結(jié)算文件。
10.審批工程延期。
11.向項目業(yè)主提供進(jìn)度報告。
12.督促承包單位整理技術(shù)資料。
13.審批竣工申請報告、組織竣工預(yù)驗收。
14.協(xié)助項目業(yè)主處理爭議和索賠。
15.整理工程進(jìn)度資料。
16.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)；在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。
17.對不能按時、按要求提交施工進(jìn)度計劃報審或者不能按要求修改進(jìn)度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。
18.及時處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進(jìn)度。
二、工程項目施工進(jìn)度控制的原則
1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標(biāo)為依據(jù)控制施工進(jìn)度。
2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進(jìn)度。
3.采用動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。
三、工程項目施工進(jìn)度控制的方法
1.審批進(jìn)度計劃
(1)要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。
(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。
(3)對季度及年度進(jìn)度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時間等計劃安排。
(4)項目監(jiān)理機構(gòu)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。
(5)總進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。
2.監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施
(1)項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)工程控制性進(jìn)度計劃與批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。
(2)按月檢查月實際進(jìn)度，并將與月計劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)。
(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機動態(tài)報表》。
3.工程進(jìn)度計劃的調(diào)整
(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度較大偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)�？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。
(2)必要延長工期時，應(yīng)要求承包商填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理機構(gòu)。
(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同確定的原則簽署監(jiān)理意見后報業(yè)主批準(zhǔn)，要求承包商據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
四、工程項目施工進(jìn)度控制的措施
1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。
2.審查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查總進(jìn)度安排是否符合里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進(jìn)度控制目標(biāo)和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實際；生產(chǎn)要素供給能否滿足進(jìn)度計劃的要求等，使二級網(wǎng)絡(luò)計劃切實可行。
3.根據(jù)設(shè)計合同對施工圖設(shè)計圖紙交付的要求，按施工進(jìn)度安排，細(xì)化交圖進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續(xù)施工需要。
4.建立和落實施工進(jìn)度控制責(zé)任制，建立健全進(jìn)度控制協(xié)調(diào)管理制度(包括協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)會時間、參加人員和協(xié)調(diào)議事規(guī)則等)。
5.根據(jù)工程里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，確定工程項目實施階段進(jìn)度(包括施工、設(shè)計圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度)安排的總目標(biāo)。核查承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。
6.實施施工進(jìn)度的動態(tài)管理，對承包商上報的現(xiàn)行進(jìn)度計劃按規(guī)定進(jìn)行審核，隨時掌握進(jìn)度計劃關(guān)鍵控制點的情況，盤點工程進(jìn)度，及時了解計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的差異，分析進(jìn)度偏差的原因和不利因素以及對進(jìn)度帶來的影響，盡早進(jìn)行預(yù)控或采取補救措施，報業(yè)主并監(jiān)督實施。
7.審查承包商編制的工程項目的年、季、月計劃，并編制工程項目施工的綜合進(jìn)度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據(jù)。
8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請報告，核查確認(rèn)人員、機具、設(shè)備、材料的到位情況。符合計劃安排和開工條件者，根據(jù)業(yè)主授權(quán)簽發(fā)開工令，對違規(guī)開工者簽發(fā)停工令。
9.根據(jù)工程總進(jìn)度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項目之間的協(xié)調(diào)工作，確保關(guān)鍵路徑項目按時完成，配套項目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進(jìn)度為控制重點，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進(jìn)度為控制重點，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。
10.做好施工現(xiàn)場的總平面管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強交叉施工的組織管理，為施工進(jìn)展提供良好環(huán)境。
11.嚴(yán)格進(jìn)度檢查，了解現(xiàn)場工作量的實際完成情況，進(jìn)行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監(jiān)督承包商實施進(jìn)度計劃。
12.督促有關(guān)單位做好設(shè)備、材料催交、催運和收貨的清點工作，根據(jù)實際施工進(jìn)度，必要時修改和調(diào)整計劃，確保下階段工作的開展。
13.按現(xiàn)場情況和規(guī)定，組織現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)會等例會，及時分析、通報工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動，解決施工過程中影響進(jìn)度的具體問題，并編寫會議紀(jì)要與監(jiān)督實施。
14.按工程里程碑節(jié)點進(jìn)度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調(diào)試的交接。
15.嚴(yán)格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實、施工合同中有明確的條款依據(jù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。
16.定期向業(yè)主匯報工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，提供進(jìn)度報告。
17.檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計資料和進(jìn)度控制報表，整編工程進(jìn)度資料。
18.對已完工符合移交條件的工程項目，督促承包商按規(guī)定辦理移交手續(xù)。
19.強化對工程進(jìn)度計劃的管理，對不認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度管理制度、不按時報審施工進(jìn)度計劃或不按審批要求修改進(jìn)度計劃的承包商，及時提出意見，作出處理，直至簽發(fā)停工令。
施工計劃書11
一、工程基本情況
工程名稱：
施工許可證號：
工程地址結(jié)構(gòu)：
形式結(jié)構(gòu)：xx層數(shù)地上地下：
工程造價建筑面積xxM2
單位工程項建設(shè)單位：
項目負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
勘察單位：
項目負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
設(shè)計單位：
項目負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
監(jiān)理單位：
項目總監(jiān)：
聯(lián)系電話：
施工單位單位：
名稱項目：
負(fù)責(zé)人項目：
安全負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
近一年發(fā)生事故情況共發(fā)生事故起；死亡xx人；重傷xx人
二、監(jiān)督依據(jù)
�。ㄒ唬﹪摇⑿袠I(yè)和自治區(qū)的有關(guān)安全法律、法規(guī)。
�。ǘ﹪�、住建部和自治區(qū)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程。
三、主要安全監(jiān)督工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┏椴楣こ探ㄔO(shè)責(zé)任主體履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況；
�。ǘ┏椴楣こ探ㄔO(shè)責(zé)任主體執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；
�。ㄈ┏椴樯罨�、高大模板支撐、腳手架及起重機械設(shè)備安裝拆卸等危險性較大的分部分項工程；
�。ㄋ模┏椴榻ㄖ┕ぐ踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況；
�。ㄎ澹┙M織或參與工程項目施工安全事故的調(diào)查處理；
（六）依法對工程建設(shè)責(zé)任主體違法違規(guī)行為實施行政處罰；
（七）依法處理與工程項目施工安全相關(guān)的投訴、舉報。
四、本項目危險性較大分部分項工程情況
項目涉及的危險性較大分部分項工程是否需論證施工部位備注土方及基坑支護(hù)、降水工程、人工挖孔樁模板工程及支撐體系腳手架工程起重吊裝及安拆工程其他
五、監(jiān)督實施依據(jù)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，通過抽查、抽測現(xiàn)場實物，查閱施工合同、施工圖紙、管理資料等方式對工程建設(shè)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)行為、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和安全標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行安全監(jiān)督抽查。
工程項目危險性較大分部分項工程作為重點抽查內(nèi)容。針對本項目施工現(xiàn)場的特點、重點部位或關(guān)鍵工序，結(jié)合監(jiān)督工作要求，確定本工程項目施工安全監(jiān)督抽查頻次為：xx次。
分別安排在下列施工階段進(jìn)行：
第xx次，安排在工程形象部位的xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的xx階段第xx次，安排在工程形象部位的xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的階段第次，安排在工程形象部位的xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的階段第xx次，安排在工程形象部位的xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的xx階段......
根據(jù)抽查的具體情況需要適當(dāng)調(diào)整工作計劃，增加抽查次數(shù)。
六、監(jiān)督措施
1、監(jiān)督抽查過程中發(fā)現(xiàn)工程項目施工現(xiàn)場存在安全生產(chǎn)隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即整改；無法立即整改的，下達(dá)《安全隱患限期整改通知書》，責(zé)令限期整改；存在重大安全生產(chǎn)隱患的，下達(dá)《安全隱患停工整改通知書》，責(zé)令相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行停工整改。
2、施工單位應(yīng)當(dāng)在排除安全隱患后，由監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后形成安全隱患整改報告，經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章，提交監(jiān)督機構(gòu)。
3、被責(zé)令限期整改的工程項目，可以視情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患整改仍不到位的，約談其企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理部門負(fù)責(zé)人或下達(dá)《安全隱患停工整改通知書》責(zé)令停工整改。
4、被責(zé)令停工整改的.工程項目，監(jiān)督機構(gòu)必須進(jìn)行復(fù)查，對安全隱患整改到位的，發(fā)放《工程項目恢復(fù)施工通知書》。發(fā)現(xiàn)安全隱患整改仍不到位的，對有關(guān)工程建設(shè)責(zé)任主體的責(zé)任人按照規(guī)定權(quán)限和程序依法實施行政處罰。
5、被責(zé)令停工整改的工程項目，拒不執(zhí)行停工整改指令，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下達(dá)《工程項目強制停電告知書》，依法給予強制斷電停工；對情節(jié)嚴(yán)重的，將其行為上報相關(guān)建設(shè)主管部門依法處理。
6、對工程項目實施日常安全監(jiān)督時同步開展項目安全標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。項目完工后辦理竣工驗收前，按規(guī)定對項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作出評定。
7、工程建設(shè)責(zé)任主體和責(zé)任人員安全生產(chǎn)不良行為及項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果應(yīng)記入安全生產(chǎn)信用檔案。并應(yīng)向社會公開。
七、監(jiān)督組織情況
監(jiān)督小組成員：xx
組長：xx
責(zé)任監(jiān)督員：xx
聯(lián)系電話：xx
開始監(jiān)督日期：20xx年xx月xx日
監(jiān)督交底日期：xx年xx月xx日
編制人：xx
審核人：xx
批準(zhǔn)人：xx（監(jiān)督機構(gòu)蓋章）
xx年xx月xx日
施工計劃書12
前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。
一、投資思路
根據(jù)目前國內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開設(shè)多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國開發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革
天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對現(xiàn)代文明社會進(jìn)步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會主席，為大邑武術(shù)運動做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長盛不衰。
三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫
大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長為代表的'道門人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動靜相接為運動形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會聘任四川省武術(shù)協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競技武術(shù)相柔合更彰顯出獨特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。
四、大邑鶴鳴武術(shù)運動所取得的成功和業(yè)績
經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術(shù)擂臺比賽活動。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊頻凡地對外參加省市各級武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動，共獲得各種獎項，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動。2004年春節(jié)，中央電視臺體育人間專題報導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨樹一幟，響譽在外。
五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀
在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術(shù)金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識產(chǎn)權(quán)和品牌價值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭取得到政府的重大支持。
六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望
二OO八年北京奧運會已經(jīng)召開，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術(shù)運動會，讓全世界人民認(rèn)識武術(shù)源于中國，屬于世界，根據(jù)目前國家教委、體委對武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運動的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實踐綜合學(xué)府，可以說是順天應(yīng)人具有光明前途。
利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學(xué)校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設(shè)計劃實現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。
七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設(shè)計和使用功能分布構(gòu)想
1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計施工。
2、建筑使用功能特點和定位。大門前廣場——大門——辦公樓——教學(xué)部——演武廳——學(xué)生住宿部——食堂、浴室——衛(wèi)生間
練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場
3、綠化
以上設(shè)計施工預(yù)計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學(xué)生人數(shù)2000人——3000人。
歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。
就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
八、預(yù)計投入資金
九、收入回報來源，辦法及期限
十一、利潤分成方法：
1、按集資股份制，按比例提取利潤。
2、獨力投資采用民營教育管理型式運作。
3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤合理收取。
以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
大邑鶴鳴精武館
施工計劃書13
地鐵工程機電項目特點：專業(yè)多、專業(yè)復(fù)雜、系統(tǒng)復(fù)雜。地鐵機電項目主要有：低壓配電及照明系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)（市政給排水接駁工程）、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、二次建筑及裝修工程、自動扶梯、無機房電梯、樓梯升降機、屏敝門（含安全門）等。
地鐵機電項目進(jìn)度控制難，工期緊：地鐵工程一般包括土建和機電兩部分，土建完成并移交給機電施工單位是機電項目進(jìn)入施工的前提。征地拆遷、圖紙供應(yīng)、地下工程地質(zhì)復(fù)雜等等不可預(yù)見因素，經(jīng)常性導(dǎo)致土建項目完成移交時間滯后。地鐵開通時間在項目開工時已定，即機電完成的工期目標(biāo)不可變。土建的移交滯后，給接下來的機電項目帶來了非常大的工期壓力。加上機電項目專業(yè)分包多，專業(yè)系統(tǒng)多且復(fù)雜，這將導(dǎo)致監(jiān)理在機電進(jìn)度控制中的協(xié)調(diào)工作量非常大，大大的增加了機電項目的進(jìn)度控制難度。地鐵機電項目是否能保質(zhì)，按時完成成為了地鐵開通運營的瓶頸問題。
為了確保建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，參與工程建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計劃，并且控制這些計劃的實施。地鐵工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃、設(shè)計單位、計劃、施工單位的施工計劃和監(jiān)理單位計劃。施工單位的進(jìn)度計劃是項目目標(biāo)實現(xiàn)的保障，因此，監(jiān)理部對施工單位的施工進(jìn)度計劃的監(jiān)理是其工作任務(wù)的重中之重。
監(jiān)理應(yīng)從工程實際情況出發(fā)，加強對地鐵工程機電項目進(jìn)度的事前，事中，事后監(jiān)理。事前，督促承包商明確進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)值，編制有針對性，可行性，符合實際情況，符合法律法規(guī)的進(jìn)度計劃，然后對編制好的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批；事中，依據(jù)經(jīng)審批后的施工進(jìn)度計劃對施工進(jìn)度計劃的實施執(zhí)行PDCA程序，全面、動態(tài)的對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)控，以實現(xiàn)合同要求的地鐵開通運營目標(biāo)；事后，依據(jù)合同對工期的完成情況進(jìn)行比較，提出書面意見，根據(jù)合同條款，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)處理工期延誤事宜，做好進(jìn)度監(jiān)理總結(jié)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。地鐵機電項目的進(jìn)度事前監(jiān)理，首先，要重視其施工進(jìn)度計劃的審批。
1、施工進(jìn)度計劃的種類：（1）按照編制深度不同分為：總體進(jìn)度計劃，年度進(jìn)度計劃，月（季）度進(jìn)度計劃，周計劃和日計劃等；（2）按照編制單位不同分為：總包單位進(jìn)度計劃，分包單位進(jìn)度計劃；（3）按照編制內(nèi)容不同分為：施工進(jìn)度計劃，施工圖出圖計劃，材料供應(yīng)計劃，勞動力供應(yīng)計劃等。
2、監(jiān)理對進(jìn)度計劃的審查程序：（1）項目監(jiān)理部收到承包人報送的經(jīng)過自審的后，項目總監(jiān)在規(guī)定時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查符合要求時，項目總監(jiān)或總監(jiān)代表審定批準(zhǔn)。一般對階段性施工進(jìn)度計劃由總監(jiān)代表審批，總體性的施工進(jìn)度計劃由總監(jiān)審批，并需要報業(yè)主批準(zhǔn)；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核進(jìn)度工序安排的合理性和可行性進(jìn)行審查并簽字。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度計劃的合同符合性以及編制、審核、批準(zhǔn)程序進(jìn)行審查。審核意見應(yīng)明確表達(dá)同意按施工進(jìn)度計劃實施或局部修改后同意實施等意見。（4）需要承包人修改時，項目監(jiān)理部匯總修改意見并填寫“施工進(jìn)度計劃審核意見單”，由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)發(fā)給承包人修改后再報審。（5）已審定的施工進(jìn)度計劃，項目監(jiān)理部及時上報業(yè)主（業(yè)主有要求時）。（6）承包人對進(jìn)度計劃的調(diào)整必須與合同工期要求和總體進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)，若需要調(diào)整合同工期或關(guān)鍵節(jié)點工期，必須按規(guī)定取得業(yè)主批準(zhǔn)；（7）對由于特殊原因引起的進(jìn)度工期延期，在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，專門召開由業(yè)主組織的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，組織有關(guān)專家進(jìn)行會審。
3、審查的基本要求：
�。�1）符合性審查：①符合當(dāng)前國家基本建設(shè)方針與政策，同時還要符合現(xiàn)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的`有關(guān)要求；②總工期、節(jié)點工期控制目標(biāo)應(yīng)符合施工合同和設(shè)計的要求；③審批簽字齊全，應(yīng)有承包商編制人簽名，項目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),并加蓋單位或項目公章；④相應(yīng)的資源配備計劃要符合投標(biāo)和合同規(guī)定要求；⑤申報手續(xù)齊全，必須附規(guī)定的審批表。
�。�2）合理性審查：①分部、分項、檢驗批工程劃分要合理，便于施工安排，且與合同中工程量清單項目一致；②工序安排要合理，前后搭接要滿足施工工藝技術(shù)要求；③資源配備安排要合理，滿足均衡連續(xù)施工要求；
（3）針對性審查：應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制進(jìn)度計劃，滿足現(xiàn)場場地和自然條件要求；②滿足施工方案和工藝的實際要求，不能違反施工質(zhì)量要求；③要滿足安全管理的要求，不能盲目趕工；④對進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中可能遇到和出現(xiàn)的影響工期目標(biāo)的因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析；
機電施工進(jìn)度計劃是檢查進(jìn)度的依據(jù)，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)是地鐵通車運營的保障。在機電項目施工進(jìn)度計劃審批中，應(yīng)特別重視重要影響進(jìn)度因素的分析和處理：①土建移交滯后經(jīng)常導(dǎo)致機電項目的工期非常緊張。土建移交的工作面不夠時，承包商應(yīng)分站廳，站臺分批、分階段接收，做到見縫插針，創(chuàng)造工作面，創(chuàng)造施工條件，根據(jù)實際接收情況組織流水施工，編制施工進(jìn)度計劃。②審批機電施工進(jìn)度計劃時，要注意附屬物資供應(yīng)計劃的可靠性、可執(zhí)行性。目前全國各大城市，為緩解交通堵塞問題，大都在建設(shè)地鐵，甚至一個大城市同時有好幾條線同時進(jìn)行建設(shè)，相應(yīng)物資供應(yīng)相對緊張。這就使得監(jiān)理在審批供應(yīng)計劃時應(yīng)考慮物資供應(yīng)能否保證順利？是否制定了合同措施加強保障？是有備用供應(yīng)方案？③由于地鐵機電專業(yè)多且復(fù)雜，地盤監(jiān)理應(yīng)注意協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位進(jìn)入時間；注意各專業(yè)的工作界面及接口劃分；注意各專業(yè)施工順序：天花管線施工應(yīng)注意先上后下，先干管（線）后支管（線）。扶梯就位的同時組織設(shè)備區(qū)關(guān)鍵設(shè)備房（配電房、變壓器房、通信信號設(shè)備房等）施工，在其它設(shè)備房施工到一定程度后，讓公共區(qū)施工單位進(jìn)入施工。④監(jiān)理應(yīng)對機電施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路中關(guān)鍵事件進(jìn)行把控：主要對實現(xiàn)關(guān)鍵事件的勞動力、機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等保障計劃情況進(jìn)行審批。機電工程中各專業(yè)系統(tǒng)的單體調(diào)試，站級功能調(diào)試，整條線的調(diào)試要留有足夠的時間。
事中進(jìn)度監(jiān)理：①監(jiān)理督促承包商建立健全進(jìn)度控制機制，層層落實進(jìn)度控制責(zé)任。②監(jiān)理建立健全相應(yīng)的進(jìn)度檢查制度。在計劃實施過程中通過現(xiàn)場巡查、開例會等信息收集渠道收集進(jìn)展情況，對照已經(jīng)審批的進(jìn)度計劃檢查，分析進(jìn)度計劃完成情況。進(jìn)度檢查方法主要有香蕉曲線、前鋒線、橫道圖等。③監(jiān)理通過對比檢查，對檢查出的進(jìn)度偏差要求承包商進(jìn)行原因分析，針對不同的原因，向施工單位發(fā)出指令要求其采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，調(diào)整偏差，保障進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程實踐中，組織、技術(shù)措施相對采用較多。
協(xié)調(diào)，是保障進(jìn)度實施最有效的手段之一。對于專業(yè)多，分包單位多，專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的地鐵機電項目來說，事前進(jìn)度計劃的制定、審批，事中的進(jìn)度控制，其協(xié)調(diào)工作量特別大，也特別重要。地鐵工程協(xié)調(diào)可分為對內(nèi)和對外協(xié)調(diào)，對內(nèi)協(xié)調(diào)主要包括參建單位及其內(nèi)部層面、專業(yè)專項工程層面的協(xié)調(diào)。對外協(xié)調(diào)主要包括政府監(jiān)督部門、地鐵工程實施協(xié)作部門。監(jiān)理應(yīng)針對不同的層面，建立健全多層次的協(xié)調(diào)機制，通過聯(lián)合項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師主持的工程例會和建立分層次協(xié)調(diào)例會制度來實現(xiàn)。
施工計劃書14
一、編制依據(jù)
本工程安全施工組織設(shè)計編制依據(jù)《JGJ59－99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》．《JGJ46－88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》．《JGJ80－91建筑施工高出作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》．《JGJ88－92龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》．《JGJ130－20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》．《JGJ33－20xx建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》．《GBZ144－94塔式起重機安全規(guī)程》。
二、工程概況
工程名稱：青島整車產(chǎn)能擴建二期項目車間連廊及廠區(qū)站房施工工程
建設(shè)地點：江山中路1號
結(jié)構(gòu)類型：輕鋼結(jié)構(gòu)，水池為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)
建筑面積：7943平方米
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)
工期：165日歷天
開工日期：20xx年1月20日
峻工日期：20xx年7月4日
施工范圍：土建、鋼構(gòu)、安裝等工程
建設(shè)單位：上汽通用五菱汽車股份有限公司
設(shè)計單位：機械工業(yè)第四設(shè)計研究院
三、本工程安全施工指標(biāo)及安全組織機構(gòu)表
1安全施工指標(biāo)
保證遵守國家及地方的安全生產(chǎn)及文明施工的有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場整潔有序，杜絕重大傷亡事故和火災(zāi)事故。安全生產(chǎn)工作指標(biāo)為：合格率100％，優(yōu)良率85％。傷亡指標(biāo)：輕傷率<0.2％；重傷率0％；死亡率0％。
2安全組織機構(gòu)表
為確保工程施工安全達(dá)標(biāo)．創(chuàng)優(yōu)及工作順利進(jìn)行，建立以責(zé)任制
為核心的`安全保證體系，成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目安全員任副組長，組員有安全員．施工組工長。
四、文明施工措施
1現(xiàn)場平面布置要求
1.1施工過程中嚴(yán)格按照施工總平面布置，所使用地段需經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)。
1.2施工現(xiàn)場進(jìn)出口地面采用C10混凝土鋪設(shè)厚10cm、長10米的硬路面,落實專人負(fù)責(zé)對進(jìn)出場車輛進(jìn)行清洗,防止車輛將建筑工地的渣土泥水帶入城市街道。在工程基礎(chǔ)完工后,重新平整場地并在建筑物周邊2米以內(nèi)和主要通道上采用C10混凝土鋪設(shè)地面,才進(jìn)行上部施工.
1.3施工現(xiàn)場實施圍場作業(yè),圍場高度為2.1米,采用磚砌圍墻并設(shè)有壓頂,圍墻外側(cè)抹灰、刷白,并用正楷書寫標(biāo)語、工程名稱、施工單位名稱。現(xiàn)場大門設(shè)置鐵制活動大門，并設(shè)門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)門前三包管理。
1.4派專人負(fù)責(zé)進(jìn)入口與施工現(xiàn)場內(nèi)的警衛(wèi)，內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生工作。
1.5施工現(xiàn)場內(nèi)的主干道路面要平整、堅實、暢通、不阻塞、無泥漿，施工現(xiàn)場內(nèi)無積水，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。
1.6所有垃圾、廢料，派專人負(fù)責(zé)從現(xiàn)場及時清除或歸堆，每星期外運一次。
1.7在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并有專人及時清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現(xiàn)場。
2現(xiàn)場材料堆放要求
2.1磚堆要成垛放臵并做到有計劃進(jìn)場，散磚、半磚頭要歸堆。
施工計劃書15
公路施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)展計劃，在執(zhí)行該計劃過程中,經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，出現(xiàn)偏差及時采取調(diào)整措施。施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或在保證工程質(zhì)量而不增加工程成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。但由于公路工程技術(shù)要求高、投資大、建設(shè)周期長、涉及面廣、干擾因素多，使得很多公路施工進(jìn)度常會受到影響，為了對公路施工進(jìn)度有效地控制，并爭取早日投入使用而獲得社會效益，必須在施工進(jìn)度計劃實施之前對影響工程項目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃按期完成的措施，以實現(xiàn)對工程項目施工進(jìn)度的主動控制。
一、公路工程項目進(jìn)度計劃的依據(jù)
合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實。企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述五點編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
二、公路工程進(jìn)度控制措施
2.1分析施工進(jìn)度的理論基礎(chǔ)
工期計劃可以得到各項目單元計劃工期的各個時間參數(shù)，它分別表示各層次的項目的開始時間、持續(xù)時間和結(jié)束時間、允許變動時差等。作為項目管理的目標(biāo)之一，工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上相吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但在控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求勞動效率的一致性：首先，工期常常作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅工期表達(dá)進(jìn)度容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。其次，進(jìn)度的拖延一定表現(xiàn)為工期的拖延。再次，對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，則意味著通過采取措施使工期提前。
2.1施工項目進(jìn)度的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度月報，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進(jìn)展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的差異。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。
施工進(jìn)度計劃的實施就是按施工進(jìn)度計劃開展施工并逐步完成計劃的過程，在這個過程中應(yīng)檢查施工單位是否完成以下工作：跟蹤計劃的實施情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃受到干擾時，及時采取調(diào)整措施；在計劃圖上記錄實際進(jìn)度，并跟蹤記載每個施工過程的開始和完成時間，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對形象進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量，進(jìn)行統(tǒng)計分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
2.3施工項目進(jìn)度控制的特點
進(jìn)度控制是一項系統(tǒng)工程，涉及勘測設(shè)計、施工等多項內(nèi)容，所涉及的各方面都必須圍繞項目的主進(jìn)度計劃有條不紊的進(jìn)行。進(jìn)度控制通常有以下特點
�。�1）動態(tài)性
在工程項目的建設(shè)過程中，工作環(huán)境經(jīng)常會不斷地變化，因此，進(jìn)度計劃必須隨著環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進(jìn)度計劃的指導(dǎo)性和可遵循性。
（2）系統(tǒng)性
既有總的進(jìn)度計劃安排，又有按各個工程發(fā)展階段制訂的詳細(xì)的分項進(jìn)度計劃，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項目的進(jìn)度管理是一項系統(tǒng)管理工作，而不僅僅是控制項目實施過程中某一分項的進(jìn)度計劃。
�。�3）創(chuàng)新性
進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類工程項目的經(jīng)驗和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新性的工作。
（4）階段性和不平衡性
工程項目發(fā)展的各個階段，如工程準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)、設(shè)計和工程實施階段的施工、竣工驗收等都有明確的開始與完成時間以及不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進(jìn)度計劃和實施控制的方式也有不同。另外，在項目進(jìn)展過程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的`計劃期內(nèi)不斷發(fā)生變化，這就使得進(jìn)度計劃的執(zhí)行具有很大的不確定性，給進(jìn)度控制工作帶來一定的困難。
（5）重點線路線管理
要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進(jìn)度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，并及時了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進(jìn)度與計劃同步，以便更及時主動掌握工程動態(tài)，按制定的進(jìn)度計劃明確分工，層層落實，責(zé)任到人。
2.4制作公路施工進(jìn)度計劃
�。�1）先總體后細(xì)項(從上到下)的分析方法
按照工作分解結(jié)構(gòu)模型的層次先編制從項目到工區(qū)層次的網(wǎng)絡(luò)圖，每一層次的網(wǎng)絡(luò)圖比上一層次更為詳細(xì)。然后再分別編制從各專業(yè)工程到工序的各層次網(wǎng)絡(luò)計劃。這種方法適用于項目初始階段缺乏資料的情況，它有利于編制出滿足期望總工期的進(jìn)度計劃。這種方法以經(jīng)驗為基礎(chǔ)，可使項目經(jīng)理部盡快對工程進(jìn)度做到心中有數(shù)。它的最大弱點是如果總體網(wǎng)絡(luò)計劃有某種誤差，則隨著自上而下的分析將會產(chǎn)生更多的誤差，常常使詳細(xì)計劃不具有實施意義。
（2）先細(xì)項后總體的匯總方法
先分別編制能夠達(dá)到最詳細(xì)層次的網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)而逐層向上匯總，最終匯總出總體網(wǎng)絡(luò)計劃。這種方法適用于資料比較齊全的情況，它在編制過程中能使各工作環(huán)節(jié)或各分區(qū)的網(wǎng)絡(luò)計劃自然而然地聯(lián)結(jié)起來。這種方法比較充分地考慮到資源、工作環(huán)境和建設(shè)條件等約束條件的限制，并且較多地依據(jù)本項目的實際數(shù)據(jù)和定量計算結(jié)果，因而有助于編制出切實可行的實施性控制計劃。
（3）上下結(jié)合、漸進(jìn)調(diào)整的方法
從上到下的分析方法和從下到上的匯總方法各有其適用優(yōu)勢。但是由于項目計劃的編制是一個動態(tài)的過程，要完成一個項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制工作，哪怕是一個小型項目的網(wǎng)絡(luò)計劃都必須綜合運用這兩種方法。即計劃的編制要經(jīng)過多次詳細(xì)程度和精確度逐步加深的自上而下分析和自下而上匯總才能完成。
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