技術部述職報告
一、工作經(jīng)歷簡介：
我于XX年7月份加入xx公司這個大家庭，公司領導安排本人任職技術部主管，主要職責是負責技術部的常規(guī)工作，一段時間以來，我逐漸了解公司的整體運作模式和工作流程，雖然在xx公司工作的時間還不算長，但在工作的過程中，我學到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。
二、工作情況的匯報：
本人在這段時間主要對技術部以后的發(fā)展作一些準備工作，例如：制定以后工作流程，新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建立(主要是系統(tǒng)設計模板建立，新興技術如何在理論及技術方面具體實施，重要設備的技術參數(shù)收集、整理)，設備供應商的篩選與定位，圖紙設計規(guī)范，公司資料文件整理等，另外還涉及一些方案的具體設計。
三、對于未來技術部工作的一些建議：
1、 技術水平的提高
技術部是服務于市場部的一個職能部門，平時主要工作是配合市場部完成方案設計、為客戶作技術答疑和方案演示;為工程部作設備調(diào)試技術支持;為最終用戶做人員的培訓等，以上各項工作都對技術部人員的提出嚴格的要求，所以提高自身的技術水平和管理水平是以后技術部人員一個要努力的方向，針對目前現(xiàn)狀，我認為公司應當考慮讓技術部人員參加各種培訓及展會，這是件一舉三得的事情，第一、可使技術部的水平有所提高;第二、人員的培訓證書是公司的財富，可以提高公司形象和競爭力;第三、擴展視野，便于發(fā)覺更好的合作伙伴(產(chǎn)品供應商)。
2、 技術部人員配備
目前，技術部有xx人，1主要負責具體的方案設計，2負責文檔管理和圖紙設計。由于市場的不確定性，有時幾個項目的時間間隔太短，造成技術部工作嚴重吃緊。由于上述各種原因，現(xiàn)時技術部人員的編制較難適應市場變化的'需要。因此，我建議公司領導結合實際情況，能否考慮增加2名有現(xiàn)場工作經(jīng)驗的技術人員，另外必須至少精通一個子系統(tǒng)，以適應未來技術部發(fā)展的需要。
3、 關于建立客戶演示模板
對于工程商而言，制作各系統(tǒng)的演示模板是非常有必要的。它可以使客戶更直觀地了解我們公司各種系統(tǒng)解決方案，力爭在技術上和實物上使客戶達到某種程度上的認知，以更好地輔助市場部工作。
以上是本人在工作中的一些情況，以及針對現(xiàn)時技術部的工作改善提出的建議。如有不合適的地方，敬請公司領導加以批評指導。期望公司領導能考慮我的實際情況，給予轉(zhuǎn)正，使我以一種全新的姿態(tài)來迎接以后的工作。
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