鑒定工作計劃書模板

　　時光在流逝，從不停歇，很快就要開展新的工作了，是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚恕：玫挠媱澥鞘裁礃拥哪�？以下是小編整理的鑒定工作計劃書模板，希望能夠幫助到大家。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以提升勞動者技能，提高就業(yè)能力為目的，加大職業(yè)技能培訓(xùn)力度，加強職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理，著力拓展工作領(lǐng)域，完善工作制度，落實工作措施，形成以管理促鑒定，以鑒定促培訓(xùn)，以培訓(xùn)促發(fā)展的工作格局，確保完成全年目標任務(wù)，為更好地推進職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作打下良好基礎(chǔ)。

　　二、目標任務(wù)

　　全州職業(yè)技能鑒定人數(shù)達到13000人次，取證人數(shù)達到11000人次。組織職業(yè)技能培訓(xùn)600人。

　　三、工作重點

　　1、以規(guī)范職業(yè)技能鑒定程序為主線，全面加強鑒定質(zhì)量管理，維護職業(yè)資格證書的權(quán)威性和公信力。

　　2、以滿足勞動者就業(yè)需求為目標，以落實就業(yè)培訓(xùn)政策為依托，認真組織開展職業(yè)技能培訓(xùn)。

　　3、以完善規(guī)章制度為手段，全面推行目標管理責任制，切實加強職工隊伍建設(shè)。

　　四、工作措施

　　1、認真做好培訓(xùn)需求調(diào)查，及時掌握勞動者職業(yè)技能需求信息，有的放矢地組織開展職業(yè)技能培訓(xùn)。一是針對失業(yè)人員特點，扎實開展失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)。二是圍繞我州支柱產(chǎn)業(yè)、特色企業(yè)以及新開企業(yè)用工需求，組織開展崗前培訓(xùn)和提升培訓(xùn)。三是圍繞新興行業(yè)用工需求，組織開展新工種技能培訓(xùn)。四是積極組織開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和技能扶貧培訓(xùn)。

　　2、全面加強職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理。一是進一步規(guī)范職業(yè)技能鑒定程序，從鑒定申請、資格審查、試卷生成、考場布置到成績錄入、證書打印等各個環(huán)節(jié)，強調(diào)規(guī)范要求，從嚴把關(guān)。二是以開展“職業(yè)技能鑒定規(guī)范年”活動為契機，加強鑒定現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，逐步推行全程督導(dǎo)，強化督導(dǎo)結(jié)果與反饋。三是建立鑒定質(zhì)量定期通報制度，落實“紅黑榜”制度和“質(zhì)量管理責任書”制度，認真組織鑒定所年檢年審工作，積極開展誠信鑒定所（站）創(chuàng)建活動，不斷強化鑒定所（站）管理。四是按照文件要求，做好定點鑒定機構(gòu)的認定工作。五是切實加強職業(yè)技能鑒定補貼的審核和管理。

　　3、組織開展特殊群體職業(yè)技能鑒定，積極探索拓展高級工鑒定范圍。一是繼續(xù)做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、農(nóng)村扶貧培訓(xùn)、失業(yè)人員免費培訓(xùn)的鑒定工作。二是扎實做好職業(yè)院校畢業(yè)學(xué)生的鑒定工作。三是選擇重點行業(yè)、重點企業(yè)為突破口，組織開展企業(yè)職工鑒定。四是在繼續(xù)做好技工學(xué)校高級技工班學(xué)生高級工鑒定的基礎(chǔ)上，積極推進高職院校大專學(xué)生高級工鑒定工作，積極探索重點行業(yè)、重點企業(yè)職工的高級工鑒定。

　　4、切實加強職業(yè)技能鑒定基礎(chǔ)工作。一是進一步加強題庫建設(shè)，實行專人、專用設(shè)備、專門場地管理，確保國家題庫安全，充分發(fā)揮國家題庫的作用。二是進一步加強考評員隊伍建設(shè)，嚴格考評員管理，組織開展全州考評員培訓(xùn)工作。三是進一步加強質(zhì)量督導(dǎo)員管理，嚴格執(zhí)行督導(dǎo)委派制度。四是認真做好鑒定資料的歸檔和整理，加強鑒定統(tǒng)計和分析。

　　5、加大國家職業(yè)資格證書制度的宣傳力度。一是為參加全省職業(yè)技能競賽活動作準備，認真組織好全州職業(yè)技能競賽活動，營造良好工作氛圍。二是進一步加強對縣市職業(yè)技能鑒定工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強與部門、行業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，形成強大工作合力。三是以開辟政策解讀專欄為主，加大媒體宣傳力度。

　　6、積極探索培訓(xùn)教材發(fā)行和管理。

　　7、建章立制，強化中心內(nèi)部管理，努力構(gòu)建和諧工作環(huán)境。一是加強職工政策學(xué)習，提高職工業(yè)務(wù)水平。二是建立健全內(nèi)部管理制度，以制度管人，以制度約束人。三是科學(xué)合理地設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，明確職責，落實責任。四是推行目標管理責任制，分解落實目標任務(wù)，有效推進各項工作。

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