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生產(chǎn)安全管理工作計劃

時間:2021-04-15 16:42:05 工作計劃

生產(chǎn)安全管理工作計劃范文(通用5篇)

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,一定有不少可以計劃的東西吧。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧!以下是小編精心整理的生產(chǎn)安全管理工作計劃范文(通用5篇),希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)安全管理工作計劃范文(通用5篇)

  生產(chǎn)安全管理工作計劃1

  為了全面抓好20xx年安全生產(chǎn)工作,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標,必須著力抓好以下幾個方面的工作。

  一.以十七屆三中四中全會精神為指導(dǎo),做好安全生產(chǎn)工作

  深入貫徹落實落實十七屆三中四中全會精神,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全管理和監(jiān)督,杜絕重大安全事故的發(fā)生。貫徹以人為本的理念,把確保國家和人民的生命財產(chǎn)安全作安全工作的首要任務(wù),重中之重來抓,為公路建設(shè)又好又快地發(fā)展作出貢獻。

  二、推進安全管理規(guī)范化

  抓好安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在基層,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,分局與道班,道班與職工都要簽訂安全生產(chǎn)責任狀,做到“三不傷害”,杜絕“三違”現(xiàn)象。

  三、加大安全培訓(xùn)力度

  我們除做好單位干部的安全培訓(xùn)外,組織安全培訓(xùn)班,重點培訓(xùn)一線養(yǎng)護職工和機務(wù)人員,使他們增強安全意識和安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感。強化對安全應(yīng)急措施方面的培訓(xùn),繼續(xù)做好對特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作,查處無證上崗現(xiàn)象,規(guī)范關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)行為。

  四、加大專項整治力度

  落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加大安全投入,完善安全基礎(chǔ)設(shè)施,堅持月度檢查與不定期檢查相結(jié)合,查找事故隱患。

  分局重點抓好清理公路違章堆積物,確保公路暢通。

  逐漸提高一線職工勞動作業(yè)條件,強化勞動保護,防止粉塵肺病的發(fā)生。

  五、加大安全文化建設(shè)力度

  開展一次應(yīng)對公路突發(fā)災(zāi)害事件應(yīng)急演練活動。繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動,舉辦一期全局職工參加的安全知識競賽,加強職工的自我保護意識,提高職工安全操作技能。

  20xx年是公路建設(shè)發(fā)展的重要一年,做好安全工作責任重大,我們對安全生產(chǎn)工作高度重視,制度不斷完善,工作精心安排,為公路建設(shè)又好又快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

  生產(chǎn)安全管理工作計劃2

  20xx年1月,對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié),并同時制訂20xx年度安全工作計劃,廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀,對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起,學(xué)習安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件,熟悉了解安全標準化內(nèi)容及考核評級細則,領(lǐng)會精神后,成立廠安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,并組織分工,熟悉相關(guān)資料,明確目標,并根據(jù)標準化的要求,完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程,完善警示標識,制訂安全檢查表,落實相關(guān)事宜。

  安全培訓(xùn)方面:

  廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核,特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核,為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平,參加××大學(xué)的化工大專班學(xué)習;在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育,對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學(xué)習,崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例,應(yīng)急救援搶險,組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學(xué)習培訓(xùn),并進行實戰(zhàn)演練。

  安全檢查、隱患治理方面:

  按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查,檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改,堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  風險評價方面:

  制定風險評價范圍、管理程序,組成班子進行風險評價,通過評價,采取有效、適當?shù)目刂拼胧,把風險降低在可以接受的程度。

  日常工作方面:加強勞動紀律管理,堅決杜絕違紀行為,在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng),提高本質(zhì)安全度,全體員工進行體檢,車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測,班組學(xué)習培訓(xùn)等。

  安全生產(chǎn)許可證到期換證工作:

  做好安全評價,落實安全評價中要求整改項目,整理、完善各種要求、資料,爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

  安全標準化方面:

  做到邊學(xué)習邊創(chuàng)建,完善各種資料及現(xiàn)場要求,力爭年內(nèi)完成安全標準化的考核工作。通過20xx年的安全工作的展開,使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。

  4.7變更管理和應(yīng)急管理

  4.7.1總則

  a)變更管理失控往往會引發(fā)事故,應(yīng)實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時,為確保人身、

  財產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽,必須實施應(yīng)急管理。

  b)變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。c)應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究,識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

  4.7.2變更管理

  4.7.2.1變更的類型

  a)工藝、技術(shù)變更

  主要包括以下以下幾個方面:

  1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更;

  2)原料及介質(zhì)變更;

  3)工藝流程的變更;

  3)工藝操作參數(shù)的變更;

  4)工藝設(shè)備的改進和變更;

  5)操作規(guī)程的變更;

  6)生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更;

  7)公用工程中水、電、汽、風的變化;

  8)因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。

  b)設(shè)備設(shè)施變更

  主要包括以下以下幾個方面:

  1)設(shè)備設(shè)施的更新、改造;

  2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更;

  3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件;

  4)臨時的工藝配管、接頭;

  5)設(shè)備材料代用料。

  c)管理變更

  主要包括以下以下幾個方面:

  1)法律、法規(guī)和標準的變更;

  2)機構(gòu)、人員的變更;

  3)hse管理體系的變更;

  4)工作程序的變更等。

  4.7.2.2變更的申請

  變更提出者,應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。

  4.7.2.3變更的審批

  a)《變更申請表》填好后,由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字,然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo),由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

  b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更,主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員,成立評價小組進行危險性分析,根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準變更申請:

  1)對承受較大壓力且接觸危險性化學(xué)藥品的部件設(shè)計及類型方面的變更;

  2)在操作方法、設(shè)計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;

  3)針對供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計、配置方面的變更;

  4)對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;

  5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設(shè)備;

  6)變更范圍較大的變更;

  7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;

  8)hse管理體系的重大變更;

  9)其它需進行專門評價的變更。

  c)不論變更申請是否批準,都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。

  4.7.2.4變更的實施

  a)技術(shù)變更,應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施;

  b)設(shè)施、設(shè)備變更,應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施;

  c)管理變更,應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同,按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施。

  4.7.2.5變更驗收

  變更實施結(jié)束后,應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實施情況進行驗收,填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。

  4.7.2.6變更資料管理

  a)變更主管部門應(yīng)對所有變更的資料進行存檔。

  b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章,由變更主管部門保留一份外,其余的一律作廢并進行處理,新資料按有關(guān)程序及時送達到有關(guān)部門和人員手中。

  c)有關(guān)部門接到變更新資料后,及時進行資料的更替,并及時處理好舊資料,以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。

  4.7.3應(yīng)急管理

  應(yīng)急管理應(yīng)實行分級管理,各級組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng),制定應(yīng)急預(yù)案。

  4.7.3.1危害的辯識與分析

  制定應(yīng)急預(yù)案前,應(yīng)系統(tǒng)地確定和評估設(shè)施(運行系統(tǒng))上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應(yīng)明確:a)最嚴重事件;

  b)導(dǎo)致最嚴重事件的過程;

  c)非嚴重事件可能導(dǎo)致嚴重事件的時間間隔;

  d)引起其他事件的可能性;

  e)事件的后果。

  4.7.3.2應(yīng)急預(yù)案的制定

  a)每一個重大危險設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。b)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。

  c)對于復(fù)雜的設(shè)施,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實質(zhì)性,應(yīng)充分考慮所有的潛在危險,以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。d)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車),制定對環(huán)境污染防治計劃措施。

  e)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備、用品),以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實施。f)在制定應(yīng)急預(yù)案過程中,應(yīng)聽取來自基層的意見。

  4.7.3.4應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

  a)應(yīng)急組織機構(gòu)和職責

  1)應(yīng)急組織應(yīng)分一級、二級和三級應(yīng)急組織進行管理,各級應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案,并組織實施;

  2)一、二級應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心,三級應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組;

  3)各級應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖,圖中標明各級應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門的負責人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等;

  4)應(yīng)急組織機構(gòu)應(yīng)明確各自職責。

  b)參與事故處置的部門和人員;

  生產(chǎn)安全管理工作計劃3

  根據(jù)縣安監(jiān)局和上級工作要求,結(jié)合我縣實際,制定20XX年全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計劃如下:

  一、認真學(xué)習貫徹《通知》精神

  抓好《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》文件精神的貫徹落實。

  二、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,加強應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)

  今年嚴格按照新《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T29639—2013),修訂完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制、評審、備案的工作。督促危險化學(xué)品生產(chǎn)儲存企業(yè)、非煤礦山企業(yè)成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu),配備專(兼)職應(yīng)急工作人員,負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

  三、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)

  以縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場、區(qū))應(yīng)急救援中心為單位,建立行業(yè)、轄區(qū)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫,加強與交警、消防、交通、水利、地震、氣象、衛(wèi)生、環(huán)保、國土資源等部門溝通與聯(lián)系,不斷完善轄區(qū)應(yīng)急資源普查和數(shù)據(jù)庫建設(shè),實現(xiàn)資源共享、信息互通、指揮調(diào)度便捷、實時高效聯(lián)動的運行機制。

  四、加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)

  1、加強危險化學(xué)品、非煤礦山和重大危險源企業(yè)兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。

  2、加強應(yīng)急救援專家隊伍建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場、區(qū))安監(jiān)站要建立與當?shù)叵噙m應(yīng)的應(yīng)急救援專家隊伍,提高應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的技術(shù)含量。

  五、加強應(yīng)急值守工作

  嚴格落實應(yīng)急值守制度,保持24小時通訊聯(lián)絡(luò),認真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作,及時接收預(yù)警信息,確保突發(fā)事件信息得到及時、準確上報和妥善處置。

  六、開展事故應(yīng)急預(yù)案演練,提升事故災(zāi)難應(yīng)對能力

  根據(jù)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練指南》(AQ/T9007—2006)的要求,加強對企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練的監(jiān)督和指導(dǎo),不斷提升企事業(yè)單位應(yīng)急處置能力。

  1、要積極主動推動企業(yè)集中工業(yè)園區(qū)根據(jù)實際需要建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援辦公室;指導(dǎo)企業(yè)針對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)性質(zhì),制定演練計劃,開展定期演練,形成制度。組織專家指導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展綜合性的聯(lián)合演練或者專項應(yīng)急演練,有效地推進各級各類預(yù)案的銜接,認真組織好今年6月份“安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周”活動,總結(jié)演練工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),推廣好的經(jīng)驗,針對存在問題提出改進措施,適時完善預(yù)案。

  2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場、區(qū))安監(jiān)站要主動與縣消防部門聯(lián)系,邀請縣消防部門指導(dǎo)、參與各類綜合或者專項應(yīng)急演練;幫助高危行業(yè)的企業(yè)建立骨干應(yīng)急救援隊伍和人員培訓(xùn);指導(dǎo)企業(yè)配備完善的應(yīng)急救援物資和裝備,滿足事故應(yīng)急救援處置的需要。

  生產(chǎn)安全管理工作計劃4

  xx年,我所的安全生產(chǎn)管理工作,在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,所長的帶領(lǐng)下,我所的全體干部職工,齊心協(xié)力,團結(jié)合作,認真貫徹執(zhí)行吳電安[xx]5號文件,局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,狠抓安全生產(chǎn)責任制,“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設(shè)備安全隱患的整改,積極開展多層次、多形式的安全活動,在全體干部職工的共同努力下,順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標,實現(xiàn)了全年安全工作目標,取得了可喜的成績,安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果,爭取更大的進步,實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標,特制定xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。

  一、xx年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標

  1、安全指導(dǎo)思想:堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,堅持“預(yù)防為主”的方針,堅持以人為本,教育提高的宗旨,狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制,認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》)。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

  2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標

  安全工作中心:保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

  安全工作目標:

  控制輕傷和障礙,重傷和人身傷亡事故為零;

  人為責任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;

  重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零;

  配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里。年

  實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;

  力爭全年無責任考核事故安全記錄

  二、工作內(nèi)容

  負責制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。

  負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;

  負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;

  負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

  三、工作要求

  安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下:

  1)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度。

  2)建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制,明確各類人員的安全生產(chǎn)職責。

  3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,定期組織安全活動。

  4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄,按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。

  嚴格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點,依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責任。

  按有關(guān)規(guī)程的要求,對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標志,主要內(nèi)容如下:

  1)配電線路名稱和桿塔編號。

  2)配電臺區(qū)的名稱和編號。

  3)相位標志。

  4)線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

  5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

  對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,責任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄,并按缺陷等級,分類處理。

  根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶,并督促限期整改。

  按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求,定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護,保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

  加強配電網(wǎng)電壓管理,采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。

  加強設(shè)備的負荷管理,防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

  宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。

 。10)對供電設(shè)備進行操作和檢修時,必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度,具體內(nèi)容如下:

  1)工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計,妥善保管!皟善薄焙细衤蕬(yīng)達到100%。

  2)供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

 。11)按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的.三十二字原則,搞好安全工器具的施工工具的配備,檢驗、使用和保管。

 。12)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃,編制備品備件的計劃,并進行擇優(yōu)選購,分類存放,妥善保管。

 。13)發(fā)生生產(chǎn)和電

  網(wǎng)觸電傷亡事故,應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。

  1)堅持“三不放過”的原則,協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

  2)盡快查出事故地點和原因,消除事故根源,防止事故擴大。

  3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失,對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

 。14)貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定,制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則,對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職,違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。

  總之,在新的一年里,我所認真組織貫徹學(xué)習,并圍繞我局制定的xx年度安全生產(chǎn)目標和措施,緊密結(jié)合本所的實際情況,制定我所的安全管理工作計劃,并組織實施,以確保我局全年的安全目標完成。

  生產(chǎn)安全管理工作計劃5

  指導(dǎo)思想是:認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神,堅持以“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”為方針,以抓基儲抓管理、抓預(yù)防、抓實效為重點,繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標管理責任制,實行“一票否決權(quán)”。做到:計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”,廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,消除事故隱患,力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作:無重大火災(zāi);無重大失竊和其他刑事案件;無重大人身傷害和設(shè)備事故;無黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標,爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。

  圍繞上述工作目標,特提出如下計劃:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,建立組織

  各單位都要建立以主要負責人為組長、分管負責人為副組長、專(兼)職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動,根據(jù)要求和需要及時成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。

  二、認真履行職責,堅持貫徹落實安全生產(chǎn)制度和措施

  商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產(chǎn)人員的職責及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產(chǎn)第一責任人的職責。對安全生產(chǎn)工作,主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負責抓,經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規(guī)范,做到有據(jù)可查;二是抓落實安全生產(chǎn)例會制度。各單位各企業(yè)負責人每月應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議,分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題;三是抓落實安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日,系統(tǒng)所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點部位進行安全生產(chǎn)檢查,各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產(chǎn)目標責任制的執(zhí)行情況進行一次全面的檢查,對查出的各種隱患,要采取切實有效的措施,及時進行整改,對一時難以整改的問題,要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,穩(wěn)妥處置;四是抓落實安全生產(chǎn)教育制度。加強對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識和技能的教育工作,積極開展《縣安全生產(chǎn)責任制實施細則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育,提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力,力求做到“三懂三會”,即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法;會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故;五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強平常的學(xué)習和演練,做到召之即來,來之能戰(zhàn),處理得當。六是抓落實交接班登記制度。值班人員(特別是夜間值班人員),交接班時,要記清有無發(fā)生情況,并且,交接人員都要在記錄簿上簽名。

  三、推行目標管理,層層簽定安全生產(chǎn)責任狀

  繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標管理責任制。機關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點、租賃戶等負責人都要簽定安全生產(chǎn)責任狀。一級抓一級,一級對一級負責,層層抓落實,實行“一票否決權(quán)”,嚴格獎懲兌現(xiàn)制度,促使各企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)工作。

  四、增加安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入,消除事故隱患

  商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金,按標準和要求配置各項安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測維修工作,對老化的電線、開關(guān)、過期的消防器材等要及時更換,新建、改建、擴建的商業(yè)網(wǎng)點的安全消防設(shè)施,必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓(xùn),做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營業(yè)廳等適當位置設(shè)置安全警示標志,保證通道的暢通。崗位責任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上,嚴格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機動車輛等特種設(shè)備的年檢工作,杜絕無證運行的現(xiàn)象。積極參加財產(chǎn)保險,避免萬一遭到重大損失。加強對財務(wù)室、收款室的建設(shè)工作,安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等,嚴格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀律,預(yù)防資金流失。

  為了強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)責任,局里將加強對安全經(jīng)費和風險抵押金的管理,保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災(zāi)工作的順利進行。

  五、加強安全管理,確!八臒o”目標的實現(xiàn)

  各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對安全生產(chǎn)工作加強管理,牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點,及時有效地排查整改事故隱患,堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標的實現(xiàn),爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。

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