公司月度會議主持詞開場白

時間：2025-12-02 13:21:09 會議主持詞

公司月度會議主持詞開場白

　　根據(jù)活動對象的不同，需要設(shè)置不同的主持詞。隨著社會一步步向前發(fā)展，主持人參與的事情越來越多，相信許多人會覺得主持詞很難寫吧，下面是小編為大家收集的公司月度會議主持詞開場白，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司月度會議主持詞開場白

公司月度會議主持詞開場白1

　　男：尊敬的x董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　女：親愛的`同仁們

　　合：大家好！

　　男：x月的鐘聲就要敲響

　　女：春天的腳步款款走來

　　男：不平凡啊，大家xx人整整奮斗了九年

　　女：今天，大家更有信心走向春光燦爛的未來

　　合：xx集團(tuán)20xx月度大會正式開始

　　男：大會第一項議程：請xx集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)xx女士宣讀被評為20xx年x月度“先進(jìn)個人”名單

　　女：下面讓大家進(jìn)入第二項議程：頒獎

　　1、首先請xx混凝土公司總經(jīng)理xxx先生為xx混凝土有限責(zé)任公司先進(jìn)個人頒獎。

　　2、請市政公司總經(jīng)理xxx先生為市政公司先進(jìn)個人頒獎。

　　3、請集團(tuán)公司副總經(jīng)理xxx先生為建筑公司先進(jìn)個人頒獎。

　　4、請集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx先生為xxx維修站先進(jìn)個人頒獎。

　　5、請xx集團(tuán)董事長xxx先生為總公司先進(jìn)個人頒獎。

　　男：大會第三項議程：先進(jìn)個人代表講話

　　女：大會第四項議程：請分公司領(lǐng)導(dǎo)講話

公司月度會議主持詞開場白2

　　大家上午好！今天把大家召集到一塊，召開產(chǎn)品部4月份月度計劃工作會議。特別要說的是，李總也來參加我們的部門會議，我們對他的到來表示歡迎，同時也請李總給我本人及產(chǎn)品部的工作多指導(dǎo)，多提要求！

　　今后產(chǎn)品部會議這樣安排：每月初召開1次部門月度工作會議，每周一召開部門周例會，月度會議主要是總結(jié)計劃會，對上月生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，發(fā)布本月部門工作計劃安排；周例會主要是生產(chǎn)計劃調(diào)度會。

　　今天會議主要講3個方面的內(nèi)容：制度和紀(jì)律、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范、績效考核。

　　一、制度和紀(jì)律：

　　一個部門，一個團(tuán)隊要保質(zhì)保量、又快又好地完成工作任務(wù)，首先要講制度和守紀(jì)律。根據(jù)我的觀察，綜合前一段時間以來部門出現(xiàn)的違法制度和紀(jì)律的現(xiàn)象有如下幾種：

　　1、上班時間唱歌哼小曲；

　　2、上班時間串崗聊天說閑話；

　　3、工作期間大聲喧嘩；

　　4、消極怠工，在廁所和工作崗位上玩手機(jī)；

　　5、上班時間趴在桌子上睡覺，上班吃東西，如早餐等；

　　6、請假不提前，臨時請假或請人代假。請假時請假條不注明工作交接人，工作交接人不明確：生產(chǎn)員工；請假原因竟是拜年和上墳；看病要有病歷。

　　7、極少數(shù)員工拒絕寫工作日志；理由：我們原來也沒要求寫，我們原來就是那么做得；

　　8、廁所內(nèi)煙盒亂扔，人為制造垃圾；

　　9、倉庫管理不嚴(yán)謹(jǐn)，常有閑人進(jìn)出，特殊情況例外。倉庫人員請假要有明確的工作交接人。

　　9、下班后車間機(jī)柜前、打開不關(guān)閉，角度不一樣，比如昨天下班；

　　10、工作期間違反紀(jì)律經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)勸阻扔不收斂的；

　　原因：出現(xiàn)這些現(xiàn)象我作為部門主管，有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，沒有跟大家充分交流、溝通，但上述這些現(xiàn)象說明什么呢？說明我們員工團(tuán)隊意識差，工作態(tài)度不端正，缺乏約束和管制，講規(guī)矩、守紀(jì)律的思想意識淡薄。

　　往后怎么辦？我們針對存在的不良現(xiàn)象出臺制度文件和紀(jì)律約束規(guī)范，大家共同監(jiān)督，一起遵守。平時對工作期間勞動紀(jì)律的遵守情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反紀(jì)律經(jīng)過指正勸阻任性不改的，將按制度和條例給予堅決查處！

　　那為什么說上面這些呢？說得還比較嚴(yán)重？因為這些懶散的`習(xí)慣不得到糾正，其他工作就無法做好。我們有些同事拒絕規(guī)則，不想被改變，慣性思維（我們原來就是那么做得，現(xiàn)在環(huán)境發(fā)生了改變，思想也要跟上變化才行），實踐將證明，這是不行的，企業(yè)要發(fā)展，就需要有高素質(zhì)嚴(yán)守紀(jì)律的團(tuán)隊。

　　我相信通過學(xué)習(xí)、開會等交流、溝通，我們大家一定能樹立團(tuán)隊意識，大局意識，一定把這些不良習(xí)慣改掉。

　　二、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范和作業(yè)流程卡

　　生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范就是合同訂單運作規(guī)范，規(guī)范是一個系統(tǒng)，是一個大系統(tǒng)，在規(guī)范里，體現(xiàn)了崗位職責(zé)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)要求、三體系和強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證要求。涵蓋了各個部門的工作內(nèi)容。按規(guī)范工作，目的是使生產(chǎn)處于有序和受控狀態(tài)。作業(yè)流程卡是體現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行的工具。這2個文件我們正在修改，很快正式版本會下發(fā)執(zhí)行。

　　我們在執(zhí)行規(guī)范時要注意一下幾方面：

　　1、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)流程卡運用；下單—調(diào)度—設(shè)計—審圖—倉庫采購計劃—采購—IQC—裝配—調(diào)試—成品檢驗—包裝入庫—發(fā)貨；

　　2、標(biāo)識記錄完整、正確：產(chǎn)品編號，銘牌等。

　　3、記錄和工序檢查：

　　1）記錄分工作記錄和質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄分為：與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的記錄和與質(zhì)量體系運行有關(guān)的記錄，生產(chǎn)現(xiàn)場大部分是產(chǎn)品質(zhì)量記錄，要有各個過程的質(zhì)量記錄和工作記錄，生產(chǎn)過程所有記錄要做到系統(tǒng)、完整、正確、清晰，做到可追溯。

　　2）做好關(guān)鍵項目記錄，工藝圖檢查記錄，模塊、整機(jī)裝配前檢查記錄，電路板維修記錄，產(chǎn)品調(diào)試維修記錄，產(chǎn)品例行檢驗記錄等。這些記錄績效考核也是需要的，做好這些記錄也是為上到工序進(jìn)行檢查，更好的改進(jìn)工作，使問題不再重復(fù)發(fā)生；樹立：下道工序就是用戶，上道工序為下道工序服務(wù)的觀念。下道工序是內(nèi)部用戶。

　　三、績效考核：

　　1、績效考核=作業(yè)流程規(guī)范+作業(yè)流程卡+考核標(biāo)準(zhǔn)要求，績效考核要嚴(yán)格按考核表標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，要提供記錄，特別是倉庫提供目錄較多，要有提供資料的目錄清單。按時交考核資料和證明材料（記錄）。

　　2、還有就是部分崗位要填寫工作日志，特殊崗位如調(diào)試，可以手寫工作日志。注意：

　　1）績效考核不滿足的項目會扣分或工資，

2）違反制度和紀(jì)律會罰款及處分同時影響績效分?jǐn)?shù)和金額，因為績效是反映工作質(zhì)量的；

　　3）質(zhì)量扣罰=工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量。

　　最后請李總做指示。