干部監(jiān)督教學課件
干部監(jiān)督教學課件
深入推進“兩學一做”學習教育，設立“兩學一做”黨課講堂，定期由各單位班子成員輪流上壇講黨課，堅持用平總書記系列講話精神和黨規(guī)武裝干部頭腦，強化領導干部黨性教育。加強專題培訓，緊緊圍繞區(qū)委中心工作和干部成長成材需要，依托各級黨校和干部學院，每年舉辦2-3期科級干部培訓班，全面提升干部自身素質和能力水平。組織科級干部到美麗鄉(xiāng)村示范點、各行業(yè)先進單位參觀學習，利用現(xiàn)場教學，增強培訓實效性。深化拓展跟班學習、實踐鍛煉等方式，有計劃地安排科級干部和后備干部參與全區(qū)中心工作，投身經濟社會發(fā)展一線經受鍛煉。探索建立“互聯(lián)網+”培訓模式，利用微信平臺、遠程教育平臺、微信群等新媒介，定期向全區(qū)黨員領導干部發(fā)送“掌上微黨課”，打造領導干部掌上黨課講壇。
強化干部日常管理
推進民主集中制落實，規(guī)范重大事項議事決策的規(guī)則和程序，落實“三重一大”集體討論決策制度，引導各級班子成員尤其是單位“一把手”正確處理個人與組織的關系，正確對待手中的權力。堅持用好提醒函詢，對發(fā)現(xiàn)有提醒情形和函詢問題的領導干部及時進行談話、函詢，避免小毛病變成大問題。對新調整的.科級干部進行跟蹤了解履職情況，定期與其單位班子成員、工作人員、分管領導進行談話了解，是否人崗相適，需要組織談話提醒改進工作方式方法的分別由組織部長、分管副部長進行談話。推行領導干部工作日志制度，要求所有科級干部每日記錄自己的日常工作情況，區(qū)委組織部定期調閱，隨時了解領導干部的工作情況，督促領導干部扎實工作。
建立部長走訪調研談心談話制度
自以來，組織部長、分管干部工作的副部長堅持每年對全區(qū)所有科級單位、干部走訪調研一遍，逐人進行談話，了解干部本人思想動態(tài)、對班子及其他成員的評價，是否存在其他問題進行全面了解，通過走訪調研，聽到了干部的心聲和真實情況，對于了解的問題及時進行研究解決，發(fā)現(xiàn)有問題的干部及時調整處理，為從嚴從實抓好干部監(jiān)督管理提供翔實依據。
突出干部考核評價
建立業(yè)績考核評價辦法，堅持改進和完善干部考核評價工作，不斷提升干部考核評價工作的科學化水平。注重多渠道、多方式了解干部的日常表現(xiàn)，注重在中心工作、大項工作中了解干部，及時跟進考察干部的履職盡責情況，注重收集社會、網絡等各方面對干部的評價信息，全方位了解掌握干部的第一手資料。注重將平時了解掌握情況與年度考核情況結合起來，進行綜合分析研判。注重選拔那些長期在基層一線工作的優(yōu)秀干部，在“七一”表彰中倡導表彰在中心工作和急難險重任務中表現(xiàn)突出的黨員，樹立正確用人導向，切實增強干部隊伍活力。建立健全干部談心交心機制和容錯糾錯機制，關心干部的工作和生活，幫助他們解決實際困難，充分調動干部積極性，促進干部大膽作為。
嚴格干部監(jiān)督約束
嚴格執(zhí)行《干部選拔任用條例》，認真落實干部選拔任用全程紀實和全過程監(jiān)督制度，堅持執(zhí)行考察預告、任前公示等制度，樹立正確的選人用人導向。充分發(fā)揮干部經濟責任審計、領導干部個人有關事項報告、12380信訪舉報等制度平臺作用，加強與執(zhí)法執(zhí)紀部門聯(lián)系溝通，達到資源共享，努力實現(xiàn)干部制度監(jiān)督、內部監(jiān)督和社會監(jiān)督相結合，進一步拓寬干部監(jiān)督渠道。
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