項目安全生產(chǎn)考核和獎懲制度
在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的項目安全生產(chǎn)考核和獎懲制度，希望對大家有所幫助。
項目安全生產(chǎn)考核和獎懲制度1
一、編制目的
為加強工程項目安全生產(chǎn)管理，保證項目安全生產(chǎn)各項目標落到實處，將考核、激勵、處罰貫穿于安全管理的始終，特制定本制度。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
3、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》
4、《公路水運工程平安工地建設(shè)管理辦法》
5、《江蘇省公路水運品質(zhì)工程評價實施細則》
6、其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、招標文件、合同文件等。
三、適用范圍
本制度適用于XX工程，各參建單位應將本制度作為各自管理制度編制依據(jù)之一，制度之間應相互關(guān)聯(lián)，目標一致，動作協(xié)調(diào)。
四、考核原則
以“公開、公平、公正”為原則，以量化的工作成果為依據(jù)，并注重整改的落實和反饋。本考核獎懲是指工程建設(shè)過程中，對總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部采取計分和經(jīng)濟獎懲相結(jié)合的方式實施的考核獎懲。
五、考核方法
1、考核評分由項目辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織開展，按照招標文件、項目辦相關(guān)管理制度、平安工地建設(shè)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合上級部門檢查通報、項目辦檢查通報和日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，對項目經(jīng)理部、總監(jiān)辦進行百分制打分�？己说梅执笥诘扔�90分的`為優(yōu)，80分至90分為良，70分至80分的為中，70分以下的為差。
2、考核實行“一票否決”制，當期考核為差，包括的情形有：發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故的；未及時、如實報告生產(chǎn)安全事故的；發(fā)生事故后，不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或逃匿的。
六、獎懲規(guī)則
1、獎懲由項目辦結(jié)合上級部門檢查通報、項目辦檢查通報、日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，按照《XX工程安全獎懲標準》（附件1）根據(jù)實際情況實施，對于標準清單未涵蓋的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，可依據(jù)檢查反饋意見視情節(jié)比照其他條款進行處罰。
2、對于本制度中考核結(jié)果為優(yōu)的總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部，將分別獎勵1000元/次；考核結(jié)果為良的，不獎不罰；考核結(jié)果為中的，對總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部提出警示；對于考核結(jié)果為差的，將對總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部分別處罰2000元/次。
3、對上級部門及項目辦在現(xiàn)場管理或檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在“安全紅線”問題的標段，除對項目經(jīng)理部進行經(jīng)濟處罰外，對總監(jiān)辦實行連帶經(jīng)濟處罰制度，按所監(jiān)理標段處罰額的10％進行處罰�？偙O(jiān)辦在現(xiàn)場管理或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的項目經(jīng)理部存在的問題，不對總監(jiān)辦進行處罰。
4、總監(jiān)辦檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，可下發(fā)處罰通知單，處罰金額可參照本制度的獎懲標準執(zhí)行，并于每季度末將處罰依據(jù)和結(jié)果匯總后報項目辦安全科。安全科每季度對項目辦及總監(jiān)辦在安全管理中發(fā)生的獎懲金額進行匯總登記，最終獎懲金額在相應階段勞動競賽獎勵基金中予以結(jié)算。
5、如本制度處罰標準與相關(guān)法律法規(guī)或上級文件內(nèi)容有沖突的，應遵照其規(guī)定進行處罰。
七、附則
1、本制度自頒布之日起施行。
2、本制度由項目辦負責解釋和補充修訂。
項目安全生產(chǎn)考核和獎懲制度2
一、編制目的
為強化工程項目安全生產(chǎn)管理，確保各項安全目標得以實現(xiàn)，將考核、激勵、處罰機制融入安全管理全過程，特制訂本制度。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
3、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》
4、《公路水運工程平安工地建設(shè)管理辦法》
5、《江蘇省公路水運品質(zhì)工程評價實施細則》
6、其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、招標文件、合同文件等。
三、適用范圍
本制度適用于XX工程，各參建單位應將本制度作為編制各自管理制度的參考之一，確保制度之間相互銜接，目標一致，行動協(xié)調(diào)。
四、考核原則
以“公開、以“公平、公正”為原則，以量化的業(yè)績成果為依據(jù)，并注重整改的落實和反饋。本考核獎懲是指在工程建設(shè)過程中，對總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部采用計分與經(jīng)濟獎懲相結(jié)合的方式進行考核獎懲。
五、考核方法
1、考核評分由項目辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責實施，依據(jù)招標文件、項目辦相關(guān)管理制度及平安工地建設(shè)等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合上級部門檢查通報、項目辦檢查通報以及日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對項目經(jīng)理部和總監(jiān)辦進行百分制打分�？己说梅诌_到或超過90分為優(yōu)秀，80分至90分為良好，70分至80分為中等，70分以下為較差。
2、考核實行“一票否決”制，當期考核為差的情況包括：發(fā)生一般及以上的生產(chǎn)安全事故；未按時、真實地報告生產(chǎn)安全事故；事故發(fā)生后，不立即組織救援或者在事故調(diào)查處理期間擅自離開崗位或逃匿。
六、獎懲規(guī)則
1、獎懲由項目辦結(jié)合上級部門檢查通報、項目辦檢查通報、日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，按照《XX工程安全獎懲標準》（附件1）根據(jù)實際情況實施，對于標準清單未涵蓋的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，可依據(jù)檢查反饋意見視情節(jié)比照其他條款進行處罰。
2、對于本制度中考核結(jié)果為優(yōu)秀的總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部，將分別獎勵1000元/次；考核結(jié)果為良好的，不獎不罰；考核結(jié)果為一般的，對總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部提出警示；對于考核結(jié)果為較差的，將對總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部分別處罰2000元/次。
3、對于上級部門及項目辦在現(xiàn)場管理和檢查中發(fā)現(xiàn)存在“安全紅線”問題的標段，除了對項目經(jīng)理部進行經(jīng)濟處罰外，還將對總監(jiān)辦實施連帶經(jīng)濟處罰，按照被監(jiān)理標段處罰金額的10%進行處罰。而總監(jiān)辦在現(xiàn)場管理和檢查中發(fā)現(xiàn)的項目經(jīng)理部的問題，則不會對總監(jiān)辦進行處罰。
4、總監(jiān)辦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的`安全隱患，可下發(fā)處罰通知書，處罰金額依據(jù)本制度的獎懲標準執(zhí)行，并于每季度末將處罰依據(jù)和結(jié)果匯總后報項目辦安全科。安全科每季度對項目辦及總監(jiān)辦在安全管理中發(fā)生的獎懲金額進行匯總記錄，最終獎懲金額將在相應階段的勞動競賽獎勵基金中結(jié)算。
5、如本制度處罰標準與相關(guān)法律法規(guī)或上級文件內(nèi)容存在沖突的，應以法律法規(guī)或上級文件的規(guī)定為準進行處罰。
七、附則
1、本制度自頒布之日起施行。
2、本制度由項目辦負責解釋和補充修訂。
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