績(jī)效考核管理制度

時(shí)間：2025-12-17 16:51:58 考核制度

【薦】績(jī)效考核管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的績(jī)效考核管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

【薦】績(jī)效考核管理制度

績(jī)效考核管理制度1

　　第一章總則

　　一、考核目的

　　1、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。

　　2、確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

　　3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科學(xué)管理的公正、民主性，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。

　　4、提升公司整體業(yè)績(jī)，提升公司贏利水平，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。

　　二、考核作用

　　1、合理調(diào)整和配置人員。

　　2、員工職務(wù)和薪酬調(diào)整的依據(jù)。

　　3、員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

　　三、考核原則

　　1、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。

　　2、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則。

　　3、不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。

　　四、考核對(duì)象

　　公司職能部門全體員工

　　五、考核周期

　　1、月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資直接掛鉤。

　　2、年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。年度考核結(jié)果與年底獎(jiǎng)金、評(píng)定優(yōu)秀員工直接掛鉤。

　　六、考核組織工作職責(zé)分工

　　1、公司高層

　　1）負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效管理制度的審批；

　　2）負(fù)責(zé)對(duì)重大績(jī)效申訴的最終裁決；

　　3）負(fù)責(zé)安排公司月度和年度的績(jī)效考評(píng)排序組織工作。

　　2、綜合部

　　1）負(fù)責(zé)制定和修訂本制度；

　　2）負(fù)責(zé)檢查公司績(jī)效管理制度的整體執(zhí)行情況；

　　3）負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行培訓(xùn)組織和執(zhí)行過(guò)程的糾偏；

　　4）負(fù)責(zé)授理公司員工的一般績(jī)效申訴工作；

　　5）負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門人員績(jī)效考核情況的匯總、錄入與傳遞，及績(jī)效檔案的保存。

　　3、各部門負(fù)責(zé)人

　　1）負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度，對(duì)下屬實(shí)施全面績(jī)效管理，合理下達(dá)計(jì)劃，及時(shí)溝通指導(dǎo)，客觀評(píng)價(jià)下屬工作，幫助下屬提升能力、改善績(jī)效；

　　2）負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度的改進(jìn)提出合理化建議；

　　3）負(fù)責(zé)閘口數(shù)據(jù)的提供。

　　第二章績(jī)效考核說(shuō)明

　　七、考核方法

　　1、由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)形式也不同，因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象，考核方法也應(yīng)不同。

　　2、考核采用四級(jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)、直接下級(jí)、同級(jí)對(duì)其考核評(píng)分及個(gè)人自我評(píng)定。

　　3、根據(jù)不同的考核項(xiàng)目由不同的考核主體對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)定。

　　八、考核指標(biāo)

　　1、考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本月或本年度工作完成情況和綜合表現(xiàn)。

　　2、考核指標(biāo)內(nèi)容

　　1）績(jī)效計(jì)劃——關(guān)鍵月度業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI和目標(biāo)值的確定。

　　A、公司高層KPI指標(biāo)來(lái)源：公司戰(zhàn)略和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。

　　B、中高層管理KPI指標(biāo)來(lái)源：公司的戰(zhàn)略、部門職能戰(zhàn)略和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。

　　C、基層員工KPI指標(biāo)的來(lái)源：一是公司戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，二是部門職能戰(zhàn)略和部門目標(biāo)，三是員工的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。

　　D、月度KPI指標(biāo)確定應(yīng)將“公司戰(zhàn)略和實(shí)際環(huán)境以及歷史數(shù)據(jù)”等相結(jié)合，盡量做到可量化，簡(jiǎn)潔易考核。對(duì)不易量化的指標(biāo)可確定要準(zhǔn)時(shí)完成的時(shí)間及是否按工作要求來(lái)做。KPI工作表內(nèi)指標(biāo)一般不多于7項(xiàng)，并按重要程度排序和確定權(quán)重。確定后，需與該崗位的員工確認(rèn)。

　　E、目標(biāo)值的確定：自上而下，由公司根據(jù)全年公司的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指標(biāo)分解到各部門，各部門負(fù)責(zé)人再將部門全年的計(jì)劃分解到個(gè)人，個(gè)人再將全年的計(jì)劃分解到每個(gè)月，編制《個(gè)人月度工作計(jì)劃表》。

　　2）綜合素質(zhì)——工作能力和個(gè)人品德。

　　3）滿意度——職能部門、同事之間在相互配合、相互協(xié)調(diào)、處理內(nèi)部事務(wù)方面的工作質(zhì)量。

　　4）所占比例劃分——績(jī)效計(jì)劃：綜合素質(zhì)：滿意度=5：3：2

　　3、各部門、崗位考核指標(biāo)明細(xì)（見(jiàn)附表）

　　十、考核流程

　　1、制訂考核指標(biāo)。

　　1）直接上級(jí)每月28日前和下屬共同制定下月工作計(jì)劃表，從計(jì)劃表中提取關(guān)鍵性指標(biāo)填入員工《員工績(jī)效考核表》(見(jiàn)附表三)，并與下屬進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通。雙方應(yīng)就下月工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)措施、KPI指標(biāo)達(dá)成一致，并雙方簽字確認(rèn)。

　　2）人事部每月5日前收集好并存檔公司所有員工的《績(jī)效考核表》，檢查是否都已完成計(jì)劃的簽訂以及計(jì)劃制定是否符合公司要求，對(duì)不合格要求的重做或給予負(fù)激勵(lì)100元/次。

　　2、績(jī)效執(zhí)行過(guò)程。

　　1）部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工工作進(jìn)展和效果應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查，隨時(shí)溝通，并及時(shí)糾偏和指導(dǎo)，確保員工沿著正確的方向、用正確的方法來(lái)開(kāi)展工作，不斷提升員工的崗位技能和工作水準(zhǔn)。

　　2）如遇不可抗力或公司工作重點(diǎn)調(diào)整，影響到個(gè)人工作目標(biāo)重大改變的，直接上級(jí)報(bào)總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可對(duì)下屬績(jī)效計(jì)劃予以適當(dāng)調(diào)整。

　　3、績(jī)效結(jié)果評(píng)定。

　　1）先由本人根據(jù)當(dāng)月工作情況按考核項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)，再按不同崗位及考核項(xiàng)目由相應(yīng)的考核主體進(jìn)行評(píng)定，再匯總每人不同考核主體的評(píng)定結(jié)果為最終考核分?jǐn)?shù)。

　　2）每位員工最終評(píng)定分?jǐn)?shù)滿分為100分，所有考核主體的.平均評(píng)定分?jǐn)?shù)為最終得分。

　　4、績(jī)效考核面談。

　　1）直接上級(jí)每月10日前與下屬就績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核面談。雙方應(yīng)就上月績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，確定改進(jìn)完成的時(shí)間。并將原因、計(jì)劃、時(shí)間以文字表達(dá)方式做進(jìn)KPI表。最后績(jī)效考評(píng)得分達(dá)成一致后，雙方簽字確認(rèn)后填入員工《績(jī)效考核表》。

　　2）最終確定的《績(jī)效考核表》于每月15日前交至人事部，由人事部檢查各員工績(jī)效表完成情況并進(jìn)行存檔備案。對(duì)不合格要求的重做或給予負(fù)激勵(lì)100元/次。

　　第三章考核結(jié)果處理

　　十一、績(jī)效通報(bào)與改進(jìn)

　　人事部每月根據(jù)當(dāng)月的績(jī)效管理檢查情況編制績(jī)效管理檢查通報(bào)，呈報(bào)并抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時(shí)發(fā)送到各部門增進(jìn)績(jī)效管理

　　十二、考核結(jié)果及績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以評(píng)定分?jǐn)?shù)分等級(jí)

　　以最終評(píng)定分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為不同等級(jí)，各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　項(xiàng)目

　　考核評(píng)定分?jǐn)?shù)百分比

　　結(jié)果等級(jí)

　　發(fā)放績(jī)效工資百分比

　　超額完成工作任務(wù)

　　150分以上

　　﹢G

　　每超過(guò)10分增長(zhǎng)10%

　　141—150分

　　﹢F

　　150%

　　131—140分

　　﹢E

　　140%

　　121—130分

　　﹢D

　　130%

　　111—120分

　　﹢C

　　120%

　　101—110分

　　﹢B

　　110%

　　全額完成工作任務(wù)

　　100分

　　100%

　　未完成工作任務(wù)

　　90—99分

　　–B

　　90%

　　80—89分

　　–C

　　80%

　　70—79分

　　–D

　　70%

　　60—69分

　　–E

　　60%

　　60分以下

　　–F

　　十三、月、年度績(jī)效管理

　　1、月度績(jī)效管理：公司每月度結(jié)束后，對(duì)員工個(gè)人及各部門進(jìn)行一次績(jī)效考評(píng)排序，由人事部匯總進(jìn)行通報(bào)，被評(píng)為差(60分以下)的員工將予以提醒。連續(xù)兩個(gè)月都被評(píng)為差的員工，公司將進(jìn)行待崗處罰；連續(xù)三個(gè)月都被評(píng)為差的員工，公司將進(jìn)行辭退處理。員工個(gè)人績(jī)效成績(jī)將影響所在部門總評(píng)排序。月度績(jī)效考核主要運(yùn)用于員工月度績(jī)效工資的兌現(xiàn)，同時(shí)也作為員工年度考核，薪資升降的依據(jù)之一。

　　2、年度績(jī)效管理：公司每年1月份進(jìn)行上年度的績(jī)效總考評(píng)，年考評(píng)從員工月績(jī)效考核、年度獎(jiǎng)懲情況、崗位職責(zé)等多方面來(lái)進(jìn)行考評(píng)和排序，對(duì)考評(píng)結(jié)果按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法。

　　十四、績(jī)效申訴

　　員工如果對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果有重大異議，可以在績(jī)效考核后5個(gè)工作日之內(nèi)，向公司人事部提出書(shū)面申訴，對(duì)申訴的處理程序如下：

　　1、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽(tīng)取員工本人、直接上級(jí)、部門分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的意見(jiàn)與建議，了解事情原委，以便對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。

　　2、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通與理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討問(wèn)題解決的途徑。

　　3、提出處理意見(jiàn)：在綜合各方面意見(jiàn)基礎(chǔ)上，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中是否存在違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。

　　4、落實(shí)處理意見(jiàn)：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門各級(jí)主管，并監(jiān)督落實(shí)。

　　如遇重大績(jī)效申訴事項(xiàng)，人力資源部不能裁決的，提交薪酬績(jī)效管理委員會(huì)處理。

　　十五、績(jī)效記錄保管

　　1、各部門在績(jī)效管理全過(guò)程應(yīng)保證績(jī)效記錄完整真實(shí)，為保證績(jī)效記錄的有效性，績(jī)效記錄原則上不允許涂改，若需要修改或重新記錄，需當(dāng)事人及直接上級(jí)簽字確認(rèn)。

　　2、績(jī)效記錄統(tǒng)一由人事部保存，以便查閱。

　　3、績(jī)效記錄保存期限為兩年，對(duì)于超過(guò)保存期限的文件和記錄，由人事部統(tǒng)一組織銷毀。

　　第四章附表

　　各崗位考核對(duì)象的考核主體對(duì)照表

　　考核對(duì)象

　　考核主體

　　項(xiàng)目

　　崗位名稱

　　直接上級(jí)

　　同級(jí)

　　直接下屬

　　行政崗位

　　管理人員

　　總經(jīng)理

　　董事長(zhǎng)

　　——

　　副總

　　總經(jīng)理

　　分管其他業(yè)務(wù)副總

　　分管業(yè)務(wù)總監(jiān)

　　總監(jiān)

　　副總

　　分管其他業(yè)務(wù)總監(jiān)

　　分管部門經(jīng)理

　　部門經(jīng)理

　　總監(jiān)

　　其它部門經(jīng)理

　　分管部門主管

　　主管

　　部門經(jīng)理

　　其他部門主管

　　本部門普通職員

　　總助

　　總監(jiān)

　　所在部門經(jīng)理

　　——

　　普通職員

　　會(huì)計(jì)

　　部門經(jīng)理

　　出納

　　——

　　出納

　　部門經(jīng)理

　　會(huì)計(jì)

　　——

　　經(jīng)理助理

　　部門經(jīng)理

　　所在部門主管

　　——

　　小車司機(jī)

　　主管

　　普通職員

　　——

　　專員

　　主管

　　普通職員

　　——

　　文員

　　主管

　　普通職員

　　——

　　業(yè)務(wù)崗位

　　管理人員

　　經(jīng)理

　　總監(jiān)

　　其它部門經(jīng)理

　　分管部門主管

　　主管

　　部門經(jīng)理

　　其他部門主管

　　本部門普通職員

　　普通職員

　　業(yè)務(wù)員

　　主管

　　業(yè)務(wù)人員

　　——

　　生產(chǎn)崗位

　　管理人員

　　工地項(xiàng)目經(jīng)理

　　副總

　　其他部門經(jīng)理

　　工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)備主管、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

　　工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)

　　工地項(xiàng)目經(jīng)理

　　設(shè)備主管、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

　　技術(shù)人員

　　設(shè)備主管

　　工地項(xiàng)目經(jīng)理

　　工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

　　設(shè)備操作人員

　　車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

　　工地項(xiàng)目經(jīng)理

　　工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)備主管

　　設(shè)備駕駛?cè)藛T

　　技術(shù)人員

　　設(shè)備操作員

　　設(shè)備主管

　　其他操作員

　　——

　　設(shè)備駕駛員

　　車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

　　其他駕駛員

　　——

　　普通職員

　　后勤人員

　　工地項(xiàng)目經(jīng)理

　　其他后勤人員

　　——

　　以上為本人個(gè)人意見(jiàn)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)。

績(jī)效考核管理制度2

　　一、總則

　　為加強(qiáng)中心工作效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員（含借調(diào)和借用到行政部門工作三個(gè)月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績(jī)效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。

　　1、當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí)）

　　2、當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的'職工；

　　3、停薪留職、內(nèi)退、長(zhǎng)期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工；

　　4、借調(diào)到外單位工作的職工；

　　5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。

　　三、績(jī)效工資基數(shù)及資金來(lái)源

　　按照每人月工資津貼部分為標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績(jī)效考核基數(shù)。

　　四、考核時(shí)限

　　績(jī)效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各部門完成對(duì)本部門工作人員的績(jī)效考核工作。

　　五、績(jī)效考核內(nèi)容及分值

　　績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績(jī)占50分。

　　（一）工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%。

　�。ǘ┕ぷ鞒煽�(jī)。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績(jī)等，該項(xiàng)占50%。

　　（三）考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項(xiàng)，考核成績(jī)?cè)?0分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。

　　六、績(jī)效考核步驟及績(jī)效工資計(jì)算

　　（一）績(jī)效考核步驟

　　1、各行政部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標(biāo)注清楚。

　　2、各行政部門工作人員由所在部門主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本部門工作人員績(jī)效考核表（附表一），連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

　　3、各行政部門在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績(jī)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。

　　4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績(jī)效工資，并由財(cái)務(wù)處按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。

　　5、中心行政工作人員月績(jī)效考核資料由人事處審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。

　　（二）績(jī)效工資計(jì)算

　　對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。并按照請(qǐng)假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。

　　七、附則

　�。ㄒ唬└餍姓块T負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開(kāi)展職工績(jī)效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本部門相關(guān)人員績(jī)效工資兌現(xiàn)資格。

　�。ǘ┰诳己酥�，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出（含退休）時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績(jī)效工資。

　�。ㄈ┍巨k法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由中心人事處負(fù)責(zé)解釋。

績(jī)效考核管理制度3

　　一、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

　　1、項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式

　　2、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”、“公司利益高于一切”的思想。

　　3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。

　　4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工)的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。

　　8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志.

　　9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

　　10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。

　　11、項(xiàng)目部每日要召開(kāi)由管理人員(必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加)參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

　　12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

　　13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。

　　14、對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

　　15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。

　　16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)安排項(xiàng)目部車輛使用。

　　17、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)，做好維護(hù)記錄及臺(tái)賬。

　　18、項(xiàng)目部檔案管理制度：

　　工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

　　做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄，形成文字資料。

　　現(xiàn)場(chǎng)人員登記造冊(cè),所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔

　　19、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度：

　　關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫(kù)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收,不合格材料絕不入庫(kù)。

　　保管人員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)并登記進(jìn)賬。

　　對(duì)于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材.

　　大宗材料不能入庫(kù)的要點(diǎn)清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。

　　工具設(shè)備出庫(kù)做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收.

　　20、文明施工管理制度：

　　施工時(shí)禁止飲酒

　　大小便必須到臨時(shí)廁所，對(duì)于野外流動(dòng)施工的.便后掩埋。

　　材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

　　施工車輛要在指定位置整齊停放。

　　施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運(yùn)。

　　現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人,嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語(yǔ)傷人。

　　對(duì)于施工車輛要按照項(xiàng)目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

　　21、安全管理制度:

　　新員工進(jìn)場(chǎng)必須接受安全教育，對(duì)施工隊(duì)組做好安全技術(shù)交底.

　　現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品.

　　施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。

　　特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。

　　使用砂輪機(jī)時(shí)先檢查砂輪片有無(wú)裂紋，切割材料時(shí)均勻用力。

　　吊裝基礎(chǔ)環(huán)時(shí)要有專人指揮.

　　施工現(xiàn)場(chǎng)掛貼安全標(biāo)識(shí)牌。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火及吸煙。

　　22、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度：

　　施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。

　　動(dòng)力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動(dòng)力開(kāi)關(guān)的上側(cè)。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。

　　嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

　　工程項(xiàng)目部管理制度和績(jī)效考核辦法提要：任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為

　　配電室和現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)柜應(yīng)加鎖。

　　電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近,以防觸電"的標(biāo)志。

　　接地裝置應(yīng)定期檢查。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

　　23、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度：

　　施工前做好成本預(yù)測(cè)。

　　隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)測(cè)成本進(jìn)行比較,實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。

　　對(duì)于材料的采購(gòu)、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi)，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批次進(jìn)場(chǎng),最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。

　　項(xiàng)目部成員合理配備加強(qiáng)管理,工資與績(jī)效掛鉤。

　　對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計(jì)劃，由于本工程車輛較多項(xiàng)目部應(yīng)由專人對(duì)機(jī)械用油進(jìn)行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。

　　嚴(yán)格控制樁基和承臺(tái)基槽開(kāi)挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

　　24、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：

　　項(xiàng)目部制定個(gè)項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。

　　技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)組及時(shí)做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)于項(xiàng)目部不能自行檢測(cè)質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測(cè)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

　　加強(qiáng)專項(xiàng)檢測(cè)，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測(cè),對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。

　　做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù),分清責(zé)任。

　　加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測(cè)溫工作。

　　做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑.

　　澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對(duì)基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測(cè)，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

　　25、進(jìn)度管理制度：

　　項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　按照進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購(gòu)及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。

　　項(xiàng)目部每周應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

　　26、施工技術(shù)管理制度

　　施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書(shū)面交底文件為依據(jù)，認(rèn)真細(xì)致

　　的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面交底,并履行簽字手續(xù)。

　　施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時(shí)，應(yīng)由施工班組及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報(bào),由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計(jì)部門或有關(guān)部門下達(dá)書(shū)面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工.

　　由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可組織進(jìn)行下道工序的施工。

　　冬、雨季施工項(xiàng)目：必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　對(duì)于特殊工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后,方可進(jìn)行大面積施工。

　　對(duì)于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案,并組織實(shí)施。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)常深入實(shí)際，開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

　　27、安全生產(chǎn)管理制度

　　項(xiàng)目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員.項(xiàng)目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊(duì)長(zhǎng)參予下，組織各班組安全員,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)列項(xiàng)，并限期消項(xiàng)，以安全生產(chǎn)違章通知單書(shū)面形式下達(dá).

　　新入場(chǎng)施工人員,必須經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后,方可參加生產(chǎn)操作。

　　對(duì)于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育.

　　對(duì)于特殊工種及工作危險(xiǎn)性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級(jí)交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。

　　在施工前，操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品，并檢查其工作場(chǎng)地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認(rèn)安全后，才能進(jìn)行操作.

　　現(xiàn)場(chǎng)的一切機(jī)電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

　　嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時(shí)應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲.

　　現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火，不得在施工場(chǎng)地休息或睡覺(jué)。

　　遇到雷雨時(shí)，應(yīng)離開(kāi)高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

　　嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。

　　二、績(jī)效考核辦法

　　1．項(xiàng)目經(jīng)理

　　序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

　　1制定項(xiàng)目工作職責(zé)及總體計(jì)劃（每月、每周）10分職責(zé)、總體計(jì)劃指標(biāo)僅限第一個(gè)季度，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)

　　2組織每周的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)10分

　　3組織每月的計(jì)量、簽證(落實(shí)到周）并簽字10分

　　4組織每月的進(jìn)度申報(bào)及上月的收款10分進(jìn)度申報(bào)分，收款5分

　　5每季度的進(jìn)度計(jì)劃完成率40分完成率達(dá)到85％,為滿分；以下按實(shí)際完成率得分

　　6每季度的成本控制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止

　　2．技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　工程項(xiàng)目部管理制度和績(jī)效考核辦法提要:任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為〉序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

　　1組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案（工程或分項(xiàng)開(kāi)工前)20分報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)

　　2組織專項(xiàng)施工開(kāi)工前的技術(shù)交底10分

　　3組織工程技術(shù)、簽證資料的及時(shí)歸檔及檢查20分

　　4每季度的進(jìn)度計(jì)劃完成率30分完成率達(dá)到85%，為滿分；以下按實(shí)際完成率得分

　　5每季度的成本控制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止

　　3。施工員

　　序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

　　1計(jì)劃工作完成率30分

　　2技術(shù)交底10分

　　3材料、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃10分

　　4收方、計(jì)量及簽字（每周）10分

　　5技術(shù)檔案、簽證資料編寫(xiě)10分

　　6項(xiàng)目部其他員工評(píng)議30分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核30分；評(píng)議每降1分，考核得分扣2分。

　　4.測(cè)量員

　　序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

　　1放線及時(shí)、準(zhǔn)確40分每影響現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)，扣20分

　　2交底及交樁10分需現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，每少一次扣2分

　　3測(cè)量資料同步10分

　　4參與收方計(jì)量與簽字10分

　　5項(xiàng)目部其他員工評(píng)議30分評(píng)議滿分100分,評(píng)議達(dá)到90分即得考核30分；評(píng)議每降1分，考核得分扣2分。

　　5.質(zhì)檢(含試驗(yàn)、資料）

　　序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

　　1建立臺(tái)賬30分

　　2資料歸檔完整50分

　　3項(xiàng)目部其他員工評(píng)議20分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核20分;評(píng)議每降1分，考核得分扣2分.

　　6.庫(kù)管員

　　序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

　　1出入庫(kù)臺(tái)賬完整25分

　　2出入庫(kù)記錄準(zhǔn)確25分

　　3每月盤(pán)存賬實(shí)相符40分

　　4項(xiàng)目部其他員工評(píng)議10分評(píng)議滿分100分,評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分;評(píng)議每降1分，考核得分將2分。

　　7.計(jì)量員

　　序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

　　1建立臺(tái)賬及明細(xì)（應(yīng)收、應(yīng)支、實(shí)收、實(shí)支等）20分

　　2參與收方、計(jì)量、簽字15分

　　3匯總歸集收方，每月計(jì)量（內(nèi)外)40分

　　4變更臺(tái)賬15分

　　5項(xiàng)目部其他員工評(píng)議10分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。

　　8.安全員

　　序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

　　1建立安全臺(tái)賬30分

　　2必要安全措施落實(shí)到位40分

　　3安全交底及建立詳實(shí)農(nóng)民工花名冊(cè)20分

　　4項(xiàng)目部其他員工評(píng)議10分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。

　　9.維修電工

　　序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

　　1畫(huà)水電布置圖10分

　　2每月編制水電材料計(jì)劃20分

　　3巡查記錄20分

　　4水電布置滿足施工需要40分

　　5項(xiàng)目部其他員工評(píng)議10分評(píng)議滿分100分,評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分;評(píng)議每降1分，考核得分將2分。

　　10.駕駛員

　　序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

　　1不出安全事故50分

　　2項(xiàng)目部其他員工評(píng)議50分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核50分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。

績(jī)效考核管理制度4

　　部門績(jī)效考核管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在評(píng)估和提升各部門的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。它涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行監(jiān)控、結(jié)果反饋和改進(jìn)措施。

　　內(nèi)容概述：

　　1.目標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)部門的職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo)，確保目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致。

　　2.考核標(biāo)準(zhǔn)：制定公正、公平、量化的`考核指標(biāo)，如工作完成質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新成果等。

　　3.執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查部門的進(jìn)度，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并記錄關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果及時(shí)反饋給部門負(fù)責(zé)人，提供具體改進(jìn)建議。

　　5.改進(jìn)措施：針對(duì)考核結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，推動(dòng)部門持續(xù)優(yōu)化。

績(jī)效考核管理制度5

　　1. 提升效率：通過(guò)量化和質(zhì)化指標(biāo)，識(shí)別并優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

　　2. 激勵(lì)員工：公正的評(píng)價(jià)能激發(fā)員工積極性，提升工作滿意度和忠誠(chéng)度。

　　3. 人才發(fā)展：幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)。

　　4. 企業(yè)戰(zhàn)略落地：確保員工的工作方向與公司戰(zhàn)略保持一致，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。

績(jī)效考核管理制度6

　　績(jī)效考核管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提升效率：通過(guò)明確的績(jī)效指標(biāo)，員工能更好地聚焦工作，提高工作效率。

　　2. 激勵(lì)員工：公正的'考核能激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提升工作滿意度。

　　3. 促進(jìn)發(fā)展：考核結(jié)果為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)，有助于培養(yǎng)人才。

　　4. 優(yōu)化資源配置：考核結(jié)果有助于企業(yè)識(shí)別優(yōu)秀人才，合理分配資源。

績(jī)效考核管理制度7

　　一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：

　�。ㄒ唬┻`反《衛(wèi)生制度》、《例會(huì)制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之一者；（二）不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者；

　　（三）凡在上班時(shí)間通訊不暢（電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無(wú)人接聽(tīng)），無(wú)法聯(lián)系者

　�。ㄋ模┰O(shè)計(jì)完成后不及時(shí)通知客戶看稿定稿者；（五）設(shè)計(jì)方案?jìng)鹘o客戶后不及時(shí)跟單者；

　�。┛蛻舳ǜ搴蟛患皶r(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者；

　�。ㄆ撸┫嚓P(guān)責(zé)任人不及時(shí)上報(bào)材料庫(kù)存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度

　　二、有下列行為之一者給予50元的罰款：

　　1、違反《設(shè)計(jì)、工具、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的；

　　2、管理人員安排嚴(yán)重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的；3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數(shù)者；4、忘記客戶或公司交待的工作；

　　5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽誤工作時(shí)間影響工作效率的（包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒(méi)油的）6、業(yè)務(wù)登記不清楚，結(jié)賬時(shí)出現(xiàn)漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無(wú)法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由主要經(jīng)辦人或有過(guò)錯(cuò)環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元；

　　7、合同管理人員未及時(shí)關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時(shí)間履行合同內(nèi)容者；

　　三、有下列行為之一者給予100元—200元的罰款：1、不服從上級(jí)管理的、頂撞上級(jí)；自身原因被公司責(zé)罰時(shí)拒不認(rèn)錯(cuò)者，鬧情緒者；消極怠工，言語(yǔ)冷漠、態(tài)度生硬的；

　　2、離崗后留有重大安全隱患的；

　　3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的；

　　4、拒接電話、粗暴掛斷通話、故意設(shè)置致電話無(wú)法接通者；5、對(duì)待客戶態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶流失的'；四、有下列行為之一者除賠償公司損失外，無(wú)條件解聘辭退，扣除所有工資、獎(jiǎng)金和福利待遇，同時(shí)處以20倍以上罰款，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任；股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn)；

　　1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長(zhǎng)時(shí)間曠工者或強(qiáng)行辭職者；2、故意浪費(fèi)材料、損壞工具的、破壞設(shè)備者；3、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的；4、違反國(guó)家法律，被刑事拘留或判刑者的；

　　5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成影響者；6、泄露公司或客戶商業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)移公司客戶的；離職后將公司的商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的；

　　7、營(yíng)私舞弊、虛報(bào)賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者；

　　五、考勤處罰：

　　1、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元；5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元；

　　2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元；3、未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元；

　　4、打電話、發(fā)短信或qq留言請(qǐng)事假者，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元；

　　5、曠工按日工資的兩倍罰款；

　　6、有下列行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，并辭退處理：

　�。�1）單月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或以上；

　�。�2）單月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8次以上；

　�。�3）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天；

　　六、有直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)拘蜗笥休^大負(fù)面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲罰，最高懲1000元封頂。

　　七、未經(jīng)公司同意

　　私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證（含承接業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)手給其它廣告同行操作），除按承接業(yè)務(wù)的金額同比罰款外另扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金；

　　八、有下列情況之一者，公司有權(quán)隨時(shí)罷免部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，并降低基本工資：

　　1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不服從公司安排和管理；

　　2、連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)低于普通員工；

　　九、工程部員工連續(xù)兩個(gè)月以上業(yè)績(jī)低于公司規(guī)定的最低業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司有權(quán)作出如下處理：

　　1、降低基本工資；

　　2、解聘辭退；

　　十、在其它制度中有明確處罰規(guī)定的從其規(guī)定，要求處罰但無(wú)明確處罰規(guī)定的以《懲罰制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

　　十一、所有懲罰均在最近一次工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

績(jī)效考核管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為科學(xué)、客觀、公正、規(guī)范地評(píng)價(jià)XX股份有限公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱“高管人員”）的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，特制定本制度。

　　第二條本制度所稱董事、監(jiān)事、高管人員是指由股東大會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)任命的下列人員：

　�。ㄒ唬┕径�；

　　（二）公司監(jiān)事；

　　（三）公司總裁、副總裁、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，或《XX股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱“《公司章程》”）認(rèn)定的其他高管人員。

　�。ㄋ模┕径聲�(huì)認(rèn)定的其他人員。

　　第三條公司董事、監(jiān)事領(lǐng)取津貼。公司高管人員的分配與考核以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和高管人員所分管工作的工作目標(biāo)，以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情況確定高管人員的年度薪酬分配。

　　第四條公司將遵循以下原則建立董事、監(jiān)事、高管人員薪酬體系與確立薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬w現(xiàn)以崗位、能力和業(yè)績(jī)的付薪理念；

　�。ǘw現(xiàn)董事、監(jiān)事、高管人員個(gè)人收入水平與公司效益及員工收入水平相結(jié)合的原則；

　�。ㄈw現(xiàn)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，防止短期行為，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的原則；

　�。ㄋ模┬匠陿�(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性的原則；

　　（五）體現(xiàn)對(duì)董事、監(jiān)事、高管人員個(gè)人收入“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益分享”的原則。

　　第二章管理機(jī)構(gòu)

　　第五條公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“薪酬與考核委員會(huì)”）是對(duì)董事、監(jiān)事、高管人員進(jìn)行考核以及初步確定薪酬分配的管理機(jī)構(gòu)。其所提出對(duì)高管人員的薪酬計(jì)劃須報(bào)董事會(huì)通過(guò)后方可實(shí)施；其所提出的董事津貼、監(jiān)事津貼計(jì)劃須報(bào)股東大會(huì)通過(guò)后方可實(shí)施。

　　第六條薪酬與考核委員會(huì)的主要工作包括但不限于以下內(nèi)容：

　　（一）對(duì)公司董事、監(jiān)事、高管人員薪酬提出方案或修改的意見(jiàn)，審查、確認(rèn)董事、監(jiān)事、高管人員年度目標(biāo)責(zé)任；

　�。ǘz查公司董事、監(jiān)事、高管人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)；

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　第三章董事薪酬

　　第七條董事根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定履行相關(guān)職能，公司對(duì)于獨(dú)立董事和不擔(dān)任高管職務(wù)的外部董事發(fā)放董事津貼，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放范圍由薪酬與考核委員會(huì)擬定后按程序報(bào)公司股東大會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第八條對(duì)于同時(shí)擔(dān)任公司高管人員的董事，其薪酬按照公司高管人員的薪酬體系確認(rèn)，其不再領(lǐng)取董事津貼。

　　第九條對(duì)于公司專職董事長(zhǎng)，其薪酬應(yīng)參照公司高管人員的薪酬體系確認(rèn)，其不再領(lǐng)取董事津貼。

　　第十條對(duì)于公司董事出席公司董事會(huì)、股東大會(huì)等按《公司法》和《公司章程》相關(guān)規(guī)定行使其它職責(zé)所需的合理費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　第四章監(jiān)事薪酬

　　第十一條監(jiān)事根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定履行監(jiān)督職能，公司對(duì)于監(jiān)事（含職工監(jiān)事）發(fā)放監(jiān)事津貼，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放范圍由薪酬與考核委員會(huì)擬定后按程序報(bào)公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第十二條對(duì)于同時(shí)在公司簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)事，除領(lǐng)取監(jiān)事津貼外，其薪酬按照公司的員工薪酬制度執(zhí)行。

　　第十三條對(duì)于公司監(jiān)事出席公司監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等按《公司法》和《公司章程》相關(guān)規(guī)定行使其它職責(zé)所需的合理費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　第五章高管人員薪酬及績(jī)效考核

　　第十四條高管人員根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定履行管理職能，高管人員的薪酬由基本工資、年度獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)組成。

　　第十五條高管人員的基本工資應(yīng)與其崗位、承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)企業(yè)整體價(jià)值的影響以及個(gè)人的能力和經(jīng)驗(yàn)相匹配。高管人員基本工資的具體金額及發(fā)放方案等由薪酬與考核委員會(huì)于每一年度年初根據(jù)市場(chǎng)的變化、高管的業(yè)績(jī)表現(xiàn)擬定基本工資方案，并報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第十六條高管人員的年度獎(jiǎng)金應(yīng)根據(jù)公司整體以及個(gè)人負(fù)責(zé)的部門、業(yè)務(wù)單位的年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)確定，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的'依據(jù)為每一年度年初由公司董事會(huì)、管理層共同確定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，即根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況等因素綜合確定高管人員年度獎(jiǎng)金的計(jì)算方式。

　　高管人員的年度獎(jiǎng)金由總裁根據(jù)公司整體以及個(gè)人負(fù)責(zé)的部門、業(yè)務(wù)單位的年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)及董事會(huì)確定的獎(jiǎng)金核算原則擬定初步方案，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)核準(zhǔn)并報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第十七條對(duì)高管人員進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)系公司高管人員薪酬的有機(jī)組成部分，公司在符合法律法規(guī)的前提下應(yīng)積極推行對(duì)高管人員的股權(quán)激勵(lì)方案，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)使高管人員的長(zhǎng)期利益與股東利益完全一致，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，讓高管人員共享企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的價(jià)值。對(duì)高管人員的股權(quán)激勵(lì)具體方案應(yīng)由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)擬定，并按照規(guī)定履行必須的審批及/或備案程序后實(shí)施。

　　第十八條公司董事會(huì)將定期對(duì)高管人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理能力、價(jià)值觀表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以保證公司聘用的高管人員能夠始終滿足和超越企業(yè)發(fā)展的要求。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，董事會(huì)將定期評(píng)估高管人員薪酬方案的適用性，以保持公司的薪酬方案始終符合股東利益。

　　第十九條對(duì)于除高管人員以外的公司其他核心管理人員的薪酬方案，公司可參照上述高管人員的薪酬及績(jī)效考核原則執(zhí)行。

　　第六章其他規(guī)定

　　第二十條公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)的，離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按月計(jì)算其當(dāng)年薪酬。

　　第二十一條公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的個(gè)人所得稅按稅法規(guī)定由公司在發(fā)放時(shí)代扣代繳。

　　第二十二條對(duì)公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員離任審計(jì)時(shí)，如經(jīng)核實(shí)的公司績(jī)效狀況與評(píng)價(jià)考核結(jié)果出現(xiàn)差異的，據(jù)實(shí)調(diào)整相應(yīng)年度的薪酬，多領(lǐng)的部分應(yīng)予扣回。

　　第七章附則

　　第二十三條本制度經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)后生效，修改亦同，如本制度與監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，則以最新的法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。公司之前制定的制度或規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。

　　第二十四條本制度自公司股東大會(huì)審議通過(guò)之日起實(shí)施，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

績(jī)效考核管理制度9

　　經(jīng)理管理制度績(jī)效考核是一種衡量和評(píng)估經(jīng)理工作表現(xiàn)的系統(tǒng)，旨在提升組織效率和員工滿意度。它關(guān)注的`是經(jīng)理在執(zhí)行職責(zé)、達(dá)成目標(biāo)以及引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等方面的能力和成果。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 目標(biāo)設(shè)定：明確經(jīng)理的工作目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

　　2. 行為評(píng)估：考察經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通能力、決策水平和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

　　3. 結(jié)果衡量：分析經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目、部門或業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　4. 反饋機(jī)制：定期提供績(jī)效反饋，包括自我評(píng)估、同事評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)。

　　5. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：基于績(jī)效結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)措施或改進(jìn)計(jì)劃。

績(jī)效考核管理制度10

　　第一條考核目的

　　為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

　　第二條考核范圍

　　本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

　　第三條考核原則

　　1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；

　　2、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；

　　3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

　　第四條考核時(shí)間

　　1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

　　2、公司因重大工作項(xiàng)目或個(gè)性事件能夠舉行不定期專項(xiàng)考核。

　　第五條考核形式

　　各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。

　　第六條考核辦法

　　考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門和員工書(shū)面報(bào)告、重大個(gè)性事件等進(jìn)行。

　　第七條考核資料

　　1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效狀況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)潛力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表。

　　2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)潛力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表。

　　3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。

　　4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

　　第八條專項(xiàng)考核

　　1、試用期考核

　　對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期；

　　2、后進(jìn)員工考核

　　對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見(jiàn)。

　　3、個(gè)案考核

　　對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　4、調(diào)任考核

　　因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。

　　第九條考核程序

　　1、月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。

　　2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。

　　3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

　　4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

　　5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改善意見(jiàn)，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

　　6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。

　　第十條考核結(jié)果

　　1、根據(jù)考核的具體狀況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：

　　①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%；

　�、�90分》考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%；③80分》考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%；

　　④60分》考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%；

　　⑤50分》考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。

　　2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。

　�。ㄒ唬┛己酥笜�(biāo)：

　　1、公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格持續(xù)率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問(wèn)成功率、顧客意見(jiàn)發(fā)生率、新顧客開(kāi)發(fā)率、老顧客持續(xù)率。

　　2、銷售計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場(chǎng)等因素負(fù)責(zé)制定每月銷售人員的銷售計(jì)劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。

　�。ǘ┛己祟l次：

　　1、月度考核，每月評(píng)分一次。

　　2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度12個(gè)月度考核分之和）÷12、

　　3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員（含區(qū)域經(jīng)理）的考核表報(bào)送人力資源部�？�(jī)效考核管理制度。

　　（三）、考核細(xì)則：

　　月度考核得分=（日常工作考核得分×權(quán)重70%）+（出勤×權(quán)重30%）

　　出勤（百分制）：權(quán)重30%

　　當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）

　�。ㄋ模﹨^(qū)域經(jīng)理的日常工作考核（100分）：權(quán)重70%

　　1、月報(bào)（60分）：月報(bào)的主要資料包括月工作總結(jié)、月工作計(jì)劃和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況提出合理化方案。

　�。�1）月工作總結(jié)要求資料詳細(xì)，字跡清楚，語(yǔ)句通順；

　　（20分）

　�。�2）月工作計(jì)劃要求思路清晰，資料詳細(xì)，字跡清楚，語(yǔ)句通順；

　�。�20分）

　　（3）根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況提出近期可操作性強(qiáng)的銷售方案；

　　（20分）

　　2、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)針對(duì)銷售業(yè)務(wù)員的周報(bào)，認(rèn)真審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)。（10分）

　　3、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn)，每月最少一次，要求培訓(xùn)資料詳細(xì)記錄。（10分）

　　4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月30日前將月報(bào)上報(bào)到銷售計(jì)劃部，上報(bào)不及時(shí)。（10分）

　　5、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的職責(zé)。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的'或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，所在區(qū)域經(jīng)理根據(jù)狀況相應(yīng)扣分�？�(jī)效考核管理制度。（10分）

　　注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。

　�。ㄎ澹╀N售員日常工作考核（百分制）：權(quán)重70%

　　1、經(jīng)銷商的管理方面（30分），出現(xiàn)下列狀況，每項(xiàng)扣5分（1）經(jīng)銷商終端日?qǐng)?bào)（須在發(fā)生終端銷售當(dāng)日16：00前上報(bào)至各區(qū)域計(jì)劃員）上報(bào)不及時(shí)；

　�。�2）未完成每月的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

　�。�3）終端用戶存在問(wèn)題，經(jīng)銷商未能及時(shí)解決；

　�。�4）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司商務(wù)政策，對(duì)進(jìn)貨、銷量、存貨狀況不了解；

　�。�5）經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

　�。�6）各種返利表（在每月25日前上報(bào)銷售計(jì)劃部）不及時(shí)上報(bào)。

　　2、銷售員管理方面（70分）

　　（1）周報(bào)（40分）：認(rèn)真填寫(xiě)《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分；

　�、偕现芄ぷ骺偨Y(jié)（10分）：務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項(xiàng)不得分；

　　②下周工作計(jì)劃（10分）：務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項(xiàng)不得分；

　�、鄞罂蛻糇咴L狀況（10分）：每周須走訪2家以上，并對(duì)走訪狀況在周報(bào)上做詳細(xì)記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家大客戶將《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分；（每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分）；

　　④客戶拜訪紀(jì)實(shí)（10分）：拜訪客戶結(jié)束后及時(shí)將走訪的詳細(xì)狀況填寫(xiě)在《客戶拜訪紀(jì)事》中以備日后查詢；

　�。�2）市場(chǎng)信息反饋（5分）：務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項(xiàng)不得分；

　�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋（5分）：認(rèn)真填寫(xiě)，要求做到及時(shí)有效；

　�。�4）廣告計(jì)劃表（5分）：每月13日前報(bào)給廣告信息部，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，每項(xiàng)扣2分；

　�。�5）促銷活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告（5分）：每月15日前提交到廣告信息部，再報(bào)告中說(shuō)明活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、資料、費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)期效果。未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，每項(xiàng)扣2分；

　�。�6）促銷效果評(píng)價(jià)（5分）：積極配合經(jīng)銷商做好促銷活動(dòng)，活動(dòng)

績(jī)效考核管理制度11

　　一、宗旨

　　考核制度貫徹于研發(fā)工作全過(guò)程中，利用績(jī)效和獎(jiǎng)金相結(jié)合的報(bào)酬機(jī)制，鼓勵(lì)積極，鞭策落后，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和合格率，減少失誤，降低開(kāi)發(fā)成本，增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)調(diào)動(dòng)每位研發(fā)人員的工作積極性，努力提高工作水平，統(tǒng)一員工的工作努力方向，推動(dòng)公司的持續(xù)快速發(fā)展。

　　二、目的

　　通過(guò)考核評(píng)定實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效處罰，并不斷的發(fā)現(xiàn)管理的工作不足之處，調(diào)整全公司的工作方向和管理目標(biāo)。原則：以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，重獎(jiǎng)輕罰，獎(jiǎng)罰分明。

　　三、適用范圍

　　研發(fā)人員

　　四、基本原則

　　1、結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合

　　2、考核者必須依據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)和工作事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3、公司成立技術(shù)開(kāi)發(fā)評(píng)審小組，小組成員由董事長(zhǎng)任命。

　　4、考核必須公開(kāi)考核流程、公開(kāi)考核指標(biāo)，堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認(rèn)。

　　5、考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過(guò)程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開(kāi)考核工作。

　　五、細(xì)則

　　6、按照各人負(fù)責(zé)的工作類別不同，考核類別分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”。

　　7、電路設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。

　　8、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。

　　9、硬件設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。

　　10、軟件設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。

　　11、文秘及后勤：及時(shí)、準(zhǔn)確、妥善的將設(shè)計(jì)師的文件歸檔、分發(fā)、收取，對(duì)需要打樣的產(chǎn)品落實(shí)追蹤到位，準(zhǔn)時(shí)是考核的主要條件。

　　六、考核對(duì)象

　　研發(fā)中心人員。

　　七、考核周期與時(shí)間

　　1、實(shí)行季度考核；每季度的第一個(gè)月為考核時(shí)間，考核上一季度的業(yè)績(jī)。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績(jī)。

　　2、考核月前十日部門開(kāi)始進(jìn)行考核，兩個(gè)工作日提交辦公室匯總呈評(píng)審小組最后得分，三個(gè)工作日評(píng)審小組出具考核結(jié)果，由辦公室下達(dá)考核結(jié)果給部門經(jīng)理，五個(gè)工作日內(nèi)完成績(jī)效面談。

　　八、實(shí)施

　　1、考核的依據(jù)：設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)中的進(jìn)度規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。

　　2、考核方法：綜合評(píng)分，每個(gè)項(xiàng)目總分10分。

　　3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總分10分，每檔0.5分計(jì)分檔。評(píng)分項(xiàng)目如有提前完成給予雙倍評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)�；驹O(shè)計(jì)要求每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)加1分，小批量生產(chǎn)要求達(dá)標(biāo)一項(xiàng)加分0.5分。

　　4、每季度匯總員工評(píng)分，得分90%以上的員工下一季度維持現(xiàn)有工資不變，得分低于90%的員工每少一個(gè)10%得分，下一季度下浮基本工資一級(jí)。連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)不到90%得分的研發(fā)人員，公司將重新評(píng)定或定級(jí)。

　　5、公司設(shè)置獨(dú)立員工工資體系外的考核資金，每季度得分超過(guò)100%的員工，每增加1%獎(jiǎng)勵(lì)基本工資的10%，最高不超過(guò)其基本工資的200%。有特殊貢獻(xiàn)的員工，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)審批。

　　九、考核體制

　　6、由員工填寫(xiě)本季度主要工作項(xiàng)目及業(yè)績(jī)，給考核者相應(yīng)參考數(shù)據(jù)。

　　7、部門評(píng)定：由員工直屬上級(jí)對(duì)員工個(gè)人本季度各考核項(xiàng)目做出綜合評(píng)分。

　　8、評(píng)審小組對(duì)其考核的結(jié)果做復(fù)評(píng)。

　　9、副總經(jīng)理進(jìn)行最終評(píng)定。

　　十、績(jī)效溝通與改進(jìn)

　　10、每季度部門經(jīng)理至少需和員工進(jìn)行一次績(jī)效面談，共同確定績(jī)效計(jì)劃，講解員工優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的績(jī)效，共同分析與實(shí)際結(jié)果存在差距的原因，達(dá)到組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)一致。

　　11、各部門可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。

　　12、面談方式為：以正式的、一對(duì)一、面對(duì)面的方式進(jìn)行。

　　十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

　　1、參加考核的`任何員工對(duì)評(píng)估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利，部屬與直接主管接到考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向直接主管提出申訴，由直接主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如直接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向辦公室提出申訴，由辦公室進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

　　2、考核申訴的追訴時(shí)限至考核當(dāng)月結(jié)束為止。

　　十二、評(píng)估資料的保管

　　1、各部門部門經(jīng)理指定專人對(duì)員工所有的評(píng)估資料進(jìn)行集中保管，考核表必須以電子文檔形式及書(shū)面形式各保留壹份，電子文檔由部門及辦公室各留存一份，書(shū)面文檔由辦公室作為人事檔案留存。

　　2、季度評(píng)估表作為員工的人事檔案由行政部統(tǒng)一保管。

　　3、除管理人員因工作需要可查看員工的評(píng)估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。

　　4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。

　　十三、附則

　　1、本制度由公司管理部門負(fù)責(zé)修訂而成，解釋權(quán)歸辦公室。

　　2、整體考核進(jìn)程由辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)，各相關(guān)部門協(xié)助完成。

　　3、本制度是公司績(jī)效考核的重要制度，每一位員工均可對(duì)其不完善之處向辦公室直接提出相關(guān)建議，被采納的建議將在制度中及時(shí)修訂。

　　4、本制度執(zhí)行后，與本制度有抵觸的規(guī)定或條款以本制度為準(zhǔn)。

績(jī)效考核管理制度12

　　為激勵(lì)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效，提供研發(fā)人員薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。

　　一、績(jī)效考核范圍

　　研發(fā)中心研發(fā)人員(進(jìn)入中心不滿3個(gè)月者不參加月度、年終考核)。

　　二、考核原則：

　　以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩，考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。

　　三、考核公式及其換算比例：

　　1. 績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效(70%)+個(gè)人行為鑒定30%。

　　2. 績(jī)效換算比例:KPI績(jī)效總計(jì)100分占70%;個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占30%。

　　四、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：

　　1. 績(jī)效考核：以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。

　　2. KPI(Keyperformanceindex)：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

　　3. 個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反研發(fā)中心

　　相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。

　　五、績(jī)效考核細(xì)則

　　1. KPI績(jī)效根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個(gè)被考核人有6項(xiàng)考核

　　內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性、設(shè)計(jì)成本降低率等分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為70﹪。

　　1) KPI考核總分為100分。

　　2) 接到中心下達(dá)的.研發(fā)項(xiàng)目，無(wú)特殊原因而推遲執(zhí)行，每天扣除具體執(zhí)行人3分。

　　3) 對(duì)于可行性研發(fā)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、操作方面無(wú)創(chuàng)新能力的，每次扣除5分。

　　4) 研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中有合理化建議的，及時(shí)上報(bào)中心，經(jīng)共同研究認(rèn)可的才能執(zhí)行，否則每次扣除3分。

　　5) 不按研發(fā)方案執(zhí)行的，每次扣除5分。

　　6) 因設(shè)備、操作等原因而影響項(xiàng)目質(zhì)量的，視損失的多少扣除10～50分。

　　7) 研發(fā)項(xiàng)目的工作進(jìn)度未協(xié)調(diào)好，而影響計(jì)劃完成的，每天扣除5分。

　　2. 個(gè)人行為鑒定考核。

　　1) 個(gè)人行為鑒定考核總分為100分。

　　2) 工作的主動(dòng)性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神、工作合理性綜合考核，一項(xiàng)不合格扣3分。

　　3) 遲到、早退一次每次扣除2分。

　　4) 曠工半天每次扣除5分依次類推。

　　5) 警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分。

　　6) 嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分。

　　7) 提出合理化建議且被中心采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8) 無(wú)故不參加中心舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。

　　六、考核時(shí)間：

　　月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

　　年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

績(jī)效考核管理制度13

　　第一條:為了強(qiáng)化安全管理,加強(qiáng)我礦安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè),充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全管理工作中的約束與激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)全體職工抓好安全工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,逐步形成自我加壓,自我約束的安全管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,結(jié)合我礦安全管理工作的實(shí)際情況,特制定我礦職工安全績(jī)效考核管理暫行辦法。

　　第二條:職工安全績(jī)效考核采取12分制辦法,既每一名職工的原始安全績(jī)效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進(jìn)行考核,最低為0分。

　　第三條:考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級(jí),既:特差(2分以下,包括2分)、差(4分以下,包括4分)、較差(6分以下,包括6分)、一般(7分以下,包括7分)、較好(8分以下,包括8分)、好(10分以下,包括10分)、優(yōu)秀(10分以上)。

　　第四條、考核辦法

　　1、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工,證明本人的工作表現(xiàn),已完全不適應(yīng)本職崗位,給予解除勞動(dòng)合同或按試用職工對(duì)待的處罰。

　　2、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工,證明本人的'工作還不適應(yīng)本職工作,試用期職工延長(zhǎng)試用期半年,在冊(cè)職工降效益工資一級(jí),半年內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。

　　3、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工,證明其本人的工作暫時(shí)還不能完全勝任本職工作,試用期職工延長(zhǎng)試用期三個(gè)月,在冊(cè)職工,降效益工資一級(jí),三個(gè)月內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。

　　4、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工,證明其本人的工作表現(xiàn),基本能適應(yīng)自己的本職工作,但還有一定的差距,試用期職工延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。在冊(cè)職工降效益工資一級(jí),一個(gè)月內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。

　　5、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下的職工,取消本人的年終評(píng)模評(píng)先資格。

　　第五條、考核標(biāo)準(zhǔn):

　　職工安全績(jī)效考核從五個(gè)方面進(jìn)行考核:

　　1、安全會(huì)議:無(wú)故不參加安全例會(huì)一次扣1分

　　2、本職工作:工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分

　　3、安全培訓(xùn):補(bǔ)考一次扣1分

　　4、礦規(guī)礦紀(jì):違反一次扣1分

　　5、“三違行為”:出現(xiàn)一次一般三違扣2分,嚴(yán)重三違扣3分

　　第六條、安監(jiān)科將建立職工安全績(jī)效考核卡,每月對(duì)在考核中被扣分的職工進(jìn)行公布。

　　第七條、對(duì)于職工的處罰決定安監(jiān)科將已通知形式告知本人,在通知辦理處罰手續(xù)的規(guī)定期限內(nèi)本人必須按時(shí)到安監(jiān)科辦理有關(guān)手續(xù),對(duì)于在規(guī)定期限內(nèi)未辦理的人員,扣本人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)1分。

　　第八條、對(duì)有下列行為之一的職工,除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以外,其安全績(jī)效分?jǐn)?shù)可以加2~4分,但加分最高不超過(guò)基礎(chǔ)分。

　　1、為安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納,效果顯著者;

　　2、及時(shí)制止“三違”,避免了事故發(fā)生者;

　　3、安全生產(chǎn)管理中改革創(chuàng)新,其管理方法被推廣應(yīng)用,效果顯著者;

　　4、積極進(jìn)行事故搶救,阻止事故蔓延,減少事故損失者;

　　5、對(duì)其它人員的三違行為和其它有損礦上利益的行為能積極制止和向有關(guān)部門積極舉報(bào)的。

　　第八條、職工個(gè)人績(jī)效考核單獨(dú)執(zhí)行,違章處罰按其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第九條、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。

績(jī)效考核管理制度14

　　1、目的

　　為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。

　　2、適用范圍

　　新進(jìn)公司的員工

　　3、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容

　　3.1、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為2天，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試。

　　3.2、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的培訓(xùn)教室。

　　3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊(cè)、消防、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。

　　4、培訓(xùn)考核

　　4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課。

　　4.2、員工在培訓(xùn)期間的'表現(xiàn)按百分制進(jìn)行量化，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理。曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。

　　4.3、培訓(xùn)期間因特殊情況無(wú)法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請(qǐng)假，但最多不能超過(guò)1天。事后請(qǐng)假視為曠課。代假者視為曠課。

　　4.4、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管將對(duì)新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進(jìn)行等級(jí)評(píng)定�？己说燃�(jí)如下：

　　綜合成績(jī)90分以上（含90分）為A。80-90分（含80分）為B。60-80分（含60分）為C。60分以下為D。

　　4.5、對(duì)培訓(xùn)考核綜合成績(jī)?yōu)锳的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，并將其放于員工檔案內(nèi)。

　　4.6、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓(xùn)不合格，不予錄用。

　　4.6.1、請(qǐng)事假1天以上（含1天）。 4.6.2、曠課一天。

　　4.6.3、綜合成績(jī)?cè)?0分以下。員工績(jī)效考核管理制度3

　　第一條目的：

　　檢測(cè)、檢查各級(jí)、各類員工工作績(jī)效,保障工作質(zhì)量,提高員工積極性和主動(dòng)性。

　　第二條適用范圍：

　　適用于在公司全體員工。

　　第三條考核內(nèi)容及辦法

　　1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識(shí)、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。

　　2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核;

　　3、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核,并報(bào)總經(jīng)理核查審批。

　　4、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報(bào)行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。

　　5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎(jiǎng)分審核匯總后,報(bào)送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。

　　第四條每月績(jī)效考核時(shí)間為當(dāng)月的20日—27日季度考核時(shí)間為下一季的第1月1日—5日年度考核時(shí)間為下一年度1月1日—20日

　　第五條月績(jī)效考核內(nèi)容及實(shí)施

　　1、月績(jī)效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成,崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績(jī)效考核表》考核,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績(jī)比例為7：3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。

　　2、月績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算公式：總得分=(100—月考核扣分)_70%+(100—日常行為規(guī)范扣分) _30%—不定期檢查得分3、月績(jī)效考核成績(jī)的劃分

　　員工月績(jī)效考核成績(jī)劃分為A、B、C、D、E五等,標(biāo)準(zhǔn)如下：A優(yōu)秀級(jí)：90(含)—100分

　　B優(yōu)良級(jí)：80(含)—89分

　　C較好級(jí)：70(含)—79分

　　D一般：60(含)—69分

　　E差：50(含)—59分

　　4、月績(jī)效考核工資發(fā)放形式

　　考核結(jié)果在D、E級(jí)的員工,按以下公式給予扣除相應(yīng)的個(gè)人績(jī)效工資。

　　應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=(100—考核所扣績(jī)效分?jǐn)?shù))_1%_本人績(jī)效工資第六條月工作績(jī)效考核結(jié)果的處理

　　1、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次"差"或連續(xù)三次"一般",由行政

　　人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書(shū)》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,對(duì)被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓(xùn),培訓(xùn)期間無(wú)任何待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。

　　2、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次"優(yōu)秀",由行政人事部簽發(fā)《表?yè)P(yáng)通知書(shū)》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并做為年終晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

　　第七條季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核