鎖住的冰柜勵(lì)志故事

　　1990年我到美國(guó)某可樂(lè)公司在上海的投資企業(yè)擔(dān)任人事經(jīng)理。上班頭一天，我就發(fā)現(xiàn)辦公室里的大冰柜上掛著一把大鎖，緊緊地鎖著各種飲料，看上去有些別扭。于是我就問(wèn)外籍總經(jīng)理：“為什么要把冰柜鎖起來(lái)？”外籍總經(jīng)理告訴我：“飲料過(guò)去是放在冰柜里，供所有雇員和外來(lái)客人隨時(shí)享用的，但每次我們將冰柜裝滿(mǎn)，一轉(zhuǎn)身去看，冰柜就空了。這冰柜簡(jiǎn)直成了‘無(wú)底洞’。所以，只能把冰柜鎖起來(lái)。”他說(shuō)，全世界可樂(lè)公司的冰柜都可以不上鎖，唯獨(dú)在中國(guó)做不到。我本能地對(duì)外籍總經(jīng)理講：“這不是人的素質(zhì)問(wèn)題，這是管理問(wèn)題�！蓖饧�總經(jīng)理聽(tīng)了跳起來(lái)反駁我：“你講什么大話(huà)？照你這么說(shuō)，這不是你們上海人的素質(zhì)問(wèn)題，那么請(qǐng)你管理給我看看，好嗎？”

　　第二天一上班，外籍總經(jīng)理就召集全體員工來(lái)開(kāi)會(huì)，我對(duì)大家講：“昨天總經(jīng)理告訴我，在全世界，包括越南、菲律賓等國(guó)家，可樂(lè)公司的冰柜都是不上鎖的，而在中國(guó)，在我們上海這樣一個(gè)舉世矚目的、文明的大城市卻做不到。有人認(rèn)為這是我們上海人的素質(zhì)差，而不得不這么做。但我認(rèn)為這不是人的素質(zhì)問(wèn)題，而是管理問(wèn)題。因?yàn)�，如果大家不清楚公司�?duì)飲料飲用的全部管理要求，一定會(huì)在飲用時(shí)出現(xiàn)一些混亂。為了我們大家不被人瞧不起，我昨天主動(dòng)向總經(jīng)理提出讓我與大家一起就公司的'飲料管理問(wèn)題講幾句話(huà)。希望大家配合我，支持我，把冰柜上的鎖拿掉！

　　“從今天開(kāi)始，放飲料的冰柜門(mén)不再上鎖，大家可以在工作時(shí)間隨時(shí)享用公司的飲料，但只能飲多少拿多少，禁止任何人將飲料帶回家去。在頭三個(gè)月里，如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象，我們會(huì)提醒大家注意�！痹�(huà)音未落，我們的員工就異口同聲地說(shuō)：“不用從第三個(gè)月開(kāi)始，從今天起我們就能做到�！�

　　短短幾分鐘的溝通，整整鎖了兩年的冰柜從此永遠(yuǎn)打開(kāi)了！直到今天，公司里由一個(gè)冰柜變成每個(gè)樓層都有冰柜，但再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)飲料異常短缺的事。

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