出納管理論文

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你寫論文時(shí)總是無從下筆？下面是小編為大家整理的出納管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

出納管理論文1

　　【文章摘要】企業(yè)管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律,其中一個(gè)很重要的線索就是管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律。歸納財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的一般規(guī)律,包括:財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應(yīng)用各種工具,等等。由此可開拓出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新路徑

　　 一、引言

　　管理科學(xué)的進(jìn)步具有一般規(guī)律性,掌握這些規(guī)律,對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義。

　　管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類型:一種是應(yīng)用型創(chuàng)新;一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法;后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無論是哪種類型的管理創(chuàng)新,掌握管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律都是重要的。對(duì)一般規(guī)律性的把握,有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理演化一般規(guī)律的描述,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因?yàn)槿魏我粋�(gè)階段的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步都是與企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的,都是為了滿足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進(jìn)入了這樣一個(gè)特定的背景,有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求,企業(yè)就可以遵循這個(gè)演變的規(guī)律,找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。

　　 二、財(cái)務(wù)管理對(duì)象的演進(jìn)

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)象是隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而變化的,從有形的資本到無形的資本,從單一的資本金到虛實(shí)結(jié)合的多維度資本,還有不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)資本�？傊�,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由單一的要素發(fā)展到多要素的結(jié)合,并由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部,對(duì)象的內(nèi)涵越來越豐富,不斷擴(kuò)大,新的對(duì)象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象還會(huì)擴(kuò)展到諸如智慧資本,對(duì)象占用的資本。

　　三、財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)

　　財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行籌資管理、投資管理、利潤分配中所采取的方法。下面從幾個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)。

　　(一)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理

　　籌資是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn),起初籌資方式、渠道比較單一,籌資對(duì)象有限,企業(yè)規(guī)模小,金融市場(chǎng)不發(fā)達(dá),所以籌資沒有標(biāo)準(zhǔn)的方法,只要找到有資金的人就可以了,資金的數(shù)量也沒有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn),完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)時(shí)的籌資對(duì)象。

　　直到1910年,米德(Meade)出版了《公司財(cái)務(wù)》,主要研究企業(yè)如何最有效地籌資,財(cái)務(wù)管理才有了初始的理論形態(tài),開始向科學(xué)管理邁進(jìn)。到了二戰(zhàn)以后,隨著投資的興起,金融市場(chǎng)不斷完善,財(cái)務(wù)管理從對(duì)一些出現(xiàn)的`問題的本質(zhì)認(rèn)識(shí)發(fā)展到用一些數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析。

　　19世紀(jì)以前,由于金融市場(chǎng)不完善,企業(yè)融資的渠道和方式比較單一,因此分配收益也沒有專門的理論方法,只是根據(jù)企業(yè)和股東的需要簡(jiǎn)單地在所有者和企業(yè)之間進(jìn)行分配。直到二戰(zhàn)后,股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學(xué)化。1956年3月,美國著名的財(cái)務(wù)管理學(xué)教授詹姆斯.E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價(jià)格的理論模型,與此同時(shí),哈佛大學(xué)教授約翰.林特納(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行為的理論模型,闡述了分配股利的行為。

　　財(cái)務(wù)管理方法發(fā)展到今天,理論模型多種多樣,研究的內(nèi)容也越來越精細(xì),統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等其它學(xué)科在財(cái)務(wù)管理理論中的應(yīng)用,使財(cái)務(wù)管理方法更加科學(xué)化。

　　(二)從關(guān)注物到關(guān)注人

　　從財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化可以看出,在20世紀(jì)80年代之前,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠機(jī)器設(shè)備,雖然人的技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)中也占一定地位,但從未被重視。在1960年,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多.W.舒爾茨就在他著名的演講中,提出并解釋過“人力資本”的概念,在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,人的因素顯得越來越重要。直到80年代后,計(jì)算機(jī)的普及,信息在生產(chǎn)經(jīng)營中地位的提高,使人們意識(shí)到知識(shí)的重要性,信息、知識(shí)、技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用日益重要,知識(shí)成為企業(yè)價(jià)值的主要決定因素。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯(J.K.Galbrainth)在這時(shí)首先提出知識(shí)資本概念,為新型企業(yè)的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成為企業(yè)中最有價(jià)值的資本,包括反映學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務(wù)能力的人力資本和為支持人力資本最大化的結(jié)構(gòu)性資本,如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫、企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用程度、企業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象,等等。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也發(fā)生了變化,投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)投資:知識(shí)資本——人才的取得日益重視起來,企業(yè)開始關(guān)注用什么渠道和什么方式取得知識(shí)資本,如何降低知識(shí)資本的成本,怎樣優(yōu)化知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本之間的關(guān)系,如何提高知識(shí)資本的效益。企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模或者企業(yè)流通在外的普通股和債券的市價(jià)上,而是體現(xiàn)在所擁有的知識(shí)資本上。在分配收益時(shí),知識(shí)資本也要與財(cái)務(wù)資本共同參與企業(yè)收益的分配。使用知識(shí)及利用知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力成為重要的分配依據(jù)。與此相適應(yīng),企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破,企業(yè)員工的工資及其他形式的報(bào)酬提高,資本所有者的報(bào)酬會(huì)相對(duì)減少。將來知識(shí)資本的擁有者可能成為企業(yè)主要股東,分配理論也會(huì)隨之創(chuàng)新。

　　財(cái)務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而變化的,從簡(jiǎn)單的籌資、投資、分配,到利用各種金融衍生工具進(jìn)行籌資、投資。在統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等一些其他學(xué)科應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中之后,從單純依靠數(shù)字分析問題到數(shù)字和實(shí)際情況相結(jié)合的模型理論,也就是定性分析和定

　　量分析相結(jié)合。國際籌資、投資的發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)營開辟了更廣闊的空間,使財(cái)務(wù)管理理論朝國際化方向發(fā)展。總之,這些變化說明財(cái)務(wù)管理的方法隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,總會(huì)有和其它方面相匹配的財(cái)務(wù)管理方法出現(xiàn)。

　　四、財(cái)務(wù)管理手段的發(fā)展

　　財(cái)務(wù)管理手段是財(cái)務(wù)管理者在實(shí)際工作中運(yùn)用的工具。在財(cái)務(wù)管理發(fā)展初期,只有籌資功能,職能的單一性決定了手段的低級(jí)性。直到20世紀(jì)初,泰羅的科學(xué)管理理論提出后,財(cái)務(wù)管理也開始向科學(xué)化發(fā)展,開始把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制,出現(xiàn)了一些量化模型,1914年杜邦財(cái)務(wù)分析體系提出后,標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理進(jìn)入數(shù)字管理時(shí)代。 財(cái)務(wù)管理起始于籌資,所以在財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生時(shí),只有籌資功能,另外傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點(diǎn),提供的信息也局限于一個(gè)財(cái)務(wù)主體,尤其是在20世紀(jì)80年代以前,雖然財(cái)務(wù)管理有了籌資、投資、分配等功能,但是企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)管理部門主要的工作還是會(huì)計(jì)記帳,作一些簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)分析。

　　當(dāng)前,以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展,交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn),電子商務(wù)浪潮作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境,從大規(guī)模的生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn),從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心,從企業(yè)間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到信息和人才的競(jìng)爭(zhēng),從單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)到全球化競(jìng)爭(zhēng),從以規(guī)模取勝到以速度取勝,這些變化使財(cái)務(wù)管理在管理過程中的手段隨之提高,尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快,通訊手段的飛速發(fā)展,信息得以高速流動(dòng),資源高度集中,電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化,IT環(huán)境的形成,信息可以被實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地獲取、存儲(chǔ)、加工和傳遞,尤其數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立,將企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門緊密地聯(lián)系在一起,同時(shí)也將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,也是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個(gè)動(dòng)因,在供應(yīng)鏈管理中,財(cái)務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來。這樣,財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時(shí)間,降低了經(jīng)營費(fèi)用,加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),同時(shí)在企業(yè)做財(cái)務(wù)決策時(shí),也可以在這個(gè)鏈上獲得及時(shí)的信息�？梢�,計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,引起了財(cái)務(wù)管理手段的變革,使財(cái)務(wù)管理從一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個(gè)部門甚至供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)成為財(cái)務(wù)管理的主要手段,基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)軟件普遍應(yīng)用。除此之外,財(cái)務(wù)管理的外延不斷擴(kuò)展,如知識(shí)財(cái)物、財(cái)務(wù)智能,使財(cái)務(wù)管理更準(zhǔn)確地把握企業(yè)全局經(jīng)營活動(dòng)的總體概況,出現(xiàn)了智能分析型財(cái)務(wù)軟件,如財(cái)務(wù)雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng),可以保證企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃的有效性,增強(qiáng)管理控制職能,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的預(yù)警機(jī)制如短缺預(yù)警、應(yīng)收賬款預(yù)警等,都是財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用。

　　五、財(cái)務(wù)管理視角的演進(jìn)——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里,理論方法的發(fā)展異乎尋常,碩果累累。然而,縱觀其發(fā)展,無論是理論的提出與完善,還是方法手段的改革,都是站在企業(yè)一個(gè)部門職能的角度。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤最大化,籌資、投資等財(cái)務(wù)管理的職能實(shí)施的目的只是針對(duì)短期的企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出:盡管財(cái)務(wù)管理理論取得了很大的發(fā)展,但它對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎沒有影響,財(cái)務(wù)理論必須擴(kuò)展,以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略分析。自20世紀(jì)80年代起,戰(zhàn)略因素被引入財(cái)務(wù)管理理論方法中,首先是應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中,英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲(KennethSimmonds)在80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念,之后有關(guān)戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement,即SCM)的理論初步形成并在20xx年內(nèi)得到深入研究,把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善,從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國管理會(huì)計(jì)學(xué)者桑克(ShankJ.K.)和美國學(xué)者邁克爾.波特(MichaelPorter)于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書,使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年,英國教授羅賓.庫珀(RobinCooPer)也提出了以ABC(activity-basedcosting,作業(yè)成本計(jì)算)為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀(jì)90年代以后,日本的成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃(其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術(shù)),SCM得到了快速發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展證明,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性:全局性、長期性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和戰(zhàn)略管理結(jié)合的越來越緊密,財(cái)務(wù)管理的視角從企業(yè)本身轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)鏈上的企業(yè),戰(zhàn)略眼光從眼前轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的生命周期和企業(yè)的長期利益。

　　六、總結(jié)

　　上面是對(duì)財(cái)務(wù)管理歷史演進(jìn)規(guī)律的總結(jié)。由此可以看出,無論是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、方法還是手段,它的創(chuàng)新路徑是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸由低級(jí)到高級(jí)、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜。未來學(xué)家阿爾溫.托弗勒在他所著的《第三次浪潮》中說過:“每個(gè)時(shí)代都產(chǎn)生出與它發(fā)展速度相適應(yīng)的組織形式”,財(cái)務(wù)管理也不例外。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,新事物的出現(xiàn),促使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新。手段不斷改進(jìn),越來越先進(jìn),更多地應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵更加豐富,外延也延伸了,與其他學(xué)科的關(guān)系越來越密切。未來財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,不斷地創(chuàng)新,會(huì)出現(xiàn)更深層次的對(duì)象、多樣化的方法、先進(jìn)的手段。

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出納管理論文2

　　摘要：本篇文章主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主要組建因素進(jìn)行具體分析，充分結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)要素以及風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)期望度和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果等各方面要素的特性，來將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行概述。其中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的明顯特性在于其涉獵的領(lǐng)域較為廣泛，同時(shí)綜合功能較為強(qiáng)大，并且和普通的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相比較下，去理財(cái)理念也有了大程度的創(chuàng)新，管理模式也極具多元化，本文結(jié)合這些特性來將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵要素進(jìn)行具體分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；分析

　　上世紀(jì)開始興起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，并在上世紀(jì)中期出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。現(xiàn)在，很多國家都開始進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，并取得了一定的成績。我國在實(shí)施改革開放政策之前是計(jì)劃體制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在經(jīng)營過程中的一切風(fēng)險(xiǎn)均由國家承擔(dān)，從而使得企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱。實(shí)施改革開放政策以后，我國開始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。因此，開始加大對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文將結(jié)合我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略進(jìn)行研究，希望能幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概述

　　1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

　　現(xiàn)階段，在學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)有兩種。第一種，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性；第二種，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，而后者主要針對(duì)的是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的貨幣資金活動(dòng)，屬于狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度進(jìn)行定義的，所以其中包括了籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收以及利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，即廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有四種風(fēng)險(xiǎn)類型，分別為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)。狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的角度進(jìn)行定義的，只包括由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負(fù)債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。

　　1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類的方法不同，因?yàn)獒槍?duì)不同的企業(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營主體以及生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否處于控制之中；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成可分散風(fēng)險(xiǎn)和不可分散風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要參考企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否可以經(jīng)過多角化處理而分散出去；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要是看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所處的狀態(tài)，是否會(huì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成宏觀風(fēng)險(xiǎn)和微觀風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)影響的范圍以及風(fēng)險(xiǎn)所處的層次；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要依據(jù)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學(xué)生界進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究時(shí)通常是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過程進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類�；I資風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營的方式，在債務(wù)到期時(shí)不能按時(shí)償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)后無法按照預(yù)期目標(biāo)收回本金或獲得收益從而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方式

　　2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)主要包括兩方面的內(nèi)容，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)估量，這二者缺一不可。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，而風(fēng)險(xiǎn)估量則是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的重點(diǎn)同時(shí)也是難點(diǎn)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是指分析和預(yù)測(cè)企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，我們?cè)诤芏囡L(fēng)險(xiǎn)管理的著作中都可以看到這種方法，即請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域比較權(quán)威的一些專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論分析。法主要是利用專家自身的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行判斷，但在實(shí)施時(shí)還會(huì)根據(jù)專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)以及導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素、對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)造成的影響。在實(shí)踐過程中，可以根據(jù)企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測(cè)等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動(dòng)態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)來分析、預(yù)測(cè)企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營過程中各種類型的'財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)的影響程度，為以后的財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細(xì)地介紹了；第二種，就是灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)法；第三種，就是費(fèi)希爾線性判定法。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)一定會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化，這些變化會(huì)以財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的形式體現(xiàn)出來，這樣我們就可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型。

　　2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策

　　所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策就是指在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者選擇出一個(gè)最優(yōu)的方案。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策需要解決兩個(gè)比較基本的問題。第一個(gè)問題就是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)需要在明知道有風(fēng)險(xiǎn)的情況下還繼續(xù)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；第二個(gè)問題就是企業(yè)應(yīng)該如何預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策需要有一個(gè)假設(shè)就是企業(yè)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有可選擇性，但這種假設(shè)是錯(cuò)誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會(huì)因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以，企業(yè)能進(jìn)行決策的風(fēng)險(xiǎn)大部分都是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)有三個(gè)因素比較重要。第一，就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平；第三，就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的方法主要包含統(tǒng)計(jì)型評(píng)價(jià)決策方法、等概率準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。

　　2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理方式

　　所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響和損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理的方法有三種，分別為回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第一，是回避風(fēng)險(xiǎn)�；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)無法通過采取措施進(jìn)行控制，則應(yīng)選擇采取一定的措施回避風(fēng)險(xiǎn)。但是，回避風(fēng)險(xiǎn)的方法只是適用于那些具有可選擇性的風(fēng)險(xiǎn)類型。例如，通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類型的產(chǎn)品在市場(chǎng)上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)；第二，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在預(yù)測(cè)出某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以選擇將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或者全部轉(zhuǎn)移出去，一般可以選擇和供應(yīng)商或者銷售商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法；第三，就是自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)比較常用的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一定要采取相應(yīng)的控制措施，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的現(xiàn)象。

　　2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了預(yù)防及管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所支付的費(fèi)用以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，這是一種考核企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理包括兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損益處理。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管理發(fā)生的所有費(fèi)用，通過比較企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益來判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)凈收益。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損益處理是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)償處理，補(bǔ)償由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的損失，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

　　3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害

　　正如上文所介紹的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有可能給企業(yè)帶來影響，下文將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)地介紹。首先，企業(yè)一般都會(huì)使用負(fù)債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點(diǎn)，即可以解決企業(yè)資金不足的問題，利用外借資金進(jìn)行投資活動(dòng)，擴(kuò)充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金所占的比例過大，而企業(yè)在生產(chǎn)過程中又不能及時(shí)將資金收回，就無法按時(shí)償還負(fù)債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負(fù)債情況比較嚴(yán)重，還會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。同時(shí)，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財(cái)務(wù)壓力，不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣不動(dòng)產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴(yán)重的破壞，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使得企業(yè)無力在進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財(cái)務(wù)環(huán)境下，投資報(bào)酬率也會(huì)大大降低，企業(yè)的盈利能力會(huì)急速下降，從而使得企業(yè)進(jìn)入賠本經(jīng)營的狀態(tài)，這種經(jīng)營狀態(tài)不會(huì)持續(xù)太長時(shí)間，企業(yè)就會(huì)自己宣布破產(chǎn)。其次，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預(yù)測(cè)，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系，如果利息率比投資收益率還要高，則會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。再次，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，企業(yè)很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會(huì)體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會(huì)影響企業(yè)的股價(jià)。最后，在進(jìn)行利潤分配時(shí)，如果利潤分配不合理，會(huì)影響股價(jià)。股息分配過高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展；如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價(jià)格。

　　4避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　4.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，要對(duì)現(xiàn)金的持有量進(jìn)行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時(shí)需要加強(qiáng)收賬款的力度，避免由于資金延遲而對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對(duì)于一些信用額度比較低的用戶最好進(jìn)行實(shí)時(shí)交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。

　　4.2科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)決策對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，而且合理的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取正確的決策手段，并對(duì)潛在的影響因素進(jìn)行分析，盡量采取定量計(jì)算和定量分析的方法，切勿個(gè)人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方式。

　　4.3提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)市場(chǎng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并作出及時(shí)的反應(yīng)，只有這樣才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力。為了更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，因?yàn)槲覀儫o法改變市場(chǎng)的大環(huán)境，但是我們可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境來進(jìn)行自身的調(diào)整，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的應(yīng)變能力，而且還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

　　5總結(jié)

　　總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重視，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]杜先英，鄒靜.新形勢(shì)下中小型外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，20xx，05：120-122.

　　[2]宋雷.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端和防范對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，20xx，22：57-59.

　　[3]張繼德，鄭麗娜.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架探討[J].會(huì)計(jì)研究，20xx，12：50-54+95.

出納管理論文3

　　摘要：隨著我國整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)體制的改革以及其他各項(xiàng)改革制度的影響和制約，我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展非常迅速，而且隨著當(dāng)前人們的生活水平在逐漸提高，所以會(huì)不斷地加大對(duì)我國醫(yī)療事務(wù)的關(guān)注。為了更好地適應(yīng)人們的需求，醫(yī)療事業(yè)就必須要迅速發(fā)展，而且還必須要不斷適應(yīng)社會(huì)改革的各種要求。在改革的過程當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理屬于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)當(dāng)中的一個(gè)重要內(nèi)容。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要全面抓好全面預(yù)算管理、成本目標(biāo)管理以及績效評(píng)價(jià)和個(gè)人成本管理等等，只有這樣，才可以更好地促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)藥衛(wèi)生改革財(cái)務(wù)管理存在的一些問題相應(yīng)的解決措施

　　一、我國醫(yī)藥衛(wèi)生改革的背景

　　總體來說，我國醫(yī)療改革的歷史非常悠久，而且還經(jīng)歷了很長的一個(gè)過程。在20xx年部署的有關(guān)文件當(dāng)中，就嚴(yán)格的明確了要完善我國的公立醫(yī)院服務(wù)體系，而且還要不斷地改革公立醫(yī)院的管理機(jī)制，不斷地對(duì)一些機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革，還要堅(jiān)持中西方的醫(yī)學(xué)結(jié)合，充分地將西藥和中藥進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要將這種思想作為整體醫(yī)療資格的改革中的指導(dǎo)思想，不斷加大政府的投入資金，而且在一些醫(yī)院的政策上也要給予極大的支持。由于我國公立醫(yī)院肩負(fù)的責(zé)任比較大，而且還必須要承擔(dān)我國人民的醫(yī)療保健服務(wù)，在長期的管理體制當(dāng)中很容易存在著很多的漏洞和問題，比如醫(yī)院的機(jī)制不夠健全、財(cái)務(wù)管理比較混亂或者是很容易出現(xiàn)一些不正之風(fēng)等等，這些內(nèi)容和現(xiàn)象都嚴(yán)重影響到了我國醫(yī)療體制改革的發(fā)展。在這種情況下，體制的改革和服務(wù)的完善屬于整體改革當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。而且改革還必須在相應(yīng)政策的指導(dǎo)下，朝著正確的方向前進(jìn)。只有具有了更加完善的政策，公立醫(yī)院才可以得到政府更多的資金支持，有了更多的資金才可以能夠購買更多的設(shè)備，才可以更好地促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。而且部分公立醫(yī)院還開始實(shí)現(xiàn)了股份經(jīng)營制，管理和服務(wù)兩者屬于分開的現(xiàn)象，盈利性和非盈利性項(xiàng)目也嚴(yán)格地分開，這表明了我國醫(yī)療體制改革新局面的正在逐步確立。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作與醫(yī)療體制改革有著密切的.關(guān)系，無論是政府之間的科學(xué)使用，或者是實(shí)際工作中的一些不規(guī)范財(cái)務(wù)操作等等，都需要整體財(cái)務(wù)工作的深入發(fā)展，只有具有了完善的財(cái)務(wù)體系，才可以更好地營造整體改革的良好氛圍�？偨Y(jié)來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與體制改革的重要聯(lián)系，可以分為以下三點(diǎn)內(nèi)容。

　　（一）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于整體企業(yè)優(yōu)化成本的一個(gè)必須內(nèi)容

　　目前我國醫(yī)療體制改革還仍然以公立醫(yī)院作為主導(dǎo)，即使部分公立醫(yī)院逐漸改成了股份制醫(yī)院，但是在醫(yī)院管理當(dāng)中，還必須要嚴(yán)格的確保定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中所占的比例，不能單單的以盈利空間作為主要目的，只追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在這個(gè)要求內(nèi)容當(dāng)中，就必須會(huì)涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一些成本問題，只有具有了更加有效的成本優(yōu)化管理方案，才可以擁有足夠多的資金來滿足醫(yī)院人群的更好服務(wù)需求。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院當(dāng)中的成本核算管理工作還簡(jiǎn)單地流于形式，并沒有落實(shí)到實(shí)際內(nèi)容當(dāng)中，也沒有全面細(xì)致的開展一些部門的成本核算管理工作。財(cái)務(wù)管理部門為了使企業(yè)可以獲取到最大的利潤空間，必須對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購、服務(wù)收費(fèi)、研發(fā)支出、各部門獎(jiǎng)金等問題都認(rèn)真進(jìn)行理性分析，并從實(shí)際問題進(jìn)行分析和考慮。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院管理工作還嚴(yán)重地缺乏監(jiān)督性，財(cái)務(wù)管理人員單單的進(jìn)行相應(yīng)的工作，并沒有其他外界人員的督促，這樣在出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，就沒有及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)，這在后期當(dāng)中很容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展屬于使用合理資金的需求

　　在醫(yī)院的體系改革當(dāng)中，無論是政府撥款或者是社會(huì)資本的注入，都必須要對(duì)醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行不斷的發(fā)展，而在發(fā)展和創(chuàng)新的時(shí)候，必須要依靠相應(yīng)的資金支持，只有具有了更多的資金才可以更好的對(duì)于體系改革提供一定的支持力度。但在使用資金的時(shí)候，一定不能完全購買一些高端設(shè)備，高端設(shè)備會(huì)產(chǎn)生更大的服務(wù)費(fèi)用，從而就會(huì)源源不斷地造成成本的增加，很大程度上降低了利潤收入。整體醫(yī)療體制改革的最終目標(biāo)是為了更好地服務(wù)人民，所以在使用各項(xiàng)資金的時(shí)候，一定不能違背這個(gè)原則，必須要立足于整體財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，只有這樣，才可以使得各項(xiàng)資金的使用真正達(dá)到目的。

　　（三）醫(yī)院當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作發(fā)展屬于與體制改革對(duì)接的需求

　　現(xiàn)在越來越多的醫(yī)院都逐漸的改成股份制經(jīng)營，而且通過股份之間也可以廣泛的吸收一些社會(huì)資本，很大程度上緩解了醫(yī)院的財(cái)務(wù)問題，有了一定的資本，才可以不斷引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法，從而不斷規(guī)范醫(yī)院的內(nèi)部治理。整體醫(yī)療體制改革的最終期望是可以不斷提高醫(yī)院的硬件和軟件水平，而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于對(duì)接的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，這是由于整體財(cái)務(wù)的優(yōu)劣直接影響到了投資者的利益。在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行投資的過程當(dāng)中，必須要結(jié)合實(shí)際情況，謹(jǐn)慎地進(jìn)行資金管理，從預(yù)算的明確到?jīng)Q算的執(zhí)行，都必須要經(jīng)過反省，認(rèn)真思考。但是目前我國很多的財(cái)務(wù)預(yù)算編制在很大程度都是依據(jù)上一年的決策數(shù)據(jù)推算，真正的預(yù)算控制表現(xiàn)得并不是十分明確，而且資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也很容易被忽視，所以整體專業(yè)性很不高，必須要進(jìn)一步加以提高。

　　三、目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一些具體措施

　　（一）醫(yī)院必須要不斷地完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度

　　在整體醫(yī)療體制改革的過程當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該更加積極的服務(wù)于管理和改革，從一些完善的制度上有效地避免存在的一些問題，而且醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算制度還應(yīng)該與財(cái)務(wù)的目標(biāo)保持一致，由財(cái)務(wù)部門當(dāng)中的工作人員直接負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的預(yù)算工作，然后按照具體的實(shí)際流程落實(shí)相應(yīng)的制度規(guī)章，而且整體預(yù)算的制定、審核、執(zhí)行和反饋當(dāng)中的任何一個(gè)內(nèi)容都不可缺少，必須要有專門的監(jiān)督人員直接進(jìn)行監(jiān)督，防止在執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)任何差錯(cuò)。財(cái)務(wù)的管理部門還應(yīng)該以部門作為單位，依據(jù)月度、季度、年度周期等等制定出預(yù)算方案，而且在制定預(yù)算方案的時(shí)候還要根據(jù)相應(yīng)的建議，不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

　　（二）不斷加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率

　　財(cái)務(wù)人員的首要目的就是要充分利用資金，目前我國衛(wèi)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，作為整體醫(yī)院管理隊(duì)伍當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理者，必須要具有足夠多的創(chuàng)新精神，不斷地掌握現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的管理方法，緊隨時(shí)代潮流發(fā)展，充分地利用一些高科技技術(shù)，不斷提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理水平。而且管理人員還要嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分選擇一些比較靈活的資金使用方法，利用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù)，不斷加快整個(gè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保證資金的良性循環(huán)，不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。與此同時(shí)，還要做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹立效率意識(shí)，采用科學(xué)計(jì)算方法，充分發(fā)揮資金的使用效率。只有這樣，才可以達(dá)到增值和保值的目的。

　　四、結(jié)束語

　　總之，醫(yī)院的體制改革屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展屬于醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的后盾和基礎(chǔ)保障內(nèi)容。只有更加嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，才可以更好地杜絕醫(yī)療當(dāng)中的一些不良風(fēng)氣，最大程度地減少財(cái)務(wù)漏洞，充分發(fā)揮資金的使用價(jià)值，進(jìn)一步提高工作人員的積極性，樹立起醫(yī)院的新形象，更好地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]宗娜，公立醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度改革的新思考[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),20xx（6）

　　[2]林國香,醫(yī)藥衛(wèi)生改革與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理.醫(yī)院管理論壇[J],20xx（10）

出納管理論文4

　　在企業(yè)管理中的作用不言而喻。沒有資金,企業(yè)則無法支付員工工資、采購貨款、辦公開支、各項(xiàng)稅費(fèi),沒有資金,企業(yè)將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金的運(yùn)轉(zhuǎn),屬于企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié),資金的來源、應(yīng)用和使用效率,可以反應(yīng)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力,以及多元化拓展、擴(kuò)大規(guī)模等發(fā)展?jié)摿Α９P者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),主要探討通過管理會(huì)計(jì)的視角,促進(jìn)資金管理效果更好的實(shí)現(xiàn),從而服務(wù)于企業(yè)價(jià)值增值的發(fā)展目的。

　　一、資金管理在企業(yè)管理中的重要作用

　　資金管理主要包括資金的籌集、使用和現(xiàn)金流管理等。資金管理相比于其他方面來說,更維系著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

　　(一)資金是一切利潤的來源和歸宿。企業(yè)通過資源消耗,來賺取利潤,只有將利潤最終轉(zhuǎn)化為資金的形態(tài),才最終實(shí)現(xiàn)了盈利結(jié)果。資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始末。

　　(二)資金是企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)所在。資金的風(fēng)險(xiǎn)無處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)破產(chǎn)的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關(guān)。有效的財(cái)務(wù)管理必然包含對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。通常來說,資金信息是會(huì)計(jì)信息的重要組成部分,而資金流動(dòng)的過程,體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過程。通過對(duì)資金信息進(jìn)行整合和分析,不僅可以探究出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過程,還有利于企業(yè)對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈系統(tǒng)的把握。資金信息與企業(yè)其他數(shù)據(jù)相比,相對(duì)獨(dú)立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業(yè)務(wù)信息、上下游客商信息、外部資本市場(chǎng)信息在內(nèi)的完成的信息源,更有助于管理會(huì)計(jì)信息池的形成,以及對(duì)數(shù)據(jù)的加工和分析工作的開展。因此,筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)從資金管理著手,更簡(jiǎn)便易行,更具有可操作性。

　　二、企業(yè)資金管理中亟待解決的問題

　　(一)資金賬戶混亂、資金信息零散。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張,企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),資金信息相對(duì)零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無效占用的情況,資金管理中缺乏對(duì)資金的流動(dòng)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

　　(二)資金管理意識(shí)不足。當(dāng)前,負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理直接操作的多是財(cái)會(huì)人員,而資金管理人員通常作為管理部門,缺乏在資金管理細(xì)節(jié)方面的考核,企業(yè)資金管理提高效益的動(dòng)力不足,合理籌劃資金管理的意識(shí)有待加強(qiáng)。

　　(三)缺乏資金的合理規(guī)劃,資金管理效率尚待提高。企業(yè)在日常經(jīng)營中,對(duì)資金的計(jì)劃不足,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏對(duì)資金持有量的合理規(guī)劃以及對(duì)業(yè)務(wù)單元使用資金的合理監(jiān)控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對(duì)低下。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值。資金管理服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營,理應(yīng)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致。資金管理人員通常具有一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和能力,在資金管理上,如果利用管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo),必將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)資金管理的水平。

　　三、管理會(huì)計(jì)在資金管理中的應(yīng)用探析

　　管理會(huì)計(jì)自從西方引進(jìn)以來,包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等已經(jīng)實(shí)踐多年。伴隨《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》的發(fā)布,管理會(huì)計(jì)在我國進(jìn)入了空前高速的發(fā)展階段。各企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)踐,改善企業(yè)自身的管理行為,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的作用成為當(dāng)務(wù)之急。

　　(一)增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)會(huì)部門的事,也不只是資金使用部門的事,管理會(huì)計(jì)在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業(yè)務(wù)人員的全力合作和配合。企業(yè)資金管理人員要增強(qiáng)對(duì)資金的敏感程度和意識(shí),要加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)測(cè)及分析能力。

　　(二)企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息處理系統(tǒng),對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管控。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展,企業(yè)的管理日趨精準(zhǔn)化、智能化。一方面,通過采用資金的集中管理模式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金的整合和調(diào)配,促進(jìn)資金的優(yōu)化配置。將下屬單位的賬戶和資金進(jìn)行集中管控,確保集團(tuán)公司內(nèi)各單位之間的信息溝通及時(shí)、順暢、有序,有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和管理會(huì)計(jì)的.其他價(jià)值實(shí)現(xiàn)。另一方面,通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析,有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析資金的運(yùn)動(dòng),并進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控,查找資金管理過程中的異常點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),可以提高企業(yè)決策的能力。通過對(duì)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)搜集、整理和分析技術(shù),可以將對(duì)資金的事后分析,轉(zhuǎn)化為對(duì)事前的預(yù)測(cè),即通過對(duì)資金使用效果的分析和預(yù)測(cè),來判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風(fēng)險(xiǎn)和收益。

　　(三)完善全面預(yù)算管理中對(duì)資金的預(yù)算。資金預(yù)算是資金管理的必要內(nèi)容,包括資金的來源、使用和成本等方面。在財(cái)會(huì)管理實(shí)踐中,資金預(yù)算是全面預(yù)算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的制約,必須不斷對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,才更有利于日常資金的管理。依據(jù)滾動(dòng)預(yù)算等方式,增加歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)支撐,將有助于提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,使得資金規(guī)劃更加具有時(shí)效性、精細(xì)度更高。

　　(四)改進(jìn)績效管理,健全資金管理績效考評(píng)體系。以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價(jià)值的信息納入業(yè)績考評(píng)中來,從而進(jìn)一步完善企業(yè)的業(yè)績考評(píng)體系。資金是企業(yè)最重要的資源,一般來說,為了評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績,除了對(duì)其利潤進(jìn)行考核以外,還要考核其對(duì)資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時(shí)間是否恰當(dāng)合適,資金的使用成本是否經(jīng)濟(jì)合理等,建立多元的資金效益評(píng)價(jià)體系。如,從資金的來源上,主要建立以評(píng)估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創(chuàng)新性等內(nèi)容。從資金的使用上,要區(qū)別用于流動(dòng)資產(chǎn)還是非流動(dòng)資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)側(cè)重于短期的收益,長期資產(chǎn)則更應(yīng)注重資產(chǎn)對(duì)企業(yè)帶來的長期獲利能力的評(píng)價(jià),包括但不限于長期項(xiàng)目的當(dāng)前收益分析、未來獲利能力評(píng)價(jià)、社會(huì)效益和對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)的協(xié)同影響等方面。企業(yè)做好對(duì)資金信息的規(guī)劃、執(zhí)行和使用效果的評(píng)價(jià)工作,有助于資金使用單位和資金管理部門在資金管理上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

　　(五)發(fā)揮資金管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,通過對(duì)包含會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行處理、報(bào)告、控制和預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策和規(guī)劃,以達(dá)到提高經(jīng)營效益的目的。因此,通過定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會(huì)計(jì)報(bào)告,來給予管理層以決策支持,滿足管理者執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略的需求。與其他內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)報(bào)告相比,資金管理的專項(xiàng)報(bào)告需要更加及時(shí)、高效,才更具有實(shí)踐意義。

　　(六)注重管理會(huì)計(jì)人才和資金管理人員的雙重技能培訓(xùn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化速度之快,對(duì)財(cái)會(huì)人才的發(fā)展提出了更高的要求。一般來說,對(duì)于資金管理人員來說,既要求其具備必要的財(cái)會(huì)能力,還要求具有經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)管理方面的知識(shí)。同時(shí),結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需要,還需要其具備業(yè)務(wù)知識(shí)、信息化知識(shí)以及敏銳的職業(yè)判斷和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)在培養(yǎng)高素質(zhì)的資金管理人才時(shí),可考慮對(duì)相關(guān)人員實(shí)行多崗位培養(yǎng),可以到采購、生產(chǎn)、市場(chǎng)等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強(qiáng)資金管理人員融入業(yè)務(wù)的能力,豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)視野。

　　四、結(jié)語

　　管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)資源的有效利用和企業(yè)價(jià)值的增值。而企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程,離不開資金,價(jià)值增值最終在會(huì)計(jì)報(bào)表上的體現(xiàn)是資金的增加。因而,資金管理可以說是管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)等帶來經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。從資金管理的發(fā)展趨勢(shì)來看,越來越多的企業(yè)采取資金集中化的管理方式,并借助更專業(yè)的信息化手段,更專業(yè)、精細(xì)化的管理思維,來應(yīng)對(duì)各種新趨勢(shì)、新變化。而未來預(yù)計(jì)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,將管理會(huì)計(jì)的理念融入到資金管理的各環(huán)節(jié)中,將更迫切,更有助于企業(yè)資金管理價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

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出納管理論文5

　　1加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的必要性

　　醫(yī)院會(huì)計(jì)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，綜合了管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)營狀況實(shí)施有效的控制管理，為醫(yī)院內(nèi)部重大決策提供可靠的依據(jù)。在醫(yī)療改革的影響下，我國各級(jí)醫(yī)院的角色發(fā)生了巨大的改變，由以往的社會(huì)公益主體轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的市場(chǎng)主體，醫(yī)院發(fā)展面臨國內(nèi)外不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的考驗(yàn)，壓力明顯增大。因此，面對(duì)醫(yī)改的新背景，加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理已是必然趨勢(shì)，有利于增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化醫(yī)院的創(chuàng)新意識(shí)，降低醫(yī)院運(yùn)營成本，推動(dòng)醫(yī)院的高效發(fā)展。此外，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進(jìn)，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理成為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)改的重要的渠道，通過會(huì)計(jì)管理，對(duì)各種必要的信息進(jìn)行收集、分析和整理，可以為醫(yī)改提供可靠的數(shù)據(jù)，提高醫(yī)院決策的科學(xué)性，推動(dòng)醫(yī)院朝著更規(guī)范化、科學(xué)化的道路發(fā)展。

　　2醫(yī)院會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析

　　2.1會(huì)計(jì)管理制度新舊交替，管理出現(xiàn)一片混亂的局面。在醫(yī)療改革的推動(dòng)下，我國醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度正由舊的制度向新的制度演變，會(huì)計(jì)管理制度正處于新舊交替的關(guān)鍵階段。受舊的會(huì)計(jì)管理制度的影響，我國醫(yī)院會(huì)計(jì)管理過多地依賴于行政手段，自身靈活性難以體現(xiàn)。新的會(huì)計(jì)制度出臺(tái)后，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)了很大的改觀，醫(yī)院可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，選擇適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理模式和手段，只需與國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一致即可。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的松動(dòng)使得醫(yī)院會(huì)計(jì)管理缺乏規(guī)范性的引導(dǎo)，會(huì)計(jì)管理陷入混亂的狀態(tài)，醫(yī)院部分經(jīng)營活動(dòng)依然依照舊的會(huì)計(jì)制度開展，而有些經(jīng)營活動(dòng)又依靠新的會(huì)計(jì)管理辦法進(jìn)行，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)管理難度增大。

　　2.2醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)管控不夠嚴(yán)格。我國醫(yī)院是按照行政單位劃分的，會(huì)計(jì)管理長期受國家宏觀調(diào)控手段的.影響，無法發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)作用，不能獨(dú)立地開展會(huì)計(jì)管理工作。在這種背景影響下，我國醫(yī)院嚴(yán)重缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)管理職能部門，僅由財(cái)務(wù)室全權(quán)代理，會(huì)計(jì)管理無法擺脫統(tǒng)一布置、各科室單獨(dú)執(zhí)行模式的束縛，會(huì)計(jì)管理審計(jì)監(jiān)督管理缺失，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的真實(shí)性無從考量。

　　2.3醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高，管理創(chuàng)新能力不夠。醫(yī)療體制改革的深入發(fā)展，醫(yī)院成為了新的獨(dú)立市場(chǎng)主體，要自行負(fù)責(zé)預(yù)算、管理、監(jiān)督的任務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。但是遺憾的是，我國各級(jí)醫(yī)院中的會(huì)計(jì)管理人員大都是“半路出家”，對(duì)會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)掌握不夠熟練，同時(shí)缺乏必要的會(huì)計(jì)管理實(shí)踐能力，導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量難以提升。此外，由于醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視度不高，導(dǎo)致大量的專業(yè)性會(huì)計(jì)管理人員流失，會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新性不夠，無法跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作狀況不佳。

　　3醫(yī)改背景下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理對(duì)策

　　3.1健全醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度，提高制度監(jiān)管效能�，F(xiàn)階段，我國醫(yī)院正處于新舊會(huì)計(jì)管理制度交替的重要時(shí)刻，會(huì)計(jì)管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)計(jì)管理局面混亂不堪，長此以往，醫(yī)院將失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。因此，必須清楚地認(rèn)識(shí)到醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，健全醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度，提高制度監(jiān)管的效能。優(yōu)化資源配置，明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，加大核算、監(jiān)督的執(zhí)法力度，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)管理人員行為，切實(shí)保障醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的有效性。此外，各級(jí)醫(yī)院還應(yīng)積極響應(yīng)醫(yī)療體制改革的要求，建立符合自身發(fā)展的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度，充分借鑒國外實(shí)踐成果，引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理技術(shù)，增強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性和合理性，提高會(huì)計(jì)管理水平。同時(shí)建立合理的獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)盡職盡責(zé)、表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，對(duì)玩忽職守、違法亂紀(jì)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，以凈化醫(yī)院會(huì)計(jì)管理環(huán)境，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的真實(shí)性和可靠性。

　　3.2加強(qiáng)成本核算工作，合理管理醫(yī)院運(yùn)營費(fèi)用。會(huì)計(jì)管理的目的就是合理地利用醫(yī)院資金資源，確保醫(yī)院的穩(wěn)定、有序進(jìn)行。因此，為了進(jìn)一步提升醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)成本核算工作，嚴(yán)格考察醫(yī)院每一筆資金花費(fèi)的真實(shí)性，詳細(xì)記錄每一筆資金的動(dòng)向和使用情況。對(duì)報(bào)銷費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保報(bào)銷的真實(shí)性，避免醫(yī)院資金流失和浪費(fèi)。

　　3.3加大專業(yè)型會(huì)計(jì)管理人員培養(yǎng)力度，提高會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)管理人員是醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施主體，會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平的高低直接決定了醫(yī)院會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的好壞。由此可見，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員尤其是專業(yè)型會(huì)計(jì)管理人員、提高會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)能力是多么得重要，應(yīng)盡快落實(shí)和推進(jìn)�？梢酝ㄟ^開展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)的方式，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷補(bǔ)充他們的管理理論知識(shí)，增強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)管理能力，切實(shí)提高會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍水準(zhǔn)，進(jìn)而提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

　　3.4創(chuàng)新醫(yī)院會(huì)計(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化。面對(duì)醫(yī)療改革的新環(huán)境，原有的會(huì)計(jì)管理模式已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，因此，為了進(jìn)一步提升醫(yī)院會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求創(chuàng)新醫(yī)院會(huì)計(jì)管理模式，明確醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，制定合理的會(huì)計(jì)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行全生命周期的監(jiān)督與管控，切實(shí)保障醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性與規(guī)范性。同時(shí)引入先進(jìn)的管理手段，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的信息化水平，加大醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理資金投入，注重培養(yǎng)信息型管理人才。依靠現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，讓醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員和監(jiān)督人員可以隨時(shí)查閱和調(diào)取醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的使用情況，防止某些部門或人員私自占用、挪用經(jīng)費(fèi)，造成資金浪費(fèi)，確保醫(yī)院資金的安全性和使用的合理性。除此之外，還應(yīng)進(jìn)一步完善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的外部環(huán)境，為醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度更新和醫(yī)院會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型提供充足的條件和良好的氛圍。將國家財(cái)政政策、會(huì)計(jì)管理方針與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)劃充分地結(jié)合起來，保證醫(yī)院會(huì)計(jì)管理能夠與現(xiàn)階段的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革相適應(yīng)，促進(jìn)醫(yī)院的長效、平穩(wěn)發(fā)展。

　　4結(jié)論

　　醫(yī)院會(huì)計(jì)管理是保障醫(yī)院財(cái)務(wù)合理性的基礎(chǔ)，對(duì)于規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)操作，提高醫(yī)院的整體管理水平具有重要的作用�，F(xiàn)階段，我國醫(yī)院正處于醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的風(fēng)口，更應(yīng)該積極響應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求和國家會(huì)計(jì)管理制度的要求，及時(shí)更新醫(yī)院會(huì)計(jì)管理模式，創(chuàng)新醫(yī)院會(huì)計(jì)管理手段，加快專業(yè)型醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)腳步，全面提升醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)，使他們具備專業(yè)的管理技能，更好地落實(shí)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作。同時(shí)建立健全醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督和規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)管理行為，降低財(cái)務(wù)管理失誤的出現(xiàn)，切實(shí)保障醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。

　　最后還要加快醫(yī)院會(huì)計(jì)管理信息化實(shí)踐腳步，立足醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際，引入先進(jìn)的信息手段和技術(shù)，搭建信息共享平臺(tái)，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的透明度，避免鋪張浪費(fèi)、私自占用醫(yī)院經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度地保障醫(yī)院資源流轉(zhuǎn)、運(yùn)用的合理性。

出納管理論文6

　　摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，融資租賃這一全新租賃交易形式隨之誕生，作為一種全新的金融產(chǎn)業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)而言，因自信與擔(dān)保門檻相對(duì)較低，進(jìn)而在中小企業(yè)中得到了迅猛發(fā)展。而在實(shí)際開展融資租賃業(yè)務(wù)的過程中，相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣直接影響到了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，因此，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)且完善評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，進(jìn)而提升盈利空間，亟待解決。本文就如何針對(duì)融資租賃公司實(shí)現(xiàn)綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)價(jià)進(jìn)行了分析，并為如何實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理提出了對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：融資租賃公司；綜合財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；管理；分析

　　基于國際市場(chǎng)形成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展的背景下，我國企業(yè)在迎來嶄新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在此工程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，需要以科學(xué)的評(píng)價(jià)分析來落實(shí)有效的管理對(duì)策，以此來規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。對(duì)于融資租賃企業(yè)而言，相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患極大，進(jìn)而致使融資租賃型企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模的壯大，而如何實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，則成為當(dāng)前融資租賃企業(yè)所面臨的一大難題與挑戰(zhàn)。

　　一、融資租賃概述

　　所謂的融資租賃指的是出租方基于租賃方實(shí)際條件與需求下，在購進(jìn)相應(yīng)融資租賃資產(chǎn)后，以出租的方式租給承租人，雙方根據(jù)所合同約定，相應(yīng)承租人需要按照合同支付租金與利息，并在合同規(guī)定期間內(nèi)享有相應(yīng)資產(chǎn)使用權(quán)，但所有權(quán)屬于出租方，在合同期滿時(shí)，承租方需要按照約定交付所有的款項(xiàng)，并將相應(yīng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)交給出租方。融資租賃主要的形式為直接租賃、轉(zhuǎn)租賃、售后回租以及杠桿租賃這四種；而融資租賃的基本流程為：第一，租前準(zhǔn)備階段。指的是相應(yīng)承租方要針對(duì)所需租賃物的要求給出最終決策包括廠商與型號(hào)，然后出租方結(jié)合這一要求進(jìn)行設(shè)備購買，進(jìn)而與承租方簽訂相應(yīng)的融資租賃合同；第二，租賃中期。相應(yīng)出租方在支付物價(jià)款之后，相應(yīng)供貨商將設(shè)備交付給承租方，相應(yīng)承租方則需要按照相應(yīng)合同約定，支付相應(yīng)的租金給出租方；第三，租后階段。指的是在租期屆滿之時(shí)，雙方需要按照合同約定來實(shí)現(xiàn)對(duì)租賃物的處置。

　　二、融資租賃公司綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源。在融資租賃業(yè)務(wù)中，因所涉及的當(dāng)事人較多，因此，相應(yīng)業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，通常而言，主要涉及到的三方為承租人、出租人與供應(yīng)商；融資租賃隸屬于金融服務(wù)，因此，在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，其與一般性質(zhì)的商品貿(mào)易有著極大的不同，作為一種債券融資方式，在實(shí)際踐行的過程中，需要將風(fēng)險(xiǎn)控制放在首位，而基于在這一業(yè)務(wù)中，相應(yīng)投資規(guī)模加大，且周期長，加上資產(chǎn)流動(dòng)性偏弱，因此，相應(yīng)這就意味著在實(shí)際開展經(jīng)營管理活動(dòng)的過程中，需要針對(duì)風(fēng)投實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。但基于很多金融風(fēng)險(xiǎn)是由外部客觀環(huán)境引起的，尤其是其中的利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生都將給融資租賃企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響與損失，加上社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，致使承租人很可能發(fā)生還租困難問題，進(jìn)而給出租人帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)與損失�；�于融資租賃企業(yè)中，相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通常按照如下步驟來開展：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)檢查。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)成因。第一，融資風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)主要是由如下因素導(dǎo)致的：首先，因償債風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，致使相應(yīng)籌資風(fēng)險(xiǎn)隨之顯現(xiàn)。因融資租賃隸屬于資金密集型行業(yè)，對(duì)于承租人而言，因所需設(shè)備量較大，進(jìn)而需要以這一方式來購買使用配設(shè)備，在此過程中，相應(yīng)租期較長，需要一定的時(shí)間才能夠收回成本，此種情況下企業(yè)對(duì)資金的需求加大，促使需要借助融資籌資的方式來滿足資金需求，進(jìn)而在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下使得籌資風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生。其次，利率風(fēng)險(xiǎn)。在融資租賃業(yè)務(wù)中，承租人需要按合同要求，需要向銀行支付貸款利息，而銀行利率一旦上漲，就意味著所還利息增加，進(jìn)而也就降低了利潤，相應(yīng)利率風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生。第二，資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因如下：一是在融資租賃業(yè)務(wù)中，因信用風(fēng)險(xiǎn)的存在，致使租金收入與流動(dòng)資金因此而減少；二是因經(jīng)營環(huán)境的不確信性，致使在實(shí)際開展融資租賃業(yè)務(wù)的過程中，受到國家政策以及市場(chǎng)環(huán)境的影響，致使企業(yè)經(jīng)營成本提升，相應(yīng)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，進(jìn)而使得資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生；三是內(nèi)部控制制度不健全而導(dǎo)致這一風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。第三，投資風(fēng)險(xiǎn)與收益分配風(fēng)險(xiǎn)。其中，投資風(fēng)險(xiǎn)是基于融資租賃企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理，加上行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境因受到諸多因素的影響而存在多變性，同時(shí)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制體系部件，致使相應(yīng)投資風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生。收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要是基于在實(shí)際開展這一業(yè)務(wù)的過程中，因在資金需求上極大，致使在實(shí)際進(jìn)行收益分配的過程中，因分紅存在一定盲目性等，致使相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生；同時(shí)，相應(yīng)分配機(jī)制不合理也是導(dǎo)致這一風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一。

　　三、融資租賃公司綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　1.針對(duì)資金運(yùn)用過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。對(duì)于融資租賃企業(yè)而言，在實(shí)際進(jìn)行籌資的過程中，因此資金供求關(guān)系存在著不確定性，加上市場(chǎng)環(huán)境等一系列客觀因素的存在，對(duì)于融資租賃企業(yè)而言，就意味著會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)損失，相應(yīng)財(cái)務(wù)也隨之受到影響。因此，在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，因其主要融資渠道是銀行，所以要進(jìn)一步強(qiáng)化與銀行間的合作關(guān)系，加上相應(yīng)應(yīng)收賬款的期限長且數(shù)量大，部分權(quán)利通常會(huì)轉(zhuǎn)讓給銀行，進(jìn)而促使企業(yè)能夠具備資產(chǎn)盤活能力。而在應(yīng)收賬款方面，相應(yīng)保理方式則是將未到期的應(yīng)收賬款，以轉(zhuǎn)讓給銀行的方式來開辟流動(dòng)資金獲取途徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)籌資目標(biāo)，在此過程中，需要強(qiáng)化對(duì)壞賬風(fēng)險(xiǎn)的重視與防范力度。此外，對(duì)于像資產(chǎn)證券化等全新籌資方式的開展，為了盡快回收資金，就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)且全面評(píng)價(jià)，以此開來落實(shí)完善管理措施。

　　2.提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量與水平。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，就需要相應(yīng)經(jīng)營管理者在強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)理念的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理工作置于核心地位，并通過風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與管理，來實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與規(guī)避。在實(shí)際踐行的過程中，要求要進(jìn)一步提升企業(yè)自身的適應(yīng)能力，能夠在面對(duì)當(dāng)前的行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)理念的更新與財(cái)務(wù)管理方法手段的創(chuàng)新，借助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的搭建、提升財(cái)務(wù)管理人員的`能力素質(zhì)并健全財(cái)務(wù)管理制度體系，來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的有效應(yīng)對(duì)。同時(shí)，要以科學(xué)且完善財(cái)務(wù)決策體系的搭建，促使能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)財(cái)務(wù)決策的生成，并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的全方位掌握。

　　3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的搭建。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一客觀存在的性質(zhì)下，對(duì)于融資租賃企業(yè)的發(fā)展而言，在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程中，要以完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的搭建為基礎(chǔ)，能夠針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)報(bào)表等，以合理模型的選用來實(shí)現(xiàn)科學(xué)且合理的分析預(yù)測(cè)，進(jìn)而針對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)制定完善應(yīng)對(duì)措施，以事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位掌握。對(duì)于融資租賃企業(yè)而言，可借助資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式，通過Z-Score模型進(jìn)行計(jì)算，以此來科學(xué)定位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閥值，并通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的量化與標(biāo)準(zhǔn)化處理，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與規(guī)避。

　　四、結(jié)語

　　綜上，對(duì)于融資租賃公司而言，面對(duì)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要借助對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)價(jià)，以明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，進(jìn)而針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理對(duì)策的落實(shí)。在實(shí)際踐行的過程中，則需要針對(duì)資金運(yùn)用過程實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，并在提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的搭建，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)融資租賃企業(yè)綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)價(jià)與管理，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄭楊.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司融資租賃風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)制與管理[J].經(jīng)營管理者,20xx,05:180.

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出納管理論文7

　　摘要:事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理部門是一個(gè)具有供給型和福利性的附屬部門，并且具有非常明顯的特點(diǎn)—計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。隨著我國綜合實(shí)力的不斷提升，社會(huì)化改革的不斷深入，事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)部門在管理和運(yùn)轉(zhuǎn)方面的問題就暴露出來了。本文將就如今事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理部門的特性，將其在管理中遇到的問題和不足指出來，并為后勤財(cái)務(wù)管理部門提供一些改進(jìn)的方法。

　　關(guān)鍵詞:事業(yè)單位；后勤；財(cái)務(wù)管理；完善對(duì)策

　　一、事業(yè)單位后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

　　事業(yè)單位后勤集團(tuán)包括兩類，第一類主要是員工辦公地點(diǎn)的暖氣、水和電等服務(wù)，是非營利性服務(wù)機(jī)構(gòu)，單位投入和補(bǔ)貼是其主要的依靠；第二類主要是物業(yè)管理、綠化和交通等服務(wù)，屬于服務(wù)經(jīng)營性部門，獨(dú)立經(jīng)營模式是其財(cái)務(wù)管理的主要模式，這一模式為其積攢了一定的管理經(jīng)營，主要是引入社會(huì)企業(yè)管理的經(jīng)營。這兩種類型的高校后勤集團(tuán)并沒有實(shí)際意義的資產(chǎn)，其資產(chǎn)是屬于事業(yè)單位的。由于財(cái)團(tuán)管理的對(duì)象復(fù)雜和監(jiān)督混亂等特殊性，使得其需要不斷的改進(jìn)。我們需要將以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度打破，將過去單純的行政管理模式改變，用間接管理將直接管理替代，用以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)將行政管理調(diào)節(jié)取代。

　　二、事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理的體制不合理后勤管理由于具有復(fù)雜且廣泛的三類對(duì)象而具有廣泛復(fù)雜的特點(diǎn)。為了能更好的將各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系協(xié)調(diào)好，有些事業(yè)單位就會(huì)多設(shè)置一些后勤管理人員，盡管這樣，但是由于其并沒有進(jìn)行集中管理，使得后勤財(cái)務(wù)管理變得松散，甚至出現(xiàn)了本門之間的管理協(xié)調(diào)困難等問題，并且其制度并沒有完善。事實(shí)上，我國的事業(yè)型單位至今還沒有一套統(tǒng)一的管理制度，這導(dǎo)致企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)管理對(duì)于出現(xiàn)的問題沒辦法進(jìn)行處理，無法可依，這對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面有很大隱患。(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確事業(yè)單位的目標(biāo)就是每股盈余最大化、利潤最大化和股東財(cái)富最大化，但是一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的水平不一致，從而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就愈發(fā)模糊，事業(yè)單位也很難在社會(huì)效益最大化和經(jīng)濟(jì)效益最大化之間平衡。(三)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，并且缺乏創(chuàng)新性，財(cái)務(wù)管理的制度方法無法與時(shí)俱進(jìn)，不敢創(chuàng)新，使得事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理存在問題。一般情況下財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平普遍不高，單位對(duì)其素質(zhì)方面的培養(yǎng)也并不重視，并且單位沒有高層次的.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行影響、指導(dǎo)，使得單位后勤財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高成為了其運(yùn)轉(zhuǎn)的一大難題。(四)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱財(cái)務(wù)監(jiān)督主要指的是對(duì)事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)部門、后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)和審計(jì)等部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)其情況及時(shí)進(jìn)行掌握，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和糾正，但是由于其制度還不夠完善，很多制度都無法實(shí)現(xiàn)。

　　三、事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　(一)重視財(cái)務(wù)管理工作事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理工作一直以來缺乏實(shí)際意義的管理意識(shí)，我們需要加強(qiáng)后勤財(cái)務(wù)分析工作，將其財(cái)務(wù)目標(biāo)中存在的問題和矛盾解決，將項(xiàng)目的成果、收益和支出都進(jìn)行分析，保證其在利益最大化的情況之下運(yùn)轉(zhuǎn)。并且事業(yè)單位后勤管理需要幫助管理者進(jìn)行決策，將利益的最大化實(shí)現(xiàn)，單位也要重視財(cái)務(wù)管理工作。(二)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理應(yīng)該幫助企業(yè)適應(yīng)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將快速發(fā)展、努力生產(chǎn)和盈利最大化定為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在資源損耗最小的前提之下，為企業(yè)提供最好的服務(wù)、最優(yōu)的服務(wù)。后勤財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。(三)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)上文提到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，因此我們應(yīng)該在事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理策略中著重對(duì)待綜合素質(zhì)問題。我們應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，將其業(yè)務(wù)水平、工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。并且之后對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作水平有一定的要求，招聘一些綜合素質(zhì)較高的，能完全勝任后勤財(cái)務(wù)管理工作的員工。

　　四、結(jié)束語

　　隨著我國綜合國力的不斷提升，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，社會(huì)化改革也隨之深入，通過全國事業(yè)單位的共同努力，事業(yè)單位后勤社會(huì)化改革的推進(jìn)已經(jīng)很多年了，并且也已取得了成效。如今我國事業(yè)單位的后勤財(cái)務(wù)管理部門將具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式打破，將后勤的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，實(shí)現(xiàn)了其社會(huì)化。我們要不斷創(chuàng)新和完善其財(cái)務(wù)管理模式，積極改革，為事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理的發(fā)展不斷努力。

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出納管理論文8

　　一、中職教育財(cái)務(wù)管理專業(yè)的特征和重點(diǎn)

　　1.中職教育專業(yè)的區(qū)分性

　　中等職業(yè)技術(shù)教育的類型，主要包括中專、職高、技校。中專和職高由教育部主管，技校是由國家人力資源和社會(huì)保障部主管。中職學(xué)校在管理上具有部門的區(qū)分性。中職教育培養(yǎng)人才的目標(biāo)是專業(yè)的工作人員，是適應(yīng)社會(huì)需求的各類人員。中職學(xué)校的專業(yè)設(shè)立一般符合社會(huì)職業(yè)性需求，在專業(yè)設(shè)置上具有明確的針對(duì)性。一般情況下都會(huì)設(shè)置旅游餐飲專業(yè)、機(jī)械加工專業(yè)、幼兒教育專業(yè)或者電子加工專業(yè)等。在新的教育理念下，還開拓了計(jì)算機(jī)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)等現(xiàn)代化的科目。中職學(xué)校在招生方面要求寬泛，主要的招生范圍就是初中畢業(yè)生，這種教學(xué)模式就決定了中職學(xué)校的教育教學(xué)要以專業(yè)性和基礎(chǔ)性為主，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生實(shí)際能力的提高。中職學(xué)校不同于高校，更不同于專業(yè)性強(qiáng)的教育類型，而是以專業(yè)性的實(shí)踐能力培養(yǎng)為主要要求。中職學(xué)校的基礎(chǔ)性專業(yè)教育需要在教學(xué)實(shí)踐中以應(yīng)用性為主要要求。

　　2.課程體系以專業(yè)性實(shí)踐性為主

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)在高等院校屬于重點(diǎn)科目，高等院校在教學(xué)設(shè)計(jì)上，各個(gè)學(xué)校也有明顯的區(qū)別。但是，財(cái)務(wù)管理的課程體系都是大同小異的。對(duì)于中職學(xué)校來說，財(cái)務(wù)管理專業(yè)同樣需要規(guī)范的課程體系，需要科學(xué)的教學(xué)方法。專業(yè)課設(shè)置要充分適應(yīng)中職學(xué)校的教學(xué)時(shí)限，在課程設(shè)置上體現(xiàn)科目的綜合性和完整性。具體科目可以包括會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)分析、金融市場(chǎng)、投資學(xué)等科目。在教學(xué)活動(dòng)中，針對(duì)專業(yè)性實(shí)踐性的教學(xué)要求，課程設(shè)置既要以基礎(chǔ)性知識(shí)為常態(tài)教育，更要兼顧教學(xué)活動(dòng)的專業(yè)性和實(shí)踐性。教師在專業(yè)性的教學(xué)中，將基礎(chǔ)知識(shí)集中進(jìn)行傳授，然后在實(shí)踐過程中滲透基礎(chǔ)知識(shí)和高一級(jí)的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)使教育教學(xué)活動(dòng)符合不同基礎(chǔ)的學(xué)生，使中職學(xué)校的教育更具活力，更加符合教育對(duì)于實(shí)踐活動(dòng)的促進(jìn)作用。

　　3.突出中職教育特色，倡導(dǎo)教學(xué)改革

　　我國的經(jīng)濟(jì)體制和教育體制改革，對(duì)中等職業(yè)教育提出了更高的要求。如何提高中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育，如何使財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，是財(cái)經(jīng)專業(yè)教育亟待解決的問題。中職教育要適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)需要，就要從教學(xué)方法和教育機(jī)制上進(jìn)行改革。改革是為了突出中職教育的特點(diǎn)。珍惜學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)時(shí)間，以知識(shí)的全面化、科學(xué)化開展教學(xué)實(shí)踐。在中職教育教學(xué)活動(dòng)中，充分調(diào)查學(xué)生的實(shí)際需要，通過學(xué)生的反饋，更新教學(xué)設(shè)置，以學(xué)生的需要為現(xiàn)實(shí)要求。中職財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)改革，要與教育環(huán)境相適應(yīng)，與社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，與知識(shí)體系相融合。

　　二、中職教育中財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)存在的問題

　　1.職業(yè)教育對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的認(rèn)知和重視程度不夠

　　我國的中等職業(yè)學(xué)校，處于初級(jí)教育和高等教育的中間階段，在對(duì)中等職業(yè)專業(yè)化教學(xué)上，無論是社會(huì)群體，還是教育機(jī)構(gòu)，都沒有做到足夠的重視。財(cái)務(wù)管理的教學(xué)設(shè)置內(nèi)容不科學(xué)。職業(yè)教育的任務(wù)不同，采取的教學(xué)環(huán)節(jié)也會(huì)有明顯的差異，在預(yù)習(xí)、課堂教學(xué)、作業(yè)布置、輔導(dǎo)答疑等方面沒有完整的進(jìn)行。理論教學(xué)不實(shí)際、不具體。同時(shí)，教學(xué)實(shí)驗(yàn)和社會(huì)實(shí)習(xí)都缺乏一定的安排，實(shí)踐性教學(xué)占據(jù)的時(shí)間較短。教育教學(xué)是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，如果沒有足夠的認(rèn)知和了解，就會(huì)使教育教學(xué)停留在表面，無法實(shí)現(xiàn)從本質(zhì)上的突破。財(cái)務(wù)管理專業(yè)在這樣的環(huán)境下，也無法得到充分的肯定。對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化教育，缺乏足夠的認(rèn)知和理解。很多人都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理教育需要進(jìn)行專業(yè)化程度高的培訓(xùn)，而忽略了財(cái)務(wù)管理專業(yè)要以基本的財(cái)務(wù)素養(yǎng)引導(dǎo)為主。對(duì)職業(yè)教育認(rèn)知的局限性導(dǎo)致了對(duì)專業(yè)化程度的懷疑。

　　2.生源知識(shí)結(jié)構(gòu)與教學(xué)常規(guī)化模式產(chǎn)生矛盾，影響教學(xué)設(shè)置

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)既需要從財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的角度考量，又需要從知識(shí)實(shí)踐能力角度衡量。中職學(xué)校的學(xué)生入學(xué)的'基礎(chǔ)不同，生源的不穩(wěn)定性，造成教學(xué)活動(dòng)無法有效進(jìn)行。職業(yè)技術(shù)教學(xué)過程，不能延續(xù)傳統(tǒng)的教學(xué)模式，職業(yè)教學(xué)與高等教育是有形式上和教學(xué)目標(biāo)上的區(qū)別。職業(yè)技術(shù)教育是按照職業(yè)崗位進(jìn)行定向培養(yǎng)，在教學(xué)過程中，注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。但是，現(xiàn)實(shí)教學(xué)中，財(cái)務(wù)管理專業(yè)缺乏知識(shí)的針對(duì)性，更缺乏具有社會(huì)參與性質(zhì)的教學(xué)實(shí)踐。同時(shí)，在教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)上，因?qū)W生知識(shí)基礎(chǔ)的懸殊，導(dǎo)致在統(tǒng)一教學(xué)中不能有效的開展高水平技能的應(yīng)用，教學(xué)過程得不到應(yīng)有保障。生源知識(shí)素養(yǎng)基礎(chǔ)的障礙，是短期內(nèi)無法解決的實(shí)際困難，對(duì)于中職財(cái)務(wù)管理專業(yè)的升級(jí)發(fā)展，形成了嚴(yán)重的阻礙。

　　3.財(cái)務(wù)管理教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，不利于現(xiàn)代化教學(xué)實(shí)施

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)需要基礎(chǔ)設(shè)施作為教學(xué)工作的支持。但是，在現(xiàn)階段的很多中等職業(yè)學(xué)校，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施還處于老舊的狀態(tài)，一臺(tái)計(jì)算機(jī)或者一個(gè)工具已經(jīng)應(yīng)用很多年。而學(xué)生的接受能力是直觀的，沒有教學(xué)設(shè)備作為模具的講解，缺乏真實(shí)性和有效性。財(cái)務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施是財(cái)務(wù)管理教學(xué)的載體，缺乏必要載體，或者基礎(chǔ)設(shè)施的不對(duì)稱，就會(huì)造成學(xué)生無法調(diào)動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，造成最初興趣的缺失。中職教育作為專業(yè)性的教育機(jī)構(gòu)，教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施是快速提升教學(xué)效果的輔助設(shè)施。財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中，涵蓋的內(nèi)容較多，在現(xiàn)實(shí)教學(xué)中需要運(yùn)用信息化教學(xué)或者多媒體教學(xué)方式。但是，在實(shí)際教學(xué)中，一些中職學(xué)校更愿意采用傳統(tǒng)的書本教學(xué)模式，這種方式可以采用，但是，不能貫穿于教學(xué)的全過程，在一些特殊的理論知識(shí)上，如果沒有采用直觀的教學(xué)手段，就會(huì)影響教學(xué)的整體效果。

　　三、提高中職教育財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)實(shí)效性的方法和途徑

　　1.明確教學(xué)目的，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力

　　中等職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理教育，是當(dāng)前社會(huì)比較稀缺的人才培養(yǎng)模式。財(cái)務(wù)管理教育本身就具有一定難度，因而需要較高的專業(yè)水平，在教學(xué)的前期，就要明確中職財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育的目標(biāo)，不是以高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)知識(shí)為主體，而是首先以培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣為主，通過引導(dǎo)使廣大學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)產(chǎn)生興趣。例如采用現(xiàn)代化的教學(xué)方法，如會(huì)計(jì)模擬和案例教學(xué)法等，在第一學(xué)期設(shè)置《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》課程，在各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)要根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)致的階段性教學(xué)。例如在《企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)》方面，要使學(xué)生進(jìn)入管理現(xiàn)場(chǎng)，充當(dāng)一個(gè)真正的會(huì)計(jì)角色，進(jìn)行出納、材料、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)報(bào)表等實(shí)踐。在模擬實(shí)驗(yàn)階段，把理論與實(shí)踐結(jié)合教學(xué)，使學(xué)生通過仿真操作，明確知識(shí)體系的重要內(nèi)容，同時(shí)，運(yùn)用多媒體教學(xué)手段，進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的實(shí)踐。中職教育財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)實(shí)踐實(shí)際上就是知識(shí)梳理和整合的過程，針對(duì)現(xiàn)代化的教學(xué)手段，財(cái)務(wù)管理專業(yè)還要涉及財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)與操作，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的新發(fā)展。

　　2.合理設(shè)置教學(xué)目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)體系

　　在中等職業(yè)教育財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中，只有合理的設(shè)置教學(xué)目標(biāo)，才能為中等職業(yè)教育財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)指引明確的方向，使財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)能夠在整體性和實(shí)效性方面有較大提高。具體應(yīng)從三個(gè)方面開展工作：首先，中等職業(yè)教育財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)，應(yīng)將實(shí)效性作為主要的教學(xué)目標(biāo)，其課程內(nèi)容和教學(xué)安排都要圍繞著教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行。其次，中等職業(yè)教育財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)，應(yīng)提高其針對(duì)性，使財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)能夠具有較強(qiáng)的專業(yè)性和針對(duì)性，滿足財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)需要，達(dá)到提升學(xué)生整體素質(zhì)的目的。再次，中等職業(yè)教育財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)，應(yīng)滿足專業(yè)性教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力，使學(xué)生能夠通過學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)整體效果的目的。與此同時(shí)，在中等職業(yè)教育財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中，還要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)體系，積極實(shí)行素質(zhì)教育和能力教育，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力。例如生活化教學(xué)，我們的日常生活當(dāng)中也經(jīng)常會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理問題，只是我們很多時(shí)候沒有留意。比如說很多學(xué)生在過年的時(shí)候都會(huì)收到一筆數(shù)目可觀的壓歲錢，應(yīng)該怎樣處理這樣一筆錢呢？很多同學(xué)會(huì)選擇將它花掉�？梢越ㄗh學(xué)生從自己價(jià)值的角度去考慮一下，想想怎樣才能讓它實(shí)現(xiàn)增值？而要實(shí)現(xiàn)增值，就必須進(jìn)行投資，那么應(yīng)該采用哪種投資方式呢？用來購買股票，可以取得較高的收益，但是風(fēng)險(xiǎn)較大；用來做定期存款或購買國債，風(fēng)險(xiǎn)低，但是收益也低。這樣，就可以引出投資收益和風(fēng)險(xiǎn)之間的管理，可以讓學(xué)生根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來決定采取哪一種投資方式。

　　3.積極開展探究式教學(xué)方式，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際能力

　　在中職教育財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)過程中，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際能力應(yīng)是教學(xué)的重中之重。只有有效提高學(xué)生的實(shí)際能力，才能保證中職學(xué)生在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位�；�于這一認(rèn)識(shí)，中職教育財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)，應(yīng)積極開展探究式教學(xué)方式，以培養(yǎng)學(xué)生的興趣為主，使學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)產(chǎn)生濃厚的興趣，并學(xué)會(huì)主動(dòng)積極的將財(cái)務(wù)管理知識(shí)應(yīng)用在生活中，達(dá)到快速掌握財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的目的。在探究式教學(xué)開展過程中，可以采用案例教學(xué)的模式，提高探究式教學(xué)效果。例如：某家庭貸款買房，月工資收入為2500元，向銀行按揭貸款20萬元，借款期限為20年，年利率為5.04%。簽約時(shí)他選擇了按等額本息方式還款。這樣，他每月需要還款1324.33元，總還款317829.20元。總支付利息為117839.20元。同樣算一筆帳：若按等額本金還款法計(jì)算，首期還款額1673.33元，總還款301220元，總支付利息101220元，所付利息比等額本息還款法要少付16619元。講完此案例后，可以讓學(xué)生調(diào)查自己周圍的親戚朋友是否有按揭購房計(jì)劃，如果有的話，可以讓學(xué)生給他們提一些建議，讓學(xué)到的知識(shí)能夠活學(xué)活用，也讓學(xué)生感覺到所學(xué)的知識(shí)有用武之地。在講授股利分配的常用方法后，學(xué)生在做作業(yè)的過程中，往往會(huì)將前面學(xué)過的現(xiàn)金流、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)等內(nèi)容與工商銀行的股利分配政策結(jié)合起來分析，由此可提高學(xué)生融會(huì)貫通所學(xué)知識(shí)的能力，以及提高綜合分析問題的能力。

　　四、結(jié)語

　　中職教育的存在和發(fā)展，是我國職業(yè)教育的重點(diǎn)設(shè)置。職業(yè)教育在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代具有重要意義。財(cái)務(wù)管理專業(yè)，在就業(yè)方面有明顯的優(yōu)勢(shì)，因此，對(duì)該類型的學(xué)科設(shè)置和內(nèi)容設(shè)計(jì)一定要符合專業(yè)課的要求，更要符合時(shí)代發(fā)展的要求。中等職業(yè)教育的有效性就體現(xiàn)在實(shí)際應(yīng)用能力上，在實(shí)際教學(xué)管理中，要積極進(jìn)行仿真練習(xí)，通過學(xué)生實(shí)際運(yùn)用知識(shí)的能力，強(qiáng)化金融素養(yǎng)培育，形成教育對(duì)能力全面提高的教學(xué)目標(biāo)。

出納管理論文9

　　全面預(yù)算管理顧名思義就是對(duì)高校財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一日常管理。高校的發(fā)展離不開合理的財(cái)務(wù)管理工作，高校的管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理中的重要性，積極的推動(dòng)全面預(yù)算工作在高校財(cái)務(wù)管理中重要作用。良好的高校財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算工作可以使高校的教學(xué)能力得到提升，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)全面發(fā)展的學(xué)生，從而使高校的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的得到實(shí)現(xiàn)，使高校全面的發(fā)展。

　　一、全面預(yù)算在高校財(cái)務(wù)管理中的作用

　　1.促使學(xué)校資金使用率的提高�，F(xiàn)今我國多數(shù)的高校在日常的運(yùn)行過程中，資金的使用率并沒有得到全面的提高。高校的資金在進(jìn)行學(xué)校的建設(shè)工作的時(shí)候，出現(xiàn)了大量的資金流失現(xiàn)象和資金使用效益不高的現(xiàn)象。造成這些問題的主要原因就是因?yàn)樵谫Y金的管理方式上，采用的分散式管理。這種管理方式是存在著漏洞的，是不利于學(xué)校的建設(shè)的，高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，使用全面預(yù)算管理方式，將所有的資金整合，進(jìn)行統(tǒng)一化的管理[1]。統(tǒng)一化的管理工作有利于資金使用率的提高，有利于教學(xué)任務(wù)的完成，最終實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。2.促使教職工的工作積極性得到提高。高校的資金全面管理工作要落實(shí)完善，就應(yīng)當(dāng)先制定一個(gè)具體的全面預(yù)算管理目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的存在意義，就是為了促進(jìn)學(xué)校的各個(gè)部門積極的投入到自身的工作當(dāng)中去。各個(gè)部門的教職工們明確自身的工作職責(zé)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程中，他們的工作熱情就會(huì)得到激發(fā)，他們的工作積極性就能得到無限的提升[2]。高校的資金全面預(yù)算工作落實(shí)完善，對(duì)于高校的教職工們也是大有裨益的，學(xué)校的管理部門只要將宣傳工作落實(shí)到位，使教職工們明確知道這第一點(diǎn)，他們的工作積極性也能得到提升。3.促進(jìn)高校管理模式的發(fā)展。高校的全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位可以使高校的管理模式得到發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式需要學(xué)校的管理部門的簽字，然而現(xiàn)今的高校管理部門每天處理的工作量極大，難以及時(shí)的處理財(cái)務(wù)工作。倘若全面預(yù)算工作在高校的財(cái)務(wù)管理工作中落實(shí)完善，財(cái)務(wù)工作的發(fā)展決策可以顯得簡(jiǎn)潔扼要、突出重點(diǎn)，這樣高校的管理部門就可以極短的時(shí)間第一時(shí)間的審核簽字，將決策迅速的落實(shí)下去，從而使工作效率得到提高。

　　二、現(xiàn)今高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算所存在的問題

　　現(xiàn)今的高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作面臨著許許多多的問題，許多的高校在日常的高校管理的過程中依舊沒有財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的意識(shí)。造成財(cái)務(wù)管理工作并沒有幫助到高校的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的過程中大量的資金流失現(xiàn)象依舊的存在。許多的高校雖然有了財(cái)務(wù)全面預(yù)算的管理的意識(shí)，但是工作的落實(shí)存在著一些問題，首先就是沒有建立一個(gè)合理的全面預(yù)算財(cái)務(wù)管機(jī)制，不合理的管理機(jī)制就會(huì)造成管理方法存在問題[3]。在具體的管理中造成高校各個(gè)部門之間財(cái)務(wù)分配不合理的現(xiàn)象發(fā)生，許多的高校在進(jìn)行全面預(yù)算工作的時(shí)候，也沒有建立一個(gè)合理的檢察機(jī)制，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)假賬、亂賬現(xiàn)象，從而影響高校的發(fā)展。

　　三、現(xiàn)今高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算中問題的解決方略

　　1.高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算工作在財(cái)務(wù)管理中的重要性�，F(xiàn)今的高校在發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。要知道學(xué)校資金管理工作是學(xué)校一切建設(shè)工作和教學(xué)工作的基本，積極的推動(dòng)全面預(yù)算工作的落實(shí)。在具體的推動(dòng)落實(shí)工作中，首先要結(jié)合校情建立完善的`全面預(yù)算工作方針和工作目標(biāo)。其次建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算工作部門，聘請(qǐng)高學(xué)歷、高能力的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，保障他們?cè)诠ぷ鬟^程中不會(huì)受到其他部門的掣肘，使他們的工作效率提高。2.建立一個(gè)完善全面預(yù)算工作制度和工作部門。財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算工作的最終目標(biāo)是使學(xué)校資金的浪費(fèi)現(xiàn)象得到控制，挖據(jù)學(xué)校內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿Γ�因此建立一個(gè)完善的全面預(yù)算工作制度是相當(dāng)?shù)闹匾�的。只有完善的制度建立成功，才能使各種全面預(yù)算工作方法推行下去[4]。完善的工作制度建立之后也要及時(shí)的優(yōu)化工作制度的弊端，使學(xué)校各個(gè)部門都能得到充分的資金運(yùn)行他們的日常工作。高校財(cái)務(wù)管理部門要做好部門員工的培訓(xùn)工作，使他們擁有先進(jìn)的全面預(yù)算工作手段，除了他們技術(shù)能力的培訓(xùn)工作之外，對(duì)于他們的職業(yè)道德培訓(xùn)工作也要落實(shí)到位，保證他們的工作的純潔性。3.建立一個(gè)合理的檢察機(jī)制保障財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作。高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是相當(dāng)?shù)拿舾械�，�?cái)務(wù)管理工作關(guān)系著學(xué)校資金的控制，資金是學(xué)校發(fā)展的源泉，因此建立一個(gè)合理的檢察機(jī)制是大有必要的。在具體檢察機(jī)制建立的過程中，要注重檢察機(jī)制促進(jìn)全面預(yù)算工作的規(guī)范化作用。要使高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作的暗箱操作現(xiàn)象的減少，要使財(cái)務(wù)報(bào)表?xiàng)l理清晰可以對(duì)高校管理部門的決策有幫助作用。

　　四、結(jié)語

　　現(xiàn)今的高校在日常的運(yùn)行工作中，財(cái)務(wù)工作并沒有落實(shí)到位，很多的高校對(duì)財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作并沒有形成深刻的認(rèn)識(shí)，這是不利于高校的長遠(yuǎn)發(fā)展的。高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算工作在高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要性，積極的推動(dòng)全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)到位，挖掘高校自身的發(fā)展?jié)摿�，最終實(shí)現(xiàn)高校的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]周鵬,朱小軍.勞動(dòng)力市場(chǎng)視角下高校畢業(yè)生過度教育收入效應(yīng)研究——基于全國28所高校畢業(yè)生的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)[J].職業(yè)技術(shù)教育,20xx(22).

　　[2]陳俊杰,張平靜.多維數(shù)據(jù)分析方法在全面預(yù)算中的應(yīng)用[J].上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所學(xué)報(bào),20xx(2).

　　[3]李洪軍,尹曉東,張學(xué)敏,李棟宣,張陳,陳誠,張志遠(yuǎn),曾鳴鳴,段有德,朱子義,崔延強(qiáng).“六大工程”實(shí)施與研究生教育質(zhì)量提升[J].西南師范大學(xué)學(xué)報(bào):自然科學(xué)版,20xx(6).

　　[4]胡志強(qiáng),胡文娟,陳學(xué)軍.中介組織參與高等教育評(píng)估:緣由、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J].高等理科教育,20xx(3).

出納管理論文10

　　隨著中核集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的重視，各項(xiàng)規(guī)章制度也逐漸健全，但隨著集團(tuán)規(guī)模增大，子分公司增多，也出現(xiàn)了許多資金管理問題。

　　1.1.1.中核集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式出現(xiàn)的問題

　　中核財(cái)務(wù)公司資金管理模式出現(xiàn)了空頭賬戶不斷增多、資金管理運(yùn)行效率低的問題，表現(xiàn)在：

　　第一，人員跟不上財(cái)務(wù)審核工作量的日益增加需要。集團(tuán)預(yù)算管理、資金管理賬戶設(shè)置、資金的劃撥均需審核，但財(cái)務(wù)公司的人員配備有限，無法保證這么多的審批工作量，這使得審批質(zhì)量無法保證。

　　第二，成員單位軟實(shí)力欠缺，資金管理效率有待提高。伴隨著子分公司發(fā)展壯大，其與財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)往來也急劇增加。但很多成員企業(yè)在財(cái)務(wù)、信息技術(shù)使用方面比較欠缺，導(dǎo)致其在與財(cái)務(wù)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的效率低下。

　　第三，銀行業(yè)務(wù)方面效率也受到賬戶數(shù)增加的影響。賬戶數(shù)的不斷增多，而銀行處理能力有限，導(dǎo)致銀行方面查詢、導(dǎo)入導(dǎo)出方面受到很大影響。

　　第四，工作量日益增加，導(dǎo)致工作人員效率難以提高。隨著各種資金業(yè)務(wù)數(shù)理增加，而財(cái)務(wù)人員有限，容易導(dǎo)致工作人員疲憊不堪，產(chǎn)生不滿的情緒，而且這種不好的情緒更容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，眾多周知，財(cái)務(wù)一旦出現(xiàn)小錯(cuò)誤，會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)層面的效率。

　　第五，“收支兩條線”的模式是在子分公司的賬戶內(nèi)放部分備用金，但有時(shí)這個(gè)數(shù)額的備用金不能滿足需要，容易導(dǎo)致賬戶出現(xiàn)空頭情況。而空頭賬戶會(huì)被人民銀行處罰，所以這種方式有時(shí)會(huì)受到抵觸。

　　當(dāng)然，除以上問題，還有空頭賬戶增多，郵寄紙質(zhì)回單效率低等問題。

　　1.1.2.中核集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式問題的原因分析

　　中核集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理方面的問題總得來看有內(nèi)部原因，也有外部原因。

　　A.集團(tuán)內(nèi)部原因

　　在當(dāng)前的管理體制下，一味地增加賬戶數(shù)量，積累到一定程度必然造成資金管理效率的低下，同時(shí)中核集團(tuán)資金管理方面利用信息化技術(shù)還有待提高，資金管理信息平臺(tái)也有所缺陷，這些都成為阻礙。具體看來如下：

　　a.賬戶設(shè)置方式僵硬成為效率提高的一大阻礙。因“收支兩條線”對(duì)賬戶設(shè)置有一定的要求，加上當(dāng)前財(cái)務(wù)公司相關(guān)人員配置跟不上日益增加的審批量，造成部分審批速度慢、效率低，影響整體兩條線的`效率。

　　b.中核的資金運(yùn)用審批方式單一。因集團(tuán)各成員單位資金運(yùn)用的審批全部集中在財(cái)務(wù)公司，而財(cái)務(wù)公司的相關(guān)工作人員并不了解子分公司的實(shí)際情況，有時(shí)會(huì)造成資金使用方面的信息不對(duì)稱。

　　c.信息溝通缺乏，備用金難以湊效。每當(dāng)旺季，財(cái)務(wù)公司資金管理平臺(tái)容量有限，無法滿足企業(yè)大量的資金使用申請(qǐng)，使企業(yè)、銀行、財(cái)務(wù)公司三者之間出現(xiàn)信息溝通障礙，資金使用的申請(qǐng)也無法及時(shí)批復(fù)，而備付金額度有限，有時(shí)無法滿足業(yè)務(wù)需要，甚至有賬戶空頭的情況發(fā)生。

　　d.業(yè)務(wù)量激增。因集團(tuán)的發(fā)展，成員單位的增多，相應(yīng)的資金管理審批工作也越來越多，而崗位人員有限，信息平臺(tái)容量有限，逐筆審批的資金管理效率無法提高，同時(shí)長期大量的業(yè)務(wù)量也會(huì)令人疲勞，產(chǎn)生錯(cuò)誤。

　　e.財(cái)務(wù)資金管理人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有限�！笆罩�兩條線”工作量大，對(duì)資金管理人員的綜合水平要求高，要兼具金融、財(cái)務(wù)管理以及計(jì)算機(jī)信息化操作等多方面的復(fù)合知識(shí)，同時(shí)不但要對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有比較深刻的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)成員單位的具體經(jīng)營情況也要有一定程度的了解，還要具備較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力。因此，資金管理人員的水平高低很大程度決定“收支兩條線”的效率，但財(cái)務(wù)公司人員崗位均有限，綜合水平也有限，一定程度上影響了資金管理的效果。

　　B. 集團(tuán)外部原因

　　a. 銀行等金融機(jī)構(gòu)方面的因素。因財(cái)務(wù)公司是非銀行金融機(jī)構(gòu)，所以財(cái)務(wù)公司無法參與銀行間的資金清算。這就導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資金管理需借用銀行等金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)，網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)的效率直接對(duì)財(cái)務(wù)公司資金管理模式產(chǎn)生影響，而且影響是多方面的，既有服務(wù)水平、速度效率方面的，也有收支方面的。

　　b. 資金管理信息系統(tǒng)方面的原因。中核財(cái)務(wù)公司綜合信息系統(tǒng)在購買后進(jìn)行了多次升級(jí)，也根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行了個(gè)性化的修改，但系統(tǒng)更新?lián)Q代速度跟不上各種業(yè)務(wù)數(shù)量的增加。

出納管理論文11

　　我國經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,有力地促進(jìn)了會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展,把我國會(huì)計(jì)事業(yè)推進(jìn)到一個(gè)新的發(fā)展階段。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,怎樣強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作,充分發(fā)揮國家管理會(huì)計(jì)的職能作用,科學(xué)、系統(tǒng)地創(chuàng)立會(huì)計(jì)管理學(xué),將成為一個(gè)亟待研究解決的課題。

　　一、創(chuàng)立會(huì)計(jì)管理學(xué)是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

　　會(huì)計(jì)隨人類從事生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生以來,已有數(shù)千年的歷史。從“結(jié)繩記事”到“司會(huì)”使用簡(jiǎn)單的收支帳簿,從單式記帳到復(fù)式記帳,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì),從手工操作到運(yùn)用微機(jī),經(jīng)歷了一個(gè)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜,由低級(jí)到高級(jí)漫長的發(fā)展過程。發(fā)展到今天,會(huì)計(jì)已形成了包括核算、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策、控制、考核和科研、制訂法規(guī)制度、宣傳教育等在內(nèi)的一系列管理活動(dòng)。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)的作用越來越重要。各行業(yè)的會(huì)計(jì)部門已成為管理經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部門,廣大財(cái)會(huì)人員已成為管理經(jīng)濟(jì)的骨干隊(duì)伍。無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明,會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)隊(duì)伍管理得如何,對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生致關(guān)重要的影響。因此,社會(huì)各界對(duì)會(huì)計(jì)部門、會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理和建設(shè)十分關(guān)注,并給予很大期望。從社會(huì)來講,從國家來講,怎樣管好會(huì)計(jì),怎樣有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用,就很值得我們?nèi)パ芯亢吞剿鳌?/p>

　　解放以來,我國在會(huì)計(jì)立法、會(huì)計(jì)制度的制定和改革、會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)教育、會(huì)計(jì)職稱、會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和會(huì)計(jì)科研等方面做了大量工作,取得了可喜的成就。但是,我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到,會(huì)計(jì)產(chǎn)生、發(fā)展雖有幾千年的歷史,但從古到今,從國外到國內(nèi),致今尚未創(chuàng)立科學(xué)而完整的會(huì)計(jì)管理學(xué)科。幾十年來,我們雖然在會(huì)計(jì)管理方面做了大量艱苦卓越的工作,取得了很多寶貴經(jīng)驗(yàn),并針對(duì)不同時(shí)期的實(shí)際情況,發(fā)布了不少法律、法規(guī)和制度,解決了不少現(xiàn)實(shí)問題。但這些往往是被動(dòng)和零散的,對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)還處于“經(jīng)驗(yàn)型”的感性認(rèn)識(shí)階段,對(duì)幾十年會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)踐,尚未進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地歸納總結(jié),上升為理性認(rèn)識(shí),形成完整的理論體系。在攀登知識(shí)高峰中,尚未實(shí)現(xiàn)飛躍。同時(shí),我們也應(yīng)看到,現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)管理工作實(shí)踐也急待科學(xué)的理論來指導(dǎo),才可能取得更大的發(fā)展。

　　經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,社會(huì)在發(fā)展,理論也在發(fā)展。人們爭(zhēng)先恐后攀登理論高峰,去實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的飛躍。正在由“必然王國”向“自由王國”邁進(jìn)。如果我們不抓住機(jī)遇,認(rèn)真解決會(huì)計(jì)管理學(xué)科的創(chuàng)立,會(huì)計(jì)管理就因缺乏現(xiàn)代先進(jìn)理論的指導(dǎo)而滯后于實(shí)踐,就會(huì)停留于“必然王國”,落后于時(shí)代的步伐。因此,創(chuàng)立會(huì)計(jì)管理學(xué)是會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),是時(shí)代賦予我們的使命。我們中國人應(yīng)該有志氣,去探索會(huì)計(jì)界尚未解決的這個(gè)課題,為會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

　　二、研究的目標(biāo)和遵循的原則

　　會(huì)計(jì)管理學(xué)是一門專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)科,他必然要根據(jù)會(huì)計(jì)管理工作的特征確定特定的研究目標(biāo)。筆者初淺的認(rèn)為,會(huì)計(jì)管理學(xué)研究的目標(biāo)應(yīng)是:在認(rèn)真總結(jié)我國會(huì)計(jì)管理歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理和我國的國情,從我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀現(xiàn)實(shí)出發(fā),尋求如何搞好會(huì)計(jì)的管理,研究會(huì)計(jì)管理的地位、作用、性質(zhì)、特征、原則、對(duì)象、內(nèi)容和方法,形成較完整的科學(xué)的會(huì)計(jì)管理理論體系,用以指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理工作,促進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)取得更大發(fā)展。

　　創(chuàng)立會(huì)計(jì)管理學(xué)是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù),為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們?cè)谘芯抗ぷ髦袘?yīng)認(rèn)真掌握好以下原則:

　　1、既要認(rèn)真總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),又要著眼于未來的發(fā)展,重在研究未來的發(fā)展;

　　2、既要借鑒于國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論,又要研究具有中國特色的會(huì)計(jì)管理理論,重在研究我們自己的特色和路子;

　　3、既要注意與我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng),又要重視國家的宏觀調(diào)控職能的發(fā)揮,重在從國家調(diào)控與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制相結(jié)合這個(gè)基本點(diǎn)上研究解決問題;

　　4、既要注重研究的理論水準(zhǔn),又要重視理論的科學(xué)性、適用性,重在以指導(dǎo)、服務(wù)于實(shí)踐為宗旨;

　　5、既要考慮專業(yè)特點(diǎn),又要注意與相關(guān)法規(guī)、相關(guān)業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào),重在適用的廣度上下功夫;

　　6、既要突出研究的重點(diǎn),又要重視整體結(jié)構(gòu),重在創(chuàng)建完整的理論體系。

　　這些目標(biāo)和原則,是我們研究會(huì)計(jì)管理學(xué)的`著眼點(diǎn)和要遵循的基本點(diǎn)。我們只有確定了正確的目標(biāo),堅(jiān)持了正確的原則,才能正確把握研究的方向,沿著正確的思路,取得預(yù)期的研究成果。

　　三、研究的對(duì)象和基本內(nèi)容

　　會(huì)計(jì)管理學(xué)是以會(huì)計(jì)管理活動(dòng)為研究對(duì)象,分析研究會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的規(guī)律,闡明會(huì)計(jì)管理的基本知識(shí)和基本理論,用以指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐的一門科學(xué)。會(huì)計(jì)管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)既有聯(lián)系又有區(qū)別,是一門綜合性學(xué)科。因此,所要研究的基本內(nèi)容應(yīng)是:

　　1、研究分析會(huì)計(jì)管理的產(chǎn)生、發(fā)展及沿革;

　　2、會(huì)計(jì)管理的性質(zhì)、地位、作用、特征、原則、職能、管理體制和方法;

　　3、會(huì)計(jì)管理的決策、規(guī)劃和調(diào)控;

　　4、會(huì)計(jì)法規(guī)、制度管理;

　　5、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員及職稱的管理;

　　6、會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)的管理;

　　7、會(huì)計(jì)電算化管

　　理;

　　8、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、監(jiān)察的管理;

　　9、會(huì)計(jì)科研、教育、書刊出版發(fā)行的管理;

　　10、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和社會(huì)審計(jì)、咨詢、服務(wù)組織及會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的管理;

　　11、會(huì)計(jì)公共關(guān)系及國際交往的管理。

　　研究、創(chuàng)立會(huì)計(jì)管理學(xué)涉及的內(nèi)容十分廣泛,現(xiàn)只能粗略地提出一些框架式的設(shè)想,在實(shí)際研究中,可根據(jù)需要重新進(jìn)行分類組合,也可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充,以便形成一門比較系統(tǒng)、適用性強(qiáng)的學(xué)科。

　　四、會(huì)計(jì)管理學(xué)研究、創(chuàng)立的組織實(shí)施

　　創(chuàng)立會(huì)計(jì)管理學(xué)是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)而艱巨的任務(wù),涉及面廣,政策性、業(yè)務(wù)性強(qiáng),又是一門新建學(xué)科。在實(shí)施中必然會(huì)遇到很多困難和問題。但是,我們應(yīng)該有決心、有信心去完成這項(xiàng)任務(wù),而且有條件、有能力完成這項(xiàng)任務(wù)。為盡旱研究編寫出會(huì)計(jì)管理學(xué),會(huì)計(jì)管理部門和會(huì)計(jì)界的志士同仁都應(yīng)高度重視,積極支持,把此項(xiàng)工作列入重要議事日程抓緊抓好。首先,應(yīng)把編寫會(huì)計(jì)管理學(xué)列入會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的規(guī)劃,作為重要課題進(jìn)行攻關(guān);二是國家財(cái)政部應(yīng)組織專門班子,加強(qiáng)編寫工作的組織領(lǐng)導(dǎo);三是集中時(shí)間、集中力量組成研究班子,并給予相應(yīng)的財(cái)力、物力開展編寫工作;四是做好考察論證、征求意見和擬稿、審稿、定稿工作;五是《會(huì)計(jì)管理學(xué)》審定發(fā)行后,應(yīng)作為各大專院校會(huì)計(jì)專業(yè)和廣大會(huì)計(jì)管理工作者的必修課,認(rèn)真抓好這門學(xué)科的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。

　　會(huì)計(jì)管理學(xué)的產(chǎn)生,將與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)形成會(huì)計(jì)的三大理論體系,他們各具特色,相為聯(lián)系,三位一體,構(gòu)成完整的會(huì)計(jì)理論系統(tǒng),使會(huì)計(jì)理論的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的起點(diǎn)。這必將推進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,跨入新的里程。這無疑是對(duì)人類會(huì)計(jì)事業(yè)所作出的巨大貢獻(xiàn)。

出納管理論文12

　　電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運(yùn)營效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。不過在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。

　　1．電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)

　　電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測(cè)和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努

　　力降低建設(shè)成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會(huì)計(jì)核算，還應(yīng)參與項(xiàng)目投資前的預(yù)測(cè)和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項(xiàng)目可行性研究中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目發(fā)生投資成本和費(fèi)用；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)；考察項(xiàng)目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財(cái)務(wù)狀況：提供判斷項(xiàng)目可行性的財(cái)務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，提出投資決策建議。

　　2．電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。不過由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前我國電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問題。

　　2.1財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后

　　施工財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理，只注重爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)建設(shè)、爭(zhēng)進(jìn)度，不注重抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，施工財(cái)務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機(jī)制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會(huì)計(jì)科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時(shí)，沒有工程價(jià)款結(jié)算單，有的工程價(jià)款結(jié)算單中沒有監(jiān)理簽字，有的工程價(jià)款結(jié)算單有涂改，有的沒有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒有財(cái)務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒有固定資產(chǎn)賬，購置的辦公用品，如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等直接列入基建撥款，不符合施工會(huì)計(jì)制度。

　　2.2財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化

　　雖然我國電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。財(cái)務(wù)部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財(cái)務(wù)檢查。內(nèi)部審計(jì)部門往往重視施工預(yù)算審計(jì)，對(duì)施工單位上報(bào)的施工預(yù)算審計(jì)比較嚴(yán)，但忽視施工財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)地方財(cái)政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計(jì)監(jiān)督，怕審計(jì)影響以后建設(shè)項(xiàng)目的撥款。對(duì)一些臨時(shí)工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，存在超支付款項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)；沒有按國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理基建竣工財(cái)務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。

　　2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

　　由于電力施工企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識(shí)技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)等。但是現(xiàn)階段，我國電力施

　　工企業(yè)財(cái)務(wù)人員都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時(shí)施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動(dòng)變化頻繁，工作缺乏相對(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

　　3．加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是在項(xiàng)目建沒過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.1健全施工管理制度

　　電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進(jìn)行管理。因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時(shí)還建議明確各類施工管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時(shí)要構(gòu)建完善的具體會(huì)計(jì)制度體系。針對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中存在的問題，著手企業(yè)基建方面具體的會(huì)計(jì)制度的制訂工作。這一具體的會(huì)計(jì)制度應(yīng)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報(bào)表的準(zhǔn)確反映，才能為會(huì)計(jì)信息的'加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會(huì)計(jì)信息時(shí)才能做到有章可循，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作可行，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量才有可比性，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

　　電力施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)履行施工項(xiàng)目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目日常的財(cái)務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)管理的責(zé)任主體，要切實(shí)履行建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對(duì)本身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督，還要對(duì)撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進(jìn)行監(jiān)管，真正履行好建管機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的職責(zé)。二是施工建設(shè)部門應(yīng)按照工程建設(shè)進(jìn)度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報(bào)建設(shè)單位駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人審批付款。三是在工程價(jià)款結(jié)算方面，工程項(xiàng)目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人共同計(jì)量審核把關(guān)后，進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，財(cái)務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報(bào)投資完成額。

　　3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

　　電力施工管理科學(xué)性強(qiáng)，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊(duì)伍的建設(shè)，采取多種措施，加強(qiáng)培養(yǎng)這方面的人才。首先是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)充知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力掌握概預(yù)算編制知識(shí)、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)管理信息應(yīng)用技術(shù)等。只有財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會(huì)計(jì)核算體系，把建賬、設(shè)置會(huì)計(jì)科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個(gè)程序和工程內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有形化，提高控制效果。

　　4 .結(jié)束語

　　電力施工企業(yè)作為國有獨(dú)資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有所建樹，必須增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平�；�本建設(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，首當(dāng)其沖要提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目的贏利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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出納管理論文13

　　摘要：隨著國家加快水利改革發(fā)展工作的不斷推進(jìn)，水利資金特別是水利基建資金的投入持續(xù)增加，基建財(cái)務(wù)管理方面也日益出現(xiàn)了新的問題，新的形勢(shì)為我們水利財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、保證基本建設(shè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，就必須要強(qiáng)化水利基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在水利基本建設(shè)過程中的中堅(jiān)力量，本文嘗試對(duì)當(dāng)前水利基建財(cái)務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)措施方面進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

　　關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

　　一、當(dāng)前水利基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)管理制度不健全，實(shí)際操作有困難

　　隨著基本建設(shè)投資主體和投資方式的多元化，日常財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題也多種多樣，有些財(cái)務(wù)管理制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求，在新的制度尚未出臺(tái)、舊的制度難以適應(yīng)的情況下，基建財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)無章可循的被動(dòng)局面，從而產(chǎn)生了許多不規(guī)范的行為。雖然后續(xù)相繼出臺(tái)了一些補(bǔ)充規(guī)定，但對(duì)于一些既成事實(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果，很多情況都已無法改變，給財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作帶來很多困難。

　　(二)基建組織機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不過硬

　　現(xiàn)在很多水利基層單位都沒有專門負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作的部門，僅僅是將基建會(huì)計(jì)核算工作并入財(cái)務(wù)部門，基建過程的相關(guān)職能分而由單位有關(guān)部門兼職負(fù)責(zé)，而這些人員很多都不具備相應(yīng)的職業(yè)資格和職業(yè)技能，不利于對(duì)項(xiàng)目全過程的有效監(jiān)督和控制。由于基層單位財(cái)務(wù)管理部門人員普遍較少，基建會(huì)計(jì)大都由其他會(huì)計(jì)人員兼任，專業(yè)知識(shí)不充足，缺乏基建財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)處理能力較差，工程成本分?jǐn)偂⒖⒐へ?cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)更是困難重重。

　　(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，監(jiān)管難度大

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的兩大基本職能，而現(xiàn)實(shí)情況是目前大部分基本建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)所能發(fā)揮的作用僅僅是會(huì)計(jì)核算這一職能，財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制職能僅局限于單據(jù)填寫是否規(guī)范、發(fā)票是否合規(guī)、價(jià)款支付進(jìn)度是否符合合同規(guī)定等，至于概預(yù)算編制、合同簽訂、工程進(jìn)展情況等過程，財(cái)務(wù)人員均不能有效參與，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能無從談起。同時(shí)，隨著國家對(duì)水利資金投入的增加，對(duì)水利資金的監(jiān)督管理任務(wù)也不斷增加，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的難度也相應(yīng)提高。

　　(四)資金到位不及時(shí)，影響工程進(jìn)度

　　由于國家對(duì)水利投入的`部分專項(xiàng)資金采取配套資金的政策，要求各級(jí)政府、部門按比例配套，但有些地方財(cái)政配套資金到位不及時(shí)，甚至拿不出配套資金，造成一些項(xiàng)目不能按照批復(fù)的投資計(jì)劃如期開工或完工，甚至影響工程質(zhì)量。財(cái)政國庫管理制度改革后，水利基本建設(shè)單位原有基建賬戶被取消，所有建設(shè)資金收支均通過經(jīng)財(cái)政批準(zhǔn)開設(shè)的零余額賬戶辦理。由于水利基本建設(shè)涉及到度汛問題，水利工程當(dāng)年安排的計(jì)劃當(dāng)年一般不能全部完成，而國庫集中支付后，當(dāng)年度為開支完的零余額用款額度會(huì)于年底全部核銷，核銷后的額度恢復(fù)需要較長的過程，這對(duì)工程建設(shè)的順利實(shí)施帶來較大的不利影響。同時(shí)，財(cái)政直接支付環(huán)節(jié)太多、授權(quán)支付代理銀行下午不辦理財(cái)政授權(quán)支付結(jié)算業(yè)務(wù)，也影響工程資金的及時(shí)結(jié)算。

　　(五)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，成本歸集不清晰

　　部分基層水利單位缺少專門的基建財(cái)務(wù)管理部門和專業(yè)的基建財(cái)務(wù)人員，沒有一套真正意義上的基建財(cái)務(wù)核算管理體系，有些基建會(huì)計(jì)在處理業(yè)務(wù)時(shí)存在賬套設(shè)置不規(guī)范、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確、成本核算不準(zhǔn)確，甚至有的直接沿用了企業(yè)基本建設(shè)的核算辦法，破壞了財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性及連續(xù)性。

　　(六)竣工財(cái)務(wù)決算編制不及時(shí)，資產(chǎn)移交滯后

　　基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)，是基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容�？⒐へ�(cái)務(wù)決算的編制及審計(jì)、資產(chǎn)移交時(shí)限，有關(guān)制度都作了規(guī)定，但現(xiàn)實(shí)情況是有的建設(shè)項(xiàng)目竣工后并未能及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算，有的項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制多年后，涉及到的固定資產(chǎn)大都已超過使用年限了，上級(jí)主管部門才下達(dá)資產(chǎn)移交通知，這也是外部中介審計(jì)機(jī)構(gòu)詬病最多的地方。

　　二、強(qiáng)化水利基建財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善內(nèi)部控制體系

　　應(yīng)強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全與基本建設(shè)管理任務(wù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)審核制度、基建項(xiàng)目概預(yù)算編制制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)制度、合同管理制度、政府采購制度、價(jià)款支付制度、檔案保管制度、印鑒保管制度、票據(jù)管理制度、竣工決算編制制度等，做到財(cái)務(wù)管理工作有章可依、管理規(guī)范、運(yùn)行有序；配備具有相應(yīng)專業(yè)技能的專職財(cái)務(wù)人員，具體負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)崗位和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，對(duì)資金撥付、憑證填制、賬務(wù)處理、票據(jù)管理、印鑒和檔案保管等，按照不相容崗位相互分離的原則，建立健全內(nèi)部控制制度。

　　(二)強(qiáng)化基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是順利完成各項(xiàng)工作的重要保證。水利基建項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜性、多樣性的特征，決定了水利財(cái)務(wù)管理人員必須具備廣泛的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。建設(shè)單位應(yīng)為基建財(cái)務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)條件，進(jìn)行一定的人力、物力及財(cái)力的投入，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平，提高財(cái)務(wù)人員更好地處理成本歸集、費(fèi)用分?jǐn)�、竣工�?cái)務(wù)決算編制等復(fù)雜業(yè)務(wù)的能力，確保會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，避免決策的隨意性和盲目性，最大限度降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能，是依照法律的規(guī)定，通過會(huì)計(jì)手段對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行的一種監(jiān)督，是基于單位“內(nèi)控”和“外控”的現(xiàn)實(shí)需要；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，首先要優(yōu)化單位制度環(huán)境、優(yōu)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德環(huán)境、優(yōu)化會(huì)計(jì)技術(shù)環(huán)境，其次要建立協(xié)調(diào)有序的監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部約束機(jī)制、外部約束機(jī)制、會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制的健全和完善，從而保障單位財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的有效運(yùn)作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)應(yīng)做好三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，也就是要整合資金管理、概預(yù)算管理、合同管理、工程質(zhì)量管理等信息資源，建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息共享平臺(tái)，把財(cái)務(wù)監(jiān)督由靜態(tài)監(jiān)督拓展向動(dòng)態(tài)監(jiān)督，由事后監(jiān)督拓展向全程監(jiān)督，把財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于基建活動(dòng)的全過程。

　　(四)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化竣工財(cái)務(wù)決算管理

　　新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，基建財(cái)務(wù)人員應(yīng)該熟悉掌握基建核算中賬套設(shè)置、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、成本費(fèi)用歸集等方面的特點(diǎn)，辯清基建項(xiàng)目概算與會(huì)計(jì)核算之間的內(nèi)在關(guān)系，按照統(tǒng)一的規(guī)則，合理進(jìn)行賬務(wù)處理；建立合同臺(tái)賬及支出進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)分析支付進(jìn)度是否符合合同條款規(guī)定；日常工作中，基建財(cái)務(wù)人員要注意積累工程資料，為編制竣工財(cái)務(wù)決算積累素材；工程完工后，要抓緊進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)清理，主要包括合同清理、資產(chǎn)清理、與有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系清理以及賬目清理等，確保賬目的真實(shí)、有效，為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制工程竣工財(cái)務(wù)決算打下良好的基礎(chǔ)。

　　(五)強(qiáng)化基建工程跟蹤審計(jì)

　　即要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從投資立項(xiàng)到竣工交付使用各階段經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行全過程審計(jì)，包括開工前審計(jì)、施工期審計(jì)、竣工結(jié)算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)，重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、簽訂合同階段、施工階段、驗(yàn)收交付階段和竣工結(jié)算階段，從而更好地保證工程質(zhì)量，提高基建工程的投資效益。

　　三、結(jié)束語

　　總之，水利基建財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有充分認(rèn)識(shí)和分析基建財(cái)務(wù)工作中存在的問題和不足，逐步完善各項(xiàng)基本建設(shè)管理制度，不斷提高基建財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮基建財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，才能使水利基建財(cái)務(wù)管理越來越規(guī)范。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]財(cái)政部.基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定.財(cái)建[20xx]394號(hào).

　　[2]賈麗君.淺談基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理[J].中國管理信息化，20xx(13).

　　[3]安茂勝.水利基建財(cái)務(wù)管理需要解決的幾個(gè)問題[J].河北水利，20xx(5).

　　[4]呂麗娟.對(duì)全面提高基建財(cái)務(wù)管理水平的探討[J].中國總會(huì)計(jì)師，20xx(02).

出納管理論文14

　　【摘要】

　　財(cái)務(wù)管理體制是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制所決定的。財(cái)務(wù)成果,是指從實(shí)現(xiàn)利潤變?yōu)閷?shí)現(xiàn)利稅,從實(shí)現(xiàn)利稅改為實(shí)現(xiàn)稅費(fèi),從總結(jié)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)改為解決多少社會(huì)就業(yè)等過程。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂,因而必須對(duì)其進(jìn)行必要的改革,從而保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　【關(guān)鍵詞】

　　財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)控制;投資決策

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國加入WTO,我國的企業(yè)將會(huì)在更廣大的范圍、更高的層次上參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這必然要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,要求企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,根據(jù)市場(chǎng)需要決定自身的行為取向,自主安排生產(chǎn)要素的組合,自主組織生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)作,獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)活動(dòng)的后果,具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和財(cái)產(chǎn)責(zé)任。由于財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ),是影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此,針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,分析其產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因,找到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策是有必要的。

　　一、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　目前,不少國有企業(yè)都不同程度地存在著現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制不力、重錢不重物、資金流失浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,從而使一些企業(yè)資不抵債、財(cái)產(chǎn)損失、虧損掛賬大于所有者權(quán)益。這足以說明我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,應(yīng)當(dāng)引起政府、主管部門和企業(yè)的高度重視。

　　二、產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因

　　企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來滿足社會(huì)需要而獲得盈利,進(jìn)行自主經(jīng)營,實(shí)行獨(dú)立核算,具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這就要求企業(yè)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制,但由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響,使企業(yè)難以自主經(jīng)營,自我管理。

　　1. 政府決定企業(yè)行為。雖然我國現(xiàn)在已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,但由于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長,一些企業(yè)的主要組織者計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念一時(shí)難以徹底改變,不知不覺地在意識(shí)上、行動(dòng)上又回到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路上去了;加上行政部門有意無意地對(duì)企業(yè)說三道四,從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生盲目性。

　　2. 企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)淡漠。由于政府決定企業(yè)行為,企業(yè)經(jīng)營者既沒有管理財(cái)產(chǎn)權(quán),也就不用承擔(dān)財(cái)產(chǎn)的責(zé)任。這樣一來,企業(yè)經(jīng)營者的決策;決心服從政府的計(jì)劃,保證職工資的發(fā)放,全力為完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù)而奮斗,以達(dá)到對(duì)上交得了差,對(duì)下說得過去。為此,企業(yè)經(jīng)營者的行為取向不在于市場(chǎng),而是在于完成產(chǎn)值計(jì)劃。出現(xiàn)了高產(chǎn)值的先安排生產(chǎn),沒有設(shè)備能力的超負(fù)荷生產(chǎn),其次價(jià)高的繼續(xù)生產(chǎn)、同行業(yè)重復(fù)的搶著生產(chǎn),賒銷拖欠的還要生產(chǎn),能安排職工上班的就要生產(chǎn)等行為。上述各種不顧市場(chǎng)取向的行為,雖然能夠完成產(chǎn)值任務(wù),但必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,資金周轉(zhuǎn)緩慢,虧損不斷增加,企業(yè)負(fù)債率高。

　　3. 財(cái)務(wù)管理不健全。由于企業(yè)不顧市場(chǎng)取向,必然放松經(jīng)濟(jì)核算,更不要健全財(cái)務(wù)管理。其主要表現(xiàn)有:投資運(yùn)作由首長決策,財(cái)會(huì)人員無權(quán)參與;認(rèn)為財(cái)務(wù)管理束縛企業(yè)手腳,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員可有可無;財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求不高,能編制財(cái)務(wù)報(bào)表就可以;能服從“指示”的就使用,不聽從“指示”的就撤換;強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有自主權(quán),拒絕財(cái)稅審計(jì)部門的檢查監(jiān)督。近幾年已出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象,由于財(cái)會(huì)人員不受聘用,停薪外出打工,企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn),財(cái)務(wù)人員無上班,企業(yè)年終報(bào)表無人的編制。對(duì)此,財(cái)政部門能負(fù)責(zé)其編制財(cái)務(wù)報(bào)表期間的工資,請(qǐng)財(cái)會(huì)人員回來編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,才能完成財(cái)政部門年終決算匯編工作,以利財(cái)務(wù)決算報(bào)表的逐級(jí)上報(bào)。

　　三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的舉措

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開管理”。這是一個(gè)互相聯(lián)系的`統(tǒng)一體,缺一不可,必須全面理解和貫徹。只有在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上,才有責(zé)權(quán)明確,才會(huì)政企分開,才能管理科學(xué)。因此,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)制度,應(yīng)體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財(cái)會(huì)政策公平,企業(yè)自主理財(cái)、銜接國際慣例的原則。要全面實(shí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)總則》,認(rèn)真地探索產(chǎn)權(quán)清晰的路子,理解法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的意義,樹立科學(xué)理財(cái)?shù)挠^念,加快企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,促使企業(yè)真正成為法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

　　(一)強(qiáng)化強(qiáng)化資金管理,樹立財(cái)務(wù)控制觀念

　　現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容,落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門;努力使資金的來源的利用得到有效的配合,提高資金使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果;健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)存貨和應(yīng)收帳款的管理,以科學(xué)的方法來保證存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

　　(二)財(cái)務(wù)管理必須直接參與投資的決策,以追求最大的投資效益

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)取得理財(cái)自主權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán),資金的營運(yùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。資金的營運(yùn)關(guān)系到企業(yè)投資的方向和效益。因此,財(cái)務(wù)管理直接參與資金營運(yùn)的決策已成為企業(yè)的必然要求。所以,財(cái)務(wù)管理必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的,對(duì)資金的投入和產(chǎn)出,如何降低成本和增加利潤進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反映,以提供企業(yè)經(jīng)營的決策,選擇最大的投資效益。

　　(三)面向市場(chǎng),進(jìn)行科學(xué)的投資決策

　　當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)更新投資理念,企業(yè)自身的發(fā)展壯大也要求企業(yè)樹立科學(xué)的投資觀念�，F(xiàn)代企業(yè)要具備理財(cái)觀念、長線投資觀念

　　和社會(huì)責(zé)任觀念。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程充滿風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)的投資決策要求企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目,決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案主動(dòng)回避;企業(yè)要建立科學(xué)的投資決策體系,投資決策應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立有效的決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際大力研發(fā)投資創(chuàng)新。

　　(四)財(cái)務(wù)管理必須健全規(guī)范管理辦法,以利于接受社會(huì)和國家的監(jiān)督

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段來健全規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)管理辦法,是社會(huì)主義讀書聲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這就要求企業(yè)全面實(shí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及國家有關(guān)法律規(guī)定,清理和調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu);要賦予企業(yè)理財(cái)自主權(quán),包括自主籌資、自主投資、資產(chǎn)處置、折售選擇、技術(shù)開發(fā)費(fèi)提取、留用資金支配等權(quán)力;科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員;設(shè)置企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu),建立內(nèi)審制度;上市公司要嚴(yán)格執(zhí)行公開披露財(cái)務(wù)信息的制度;要認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)中介機(jī)構(gòu)查賬驗(yàn)證的規(guī)定。

　　(五) 財(cái)務(wù)管理必須保證有效償債能力,以樹立企業(yè)最佳產(chǎn)業(yè)信譽(yù)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,已成為政府及政府部門無法推卸的包袱,政府和政府部門要擔(dān)負(fù)起幫助企業(yè)消化包袱的責(zé)任。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,需要理順國家與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系;實(shí)行出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。對(duì)國有企業(yè)而言,國家作為出資者享有財(cái)產(chǎn)所有權(quán),從管理國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韲�家資產(chǎn);對(duì)國家和市場(chǎng)而言,企業(yè)作為獨(dú)立的產(chǎn)品生產(chǎn)者享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)建立資本制度和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,促使企業(yè)自負(fù)盈虧的責(zé)任落到實(shí)處。因此,財(cái)務(wù)管理必須保證有效償債能力已擺上企業(yè)決策議程,它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,關(guān)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的運(yùn)轉(zhuǎn),關(guān)系到它的穩(wěn)定。

　　(六)建立健全內(nèi)部控制制度和信息傳遞制度,樹立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)觀念

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,一個(gè)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是非常重要的,它是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)信息的重要來源,也是企業(yè)內(nèi)部控制的依據(jù)。因而,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立不相容職務(wù)分離制度,明確相關(guān)工作崗位的權(quán)限;建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度,要求經(jīng)辦人員在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任;建立健全會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度,明確會(huì)計(jì)工作流程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職責(zé)等。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]李林.財(cái)務(wù)管理及其對(duì)策選擇[J]事業(yè)會(huì)計(jì),20xx,(5).

出納管理論文15

　　摘要：公司財(cái)務(wù)成長戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。公司財(cái)務(wù)成長可分為公司銷售成長與公司盈利成長。由于受到公司內(nèi)部資源與外部環(huán)境制約，公司財(cái)務(wù)成長存在可持續(xù)成長極限。討論了公司財(cái)務(wù)成長的9種類型，并對(duì)公司財(cái)務(wù)成長戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行了初步總結(jié)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成長類型；成長戰(zhàn)略管理；銷售可持續(xù)成長；盈利可持續(xù)成長

　　財(cái)務(wù)成長戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，而戰(zhàn)略管理的核心是維持公司的可持續(xù)發(fā)展�？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原指社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人口資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。公司可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，關(guān)鍵是可持續(xù)。它作為一種發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思想已被普遍接受。然而，有大量的案例表明：一方面，由于缺乏對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，造成許多公司盲目高速發(fā)展，超越公司可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)資源的約束而遭致破產(chǎn)或產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)；另一方面也有許多公司失去了持續(xù)快速健康發(fā)展的機(jī)遇。因此，研究公司財(cái)務(wù)成長戰(zhàn)略管理具有十分重要的意義[1].

　　1、公司銷售可持續(xù)成長與盈利可持續(xù)成長

　　公司的可持續(xù)發(fā)展需要資金和環(huán)境的支持，如果資金枯竭和市場(chǎng)環(huán)境遭到破壞，公司的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)失去基礎(chǔ)。公司的可持續(xù)發(fā)展我們稱為公司可持續(xù)成長。

　　在研究公司可持續(xù)成長（有時(shí)也稱可持續(xù)增長）時(shí)，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家RobertC.Higgins教授將公司可持續(xù)成長率定義為“在不需要耗盡財(cái)務(wù)資源情況下公司銷售所能增長的最大比率”[2]；而另一位財(cái)務(wù)學(xué)家J.C.VanHorne教授則定義為保持與“公司現(xiàn)實(shí)和金融市場(chǎng)狀況相符合的銷售增長率”[3].可見，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界一般將可持續(xù)成長定義為銷售收入的可持續(xù)成長率。他們認(rèn)為，一個(gè)公司銷售收入的成長在公司內(nèi)部管理效率和外部市場(chǎng)環(huán)境不變的情況下取決于公司資產(chǎn)的增長，而公司資產(chǎn)的增長必須等于公司負(fù)債和股東權(quán)益的增長之和。因此，若不考慮公司內(nèi)部管理效率和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，沒有增發(fā)新股籌集資金且不改變公司財(cái)務(wù)政策，則公司的銷售成長率應(yīng)等于資產(chǎn)的增長率也等于公司權(quán)益增長率。

　　在市場(chǎng)環(huán)境不變的條件下，公司銷售成長的主要?jiǎng)恿�來自于資金投入的增加、公司內(nèi)部管理效率的提高以及公司財(cái)務(wù)政策的改變。資金投入的增加主要表現(xiàn)在留存盈利、增發(fā)股票或增加負(fù)債。公司內(nèi)部管理效率的提高主要表現(xiàn)在降低成本，提高公司盈利能力；減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率等方面。公司財(cái)務(wù)政策的改變則主要表現(xiàn)在公司分配政策的改變、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、財(cái)務(wù)杠桿的改變等方面。通過改變公司成長動(dòng)力的影響因素，雖有可能使公司實(shí)現(xiàn)一時(shí)的快速成長，但很難保證公司可持續(xù)成長，更難保證公司健康快速成長。例如，公司增發(fā)股票籌資很難長期維持，美國增發(fā)股票的公司平均每年不到10%；增加負(fù)債必須受到資本結(jié)構(gòu)的限制；公司降低成本，提高盈利能力的潛力有限，因而，這些因素并非真正意義上的可持續(xù)成長因素。真正的可持續(xù)成長動(dòng)力來自于公司留存盈利的增加及保持合理的資本結(jié)構(gòu)而引起的相應(yīng)的負(fù)債增加。因此，在其它條件不變時(shí)，公司銷售成長存在一個(gè)極限，這一極限就稱為可持續(xù)銷售成長率。文獻(xiàn)[2]和[3]分別討論了不考慮資金投入和管理效率改變的公司可持續(xù)銷售成長率的PRAT模型和SGR模型。

　　公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求公司價(jià)值最大或股東財(cái)富最大。根據(jù)公司價(jià)值的股息定價(jià)原理，在其它條件不變的情況下，公司價(jià)值主要取決于公司盈利及其成長能力[4].進(jìn)一步分析不難發(fā)現(xiàn)：公司價(jià)值主要取決于其盈利能力及可持續(xù)盈利成長能力。而公司銷售成長并非公司盈利的成長。從長期來看，由于公司資本結(jié)構(gòu)保持不變，銷售成長率可能等于公司盈利成長率。但從短期來看，由于財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿的作用，公司盈利成長率可能大于銷售成長率。因此，有必要將公司銷售成長與公司盈利成長區(qū)別對(duì)待。

　　公司可持續(xù)盈利成長的動(dòng)力主要來自于公司外部環(huán)境（市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)進(jìn)步、相關(guān)政策等）的持續(xù)優(yōu)化和公司內(nèi)部（財(cái)務(wù)資源、管理效率、經(jīng)營戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等）核心能力的提高與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的'維持。在外部環(huán)境不變時(shí)，公司可持續(xù)盈利成長動(dòng)力主要取決于企業(yè)能力的改進(jìn)與核心能力的增強(qiáng)。而企業(yè)能力的改進(jìn)與核心能力的增強(qiáng)最終將體現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)核心能力即可持續(xù)盈利成長能力的改善和提高上。根據(jù)PRAT和SGR模型，若考慮公司資金投入的變化和管理效率的改變，文獻(xiàn)[5]從財(cái)務(wù)的角度提出了盈利成長的E模型和EPS模型。由于公司銷售成長存在一個(gè)極限，同樣道理，公司盈利成長也存在一個(gè)極限，這一極限我們稱之為可持續(xù)盈利成長率。

　　在公司戰(zhàn)略管理中，人們十分重視品牌戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等具體戰(zhàn)略管理，而較多地忽視了公司財(cái)務(wù)成長戰(zhàn)略管理。在公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，盲目追求高速成長，高估自身可持續(xù)成長能力而造成公司內(nèi)部資源無法配套，從而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；過分追求銷售高速成長，忽視公司盈利成長，在“做大”的同時(shí)未能“做強(qiáng)”；過分強(qiáng)調(diào)短期盈利成長，忽視公司可持續(xù)成長潛力而坐失快速成長良機(jī)的案例比比皆是。我國企業(yè)在成長戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，普遍存在資本依賴、過度負(fù)債、管理弱化、創(chuàng)新停滯和成長失調(diào)陷阱[6]，因此，正確處理銷售成長與盈利成長、實(shí)際成長與可持續(xù)成長的關(guān)系是公司財(cái)務(wù)成長戰(zhàn)略管理的核心課題。

　　2、公司財(cái)務(wù)成長類型與理論分析

　　在對(duì)公司盈利成長和銷售成長及公司財(cái)務(wù)成長戰(zhàn)略管理進(jìn)行總體描述時(shí)，我們可以將上市公司銷售成長和盈利成長各分為高于可持續(xù)成長、可持續(xù)成長和低于可持續(xù)成長3種類型。將其組合，我們可以得到以下9種財(cái)務(wù)成長型公司組合，見表1.

　　公司財(cái)務(wù)成長類型在現(xiàn)實(shí)中均存在，并有眾多的上市公司案例支持。我們感興趣的不是現(xiàn)實(shí)是否存在，而是這些公司能否長期持續(xù)地保持這種成長。因此，有必要對(duì)9種公司財(cái)務(wù)成長類型進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　雙高成長型公司（Ⅰ）。從短期看，上市公司中，雙高成長型公司并不少見。但分析該類公司均有以下特點(diǎn)：第一，公司所處行業(yè)正處于高速成長階段，有較廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景與市場(chǎng)容量，這是其高速成長的基礎(chǔ)；第二，公司凈資產(chǎn)收益率較高，至少符合配股融資條件，并且公司在上市后持續(xù)不斷地進(jìn)行配股（或增發(fā)新股）融資；第三，公司內(nèi)部管理效率較高，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)較為合理，公司內(nèi)部資源能夠支持公司的雙高成長；第四，配股價(jià)格均遠(yuǎn)高于公司凈資產(chǎn)，而同時(shí)又能保持公司凈資產(chǎn)收益率較高水平；第五，公司現(xiàn)金分紅比例較低或公司現(xiàn)金分紅金額遠(yuǎn)小于配股增發(fā)股票籌資數(shù)額。理論上說，只要公司能夠維持并滿足這些特點(diǎn)，雙高成長可以在較長時(shí)間得以維持。但實(shí)際上，由于公司外部環(huán)境和內(nèi)部管理效率的變化以及行業(yè)成長生命周期影響，長時(shí)期維持雙高成長是不現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)實(shí)也極為少見。

　　持續(xù)成長型公司（Ⅱ）。理論上說，該類型公司可以在不利用增發(fā)或配股籌資時(shí)而長期實(shí)現(xiàn)銷售和每股稅后利潤的可持續(xù)成長。從較短時(shí)期來看，由于經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的作用，公司銷售持續(xù)成長而每股盈利以更快速度持續(xù)成長，但從長期來看，兩者的成長速度將趨于一致。持續(xù)成長型公司具有以下3個(gè)特點(diǎn)：第一，公司所處行業(yè)和公司發(fā)展均處成熟階段，市場(chǎng)容量較為穩(wěn)定；第二，公司具備持續(xù)成長的條件即稅息前資產(chǎn)利潤率大于利息率與資產(chǎn)負(fù)債率的乘積；第三，公司分配政策、內(nèi)部管理效率和外部市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。從公司發(fā)展來看，持續(xù)成長型公司持續(xù)成長期較長，成長較為穩(wěn)健，容易受到投資者認(rèn)同。

　　盈利持續(xù)成長、銷售高成長型公司（Ⅲ）。一個(gè)公司要維持可持續(xù)銷售成長速度，必須要有足夠的現(xiàn)金（資源）的支持，否則這種高銷售可持續(xù)成長是難以維持的。理論上說，銷售以高于可持續(xù)成長速度的高速成長，其每股盈利成長也應(yīng)高于持續(xù)成長的速度成長（短期內(nèi)尤其如此），但實(shí)際上，該類公司只注重公司規(guī)模的“做大”，而沒有相應(yīng)地“做強(qiáng)”，因此，這類公司成長的持續(xù)性是值得懷疑的。這類公司一般具有以下特點(diǎn)：第一，公司所處行業(yè)屬于高速成長階段，市場(chǎng)發(fā)展前景與市場(chǎng)容量廣闊；第二，公司采取了增發(fā)新股或配股或改變公司資本結(jié)構(gòu)獲得了較多的現(xiàn)金資源，使公司銷售得以迅速高速成長；第三，公司在銷售高速成長的同時(shí)忽視了公司內(nèi)部管理效率的提高，從而使公司盈利未能同步高速成長。所以，該類公司在其銷售成長高于盈利成長的同時(shí)隱含了巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如果內(nèi)部管理效率未能短期內(nèi)改善，其災(zāi)難與后果是十分嚴(yán)重的。許多公司在這方面犯了極大的錯(cuò)誤，甚至遭受破產(chǎn)命運(yùn)。銷售高成長、盈利低成長型公司（Ⅳ）與這種類型相似，只是問題更為嚴(yán)重罷了。盈利低成長、銷售持續(xù)成長型公司（Ⅷ）則居于兩者之間。

　　盈利高成長、銷售持續(xù)成長型公司（Ⅴ）。理論上說，這種類型公司的盈利成長主要受益于公司內(nèi)部管理效率的提高和外部市場(chǎng)環(huán)境的改變，因而這種成長在短期內(nèi)因營業(yè)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)而存在，但在長期內(nèi)卻難以持續(xù)。該成長型公司具有以下特點(diǎn)：第一，公司注重內(nèi)部資源的利用和管理效率的提高，較少依賴公司外部資源；第二，公司所處行業(yè)較為成熟、穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，公司資本結(jié)構(gòu)較為合理、穩(wěn)健；第三，公司沒有利用或極少配股增發(fā)股票籌集資本，分配政策較為穩(wěn)定。因而該類公司可視為穩(wěn)健型公司。隨著時(shí)間的變遷，該類公司可能向持續(xù)型公司（Ⅱ）轉(zhuǎn)變。盈利高成長、銷售低成長型公司（Ⅵ）則注重于內(nèi)部資源的利用，更好地利用財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿效應(yīng)取得公司短期盈利的高速成長，但是，該類公司面臨的市場(chǎng)壓力可能更嚴(yán)重一些。

　　盈利持續(xù)成長、銷售低成長型公司（Ⅶ）。銷售成長決定盈利成長，因而銷售低成長而帶來盈利持續(xù)成長也只能是短期的，難以持續(xù)維持。這類公司一般有3個(gè)特點(diǎn)：第一，公司較注重公司內(nèi)部資源的利用和管理效率的提高，較好地利用了經(jīng)營杠桿作用；第二，公司所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，公司銷售持續(xù)成長壓力加大；第三，公司分配政策較注重現(xiàn)金股利，而對(duì)股本成長較少。隨著時(shí)間的推移，該類公司最終將向雙低成長型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　雙低成長型公司（Ⅸ）。該類公司銷售與盈利均處低成長狀態(tài)，說明該類公司一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，另一方面公司籌資困難，同時(shí)也說明該類公司內(nèi)部管理效率和內(nèi)部資源利用也不理想，因而該類公司前景難以被市場(chǎng)看好，正在不斷萎縮之中。

　　3、公司財(cái)務(wù)成長戰(zhàn)略管理應(yīng)注意的問題

　　公司財(cái)務(wù)成長管理的核心是樹立可持續(xù)成長的戰(zhàn)略思想。而公司可持續(xù)成長戰(zhàn)略要求公司既注重成長本身，更要注重公司成長與公司內(nèi)部資源、公司財(cái)務(wù)政策及外部環(huán)境之間的有機(jī)協(xié)調(diào)，它強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)成長和可持續(xù)成長。

　　在我國上市公司和非上市公司中，公司財(cái)務(wù)成長戰(zhàn)略管理存在大量的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)有待總結(jié)。在這類案例中，既有海爾集團(tuán)為代表的協(xié)調(diào)持續(xù)快速成長型公司，也有以上海汽車為代表的協(xié)調(diào)持續(xù)穩(wěn)健成長型公司；既有清華同方為代表的雙高成長型公司，也有眾多PT、ST為代表的雙低成長型公司。分析這些公司，成功公司的財(cái)務(wù)成長戰(zhàn)略管理至少應(yīng)注意以下3個(gè)方面：

　�。�1）將協(xié)調(diào)成長與可持續(xù)成長放在首位。一個(gè)成功的公司其財(cái)務(wù)成長戰(zhàn)略管理首先應(yīng)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)成長。協(xié)調(diào)成長首先是公司銷售成長與盈利成長的協(xié)調(diào)。短期出現(xiàn)銷售成長與盈利成長不同是正�，F(xiàn)象，但長期出現(xiàn)成長差異則容易產(chǎn)生問題。其次是公司成長與內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)。公司銷售成長與盈利成長必須有公司內(nèi)部資源（資金、人才、技術(shù)、管理等）支持，缺少內(nèi)部資源的支持，公司的成長是不可能持續(xù)的，再次是公司成長與市場(chǎng)環(huán)境的協(xié)調(diào)。公司成長必須得到市場(chǎng)認(rèn)可，沒有市場(chǎng)的認(rèn)可，其成長就難以持續(xù)。協(xié)調(diào)是可持續(xù)的前提，沒有協(xié)調(diào)成長就沒有可持續(xù)成長。因而公司成長管理必須將協(xié)調(diào)與可持續(xù)放在首位。

　�。�2）時(shí)刻審視銷售成長與每股盈利成長的關(guān)系，時(shí)刻審視銷售成長與盈利成長的關(guān)系，時(shí)刻審視實(shí)際成長與可持續(xù)成長的關(guān)系。一個(gè)公司的銷售成長不等于公司每股盈利成長。銷售成長是手段，盈利才是目的，也就是公司必須在“做大”的同時(shí)“做強(qiáng)”。而現(xiàn)實(shí)生活中，“做大”與“做強(qiáng)”在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)偏差，兩者難以協(xié)調(diào)成長。而當(dāng)兩者成長出現(xiàn)不一致時(shí)，有必要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，抓住管理重點(diǎn)。公司實(shí)際成長也可能不等于可持續(xù)成長。當(dāng)公司實(shí)際成長率高于可持續(xù)成長率時(shí)，必須避免“成長幻覺”，不能為一時(shí)成長而得意忘形，而必須審查成長的可持續(xù)性及資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。當(dāng)公司實(shí)際成長率小于可持續(xù)成長時(shí)，必須審查公司內(nèi)部管理效率及外部市場(chǎng)環(huán)境變化的影響。

　　（3）外部市場(chǎng)環(huán)境與容量是公司可持續(xù)成長的基礎(chǔ)，內(nèi)部資源與管理效率是公司可持續(xù)成長的保證，符合可持續(xù)成長的條件是公司可持續(xù)成長的關(guān)鍵。沒有較好的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)容量，公司可持續(xù)成長是無法實(shí)現(xiàn)的。因此，調(diào)整公司所處行業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高公司科技含量是公司可持續(xù)成長的基礎(chǔ)�！笆�五”期間，公司必須抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)夯實(shí)公司可持續(xù)成長的基礎(chǔ)。公司內(nèi)部資源（包括資金、人才、技術(shù)、管理等要素）和管理效率的提高決定公司能否抓住持續(xù)成長的機(jī)遇。很多公司失敗的主要根源就在于沒有抓住持續(xù)成長的機(jī)遇，或只注重成長而忽視內(nèi)部管理效率的提高，或超越公司內(nèi)部資源條件的制約而盲目追求高速成長。公司可持續(xù)成長是有條件的，因此具備可持續(xù)成長條件是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的關(guān)鍵。只有具備條件，即有保留盈余，公司才有成長動(dòng)力。而一個(gè)公司要想提高可持續(xù)成長速度，就必須借助于增發(fā)或配股實(shí)現(xiàn)資本的高速增加。因此，高科技公司要實(shí)現(xiàn)高成長，必須充分利用資本市場(chǎng)這一有利優(yōu)勢(shì)，在其它條件具備時(shí)迅速壯大，實(shí)現(xiàn)雙高成長。

　　4、基本結(jié)論

　　公司財(cái)務(wù)成長戰(zhàn)略管理應(yīng)時(shí)刻審視盈利可持續(xù)成長與銷售可持續(xù)成長的關(guān)系，協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)成長與資源、環(huán)境的矛盾，以可持續(xù)盈利成長能力的增強(qiáng)為核心，以持續(xù)成長型公司為目標(biāo)。財(cái)務(wù)持續(xù)成長型公司必須確定以銷售持續(xù)成長為手段，公司盈利為基礎(chǔ)，盈利成長為目的，可持續(xù)成長為關(guān)鍵的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，將銷售、盈利、成長與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，從根本上有效協(xié)調(diào)銷售與盈利、資源與環(huán)境的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。

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