煤礦年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的煤礦年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦年度工作總結(jié) 篇1
我技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、計劃統(tǒng)計、工程質(zhì)量驗收等做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關(guān)的補充措施》。本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)，完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)對技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行簡單總結(jié)，內(nèi)容如下：
1、保持清醒的頭腦，嚴(yán)格要求自己，努力工作，以良好的工作作風(fēng)按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。及時完成了我礦的作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、繪制工程計劃圖件資料。確保我礦300萬噸生產(chǎn)計劃順利完成。
2、開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障露天采礦安全生產(chǎn)。及時完成其他工作，爭當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo)的好助手完成我礦的300萬噸生產(chǎn)計劃工作。
3、攻堅克難，增設(shè)臨時道路，解決道路運輸能力不足問題 由于受到征地不及時等種種原因限制，礦山3號道路遲遲未能修建完成，加之西南排土場因征地問題未能解決，使得出入采區(qū)的道路只有一條，而且道路寬度嚴(yán)重不足，日通過能力只有6萬立方米，遠(yuǎn)不能滿足我礦年平均日計劃剝離12萬立方米任務(wù)的完成。面對此難題，技術(shù)科各專工在科長的領(lǐng)導(dǎo)下召開專題會議，就此問題做了深入研究，以北方公司提出的降本增效為準(zhǔn)則，拿出切實可行的解決方案，
就礦山年度發(fā)展趨勢，結(jié)合采區(qū)、排土場位置，在理論與實際情況相結(jié)合的前提下決定在靠近南邦的位置增設(shè)一條臨時道路，本臨時道路順應(yīng)臺階發(fā)展，可在臺階推進(jìn)發(fā)展的同時逐步形成，形成后較原有道路減少運距600米，可滿足日通過能力10萬立方米，大大緩解原有道路運輸能力不足現(xiàn)象，提高剝離車輛日通過能力，增加日剝離量，將直接促使本年剝離計劃順利完成。此方案在經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，獲得一致同意。魏家峁露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工各負(fù)其責(zé)，明確分工，以最短的時間進(jìn)行現(xiàn)場測量提取數(shù)據(jù)，連班加點拿出理論設(shè)計方案，通過反復(fù)的現(xiàn)場與設(shè)計方案對比，僅僅利用3天時間拿出了臨時道路施工方案，在經(jīng)過有關(guān)部門審核通過后，生產(chǎn)技術(shù)科指派專人就地取材，充分利用施工單位剝離巖石、沙礫等不同剝離物開始施工，制定了以日進(jìn)度為目標(biāo)的施工計劃，在嚴(yán)密施工組織的控制下僅僅利用20天實現(xiàn)了臨時道路通車。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高，現(xiàn)場投入設(shè)備數(shù)量提高，日剝離方量由原來7萬立方米提高到15萬立方米。同時運輸車輛的安全系數(shù)也得到提高，為全面完成魏家峁露天煤礦全年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。由于運輸距離比原道路縮短600米，20xx年預(yù)計新修建的臨時道路通過剝離土方量約1500萬立方米，直接經(jīng)濟(jì)效益超過一千萬元。計算方式：15000000*6*0.118=1062萬元。
4、舉一反三，集思廣益，增添臨時加水點，我單位露天礦山地處黃土高原，表土沙化較為嚴(yán)重，氣候干燥，季風(fēng)較大，必然導(dǎo)致?lián)P塵難以得到有效控制，嚴(yán)重影響行車安全。施工單位自管自家地的片面性，公共道路灑水工作貫徹不到位，致使道路揚塵尤為嚴(yán)重，從而導(dǎo)致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現(xiàn)屢次阻礙生產(chǎn)的行為。
綜合以上因素技術(shù)科提出針對性解決措施：由我礦汽運段專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理各施工單位灑水設(shè)備，施工單位派出專門灑水聯(lián)絡(luò)員，汽運段直接面對灑水聯(lián)絡(luò)員，落實責(zé)任到個人，加強日常考核管理，已達(dá)到灑水處處到，做到道路無揚塵，車輛安全行的目的。 通過觀察總結(jié)日常灑水工作，我們發(fā)現(xiàn)車輛在加水環(huán)節(jié)耗時較多，針對這一問題，結(jié)合現(xiàn)場排洪渠存有積水現(xiàn)狀，決定在排洪渠末端設(shè)立臨時加水點，一可以縮短車輛排隊加水所消耗的時間，二可以解決排洪渠積水問題，三直接利用現(xiàn)有自然河流水資源，降低地下水消耗，就目前按照每天灑水700噸計算，每噸自來水4.5元的價格，此加水點可以為我礦節(jié)約近五十萬元。
5、總結(jié)經(jīng)驗，提出新思路，面對新挑戰(zhàn)。本地區(qū)降水本來就不是很多，但是在礦山還未成立之前，屢次出現(xiàn)雨后復(fù)工緩慢的現(xiàn)象，經(jīng)過長時間總結(jié)發(fā)現(xiàn)，主要原因有下兩點：
�。�1） 施工單位消極怠慢，無法正確認(rèn)識停工對礦山所帶來的影響。
（2）施工單位未及時采取有效的解決措施。針對以上兩點技術(shù)科增派人員加強施工單位日常教育，使施工單位正確認(rèn)識無故延長停工時間給礦山帶來的損失。對道路積水采取疏導(dǎo)引流措施，及時將道路積水清理干凈。成立專門雨后復(fù)工小組，統(tǒng)一調(diào)配施工單位修路設(shè)備，做到雨停就修路，保證在最短時間內(nèi)復(fù)工。
6、總結(jié)。12年我們較好的`完成了各項任務(wù)，累計了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要時刻開展批評與自我批評，努力克服一切困難，一步一個腳印逐漸成熟起來。以全新的面貌迎接13年的工作當(dāng)中，我們有信心、有決心，在公司公司、礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、我們腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責(zé)。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。
煤礦年度工作總結(jié) 篇2
煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。
一、調(diào)度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：
每個調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必須重點調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復(fù)正常時間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。
二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況
1、井下接完班后，必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：
�。�1）掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進(jìn)入下一個工序，并隨時調(diào)度。
�。�2）考察情況：如上一個班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。
�。�3）停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并及時協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時抽放。
�。�4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉(zhuǎn)載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導(dǎo)致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ鳌８魃a(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點：
�。�1）根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。
�。�2）掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。
�。�3）遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。
3、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必須及時調(diào)度井下各個有人工作地點的工作情況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過程循環(huán)進(jìn)行的`，但是在生產(chǎn)過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。
當(dāng)出現(xiàn)以上事故時，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？按照規(guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時通知救護(hù)隊到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點排放瓦斯措施，學(xué)好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調(diào)度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。
三、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理
在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
（一）、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)：
1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。
3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。
5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。
（二）、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會：
1、應(yīng)知是：
（1）本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。
�。�2）本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。
�。�3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。
�。�4）本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運和支護(hù)方式。
（5）礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。
�。�6）礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況。
（7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。
（8）本礦壓風(fēng)機房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。
�。�9）防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。
�。�10）本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線。
（11）本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。
�。�12）本礦的主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。
2、應(yīng)會是：
（1）會使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調(diào)度總機、各種電話、傳真機和微機。
�。�2）會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。
�。�3）會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。
（4）會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。
（5）會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。
（6）會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。
�。�7）—會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。
四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景
在這個科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。
煤礦年度工作總結(jié) 篇3
20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實，區(qū)隊自主管理水平進(jìn)一步提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年�，F(xiàn)將公司20xx年安全工作總結(jié)如下：
一、安全工作效果
通過公司安全工作的積極開展，我公司于20xx年11月xx日實現(xiàn)了安全生產(chǎn)20xx天，創(chuàng)xxxxx建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實現(xiàn)了20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二、主要安全工作開展情況
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一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實現(xiàn)“五項突破”；
二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理；
三是加強干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；
四是每月根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行績效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動發(fā)放；
五是實行安監(jiān)員、安全副隊長現(xiàn)場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系；六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區(qū)隊“三星”競賽活動，提高區(qū)隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實現(xiàn)“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標(biāo)，對區(qū)隊實行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區(qū)隊考評結(jié)果公示；八是扎實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實行精細(xì)化管理。
�。ǘ┙⑼晟瓢踩a(chǎn)責(zé)任制
建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。
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1、貫徹學(xué)習(xí)落實國發(fā)[20xx]23號和國家局33號令文件情況
《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)
[20xx]23文）和國家局33號令文件下發(fā)后，我公司及時進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺了《xx公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案
針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區(qū)隊，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。
3、貫徹落實上級視頻會精神
認(rèn)真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。
�。ㄋ模└黝惏踩顒娱_展情況
1、開展“安全生產(chǎn)月”活動
在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進(jìn)行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理。
2、開展為期xx0天的集中整治活動
從20xx年xx月23日到20xx年1月31日開展為期xx0天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21xx1工作
面上順槽重新開設(shè)高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴(kuò)修頭、面的.頂板管理，一方面嚴(yán)格控制控頂距，另一方面加強頂板支護(hù)。
3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動
為確保完成全年安全目標(biāo)，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現(xiàn)安全年。
（五）安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況
xx公司堅持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以xx“4A”（管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流）文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展“雙基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，安全管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)多次對我公司“雙基”驗收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：
煤礦年度工作總結(jié) 篇4
年采煤戰(zhàn)線在董事會和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工培訓(xùn)為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、改正不足、迎接新一年的各項任務(wù)，現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：
一、超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)
年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬噸，進(jìn)尺500米，其中綜采隊完成33萬噸，進(jìn)尺180米，采煤一隊完成13萬噸，采煤二隊完成6萬噸，進(jìn)尺320米，各隊均超額完成年初公司下達(dá)的采煤生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，采煤各工作面經(jīng)過一年的打造，11401綜采工作面達(dá)到了免檢工作面，11207懸移支架工作面達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)工作面，13401急傾斜工作面達(dá)到了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落實，初見成效
年初，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊管理混亂，無各項生產(chǎn)管理制度，區(qū)隊做事無章法、無組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來后，采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)狀，建章立制，首先制定《區(qū)隊管理人員的管理培訓(xùn)辦法》，通過嚴(yán)格落實制度，加強培訓(xùn)，從而提高了區(qū)隊管理人員的管理水平，為區(qū)隊制度化管理奠定了基礎(chǔ)。隨后各隊結(jié)合自身實際情況，先后制定了《現(xiàn)場交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗收制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理辦法。
制度實施后，在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的.制度執(zhí)行，對未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和培訓(xùn)教育;驗收員是否嚴(yán)格按照制定的《生產(chǎn)驗收制度》驗收生產(chǎn)質(zhì)量，對出現(xiàn)、無責(zé)任心者，立即撤職并給予經(jīng)濟(jì)處罰;工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象;各區(qū)隊是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行全員考試。
通過建章立制，狠抓落實，加強培訓(xùn)，使區(qū)隊管理正規(guī)化、秩序化，增強了員工自身素質(zhì)，提高了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸，采煤一隊從月生產(chǎn)原煤0.5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸, 采煤二隊現(xiàn)在月均生產(chǎn)原煤達(dá)到1萬噸。經(jīng)過一年的改進(jìn)與努力，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新，生產(chǎn)情況穩(wěn)定，管理正規(guī)化、秩序化初顯成效。
三、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，練技能
隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，機械化程度進(jìn)一步提高，采煤戰(zhàn)線也對各隊員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，增強職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機械設(shè)備管理培訓(xùn)，對一些存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行講解、分析，對減速機要及時加油、磨損嚴(yán)重的鏈條要及時更換等情況都做了詳細(xì)的解釋，增強職工對設(shè)備檢修的意識;組織各隊進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程，所有隊長、技術(shù)人員及工人都認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試，加強職工對工作面情況的認(rèn)識，強化細(xì)化技術(shù)管理，切實做到措施編制的嚴(yán)密性，先進(jìn)性、實用性，可操作性、可靠性與超前性，根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫切實可行的技術(shù)措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進(jìn)行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設(shè)備維修等針對性的學(xué)習(xí)和考試，考試前三名，戰(zhàn)線給予200元獎勵，不及格的除罰款外必須進(jìn)行補考，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。
三、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)
戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊地質(zhì)條件變化時，就積極采取現(xiàn)場跟班作業(yè)，參加各隊生產(chǎn)班前會，與工人同下同上，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時要求整改或限期整改。11401采面周期來壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴(yán)重，頂板淋水增大，針對這些情況，要求拉超前架及時支護(hù)，拉過超前架仍有空頂時，必須在架前用單體柱架棚支護(hù)，杜絕了空頂作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn);11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴(yán)重，要求拉底并打木垛、架抬棚進(jìn)行維護(hù)，11207采面?zhèn)雾敽�，易落難控，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂，針對以上采面頂板實際情況，要求采面支架要配合使用單體柱加強支護(hù)并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實現(xiàn)了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來的問題積極整改，做到小事不過班，大事不過天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
煤礦年度工作總結(jié) 篇5
我從20xx年7月開始在xxx公司工作，已將近一年，在見習(xí)的這一年當(dāng)中，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，能夠比較得心應(yīng)手的開展各項工作，這些可以說都受益于各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來的工作總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步
見習(xí)期間，我清醒的認(rèn)識到自己在實際工作中的不足之處，缺少實踐經(jīng)驗，井下現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和井下工人學(xué)習(xí)，加快補充自己的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進(jìn)步，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。
在采煤隊見習(xí)期間，開始總會遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開的連隊會議等，都在隊領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下慢慢掌握，在井下采煤工作面時，總會看見很多實際應(yīng)用中才會有的技術(shù)問題，這些都是書本上學(xué)不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班人員，他們便是我的指導(dǎo)老師，他們使我得到了很大的進(jìn)步。
二、恪守本職，扎實工作
我深知煤礦技術(shù)工作的艱難與重要性，所以一開始就要求自己嚴(yán)格一點，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此，我把履行崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。
在采煤隊見習(xí)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，再與《作業(yè)規(guī)程》、措施等相比較，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗。也經(jīng)常與同事、師兄們一起討論《規(guī)程》、措施的編寫依據(jù)和實際效果，這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色，干起工作來得心應(yīng)手。
三、樸實誠懇，嚴(yán)格自律
作為一名煤礦的技術(shù)人員，我知道應(yīng)該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ鳎貏e是井下技術(shù)工作。
在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然煤礦的加班比較多，但我深知井下的煤礦工作更沒有假期，所以我們不能有怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
在生活方面，我積極參與公司組織的各項活動，也在公司團(tuán)委中擔(dān)任委員，參與組織各種青年職工的活動，這些都使得我保持了比較健康的生活方式。
在xx公司不知不覺就工作了一年時間，總的來說，這一年是學(xué)習(xí)的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。在采煤一隊，我很好的完成了隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，從是職工的學(xué)習(xí)，會議的記錄，連隊的`精神文明建設(shè)到現(xiàn)場的跟班，我都能較好的完成;在公司機關(guān)，也積極的做自己力所能及的事情，雖然沒在科室上班，但是我很想跟科室的同事們學(xué)習(xí)，所以積極的在各科室間駐足，希望能多看到，多學(xué)到，偶爾能幫上忙的地方也積極參與。
由于前期自身經(jīng)驗的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當(dāng)中，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻(xiàn)力量。
煤礦年度工作總結(jié) 篇6
20xx年即將結(jié)束，新的一年就要開始。回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。毫不夸張地講，20xx年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機運隊管理工作突飛猛進(jìn)的一年；是從粗放型管理向精細(xì)化、合理化、科學(xué)化管理邁進(jìn)的一年。
一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我機運隊經(jīng)歷三次大的變動：一是由于工作需要，隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調(diào)出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng)造出一個個優(yōu)異的成績。以機電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，使用好、維護(hù)好機電設(shè)備。在實踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。
Ⅰ、主要工作：
一、在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：
①、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電；
�、�、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風(fēng)機雙電源供電;
�、�、完成發(fā)電機房改造并驚醒安全試運行；
�、�、完成豎井雙回路供電；
⑤、井下Ⅱ回路供電800米。
二、完成主扇風(fēng)機搬家，并建立一個低壓主扇風(fēng)機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機連續(xù)供風(fēng)。
三、完成井上、下雙風(fēng)機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風(fēng)機雙電源)，保證各個施工點正常通風(fēng)。立井更換變壓器。
四、完成井上、下監(jiān)測監(jiān)控、風(fēng)站3臺，傳感器30余臺，通訊線路5000余米。
五、配合機電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。
六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長，安裝MD85—67*6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺M85—67*6和D80—30*9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。
八、回收管路800余米，電纜1000余米。
九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。
十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護(hù)設(shè)施。完善35KV變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。
Ⅱ、鍛煉隊伍，培訓(xùn)教育
�、�、利用班前會時間，對職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識的教育。
�、凇⒂衫瞎と藥煾祹ьI(lǐng)新分配技校生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。
�、�、組織職工利用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進(jìn)一步得到加強，更好地服務(wù)于企業(yè)。
�、�、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業(yè)培訓(xùn)。大大提高了職工的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識技能。
Ⅲ、班子建設(shè)
一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準(zhǔn)，對絞車房、空壓機房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調(diào)整及明確責(zé)任。
二、對各個工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。
三、機運隊庫房的建設(shè)及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設(shè)備運行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機率。
總之，一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個部門及隊組的協(xié)助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足，我機運隊將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
20xx年工作計劃
雖然20xx年機運隊在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是20xx年有更多工作等著我們。20xx作為我公司跨越性實質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時也是我機運隊加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面開展機電安全運輸管理工作，以機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓機電設(shè)備管理現(xiàn)場管理。通過各級培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。
一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。
機電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機運隊在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機電管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。
二、狠抓井下機電設(shè)備管理。
加強大型機電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴(yán)加考核，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強機電管理責(zé)任感，把機運隊的工作做的'更好。
三、繼續(xù)保持機電培訓(xùn)工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)
堅持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊伍素質(zhì)。聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場等消極學(xué)習(xí)方法。
�、佟⒗妹看螘h時間，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。
�、�、制定機電設(shè)備檢修計劃，督促隊組認(rèn)真完成。
�、�、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務(wù)、強調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。
四、強化機電日常管理，做好機電工作計劃
1、加強完善設(shè)備的備品備件庫存管理。
2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。
3、推進(jìn)機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步實施實現(xiàn)機房硐室的達(dá)標(biāo)。
4、根據(jù)礦建需要，配合機電管理部完成機電設(shè)備的安裝任務(wù)。
6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產(chǎn)，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。
7、在機電管理部的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成下達(dá)的的所有任務(wù)。
煤礦年度工作總結(jié) 篇7
光陰荏苒，時光流逝，這一年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)。
一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理
以項目經(jīng)理為核心，把煤礦井筒修復(fù)作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工措施、科學(xué)制定各項施工方案。
做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認(rèn)真審核，及時報批，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)�？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕不合格工程。
二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示;嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)
貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對現(xiàn)場施工的`指導(dǎo)和管理工作，確保施工安全和施工質(zhì)量。
加強與礦方和監(jiān)理單位的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
三、加強技術(shù)管理嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實各項方案確保施工安全
全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交設(shè)計方進(jìn)行處理變更，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量。
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案;并配合核算人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程二次預(yù)算。
認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
四、存在的不足
1、對外溝通能力有待提高;
2、工作業(yè)務(wù)能力還需進(jìn)一步加強;
3、工作的全面考慮有待提高。
五、今后努力方向
1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。
2、在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、平時需多注意鍛煉自己全面能力。在溝通過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。
總之，我真誠地希望在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們能對我一如既往的給予關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請大家給予批評和指正，在今后的工作中，我將更加努力，發(fā)揚成績，改正不足。
煤礦年度工作總結(jié) 篇8
時光荏苒，悄然間20xx年即將過去，回首20xx年，回首這令我人生發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年，我的心中充滿了莊嚴(yán)，同時，我對新的一年充滿諸多期待。20xx年我的工作是擔(dān)任機電科技術(shù)員主要分管采區(qū)供電、掘進(jìn)機、液壓支架等大型設(shè)備。
一、思想方面
堅持四項基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，熱愛黨的事業(yè)，認(rèn)真履行各項職責(zé)，嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會上級工作會議精神，在實際工作中認(rèn)真加以貫徹，不斷提高自己，充實自己，提高自身的政治理論水平和工作能力，努力把自己鍛煉成新時代的合格的黨員。
二、學(xué)習(xí)方面
參加礦上的業(yè)務(wù)知識輔導(dǎo)班向?qū)I(yè)好的技術(shù)員學(xué)習(xí)，堅持做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，充分的將理論與實踐相結(jié)合，達(dá)到了事半功倍的'效果。7月份參加局內(nèi)組織的煤礦安全管理知識培訓(xùn)。后半年主要學(xué)習(xí)綜采工作面的安裝以及工作面的前期安排，對工作面安裝的前期準(zhǔn)備有了一定的了解，以及工作面的支架數(shù)，溜子接數(shù)的確定以及工作面安裝時的注意事項有了初步的認(rèn)識。利用閑暇之際學(xué)習(xí)機械專業(yè)的書籍。
三、工作方面
工作方面主要參與了14507工作面的安裝，此工作面是我礦機械化程度的工作面，甚至對于我局來說也是機械化程度的一個工作面，支架重量就有14噸，為確保支架的順利裝車以及順利的入井，特制定了專門的安全相關(guān)措施。在采煤機、刮板輸送機、支架的三機試運轉(zhuǎn)時就遇到頂板破碎，底板出水等復(fù)雜地質(zhì)變化造成支架傾斜，刮板輸送機前躥嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。作為管機械的一名管理人員，每天同各位領(lǐng)導(dǎo)、同事深入井下一線，堅持每天帶班調(diào)整支架的角度，合理安排移架順序，為工作面的順利推采做出了應(yīng)用的貢獻(xiàn)，同時為我礦實現(xiàn)今年全年產(chǎn)量目標(biāo)更邁進(jìn)了一步。
四、存在的不足
一年來，我接受到了更多的挑戰(zhàn)，也提高了不少，但仍存在大量的問題。比如還有很多自己不了解、不熟悉的領(lǐng)域，還存在很多無法勝任的工作。今后我要盡量使自己參與到更多的領(lǐng)域，拓寬自己的見識和知識面，多向各位同事學(xué)習(xí)，了解不懂的，鉆研不熟的，通過理論與實踐相結(jié)合，不斷提高自己的專業(yè)知識、積累工作經(jīng)驗，搞好我礦機電專業(yè)技術(shù)工作，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策出力。
20xx年是業(yè)務(wù)知識提升的一年，自己隊煤礦事業(yè)有了更新的認(rèn)識，對各項管理制度有了自己更深的理解。認(rèn)真面對自己的事業(yè)，并做到今日工作今日清的心態(tài)，積極深入實踐與工作中;力爭取得好的成績、得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。為建設(shè)現(xiàn)代化的礦井、為平安朱礦盡自己一份薄力。
煤礦年度工作總結(jié) 篇9
今年以來，本人能嚴(yán)格安照井工煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。能認(rèn)真履行職責(zé)，堅持深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年，通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和20xx年度安全生產(chǎn)。
回顧去年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件。二是堅持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核，獎罰分明，推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高。三是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。四是加大對“三違”的查處力度。重點發(fā)揮安檢站在各井的.督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅一井出現(xiàn)一起輕傷事故。
其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
煤礦年度工作總結(jié) 篇10
20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結(jié)
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，
熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排
解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J(rèn)真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。
（三）建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
（四）加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一
時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。
二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的'重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計劃
1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。
2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
煤礦年度工作總結(jié) 篇11
在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結(jié)
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。
二、嚴(yán)格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會質(zhì)量
班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的'大事等。
四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)
一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進(jìn)行解決問題。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
煤礦年度工作總結(jié) 篇12
自從來到公司工作，先后被安排到技術(shù)部、機電部實習(xí)，然后來安監(jiān)部工作至今。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、礦長、總工程師的關(guān)懷和指導(dǎo)下，從對業(yè)務(wù)的不熟悉，到能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，初步掌握了礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)布局。不過個別方面仍存有一定的不足，為了今后能更好的工作，為新方礦業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來的情況進(jìn)行總結(jié)。
一、專業(yè)方面成績
結(jié)合本礦一年來發(fā)生的事故原因分析、處理措施，使我所學(xué)的安全工程專業(yè)知識有了進(jìn)一步提高，為我在人生前進(jìn)的.道路上奠定了基礎(chǔ)；通過一年的理論實際結(jié)合，我能利用我所學(xué)的知識，對采掘進(jìn)工作面遇到的技術(shù)性問題進(jìn)行分析判斷，尤其是對工作面上存在的隱患能進(jìn)行系統(tǒng)的排查，并對礦井的安全情況進(jìn)行數(shù)字化的總結(jié)分析對比，使自己的專業(yè)能力有了很大的提高；通過對事故現(xiàn)場的了解和參加事故分析會，我對事故的分析判斷能力有了很大的提高，已經(jīng)能獨立完成對事故的判斷、原因分析、責(zé)任分析，并起草事故分析報告。
二、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)完成情況
在工作上，我不計較時間早晚，認(rèn)真按時完成各項工作任務(wù)，按要求參加礦及安監(jiān)部召開的安全會議。在整治思想上，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門和公司下發(fā)的各種文件、技術(shù)政策等，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，通過到采煤現(xiàn)場工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題，做到理論聯(lián)系實際。在工作作風(fēng)上，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)同事，積極參加公司組織的各項活動，努力完成了各項工作，積極創(chuàng)新，為公司無償做一些力所能及的事情，并嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和礦頒布的制度規(guī)定。
三、業(yè)務(wù)水平有了較大提高
一年的工作中，我通過理論與實踐結(jié)合，較快掌握了煤礦的地質(zhì)概況、開拓生產(chǎn)情況、隱患排查、事故分析，初步掌握了開拓布局、采煤工藝、井下電器作用原理、通風(fēng)系統(tǒng)，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)；在礦領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我的業(yè)務(wù)水平正朝著正確的方向大步邁進(jìn)，不過，人無完人，我自身的各方面仍存在一定的不足之處，例如：現(xiàn)場的工作經(jīng)驗不夠多；在文件的起草上，仍有一定的欠缺；在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識時，仍深入不到底等，我將會在以后的工作中勤于請教他人，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平上升至一個新的高度。
我會在今后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)、老同志和周圍同事請教業(yè)務(wù)知識，并以實踐、學(xué)習(xí)結(jié)合，全面提升自己的工作能力，利用實踐經(jīng)驗，查找業(yè)務(wù)知識方面的不足，再學(xué)習(xí)、再實踐，達(dá)到的經(jīng)驗積累效果，加班加點，盡可能多的完成公司安全任務(wù)，為公司的安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。
煤礦年度工作總結(jié) 篇13
一、抓住薄弱環(huán)節(jié)，豐富培訓(xùn)機制，穩(wěn)步提升職工素質(zhì) 緊抓職工日常培訓(xùn)，充分利用計算機隨機選題、審核的優(yōu)點，切實提高了職工學(xué)習(xí)的積極性。為豐富我礦安培中心題庫，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù)，積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上，增補編制24個工種的題庫，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性，更具說服力。
在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運輸管理、機電維修、風(fēng)電閉鎖、信號把鉤、絞車司機、采煤司機等專項培訓(xùn)，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，實現(xiàn)了理論與實操相結(jié)合的培訓(xùn)模式。今年以來，組織機電工現(xiàn)場模擬教學(xué)4次，共培訓(xùn)機電工264人，另外組織了絞車司機專項培訓(xùn)42人，采煤司機專項培訓(xùn)59人，風(fēng)電閉鎖專項培訓(xùn)70人，在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中，我礦取得了3個狀元的好成績。
針對我礦機電工技術(shù)薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機電培訓(xùn)的26名機電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機電工，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機電工。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障，提高了機電工現(xiàn)場處理故障的能力，我礦今年機電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%。
為保證運輸安全，積極組織對采、掘、開、運輸、安全8個單位的159名班組長以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標(biāo)準(zhǔn)”專項培訓(xùn)與考試，切實提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
二、結(jié)合生產(chǎn)實際，推行專項治理，創(chuàng)新隱患排查方式 為提高我礦隱患排查與治理的實效性，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后，創(chuàng)新的提出了“專項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總，通過數(shù)量的`比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點。然后組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、運輸、機電、通風(fēng)六個職能部室針對此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查，找出區(qū)隊存在的共性問題與個性問題，然后通報并督促整改，在達(dá)到整改期限后再進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查，對未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰，并通報批評。
在10月份的皮帶專項治理月中，啦啦啦聯(lián)合機電科分五條線路對井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查，共查隱患46條。其中共性問題有H架距里幫不足0.5米、H架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直，為督促區(qū)隊進(jìn)行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查，井下皮帶面貌煥然一新。
在專項治理月推行的同時，又創(chuàng)造性的將專項治理應(yīng)用于區(qū)隊，將全礦整月隱患分區(qū)隊進(jìn)行匯總排列，把當(dāng)月隱患最多的區(qū)隊作為下一個月的重點管理對象。10月份機掘隊隱
患較多，被列為11月的重點管理區(qū)隊，在與機掘隊區(qū)長、書記座談之后，切實提高了管理人員的責(zé)任意識，他們寫保證書，親手抓培訓(xùn)、自查自糾工作，11月份隱患總數(shù)下降了35%。
三、堅持嚴(yán)抓細(xì)管，落實走動式管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，真正做到動態(tài)達(dá)標(biāo)
1.加強隱患排查，保證閉合管理
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、專項治理等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的問題，督促區(qū)隊嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，確保隱患排查的閉合管理。
2.抓住重點區(qū)域，注重過程管理，積極配合增收節(jié)支工作，杜絕重復(fù)施工
啦啦啦一直作為公司的重點管理項目，由于此工程巷道斷面較大，澆筑困難，且運輸線路較長，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時跟班，加強頂板和現(xiàn)場管理，對運輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn)。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗收，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現(xiàn)象。
在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點工作時，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
由于現(xiàn)場管理、隱患排查和責(zé)任落實力度的加大，今年區(qū)隊隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%。
3.開展自查自糾，完善規(guī)章制度
今年以來，啦啦啦牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，切實有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)；對于井下存在的安全隱患，由啦啦啦匯總，并全程監(jiān)督整改到位，有力的保障了安全生產(chǎn)。
四、創(chuàng)新管理方法，豐富考核機制，夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
1.加強班組建設(shè)
充分借鑒“白國周”班組的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，結(jié)合礦區(qū)工作實際，將崗位雙述、三分鐘安全預(yù)想、互保聯(lián)保協(xié)議、二次風(fēng)險抵押和班評估等機制融合在一起，制定了獨特的安全“六星”管理體系，即將安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技能培訓(xùn)管理、日常行為規(guī)范管理和重點培養(yǎng)管理等六項各對應(yīng)一顆星，通過分段管理，合并考核爭星，并將考核結(jié)果與工資掛鉤�！傲恰惫芾碇贫鹊膶嵭校黠@提高了職工的安全意識和質(zhì)量意識，做到了安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全壓
力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機制。今年放心區(qū)隊覆蓋率達(dá)到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實現(xiàn)，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心。
2.創(chuàng)新“三違”管理
為杜絕“三違”現(xiàn)象，創(chuàng)新實施 “三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān)、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”�！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè)，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平。
3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系
通過與錦界煤礦、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋了對隱患、“三違”的統(tǒng)計與分析，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，風(fēng)險管理，區(qū)隊考核等內(nèi)容，不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理，實現(xiàn)了“人、機、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。
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