對公司的意見和建議

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對公司的意見和建議15篇（優(yōu)選）

對公司的意見和建議1

　　我到XX珠寶公司工作已經(jīng)半年多了。我對公司有一個大致的了解，對各個部門都很熟悉。我也接觸過大多數(shù)員工，尤其是[部門]的員工。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列的改革，這對部門來說也是迫在眉睫的。作為部門的一員，我應(yīng)該參與到改革中來，提出一些建議，把改革做得更好，使今后的工作更加順利，事半功倍。我認(rèn)為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。

對公司的意見和建議15篇（優(yōu)選）

　　對公司的`合理化建議：

　　1.各部門要加強溝通，確保信息資源的實時性和有效性。

　　改進(jìn)建議：加強各部門之間的溝通，在不損害各部門利益的基礎(chǔ)上，使各部門的小利益與公司的大利益緊密結(jié)合，多目標(biāo)協(xié)同工作，使工作取得長足進(jìn)展。對于工作文件、政策等一些成文規(guī)定，必須全面貫徹執(zhí)行，特別是采購、銷售、財務(wù)等部門要及時聯(lián)系。不要等到問題解決了。這不僅會事半功倍，而且會嚴(yán)重影響工作積極性。

　　2.一切都要以事實為依據(jù)。

　　改進(jìn)建議：在工作過程中，一切要實事求是，根據(jù)實際問題反映出來的問題，既要有全面的認(rèn)識，又要有辯證的觀點。對于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該及時溝通。如果沒有調(diào)查，你就沒有發(fā)言權(quán)。如果及時給你機會，不要為了說話而張嘴說話。我們工作不是為了領(lǐng)導(dǎo)，而是為了自己的利益。

　　3.提高工作效率。

　　改進(jìn)建議：有些事情我們不能一一做，很多事情可以歸納為一類。我們應(yīng)該盡最大努力在一個系統(tǒng)或過程中加以總結(jié)，以避免重復(fù)。

　　以下是一些個人建議：

　　1、計劃實施：建議各部門、各部門在召開工作會議時做好計劃，落實負(fù)責(zé)人，跟蹤完成情況，將完成情況納入考核，切實達(dá)到提高工作效率的目的。

　　2.工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖：建議公司制定工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖，明確公司各部門員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程。

　　3.員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

　　4.創(chuàng)造條件，充實書報雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，或為優(yōu)秀人才提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利。

　　5.鼓勵員工提出更多正確的建議和計劃，公司將予以充分重視。所有書面建議將正式恢復(fù)。對采納者給予獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　6.希望公司能開展一些業(yè)余活動，提升員工的團(tuán)隊精神和積極態(tài)度。

　　7.定期做一些員工調(diào)查，仔細(xì)檢查員工的聲音，激發(fā)大家的積極性，減輕工作壓力。

　　工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖，明確公司各部門員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程。

　　5.鼓勵員工提出更多正確的建議和計劃，公司將予以充分重視。所有書面建議將正式恢復(fù)。對采納者給予獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。 6.希望公司能開展一些業(yè)余活動，提升員工的團(tuán)隊精神和積極態(tài)度。

　　7.定期做一些員工調(diào)查，仔細(xì)檢查員工的聲音，激發(fā)大家的積極性，減輕工作壓力。

　　8.公司需要進(jìn)一步加強執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者首先要擴大行政權(quán)力，樹立先進(jìn)的榜樣。只有這樣，員工才能有動力和模式來完成他們的工作。

　　9.完善公司獎懲制度。

對公司的意見和建議2

　　一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。

　　1、對新入職員工，組織實施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　(1)公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等;

　　(2)安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓(xùn)。入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗培訓(xùn)效果;

　　2、組織實施在職培訓(xùn)。

　　制訂的培訓(xùn)計劃、課程設(shè)計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。

　　二、外送(聘)培訓(xùn).

　　這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

　　三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。

　　培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。

　　四、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。

　　檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

　　五、培訓(xùn)要有針對性.

　　結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn);引入項目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點，進(jìn)行有效的項目管控為目標(biāo)，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控)，從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。

　　六、培訓(xùn)補助方面的建議。

　　對公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的`物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓(xùn)補助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>

　　七、發(fā)揮團(tuán)隊精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　培訓(xùn)工作的實施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團(tuán)隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。

　　培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因為IBM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

　　綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝!

對公司的意見和建議3

　　一、管理層員工

　　培訓(xùn)項目：

　　1、培訓(xùn)項目要細(xì)化，力度要深入;

　　2、品質(zhì)要列為重要課題;

　　3、技能、專業(yè)知識培訓(xùn);

　　4、根據(jù)各工序特點，技術(shù)要求的細(xì)小分類，有針對性的展開培訓(xùn);

　　5、提高中基層的管理技能培訓(xùn);

　　6、團(tuán)隊協(xié)作、拓展創(chuàng)新的培訓(xùn);

　　培訓(xùn)效果：

　　確認(rèn)公司級和部門級培訓(xùn)效果

　　培訓(xùn)講師：

　　1、由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗前機器安全操作培訓(xùn);

　　2、專業(yè)領(lǐng)域比較高的培訓(xùn)，希望外聘講師，提高培訓(xùn)質(zhì)量;

　　3、外聘專業(yè)講師或派管理層員工到外面專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn); 培訓(xùn)形式：

　　1、與現(xiàn)場實際結(jié)合;

　　2、組織員工到外面接觸新知識、新工藝;

　　二、基層員工

　　考核方式：

　　定期考核;強化培訓(xùn)監(jiān)管

　　培訓(xùn)形式：

　　現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)

　　培訓(xùn)項目：

　　1、安全知識;

　　2、現(xiàn)場5S;

　　3、安全及崗位操作技能;

　　4、工作技能與質(zhì)量意識;

　　5、角度檢量方法;

　　6、加強技能培訓(xùn);

　　7、開展團(tuán)隊合作培訓(xùn);

　　培訓(xùn)講師：

　　1、請客戶來我司講解軸類產(chǎn)品的要求與使用性能重點;

　　2、請專業(yè)培訓(xùn)講師

　　培訓(xùn)層級：

　　培訓(xùn)項目分為基礎(chǔ)培訓(xùn)，加強培訓(xùn)，深層培訓(xùn)，這樣比較系統(tǒng) 培訓(xùn)教材：

　　希望能有一套完善的'培訓(xùn)教材;

　　培訓(xùn)時間：

　　郵件形式或網(wǎng)絡(luò)瀏覽或打印講義張貼出來，不必集中在教室里。

對公司的意見和建議4

　　編號：

　　提議人姓名：xxx

　　所在部門：營運部

　　所在崗位：保費崗單證崗

　　提議部門：總公司保費部

　　提議議題：關(guān)于對續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的提議

　　問題及影響描述：

　　總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，可是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團(tuán)隊素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊核心力。

　　提議方案：提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的.教育培訓(xùn)，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

　　1.優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面;

　　2.視頻培訓(xùn)，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);

　　3.專題學(xué)習(xí)，比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作。

　　審批：

　　結(jié)果承辦部門：

　　緊急重要程度：

　　承辦期限：天

　　提議部門回復(fù)意見：

　　備注：

對公司的意見和建議5

　　1、我是如何做人、做事的？

　　如何做人與如何處事，這不僅僅是一個哲學(xué)問題，更是滲透到我們生活中的點點滴滴，我們生活在一個時時刻刻都需要與人相處的時代，這更要學(xué)會我們在生活中、工作中如何做人。

　　首先，做一個有責(zé)任感的人。我剛?cè)肼殯]幾年，工作時間也并不長，但是我明白我是做質(zhì)量這一塊的，那就應(yīng)該一直秉持著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，敢確保我自己做過的東西一定是沒有問題的，這不僅是對自己負(fù)責(zé)，更要對企業(yè)，對社會負(fù)責(zé)。試驗過程中堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對待任何一件小問題都不能草草了之。

　　其次，做一個善良大度的人。在生活中、工作中難免會遇到各種各樣的矛盾，或許因為領(lǐng)導(dǎo)不公，或許因為同事之間的小摩擦，但是，我始終覺得，我們應(yīng)該與人為善，心胸開闊一點，自己的眼界才會更寬闊一點；不必錙銖必較，不拘泥于瑣事，方能接收更多新的東西。

　　做一個對生活、工作充滿熱情的人�；蛟S我現(xiàn)在所從事的工作就是每天周而復(fù)始地從事一樣的工作，難免會覺得索然無味。但其實即使天天在做的工作，有很多人也只會停留在我會做的層面，我會在當(dāng)前工作已經(jīng)完成的前提下，多學(xué)習(xí)理論知識，以及其他方面的專業(yè)知識。

　　最后，做一個謙虛的人，俗話說謙虛使人進(jìn)步，每個人身上都有你值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點，在很多專業(yè)知識方面，我要學(xué)的還有很多，對于化驗室的很多東西我甚至都還沒有開始接觸過，不管是在工作、還是做人方面我們都應(yīng)該保持謙虛的態(tài)度。三人行，必有我?guī)煛?/p>

　　2、如果我擔(dān)任質(zhì)量控制部的管理人員，我會怎么做？

　　首先，作為一個醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量可謂是一個公司的核心，質(zhì)量不僅依賴生產(chǎn)技術(shù)的過硬，質(zhì)量的把關(guān)也是一個很重要的環(huán)節(jié)，要在工作氛圍中營造精益求精的工匠精神，營造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍。

　　在追求質(zhì)量的同時，作為管理人員，管理下屬，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排及處理突發(fā)事件的能力也是必修課程。

　　在與下屬相處過程中，我們要做到關(guān)愛下屬，懂得激勵員工在工作中的熱情，給員工更加關(guān)闊的平臺；善于將心比心，充分考慮到別人的難處，并在別人有困難的時候適當(dāng)?shù)厥┮栽�；作為質(zhì)量管理人員，應(yīng)該注重員工職業(yè)技能的培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，并善于合理的利用別人的長處，用人之長、因材制宜；嚴(yán)于律己，在下屬面前做好表率作用，用自己的實際行動來約束身邊的人；要謙虛謹(jǐn)慎，樂于向自己的上司、下屬和同事學(xué)習(xí)。

　　在工作的分配上，在實際工作中，由于復(fù)雜的人員關(guān)系，繁瑣的工作任務(wù)，我們總會面臨各種各樣的問題，工作的`難易程度，耗費時間的長短都會支配員工在選擇時的主觀意識，領(lǐng)導(dǎo)在任務(wù)分配時，應(yīng)盡可能做到公平，合理，使每個人手里都有活干，但又不能過度飽和，可以采取一段時間的輪換制度，任務(wù)分工要明確，包括值日分工都要明確化，責(zé)任落實到個人，成立相應(yīng)的內(nèi)部考核機制�！皼]有規(guī)矩不成方圓”，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，必須有鐵的紀(jì)律作為支撐。

　　在平時的為人處事中，對待下屬要做到恩威并施、賞罰分明，在工作過程中，要樹立一定的威嚴(yán)，不可過分地與同事嘻嘻哈哈。在平時的生活中多關(guān)心下屬，但在工作中決不能將平時生活中的私人感情帶入到工作中。

　　在與上司的相處過程中，要及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，有自己的工作計劃，一件一件的落實下去，做到有始有終，與領(lǐng)導(dǎo)的指示存在沖突時，我們可以發(fā)表自己的看法。

　　平時要努力地提升自己，多學(xué)，多看，多想，只有努力地提升自己的知識儲備量，才會在下屬反饋問題的時候第一時間做出最適宜的決定。

　　3、對公司目前工作的建議和意見

　　目前，我們公司正處于發(fā)展與壯大的關(guān)鍵時期，公司相匹配的規(guī)章制度都正在逐步強化與完善中。下面是幾點我關(guān)于公司未來發(fā)展過程中的幾點建議：

　�。�1）公司配備的人員基本上都是年輕人，大多數(shù)人會覺得年輕人有干勁，但是我在我們公司感受到的氛圍并不是每個人都有自己的目標(biāo)，并在為自己的目標(biāo)付出堅持不懈的努力。我希望公司在加強規(guī)章制度的同時，能加強公司氛圍的建設(shè)，我們不僅要有自己的規(guī)章制度，更要創(chuàng)造屬于我們自己公司的企業(yè)文化。要讓想學(xué)的人能學(xué)到東西，不想學(xué)的人也能耳濡目染地掌握知識。

　　（2）公司正在發(fā)展壯大的初步階段，配備的人員在工作的方式與技巧方面還存在很大的差異，我希望公司能為下面的人提供更多的學(xué)習(xí)的機會，不管是外出培訓(xùn)還是請人到公司內(nèi)部為我們培訓(xùn)。

　　（3）意識具有主觀能動性，要樹立正確意識。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一，然而影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素就是員工的質(zhì)量意識。人的意識引領(lǐng)行為，人的行為決定工作質(zhì)量，也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量。因此要樹立質(zhì)量意識，改變不良習(xí)慣。培養(yǎng)員工保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這關(guān)乎企業(yè)長長久久的發(fā)展。

對公司的意見和建議6

　　對公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己全部力量。

　　做好本職工作是一個員工的基本道德，也是一個最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，用于奉獻(xiàn)的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識，而不是敷衍了事，得過且過，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責(zé)任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。

　　我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿腔熱血的對待它，專心專意地做好它，凡事就怕認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會的就潛心學(xué)習(xí)，不怕麻煩，并從中找到工作的樂趣。

　　正確面對自己的工作，對一個企業(yè)來講，那將是一份不菲的財富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的'共同努力來完成的，每個人努力做好自己的工作，擔(dān)起自己的工作責(zé)任對企業(yè)而言是意義深遠(yuǎn)而重大的。

　　我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議：

　　1、完善各種規(guī)章制度，規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行，因為我們每一名企業(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規(guī)范到我們的一言一行。

　　2、公司應(yīng)制定統(tǒng)一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個崗位職責(zé)落實到人，合理且固定，結(jié)果到點。這樣才能有效提高工作效率做到各個方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要緊密配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

對公司的意見和建議7

各位讀友：

大家好！

　　作為一名新員工，有人跟我說，按照慣例，一般是不便于講公司的一些情況的，尤其是一個新員工。在國有公司，有些事情，是可知而不可說的，——這些叫中國的“特色國情”。

　　我們?nèi)A興公司無疑是將這“特色國情”發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余的特色企業(yè)。

　　虛的我就不多講了，直奔主題吧。看過上對華興的評價，我們不禁要問：為什么一個公司，大型的國有公司，外界的評論那么差，人才流失那么嚴(yán)重，管理層面一團(tuán)污七八糟，公司幕不得見人?

　　這樣的公司，它的運營理念是什么?不錯是盈利。

　　我們還要問，是盈少數(shù)人的利，還是盈整個公司大眾的利?盈這種利能不能被人所接受，這種方式能不能走的長遠(yuǎn)?

　　既然是盈利，為什么不能盈雙贏的利呢?那如何去盈雙贏的利呢? 為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利? 這些都是我們必須要弄懂的問題。我們先看一下，一位員工跳槽時對主管人員說的話：“你可知道，這三年來我一直隱忍不發(fā)的原因是什么?家里培養(yǎng)我上大學(xué)，花了多少心力財力?他們寄予了我多少多少希望? 你可知道我工作都將近四年了，一個月還不到四千塊錢，一年出去花費，在城市里兩個平方都買不起?我這幾年，看了多少技術(shù)規(guī)程，買了多少規(guī)，光這些書花了我多少錢?我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經(jīng)驗，適合做那些活，你可曾想過?你現(xiàn)在問我為什么要跳槽?為什么?我還要問你呢�！�

　　我們?nèi)A興公司無疑是免費為中廣核之類的公司，培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地。問題出在什么身上? 再看一下華興公司一年的利潤率，%，什么概念?就是我出一萬塊錢，一年只掙160塊錢。我感覺，銀行存儲的利率好像都比這高。

　　這反映了什么問題?技術(shù)的落后，管理層面的有不如無，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化;僅僅比原始社會好那么一點。現(xiàn)在是21世紀(jì)，又稱高科技數(shù)據(jù)化信息時代，這不是諷刺嗎? 有人想問，這些問題，上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎?怎么可能不知道。沒辦法改變嗎?其實有的，但這些人本身就是一個利益既得體。你想一想，一個人，會拿自己開刀嗎?

　　而某些不錯的領(lǐng)導(dǎo)，就算想到了，也因為害怕改革的阻力太大，觸動到掌握實權(quán)的集團(tuán)的利益，而引起的強有力的反彈，或許把這種病根歸結(jié)在“中國特色國情”上去，然后連這個想法也打消了。

　　所以我們只能，跟以前一樣官僚制度盛行，轉(zhuǎn)個正時請人幫忙，進(jìn)入總部托人走關(guān)系，基層員工年終獎金一拖再拖，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己。

　　所以我們有怨沒處訴，情緒高漲，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛;公司不會理你的，反正中國人多，“不怕招不到人”。百足之蟲，死而不僵。

　　有人說，既然是這是民族的特色，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況�！爸袊厣保靥厣�，我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向和中廣核。

　　不是的，這些都是一些淺見者，逃避責(zé)任的托詞。中廣核，中建八局，不都是我們效仿的'典嗎?西方國家，為什么公司運營的那么良好，大家不但不搶著走管理路線，人家愿意走經(jīng)濟技術(shù)路線。經(jīng)濟技術(shù)永遠(yuǎn)是推動公司發(fā)展的動力啊。

　　我感覺我講到現(xiàn)在，講的都是廢話，人家不愿意聽。其實按目前的形勢的話，我最多在這公司干兩年，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點意見吧。如果有人聽得進(jìn)的話。

　　到底我們的路該怎么走? 第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。華興這幾年，做大“蛋糕”的能力，無疑一年不如一年�？萍嫉穆浜蟛恢v，人才的稀缺，管理，造價，施工，技術(shù)，法規(guī)，……無一不缺。

　　尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域，如何能吸引人才?豐厚平等的待遇，寬松的環(huán)境，對人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。

對公司的意見和建議8

　　導(dǎo)語：對于剛來本公司不久，對本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。

　　一、應(yīng)設(shè)置專人對工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項目的投標(biāo)出謀劃策，替項目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見，參與投標(biāo)報價的合理定價，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭取項目聯(lián)系人的聯(lián)營誠意，使沒有誠意的.項目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標(biāo)。

　　二、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強化質(zhì)量安全

　　三、加強于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊伍的聯(lián)系

　　四、加強資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級，實現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展

　　五、開展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

　　六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨立特色。

　　七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設(shè)，特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。

　　八、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。同時可以擴大本公司的信息來源通道。

　　九、提高員工素質(zhì)，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊伍。

　　十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

對公司的意見和建議9

　　1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

　　建議改進(jìn)的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的'進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生，范文《公司管理意見和建議怎么寫》。

　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標(biāo)調(diào)整為20xx萬元，推進(jìn)該項工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、實施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)20xx萬元目標(biāo)努力。

　　銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細(xì)則，每月考核各分子公司及集團(tuán)機關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實施率，將節(jié)創(chuàng)價值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實施率不低于60%的目標(biāo),通過開展積分抽獎活動、持續(xù)推行"金點子"評選，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動性。強化合理化建議的實施以及后評價工作，定期制定實施計劃，及時跟蹤督導(dǎo)，確保實施的合理化建議收到實效，推動合理化建議向現(xiàn)實成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份，銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值81萬余元。

對公司的意見和建議10

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的`。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

　　罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會一天天壯大

　　在未來的日子里，我們?nèi)匀粫媾R許多問題。為此，我希望能夠提醒員工們：當(dāng)公司存在問題時，應(yīng)立即提出建議。這樣一來，我們就能盡早做出決策，避免許多錯誤的發(fā)生。不要等到問題積累成堆才召開會議來解決，因為這樣不利于快速實施改變。不同意見的提出和討論是推動公司發(fā)展的關(guān)鍵。

　　四、責(zé)任感的問題

　　這個問題我想了兩種解決方案：

　　1、在特定時間段內(nèi)持續(xù)提醒員工，有助于讓他們深刻記住重要事項。每個人都是獨特的，因此可能需要通過不斷提醒來確保他們專注。

　　2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、我希望公司有更多的集體活動

　　七、公司的設(shè)備配置問題

　　希望公司能夠為一些我們擁有的設(shè)備提供雙份配置，實現(xiàn)雙重保險。我從之前一次瘦身項目中得到了教訓(xùn)，在沒有DVD刻錄機的情況下，我們走了很多彎路。通過做出雙重保險措施，我們可以確保公司隨時為客戶提供服務(wù)。

　　出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人與人之間的承諾可以給對方帶來希望，但當(dāng)這個承諾變得沒有對象時，就意味著希望破滅，這會讓人感到失望和痛苦。為了增強我們之間的信任，我們應(yīng)該兌現(xiàn)我們的承諾，即使這些承諾只是一些微小的事情。

　　九、人員配備問題

　　公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

　　十、我們的簽到問題

　　我希望公司可以印制更新版的出勤表，其中包括員工每天離開時間的一欄，以進(jìn)行記錄。雖然加班無報酬并非大問題，但我們希望公司能夠提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計，以便更好地管理。

　　十一、學(xué)習(xí)的問題

　　我們每個人都在不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是生命中持續(xù)進(jìn)行的一部分。我希望我們的公司能夠?qū)W(xué)習(xí)作為一個整體來思考，提供對我們工作和生活有幫助的學(xué)習(xí)資源。即使只是在公告板上貼上幾句英語，也會起到積極的作用。盡管許多人有自己的學(xué)習(xí)計劃，但我希望我們公司可以營造出一種學(xué)習(xí)的氛圍。

對公司的意見和建議11

　　1.吸引和培養(yǎng)人才的人才嚴(yán)重短缺。可以從兩個方面加以改進(jìn)：1）通過外部招聘來吸引頂尖人才；② 內(nèi)部運用有效的激勵機制留住和發(fā)展人才。通過加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，可以增加知識，開拓思路，提高效率，避免走彎路。 2.團(tuán)隊意識不強，部門間合作不好。積極培養(yǎng)全員的團(tuán)隊意識：① 溝通和協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部和部門間的合作。有效的溝通和協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、部門之間、員工之間的差異、誤解和偏見。② 建立和諧的人際關(guān)系，可以定期組織活動，如運動會、歌唱比賽等，增進(jìn)相互了解，營造關(guān)愛、信任、友好的人際氛圍，使員工之間的關(guān)系更加融洽。③ 相互信任，團(tuán)隊是一個合作的群體，它需要團(tuán)隊成員之間的相互信任關(guān)系。信任是合作的基石。沒有信任，就沒有合作。信任是一種動力，信任是一種力量。④ 重點解決重大問題。

　　三、分工不清。優(yōu)勢互補，責(zé)任細(xì)化。

　　4.部分制度執(zhí)行不到位。那么有關(guān)部門應(yīng)該加強監(jiān)督，持之以恒。

　　5.對人才不重視，員工穩(wěn)定性不好，核心員工積極性不高。我們應(yīng)該提高工資福利，讓員工感到更有安全感，讓員工感受到自身價值的體現(xiàn)。 6.缺少電腦影響工作效率。

　　7、建議公司組織員工參觀大型企業(yè)，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，為企業(yè)發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)該提供更多的學(xué)習(xí)機會，員工應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和思考，提高自己，造福公司，實現(xiàn)雙贏。

　　8.公司應(yīng)認(rèn)真對待每一位員工的建議，并組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評估。公司要讓全體員工都有主人翁意識，以主人翁的態(tài)度參與公司的發(fā)展和管理。只有這樣，員工才能提出一些有益于公司和個人發(fā)展的好建議。 9.關(guān)心員工，讓他們在家里感到溫暖，提高工作積極性。

　　10.一些實驗操作方法可以制作成視頻，也可以將操作規(guī)程制作成標(biāo)牌掛在相應(yīng)的儀器設(shè)備旁。有利于新老員工養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣。

　　對公司的意見和建議

　　我在公司已經(jīng)快一年了。在回顧一年的工作時，我也根據(jù)公司的實際情況提出了一些建議，希望能為公司的發(fā)展做出微薄的貢獻(xiàn)。

　　第一，以人為本的管理，讓對的人做對的事。

　　每個人都有不同的特點，包括個性、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社會能力、生理心理承受力。從人力資源的角度，我們應(yīng)該對公司的員工進(jìn)行篩選，幫助他們找到適合自己能力的工作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。二是倡導(dǎo)全員營銷理念。

　　企業(yè)的營銷績效直接關(guān)系到每一個員工，每一個員工都應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好，員工也能獲得物質(zhì)利益；相反，當(dāng)企業(yè)越境時，人們會失去工作，生活得不到保障。因此，建議大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的理念，充分發(fā)揮員工的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵員工主動走出去，宣傳公司產(chǎn)品，并想方設(shè)法吸引團(tuán)購或大客戶。

　　三是樹立節(jié)約用人觀念。

　　企業(yè)要做好這項工作，不僅要提高效率，還要減少開支。他們應(yīng)該養(yǎng)成挽救員工的好習(xí)慣。例如，1.將日常書寫的紙張保存起來，以備不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既保護(hù)了環(huán)境，又減少了辦公費用。一盒A4紙250元，一袋紙500張，每人每天用10張紙兩次。50個人一天能省500塊，也就是說，一袋紙25元，一年能省9125元。2.養(yǎng)成關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是在吃午飯或長時間外出時，可以為公司節(jié)省大量電費（一般大公司都要求員工關(guān)燈）。

　　4.公開獎懲。

　　激勵措施的實施雖然不能說是員工責(zé)任感和積極性的動力，但卻是最有效的手段。如果員工處于做得好不好的狀態(tài)，企業(yè)就不可能實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。公司領(lǐng)導(dǎo)要不斷批評批評，鼓勵鼓勵，以身作則，因為榜樣的力量是無窮的'。

　　5、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行，讓員工始終以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待工作，公司不接受任何未完成任務(wù)的借口。目前，公司大部分員工的工作狀態(tài)還處于“你想讓我做什么”的意識階段，而不是“你想讓我做什么”。這種觀念導(dǎo)致工作被動，缺乏創(chuàng)造性。而在目標(biāo)實施過程中，如果員工的工作任務(wù)偏離或沒有達(dá)到預(yù)期效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此，在目標(biāo)實施過程中，什么時候才能完成目標(biāo)？誰來做這個？到什么程度（這些是我們迄今為止采取的步驟），但如果沒有，公司會怎么做？過去，公司對理由和借口的寬容態(tài)度，會讓員工懈怠或僥幸，從而形成惡性循環(huán)。

　　如果責(zé)任的氛圍不夠濃厚，當(dāng)人們遇到問題、困難，下班后沒有取得成果時，很少找理由或借口來分析自己在這件事上應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，產(chǎn)生問題的原因是什么，有什么補救措施，以及如何在將來避免它們。只有以負(fù)責(zé)人的心態(tài)對待工作，才能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)。因此，公司管理層不應(yīng)接受理由和借口，造成員工責(zé)任心淡薄。

　　六是企業(yè)文化的總結(jié)和提煉。

　　企業(yè)文化應(yīng)該通過時間和經(jīng)驗沉淀下來。在文化觀念的總結(jié)和提煉中，不應(yīng)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”的現(xiàn)象，因為少數(shù)人總結(jié)出來的東西是沒有生命的，不會被員工接受和認(rèn)可。文化觀念的總結(jié)和提煉，不是某個部門甚至某個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。這是一個需要全體工作人員參與的項目，應(yīng)該建立在廣泛收集工作人員意見的基礎(chǔ)上。

對公司的意見和建議12

　　1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、加強企業(yè)精神面貌建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。抓好營銷促銷，縮短市場磨合。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場消費需求層層分解經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)動各方積極性加強資金管理，節(jié)儉費用支出。抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。所以在此我提議公司每個人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個，加關(guān)注，推廣等。能夠?qū)懸恍╆P(guān)以公司的相關(guān)情景，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的主角。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，必須會提高我們的知名度和客流量的'。

　　2、關(guān)于文件打印方面。提議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，提議大家采用作廢紙張文件的背面打印，到達(dá)節(jié)儉用紙的目的。對于這一點各部門已經(jīng)做得很好了。

　　3、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以提議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)掉了。

　　4、關(guān)于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應(yīng)當(dāng)采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化提議者，公司經(jīng)過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予必須獎勵。此獎勵根據(jù)提議的優(yōu)秀程度遞增。

　　建議人：xx

　　日期：xx年xx月xx日

對公司的意見和建議13

　　投資擔(dān)保有限公司經(jīng)過四年的不懈努力，致力于為廣大客戶提供一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺。根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實際情況，我對公司提出以下合理化建議：1. 完善風(fēng)控體系：以客戶資信評估為核心，建立完善的風(fēng)險評估模型，準(zhǔn)確識別潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的風(fēng)控策略進(jìn)行防范和控制。2. 加強內(nèi)部管理：建立健全的內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé)和工作流程，加強團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率和執(zhí)行力。3. 拓寬業(yè)務(wù)渠道：積極開拓新的市場和客戶群體，尋找更多的投資機會，降低對單一行業(yè)或項目的依賴性，以提高整體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性。4. 強化品牌建設(shè)：加大對公司品牌的宣傳和推廣力度，提升市場知名度和聲譽度，吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶和合作伙伴的關(guān)注與合作。5. 加強技術(shù)創(chuàng)新：積極引入先進(jìn)的科技手段和平臺，提升信息化程度和運營效率，提供更便捷、智能的投融資服務(wù)，增強客戶體驗。6. 加強合規(guī)管理：嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，加強對各類風(fēng)險的監(jiān)測和防范，確保公司業(yè)務(wù)合規(guī)運營，提升客戶的信任度和滿意度。7. 關(guān)注人才培養(yǎng)：加大對員工的培訓(xùn)和發(fā)展投入，構(gòu)建一支專業(yè)素質(zhì)過硬的團(tuán)隊，為公司長期發(fā)展打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。以上建議旨在進(jìn)一步提升公司的競爭力和發(fā)展?jié)摿�，希望能夠�(qū)镜奈磥戆l(fā)展起到積極的推動作用。

　　一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

　　在企業(yè)的競爭中，人才的競爭是至關(guān)重要的。只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能在激烈的市場中立于不敗之地。為了獲得高素質(zhì)的人才，企業(yè)可以采取兩種途徑。一種是通過高薪外聘來吸引優(yōu)秀的人才，另一種是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是一種投資小但收益最大的投資方式，它是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。

　　1、目前情況：公司對員工培訓(xùn)的重視程度不夠。在追求快速發(fā)展的過程中，公司忽略了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源開發(fā)和員工教育培訓(xùn)的認(rèn)知不足。公司沒有設(shè)立專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而是將人力資源管理工作并入行政或后勤事務(wù)中。公司沒有單獨設(shè)立人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)缺乏重視，特別是對中高層管理人員的培訓(xùn)。即使進(jìn)行培訓(xùn)，也往往只是形式上的，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和評估制度，并未對逃避培訓(xùn)的員工采取任何處罰措施。

　　2、個人觀點：針對公司目前的現(xiàn)狀，首要解決的問題應(yīng)是員工對自身崗位職責(zé)的理解和認(rèn)知問題，例如前臺人員需要明確自己的工作職責(zé)以及對崗位的理解。其次，需要解決崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而要解決這個問題，必須完善公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。換句話說，員工培訓(xùn)應(yīng)從制度和流程入手，只有當(dāng)員工對公司制度有完全的理解和認(rèn)同時，公司的制度才能有效地約束員工。接下來，還需要為每個部門、每個崗位和每個環(huán)節(jié)的每一個動作（尤其是直接接觸客戶的員工，如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等）提供規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠精確地完成本職工作為止。只有這樣，公司的所有管理問題才能迎刃而解，也只有在這個時候才能實現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　3、個人建議：（1）加強公司員工培訓(xùn)制度。我認(rèn)為，培訓(xùn)應(yīng)該是一個持續(xù)不斷的企業(yè)行為。因此，公司需要建立長期的員工培訓(xùn)計劃和制度，以營造一個適合培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工能更好地融入其中。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況，合理確定培訓(xùn)對象和方式。特別是對于公司的高層管理者而言，培訓(xùn)尤為重要，因為他們肩負(fù)著整個企業(yè)的興衰榮辱。如果高層管理者的思想與公司的管理意圖不一致，知識結(jié)構(gòu)無法應(yīng)對日常工作，胸懷氣度不能超越自身，那將造成無法預(yù)料的后果！因此，我誠懇建議公司將提升管理層綜合素質(zhì)作為首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。“己所不欲勿施于人”，如果管理者自己都不能嚴(yán)格要求自己，又如何要求員工呢？（2）加強培訓(xùn)中的溝通。在培訓(xùn)前，應(yīng)當(dāng)與培訓(xùn)師和受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面存在不足，并希望在本次培訓(xùn)中得到改進(jìn)。在培訓(xùn)過程中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，對培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度也會有所不同，因此，應(yīng)留出時間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論和研究。培訓(xùn)結(jié)束后，要對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估，并要求每個受訓(xùn)員工進(jìn)行總結(jié)。

　　二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識

　　隨著市場的逐步發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心日益轉(zhuǎn)變，從過去的“商品競爭”演變?yōu)椤胺⻊?wù)競爭”。這一演變經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝，進(jìn)而發(fā)展到如今以客戶服務(wù)為關(guān)鍵的階段。在以客戶為中心的時代，客戶服務(wù)意識的.重要性日益凸顯，因此，客戶服務(wù)成為公司商業(yè)策略不可或缺的組成部分。

　　1、目前情況如下：盡管我們公司的企業(yè)文化強調(diào)“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”，并且員工們也常掛在嘴邊，但實際行動上卻沒有得到很好的踐行。我們注意到服務(wù)意識和態(tài)度存在差異，有時臉色不好、用語粗魯、事情辦理起來也有困難。同時，一些公司制定的良好服務(wù)措施也沒有被有效執(zhí)行。請

　　2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。

　　3、個人建議：⑴、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司形象的代表，因此全公司所有員工都應(yīng)統(tǒng)一穿著工裝，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)也要以身作則，以提升公司整體形象。前臺接待人員應(yīng)學(xué)習(xí)常用的接待禮儀，當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)主動問候，并耐心傾聽客戶需求，積極幫助聯(lián)系，而非在客廳大聲叫喊所要找的人。如果所要找的人忙或不在，可以請客戶稍等，并規(guī)范有禮地引領(lǐng)客戶入座和提供飲水。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。新員工加入公司后應(yīng)接受培訓(xùn)，首先了解和融入公司文化，然后進(jìn)行理論培訓(xùn)，包括后勤服務(wù)人員崗位說明、公司服務(wù)規(guī)范和其他制度。通過理論培訓(xùn)考核后，再進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，由優(yōu)秀員工指導(dǎo)。最終通過理論和實踐考核后方可上崗。⑶、關(guān)心員工，增加歸屬感。管理人員應(yīng)真心為員工著想，定期安排員工外出游玩、參與競技類體育活動等，使員工勞逸結(jié)合。同時，及時解決員工遇到的各種困難，讓他們感受到公司的關(guān)心和重視。只有這樣，員工才會更加努力工作，并逐漸提高服務(wù)意識。⑷、制定合理的獎懲制度。應(yīng)量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的細(xì)則，對員工的日常工作和表現(xiàn)進(jìn)行評分。對于做得好的員工，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，如發(fā)放獎金或進(jìn)行通報表揚；對于做得不好的員工，進(jìn)行批評教育或罰款等懲戒措施。員工應(yīng)認(rèn)識到服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到個人利益，進(jìn)而自覺關(guān)注服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié)，從而提高服務(wù)意識。以上是我的個人建議，希望對公司的前臺服務(wù)能有所幫助。

　　三、完善員工福利待遇

　　為了增強員工的歸屬感，彰顯人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)凝聚力和向心力，提升員工積極性，從而提高企業(yè)競爭力。鑒于公司目前的實際情況，我特別提出以下建議：

　　1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

　　2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并形成制度按一定的執(zhí)行。

　　3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。

　　四、改善公司環(huán)境

　　1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響。建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

　　2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

對公司的意見和建議14

　　作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快;

　　對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;

　　部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡，公司的意見和建議。

　　企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

　　有創(chuàng)新的意識，有活力。

　　這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實施。

　　就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

　　綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實施、執(zhí)行的對象，范文《公司的意見和建議》。

　　引進(jìn)了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果。

　　針對本公司目前而言：

　　1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

　　2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的`監(jiān)管和控制。

　　4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

　　6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

　　為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：

　　1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。

　　2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

　�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸�(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;

　　㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

　�、缋^續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

　　4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。

　　5、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

　　以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

對公司的意見和建議15

　　我們?nèi)A興公司無疑是將這“特色國情”發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余的特色企業(yè)。

　　虛的我就不多講了，直奔主題吧。

　　看過網(wǎng)上對華興的評價，我們不禁要問：為什么一個公司，大型的國有公司，外界的評論那么差，人才流失那么嚴(yán)重，管理層面一團(tuán)污七八糟，公司內(nèi)幕不得見人？

　　這樣的公司，它的運營理念是什么？不錯是盈利。

　　我們還要問，是盈少數(shù)人的利，還是盈整個公司大眾的利？盈這種利能不能被人所接受，這種方式能不能走的長遠(yuǎn)？

　　既然是盈利，為什么不能盈雙贏的利呢？那如何去盈雙贏的利呢？

　　為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利？

　　這些都是我們必須要弄懂的問題。

　　我們先看一下，一位員工跳槽時對主管人員說的話：“你可知道，這三年來我一直隱忍不發(fā)的原因是什么？家里培養(yǎng)我上大學(xué)，花了多少心力財力？他們寄予了我多少多少希望？

　　你可知道我工作都將近四年了，一個月還不到四千塊錢，一年出去花費，在城市里兩個平方都買不起？我這幾年，看了多少技術(shù)規(guī)程，買了多少規(guī)范，光這些書花了我多少錢？我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經(jīng)驗，適合做那些活，你可曾想過？你現(xiàn)在問我為什么要跳槽？為什么？(范文網(wǎng) )我還要問你呢。”

　　我們?nèi)A興公司無疑是免費為中廣核之類的公司，培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地。問題出在什么身上？

　　再看一下華興公司一年的利潤率，1.6％，什么概念？就是我出一萬塊錢，一年只掙160塊錢。我感覺，銀行存儲的利率好像都比這高。

　　這反映了什么問題？技術(shù)的落后，管理層面的有不如無，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；僅僅比原始社會好那么一點。現(xiàn)在是21世紀(jì)，又稱高科技數(shù)據(jù)化信息時代，這不是諷刺嗎？

　　有人想問，這些問題，上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎？怎么可能不知道。沒辦法改變嗎？其實有的，但這些人本身就是一個利益既得體。你想一想，一個人，會拿自己開刀嗎？

　　所以我們有怨沒處訴，情緒高漲，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛；公司不會理你的，反正中國人多，“不怕招不到人”。百足之蟲，死而不僵。

　　有人說，既然是這是民族的特色，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況�！爸袊厣�，內(nèi)地特色，我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核。

　　不是的，這些都是一些淺見者，逃避責(zé)任的托詞。中廣核，中建八局，不都是我們效仿的典范嗎？西方國家，為什么公司運營的`那么良好，大家不但不搶著走管理路線，人家愿意走經(jīng)濟技術(shù)路線。經(jīng)濟技術(shù)永遠(yuǎn)是推動公司發(fā)展的動力啊。

　　到底我們的路該怎么走？

　　第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。

　　華興這幾年，做大“蛋糕”的能力，無疑一年不如一年�？萍嫉穆浜蟛恢v，人才的稀缺，管理，造價，施工，技術(shù)，法規(guī)，……無一不缺。

　　尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域，如何能吸引人才？豐厚平等的待遇，寬松的環(huán)境，對人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。

　　如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新，我們開通管理技術(shù)雙向平等的通道，讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇，如高工享受副總級待遇，讓更多的人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人），這樣技術(shù)才會有創(chuàng)新，自己的施工操作才有更高的效率，進(jìn)而獲得更高的利潤。這樣，來擴大資本，來增加員工工資，提高員工投入技術(shù)的積極性。

　　我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度�，F(xiàn)在的大學(xué)生，實際動手能力不強，我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學(xué)生，通過公司內(nèi)部優(yōu)良的環(huán)境（假如話有），吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來。這樣為公司的將來輸入技術(shù)骨干，增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力。當(dāng)然，這需要公司高層高瞻的眼光了。

　　我們也可以對公司員工，進(jìn)行實際有用的培訓(xùn)，“有用的”培訓(xùn)，“磨刀不誤砍柴工”，不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢上，我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟效果。

　　“工欲善其事，必先利其器”，一個公司想發(fā)展，沒有技術(shù)，沒有人才，“不做大蛋糕”，簡直就是癡心妄想。

　　第二，加強自己如何公平分蛋糕的能力。

　　這一點比第一點更重要，（第一點已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），這要求管理層次比較開明，自身公平。

　　馬克思主義哲學(xué)絕對真理，絕對權(quán)力導(dǎo)致絕對腐敗，想要管理層次比較開明，在中國，比較難。但中國管理層次比較開明的，也不是沒有。我們不能老是向落后靠齊。

　　蛋糕的分配問題，就涉及到利益沖突，各方矛盾。這不光是人的自私的原因，其實主要問題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上。

　　為什么是個人就想做公司主管，就要當(dāng)項目經(jīng)理？原因太過簡單，錢多。那假如話，搞技術(shù)的人（尤其是高工）工資不比他們差呢？項目經(jīng)理，高層主管，畢竟就那么幾個，如果工資不比他們好，那擠破頭去當(dāng)這些頭頭有什么意思呢？

　　我們?nèi)A興待遇方面，總部是事業(yè)部的三倍，事業(yè)部是項目部的三倍，這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎？

　　我們不妨再想想，“分好蛋糕”，大家各盡其才，吸引人才，將公司利益最大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”這樣無限循環(huán)下去。

　　這才是正常公司所想要的。

　　能分好蛋糕，就算暫時待遇不豐厚（當(dāng)時蛋糕還沒做大），大家也能感覺到公司在待人平等，尊重人才方面的努力，進(jìn)而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時，但是遇到別人對他真心相待的話，他也會真心對你。暫時要求不高的應(yīng)屆畢業(yè)生，民工，才會滾滾而來，而且不會走，甚至他還會介紹別人來。

　　網(wǎng)上就不會有那些罵華興的話了，其實也不能叫罵，是一種現(xiàn)實的描述吧。

　　三，一個比較民主有人氣的氛圍。

　　人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者。人的心情，多少會影響干事的好壞。

　　一個人老是帶著情緒干活，活恐怕不會做得太好。那如果，一群人都帶著情緒干活，會是怎樣的一種情況呢？公司又怎是員工的久戀之地？

　　一個專制腐敗的公司，里面必定是死氣沉沉，貌合神離。

　　都21世紀(jì)了，搞得還像清政府一樣，有意思嗎？一個個官腔十足，對下騎在他們頭上，瞎指揮就像惡狗，對上恭維的就像一條哈巴狗一樣，反正不離一條色厲內(nèi)荏的狗形象，有意思嗎？

　　難怪外國人看不起中國人，難怪一些東部高等院校不讓華興進(jìn)去招聘。你一生充其量就活了個狗形象出來，有意思嗎？

　　干活本身就已經(jīng)很累了（尤其是項目部），完事之后還要看頭頭們臉色行事，說話加倍小心，飯桌上加倍向領(lǐng)導(dǎo)敬酒，把所有的怨深埋在心里，堆笑在臉上。干了好幾年，工資就那么三千塊，沒有節(jié)假日，更不用說什么雙休，這樣的窩囊的日子，不跳槽反而不不正常了嗎？

　　領(lǐng)導(dǎo)跟你講的話，就是圣旨，你跟領(lǐng)導(dǎo)講的話，那是放屁。

　　還有大家之間的關(guān)系，如果僅限于，你能不能給我?guī)砝妫瑤砗锰幍膶用嫔�；那活著，還不如死了算了。

　　這提倡民主，孫中山時期就有了，可100年了，公司內(nèi)部搞得比滿清還專制，還腐敗，什么連走個技術(shù)通道，還要找七大姑八大姨幫忙，有意思嗎？

　　你這樣的公司能干好，外人口碑好，那才是怪事呢。