開發(fā)部職責(zé)
開發(fā)部職責(zé)1
一、部門簡介
市場開發(fā)部作為公司的重要職能部門，主要負(fù)責(zé)開拓市場、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、提升品牌影響力。部門成員需要具備市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶拓展、渠道建設(shè)等方面的專業(yè)，以實(shí)現(xiàn)公司的市場開發(fā)目標(biāo)。
二、崗位職責(zé)
1、 市場調(diào)研與分析
(1) 負(fù)責(zé)收集、整理、分析行業(yè)動態(tài)、市場趨勢、競爭對手等信息，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持；
(2) 定期撰寫市場分析報(bào)告，為公司的市場開發(fā)提供科學(xué)依據(jù)。
2、 產(chǎn)品推廣與品牌建設(shè)
(1) 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃，包括宣傳文案、宣傳渠道等，提升產(chǎn)品知名度和市場占有率；
(2) 負(fù)責(zé)品牌形象的維護(hù)與管理，確保品牌形象的一致性；
(3) 參與公司重大活動，提升公司品牌影響力。
3、 客戶拓展與關(guān)系維護(hù)
(1) 負(fù)責(zé)拓展新客戶，建立并維護(hù)與客戶的良好關(guān)系；
(2) 積極挖掘客戶需求，提供專業(yè)的解決方案，提高客戶滿意度；
(3) 定期收集客戶反饋，為產(chǎn)品改進(jìn)和市場開發(fā)提供參考。
4、 渠道建設(shè)與管理
(1) 負(fù)責(zé)拓展各類銷售渠道，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系；
(2) 監(jiān)督渠道運(yùn)營情況，確保渠道的穩(wěn)定性和效率；
(3) 定期評估渠道效果，提出優(yōu)化建議。
5、 內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通
(1) 協(xié)助部門經(jīng)理，與其他部門保持良好溝通，確保工作順利進(jìn)行；
(2) 及時(shí)向上級匯報(bào)工作進(jìn)展，提出改進(jìn)建議。
6、 其他職責(zé)（可根據(jù)實(shí)際需要增加）
如：協(xié)助開展市場培訓(xùn)、制定市場預(yù)算、管理市場費(fèi)用等。
三、任職要求
1、 市場營銷、商務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；
2、 2年以上市場開發(fā)或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，有成功案例者優(yōu)先考慮；
3、 具備優(yōu)秀的市場洞察力、數(shù)據(jù)分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力；
4、 具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和責(zé)任心，能夠承受一定的工作壓力；
5、 熟練掌握市場開發(fā)相關(guān)軟件和工具，如Excel、PPT、CRM系統(tǒng)等。
四、部門工作重點(diǎn)與目標(biāo)
1、 工作重點(diǎn)：以客戶需求為導(dǎo)向，通過不斷拓展市場、優(yōu)化產(chǎn)品推廣策略、加強(qiáng)渠道建設(shè)與管理，提高公司產(chǎn)品的市場占有率；同時(shí)注重品牌形象的塑造和推廣，提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。
2、 長期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、考核與激勵(lì)措施
為確保市場開發(fā)部工作的高效開展和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將采取以下考核與激勵(lì)措施：
1、 定期對市場開發(fā)部成員進(jìn)行，根據(jù)工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會；
2、 提供具有競爭力的.薪酬待遇和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，不斷提升自身素質(zhì)和能力；
3、 設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對市場開發(fā)工作做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予重獎(jiǎng)；
4、 定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要。
綜上所述，市場開發(fā)部作為公司的重要職能部門，肩負(fù)著開拓市場、提升品牌影響力的重要使命。我們相信，通過全體成員的共同努力和公司的科學(xué)管理，市場開發(fā)部一定能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
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1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司新產(chǎn)品開發(fā)。
2、對提取公司責(zé)任準(zhǔn)備金的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
3、對公司年度準(zhǔn)備金評估報(bào)告的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
4、對公司償付能力報(bào)告中涉及精算部分的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析、評估和控制。
6、制定、實(shí)施、控制和總結(jié)本部門年度工作計(jì)劃。
7、本部門員工的分工、指導(dǎo)、考核、激勵(lì)和培訓(xùn)。
8、為其他部門的研究、分析和業(yè)務(wù)管理提供相應(yīng)的支持。
9、負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)板房人員的.培訓(xùn)和考核。
11、負(fù)責(zé)板房日常工作的部署和安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員和設(shè)計(jì)人員的工作。
12、負(fù)責(zé)解決紙樣和車板的技術(shù)問題。
13、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)質(zhì)量的前提。
14、負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單等工藝文件的審批、確認(rèn)和放行。
15、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制定的產(chǎn)品計(jì)劃，制定各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)和板任務(wù)。
16、與營銷中心溝通，銷售跟蹤公司現(xiàn)有產(chǎn)品，根據(jù)市場反饋及時(shí)改進(jìn)設(shè)計(jì)，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，提高競爭力。
17、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)。
18、負(fù)責(zé)制定、審批、歸檔和保管相關(guān)技術(shù)、工藝文件和標(biāo)準(zhǔn)模型。
19、建立健全技術(shù)檔案管理制度。
20、負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔與設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)的新概念、新技術(shù)、新工藝、新材料等信息資料。
21、擬開發(fā)產(chǎn)品可行性研究，組織協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)。
22、負(fù)責(zé)確定新產(chǎn)品的費(fèi)率。
23、負(fù)責(zé)國內(nèi)外產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)資料的收集、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和材料的后期報(bào)告。
24、負(fù)責(zé)市場和客戶的保險(xiǎn)需求的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析。
25、跟蹤分析銀行間產(chǎn)品的市場反映，并不時(shí)提交市場熱點(diǎn)產(chǎn)品的分析報(bào)告。
26、負(fù)責(zé)收集整理產(chǎn)品上市后客戶和業(yè)務(wù)人員的反饋信息，并結(jié)合產(chǎn)品銷售和賠償完成上市產(chǎn)品分析報(bào)告。
27、辦理部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。
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職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。
2、負(fù)責(zé)編制擬定開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)公司已定的`項(xiàng)目的勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、模型制作等委托手續(xù)的辦理。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)中項(xiàng)目的立項(xiàng)、定點(diǎn)及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦理。
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》辦理。
6、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)健審手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》取得。
7、負(fù)責(zé)辦理定、驗(yàn)線手續(xù)。
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1、33-45歲之間,全國統(tǒng)招工程管理/技術(shù)經(jīng)濟(jì)/投資經(jīng)濟(jì)/房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)本科以上學(xué)歷,交通便利。
2、具有房地產(chǎn)開發(fā)豐富的工作經(jīng)歷,熟悉開發(fā)流程。對土地信息、土地資源有較好的信息渠道,能獨(dú)立完成對項(xiàng)目的前期投資分析、撰寫可行性報(bào)告,及有參與市場招拍掛的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
3、思維敏銳,有較強(qiáng)的市場分析能力及溝通協(xié)調(diào)能力。
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1、建立與完善大數(shù)據(jù)開發(fā)框架,培養(yǎng)、帶領(lǐng)大數(shù)據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
2、根據(jù)項(xiàng)目的需求和計(jì)劃,完成軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試和發(fā)布等實(shí)施工作。
任職要求:
1、2年及以上大數(shù)據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉Hadoop平臺架構(gòu)及HDFS、HBase、Hive、MapReduce、Spark等,具有豐富的.分布式編程經(jīng)驗(yàn)。
3、掌握主流的J2EE開發(fā)技術(shù)。
4、全日制本科及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、通信及相關(guān)專業(yè)。
5、具有電力行業(yè)大型系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
6、熟悉數(shù)據(jù)挖掘算法開發(fā)語言(Python/R),并有實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
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1、準(zhǔn)時(shí)把握房地產(chǎn)市場進(jìn)展?fàn)顩r以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策規(guī)矩，為公司房地產(chǎn)進(jìn)展提供市場信息及進(jìn)展規(guī)劃。
2、按照公司進(jìn)展方案制訂相關(guān)的工作方案和計(jì)劃。并且制定部門年、季度、月工作方案，合理有效舉行全年工作支配。
3、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系。
4、組織舉行公司開發(fā)前的工程項(xiàng)目的評估、概預(yù)算工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
5、按照公司章程和制度要求，組織和支配市場考察、材料選購方案、招標(biāo)工作，并組織做出預(yù)算舉行商務(wù)談判。
6、按照公司進(jìn)展要求和工程實(shí)際狀況草擬合同條款，供公司領(lǐng)導(dǎo)審查，并簽訂相關(guān)合同。
7、負(fù)責(zé)組織對公司建設(shè)的工程項(xiàng)目舉行預(yù)決算工作。
8、在工程前期過程中，協(xié)調(diào)好承攬公司項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的施工單位與公司有關(guān)部門之間關(guān)系的'工作，做好相工程部交接的工作，保證工程項(xiàng)目順當(dāng)施工。
6、負(fù)責(zé)與公司其他各部門的工作的協(xié)調(diào)，站在公司全局利益考慮舉行工作協(xié)調(diào)。
7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的落實(shí)與實(shí)施。
8、對職員舉行常常性交流，做到上傳下達(dá)，把公司的決策和精神準(zhǔn)時(shí)精確地向部門員工傳達(dá)。
9、遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度，以身作則，嚴(yán)格要求部門員工，起到模范帶頭作用。
10、堅(jiān)持實(shí)事求是、公正、公平的原則，做到廉潔奉公，遵紀(jì)守法，樹立良好的形象
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崗位職責(zé):
主要負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)完成項(xiàng)目政府手續(xù)協(xié)調(diào)、四證辦理及單體報(bào)建等工作:
1、根據(jù)項(xiàng)目前期手續(xù)審批的進(jìn)程，協(xié)調(diào)分包專業(yè)公司業(yè)務(wù)往來，保證項(xiàng)目的審批符合相關(guān)規(guī)定;
2、根據(jù)政府部門的有關(guān)規(guī)定和程序，動態(tài)掌握和制訂房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)流程;
3、對已報(bào)送的項(xiàng)目審批進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督按計(jì)劃取得審批手續(xù)。
任職資格:
1、全日制本科及以上學(xué)歷，工程、設(shè)計(jì)、土地資源管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;綜合素質(zhì)佳，考慮到后續(xù)業(yè)務(wù)延伸性，需有一定招商能力;年齡30歲以下(條件優(yōu)秀可放寬);
2、一年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)報(bào)建工作經(jīng)驗(yàn);
3、了解房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建流程、相關(guān)政策、開發(fā)流程及報(bào)審;熟練使用microsoft office專業(yè)辦公軟件;
4、具有較強(qiáng)的`責(zé)任心、交際能力、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力，能承受較大壓力、充滿自信、學(xué)習(xí)精神，能夠處理繁復(fù)的工作。
房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位
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3.1 部門工作職責(zé)
3.1.1 遵守國家的法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行景區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.1.2 負(fù)責(zé)接待工作，并做好記錄。
3.1.3 負(fù)責(zé)外來人員、車輛的聯(lián)系工作，并做好記錄。
3.1.4 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)并落實(shí)完成。
3.1.5 負(fù)責(zé)制定全年工作計(jì)劃，并組織相關(guān)活動的開展、實(shí)施。
3.1.6 負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)活動的工作計(jì)劃，積極開展市場調(diào)研，提出公司長期發(fā)展規(guī)劃的可行性研究和開發(fā)建議方案。
3.1.7 負(fù)責(zé)公司整體形象和廣告宣傳，制定并實(shí)施公關(guān)宣傳活動計(jì)劃和策劃方案，提高公司的知名度。
3.1.8 及時(shí)整理分析不同時(shí)期的市場反饋信息，提出多種市場營銷方案及建議計(jì)劃，提出符合公司經(jīng)營實(shí)際情況的方案，以適應(yīng)市場需求。
3.1.9 負(fù)責(zé)權(quán)益投訴的處理。
3.1.10 做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合工作。
3.1.11 負(fù)責(zé)完成臨時(shí)性工作。
3.2 市場開發(fā)部部長崗位職責(zé)
3.2.1 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，并監(jiān)督落實(shí)。
3.2.2 負(fù)責(zé)制定公司全年工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3.2.3 負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)活動的.工作計(jì)劃，積極進(jìn)行市場調(diào)研，準(zhǔn)確分析市場信息、提出市場拓展的策劃意見。
3.2.4 負(fù)責(zé)公司整體形象和廣告宣傳，制定并實(shí)施公關(guān)宣傳活動計(jì)劃和策劃方案，提高公司的知名度。
3.2.5 及時(shí)整理分析不同時(shí)期的市場反饋信息，提出不同市場的營銷方案及建議計(jì)劃，方案和計(jì)劃應(yīng)符合經(jīng)營實(shí)際情況，以適應(yīng)市場的需求。
3.2.6 安排、落實(shí)本轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的清理工作。
3.2.7 負(fù)責(zé)并組織實(shí)施本部門員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃和員工思想教育工作。
3.2.8 負(fù)責(zé)安排本部門員工的業(yè)余文化生活。
3.2.9 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
3.3 市場開發(fā)策劃人員崗位職責(zé)
3.3.1 遵守國家的法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.3.2 策劃人員須提前一個(gè)月提出下一年度的策劃方案年計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃。
3.3.3 提出的各項(xiàng)計(jì)劃須符合自身的特點(diǎn)，以有利于活動的開展。
3.3.4 市場開發(fā)人員須定期調(diào)查市場信息和動態(tài)，了解掌握各相關(guān)情況，掌握最新行情，及時(shí)提出市場開發(fā)工作方案。
3.3.5 對于每一項(xiàng)開發(fā)工作實(shí)施的結(jié)果，須以書面形式小結(jié)并交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，溝通信息，調(diào)整自身工作方向和方法。
3.3.6 積極、認(rèn)真地工作，為爭取最大的效益。
3.3.7 按時(shí)、出色地完成自己的本職工作，積極參加各項(xiàng)活動，并認(rèn)真完成單位安排的其它工作任務(wù)。
3.3.8 加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和工作水平。
3.4 市場開發(fā)部接待人員崗位職責(zé)
3.4.1 遵守國家法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.4.2 負(fù)責(zé)團(tuán)體、視察領(lǐng)導(dǎo)、公干人員、職工親友等人員的接待工作，不同的人員應(yīng)采用不同的接待方式。
3.4.3 負(fù)責(zé)受理投訴并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理。
3.4.4 接待服務(wù)工作應(yīng)做到禮貌、熱情、大方、主動、耐心、有問必答。
3.4.5 熟悉公司建設(shè)史、概況、面積、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)狀、經(jīng)營特色、交通狀況、地理位置及設(shè)備、設(shè)施的當(dāng)日活動情況等，并靈活運(yùn)用于介紹及推銷活動中。
3.4.6 了解公司概況，熟悉公司的現(xiàn)狀，并能在介紹中恰當(dāng)比較，積極推銷本公司。
3.4.7 搞好接待室及周圍的環(huán)境衛(wèi)生，并予以保持。
3.4.8 認(rèn)真參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人技能。
開發(fā)部職責(zé)8
工作職責(zé)：
根據(jù)設(shè)計(jì)師的.要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作；
收集主、輔料市場信息，受設(shè)計(jì)師指派采購合適的主、輔料；
設(shè)計(jì)圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；
負(fù)責(zé)“OK 樣板”的登記歸檔和保管；
以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
開發(fā)部職責(zé)9
一、綜合管理部
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)行政管理、檔案管理工作；
�。�2）、負(fù)責(zé)組織起草、審核、下發(fā)以乘用車集團(tuán)名義發(fā)布的通知和各類公文；
�。�3）、受理乘用車集團(tuán)各部門、各子公司請示乘用車集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公文、報(bào)銷費(fèi)用，受乘用車集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委托或交辦，組織有關(guān)協(xié)調(diào)工作，提出審核情況和建議，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；
�。�4）、根據(jù)乘用車集團(tuán)工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)指示，組織和參與調(diào)查研究，及時(shí)反映情況，提出建議；
�。�5）、督促檢查乘用車集團(tuán)各部門落實(shí)上級文件、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的執(zhí)行情況，督促整改，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出建議；
�。�6）、負(fù)責(zé)乘用車集團(tuán)例會的通知、紀(jì)錄、歸檔等工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織會議決定事項(xiàng)的實(shí)施。
（7）、負(fù)責(zé)乘用車集團(tuán)重大活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)的重要內(nèi)外事活動安排。
�。�8）、負(fù)責(zé)對子公司綜合辦的各項(xiàng)工作每月進(jìn)行全面檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、督促限時(shí)整改，督促子公司有關(guān)工作的落實(shí)、上報(bào)；
（9）、負(fù)責(zé)專家、高層領(lǐng)導(dǎo)的租房、住房工作；
�。�10）、負(fù)責(zé)食堂監(jiān)督管理工作；
（11）、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品、商務(wù)禮品的采購、發(fā)放、報(bào)賬等工作；
�。�12）、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公資產(chǎn)管理、維護(hù)工作；
�。�13）、負(fù)責(zé)集團(tuán)電話通訊的管理工作；
�。�14）、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部各辦公場所的調(diào)配、管理工作；
�。�15）、負(fù)責(zé)商務(wù)接待的餐飲招待、住宿招待的定點(diǎn)、開單工作；
（16）、負(fù)責(zé)來信來訪的接待安排協(xié)調(diào)工作；
�。�17）、負(fù)責(zé)集團(tuán)公派車輛的管理調(diào)度工作。
�。�18）、負(fù)責(zé)宣傳貫徹企業(yè)檔案管理相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)；
（19）、負(fù)責(zé)草擬企業(yè)檔案管理制度、工作計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施；
�。�20）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各類文件印制、更改、登記、發(fā)放、回收、銷毀工作；
�。�21）、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案的接收、整理、編目、保管、利用、鑒定、查閱、借用、銷毀、移交、保密等工作；
（22）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各技術(shù)、工藝文件的解密工作；
�。�23）、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案工作網(wǎng)絡(luò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流；
�。�24）、協(xié)助法紀(jì)部門做好違反檔案法規(guī)行為的查處工作；
（25）、參與企業(yè)的年鑒、史記編寫工作。
二、計(jì)劃部
�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)總計(jì)劃管理工作，包括產(chǎn)品開發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃；
投資、費(fèi)用人工計(jì)劃；銷售、費(fèi)用人工計(jì)劃；生產(chǎn)、費(fèi)用人工計(jì)劃；工程建設(shè)、費(fèi)用人工計(jì)品開發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃；投資、費(fèi)用人工計(jì)劃；銷售、費(fèi)用人工計(jì)劃；生產(chǎn)、費(fèi)用人工計(jì)劃；工程建設(shè)、費(fèi)用人工計(jì)劃；費(fèi)用計(jì)劃；成本計(jì)劃；資金收支計(jì)劃；稅收計(jì)劃；盈利計(jì)劃；人力資源、費(fèi)用人工計(jì)劃；節(jié)能、費(fèi)用人工計(jì)劃；新能源、費(fèi)用人工計(jì)劃；安全、費(fèi)用人工計(jì)劃等；
（2）、將集團(tuán)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式下發(fā)給各部門，落實(shí)投資部門編寫投資、費(fèi)用人工計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃部門編制項(xiàng)目、費(fèi)用人工計(jì)劃，研發(fā)部門編寫產(chǎn)品開發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃，采購部門編寫采購、費(fèi)用人工計(jì)劃，生產(chǎn)部門編寫生產(chǎn)、費(fèi)用人工計(jì)劃，銷售部門編寫銷售、費(fèi)用人工計(jì)劃、產(chǎn)品、費(fèi)用人工規(guī)劃、資金回籠、費(fèi)用人工計(jì)劃、經(jīng)銷商開發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃，售后服務(wù)部編寫售后服務(wù)、費(fèi)用人工計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門編寫成本計(jì)劃、資金計(jì)劃、盈利計(jì)劃、稅收計(jì)劃、融資、費(fèi)用人工計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制質(zhì)量管理、費(fèi)用人工計(jì)劃，工裝部編制工裝、費(fèi)用人工計(jì)劃，信息中心編寫信息、費(fèi)用人工計(jì)劃，綜合管理部編制綜合部門、費(fèi)用人工計(jì)劃，企管部編制企業(yè)管理、費(fèi)用人工計(jì)劃，人力資源部編制人事部門計(jì)劃、費(fèi)用人工計(jì)劃，安保部門編制安保、費(fèi)用人工計(jì)劃，其他部門編制各本部門相關(guān)、費(fèi)用人工計(jì)劃；
（3）、根據(jù)集團(tuán)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式，下發(fā)給子公司各部門，編制各對應(yīng)計(jì)劃，包括計(jì)劃部門編制本部門計(jì)劃、費(fèi)用人工計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃部門編制項(xiàng)目、費(fèi)用人工計(jì)劃，研發(fā)部門編寫產(chǎn)品開發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃，工藝部門編寫工藝、費(fèi)用人工計(jì)劃，物流部門編寫物流、費(fèi)用人工計(jì)劃、設(shè)備部門編寫設(shè)備、費(fèi)用人工計(jì)劃、新能源計(jì)劃、安全、費(fèi)用人工計(jì)劃，采購部門編寫采購、費(fèi)用人工計(jì)劃，生產(chǎn)部門編寫生產(chǎn)、費(fèi)用人工計(jì)劃，銷售部門編寫銷售、費(fèi)用人工計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、資金回籠計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門編寫成本、費(fèi)用人工計(jì)劃、資金計(jì)劃、盈利計(jì)劃、稅收計(jì)劃、融資、費(fèi)用人工計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制質(zhì)量管理、費(fèi)用人工計(jì)劃，綜合管理部編制綜合部門所有計(jì)劃費(fèi)用人工計(jì)劃，其他部門編制各本部門相關(guān)計(jì)劃、費(fèi)用人工計(jì)劃；
（4）、收集乘用車集團(tuán)各部門、子公司月、季、年以上各項(xiàng)計(jì)劃匯總后召開計(jì)劃平衡會，平衡計(jì)劃，平衡后提交總裁辦公會議討論。在執(zhí)行總裁職權(quán)范圍內(nèi)由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達(dá)；
職權(quán)外的上報(bào)集團(tuán)，批準(zhǔn)后由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達(dá)，并跟蹤考核計(jì)劃完成情況；
（5）、負(fù)責(zé)對乘用車集團(tuán)各部門、子公司計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查，匯總后每月向總裁辦公會議報(bào)告，并根據(jù)辦公會議決定，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃；
�。�6）、負(fù)責(zé)將各部門、各公司各項(xiàng)計(jì)劃匯總平衡后上報(bào)至集團(tuán)計(jì)劃部；
�。�7）、每月10日向財(cái)務(wù)部門收集上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提交本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分析，上報(bào)本公司企管、上級企管、上級集團(tuán)計(jì)劃部。財(cái)務(wù)分析報(bào)告根據(jù)成本組成，進(jìn)行與上年同期、結(jié)合商務(wù)方案進(jìn)行對比各項(xiàng)指標(biāo)，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價(jià)格升降、采購價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報(bào)告，對本月完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下月增減目標(biāo)。
�。�8）、每年1月30日前向財(cái)務(wù)部門收集上年財(cái)務(wù)分析報(bào)告，每月10日向財(cái)務(wù)部門收集上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提交本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分析，上報(bào)本公司企管、上級企管、上級集團(tuán)計(jì)劃部。財(cái)務(wù)分析報(bào)告根據(jù)成本組成，進(jìn)行與上年同期、結(jié)合商務(wù)方案進(jìn)行對比各項(xiàng)指標(biāo)，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價(jià)格升降、采購價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報(bào)告，對本年完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下年增減目標(biāo)。
三、財(cái)務(wù)部
�。�1）、根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)依法納稅；
�。�2）、根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)工作，做到帳表、帳帳、帳物、帳實(shí)相符；
�。�3）、擬訂本集團(tuán)和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)制度，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行；
設(shè)置財(cái)務(wù)科目、明細(xì)臺賬、核算程序、核算方法，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)備案；
（4）、根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一格式每月編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，召開財(cái)務(wù)分析報(bào)告會，向股東會、董事會報(bào)告，向董辦書面報(bào)告，按要求報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部；
�。�5）、每年、每月定期編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核、審批后執(zhí)行；
根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，參與招投標(biāo)，做好成本控制，目標(biāo)任務(wù)完成；
�。�6）、每月報(bào)告、分析財(cái)務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）的執(zhí)行情況、編制下月度的財(cái)務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）；
匯總并上報(bào)資金收付分類報(bào)表（物資及資料到位、應(yīng)付、預(yù)付情況說明表；各類費(fèi)用支出的預(yù)算執(zhí)行情況說明表；公司內(nèi)部現(xiàn)金流量表）
�。�7）、根據(jù)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目投資計(jì)劃，編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)的年、月項(xiàng)目投資預(yù)算（收支平衡狀況報(bào)告），每月報(bào)告項(xiàng)目投資預(yù)算執(zhí)行情況；
（8）、每月10日向計(jì)劃部門上報(bào)上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告根據(jù)成本組成，結(jié)合商務(wù)方案，與上年同期進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)對比，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價(jià)格升降、采購價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報(bào)告，對本月完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下月增減目標(biāo)。
（9）、每年1月30日前向計(jì)劃部門上報(bào)上年財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告根據(jù)成本組成，結(jié)合商務(wù)方案，與上年同期進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)對比，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價(jià)格升降、采購價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報(bào)告，對本年完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下年增減目標(biāo)。
�。�10）、負(fù)責(zé)每年初、提前半年掌握各家銀行限額到期情況、續(xù)批情況，做到準(zhǔn)確無誤；
做好周、月、季、半年、年融資計(jì)劃、收支計(jì)劃，做到基本準(zhǔn)確；
�。�11）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)需對外報(bào)送的報(bào)表以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的呈批后對外報(bào)送；
�。�12）、負(fù)責(zé)匯總、審核本集團(tuán)及下屬企業(yè)月、周的資金收支計(jì)劃，根據(jù)本集團(tuán)及下屬企業(yè)的資金計(jì)劃審核（收支款項(xiàng)的合理性、準(zhǔn)確性、實(shí)；
�。�13）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)所需物資等出入庫管理流程、制度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建立，確保準(zhǔn)確無誤；
（14）、建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警、預(yù)案機(jī)制；
�。�15）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)的資金審核、審批和支付；
（16）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)部門費(fèi)用報(bào)銷的審核、審批或超標(biāo)、超預(yù)算費(fèi)用的報(bào)批工作；
�。�17）、落實(shí)本集團(tuán)及下屬公司的融資及融資到期的轉(zhuǎn)貸等工作；
�。�18）、接受上級財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；
�。�19）、負(fù)責(zé)對下屬子公司財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作的建立、完善，日常檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、督促整改，組織每月一次財(cái)務(wù)大檢查，并將檢查結(jié)果向一級集團(tuán)財(cái)務(wù)部、董事會辦公室書面報(bào)告；
�。�20）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)的稅務(wù)申報(bào)和繳納等工作；
（21）、搜集國家有關(guān)部門的政策信息，落實(shí)政策享受工作。
�。�22）、負(fù)責(zé)與涉及本部門業(yè)務(wù)的相關(guān)政府部門及社會中介溝通、聯(lián)系。
四、企管部
�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作；
�。�2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、采購、計(jì)量、倉儲、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人力、綜合、安保、信息、設(shè)備等有關(guān)全面管理體系、組織結(jié)構(gòu)的建立、健全和完善；
�。�3）、負(fù)責(zé)修訂、完善集團(tuán)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，獎(jiǎng)懲考核；
�。�4）、負(fù)責(zé)建立、梳理、完善集團(tuán)公司管理流程；
�。�5）、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)子公司企業(yè)管理工作，并督促整改、落實(shí)；
�。�6）、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各部門、子公司進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、管理制度執(zhí)行情況的檢查，督促整改，形成報(bào)告；
（7）、負(fù)責(zé)對違規(guī)情況作出處理，督促下級有關(guān)部門對違規(guī)情況作出處理；
�。�8）、受理集團(tuán)各部門、子公司對員工考核、處理的異議、申訴；
�。�9）、依據(jù)商務(wù)計(jì)劃，參與制定集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理方案，制定子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；
（10）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、子公司經(jīng)營業(yè)績評估考核工作；
�。�11）、負(fù)責(zé)檢查各部門需履行的職責(zé)（包括部門職責(zé)、崗位職責(zé)、制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)及其他應(yīng)該報(bào)企管部的事項(xiàng)等)，督促整改，根據(jù)職責(zé)分周、月向責(zé)任部門收集當(dāng)期應(yīng)提交的各項(xiàng)資料，匯總后定期向辦公會議匯報(bào)檢查整改考核情況；
�。�12）、負(fù)責(zé)制訂、收集、審核、提交審批集團(tuán)各部門和子公司的有關(guān)激勵(lì)政策和獎(jiǎng)懲方案；
五、人力資源部
�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)人力資源工作；
�。�2）、負(fù)責(zé)組織和保障集團(tuán)對人力資源的正常需要；
�。�3）、建立完善各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；
�。�4）、編制、匯總、審核集團(tuán)各項(xiàng)人力資源計(jì)劃（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；
（5）、落實(shí)監(jiān)督各項(xiàng)人力資源計(jì)劃的執(zhí)行；
（6）、負(fù)責(zé)收集、掌握、分析同行、企業(yè)所在地薪酬標(biāo)準(zhǔn)情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整建議方案；
�。�7）、負(fù)責(zé)審核各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（是否超設(shè)）、定崗定員（是否超編）、薪酬（是否超標(biāo)）執(zhí)行情況，并上報(bào)；
（8）、檢查、輔導(dǎo)、管理子公司人力資源部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等有關(guān)工作，督促整改；
�。�9）、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源日常工作（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；
�。�10）、審核下級人力資源部門上報(bào)的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗定員、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等相關(guān)工作并報(bào)批；
（11）、負(fù)責(zé)建立和完善考勤制度，監(jiān)督、檢查、督促整改日�？记谇闆r，定期收集、審核、匯總考勤記錄。根據(jù)考勤記錄，結(jié)合各種福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和政策，每月準(zhǔn)確無誤地編制、審核應(yīng)發(fā)和實(shí)發(fā)工資表，及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。
六、乘用車研究院
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)乘用車研發(fā)、國產(chǎn)化、支持生產(chǎn)現(xiàn)場、參與供應(yīng)商評價(jià)、定點(diǎn)、成本預(yù)算等工作；
（2）、掌握國內(nèi)外相關(guān)法規(guī)政策、國內(nèi)外新技術(shù)狀況，根據(jù)政策進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)；
�。�3）、根據(jù)市場部新產(chǎn)品規(guī)劃、原產(chǎn)品改進(jìn)的建議，組織論證后根據(jù)公司規(guī)定格式編制按權(quán)限上報(bào)，批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；
�。�4）、在新產(chǎn)品開發(fā)前組織調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告，確定產(chǎn)品定義，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品；
（5）、編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)確定進(jìn)度質(zhì)量成本獎(jiǎng)，上報(bào)簽發(fā)后由研究院編制計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)進(jìn)度組織分工、實(shí)施、考核、獎(jiǎng)懲；
�。�6）、負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)流程、控制文件，根據(jù)設(shè)計(jì)流程、控制文件編制進(jìn)度表上報(bào)，組織有關(guān)人員會審，經(jīng)批準(zhǔn)后，按設(shè)計(jì)流程組織設(shè)計(jì)；
�。�7）、對自己設(shè)計(jì)、對外聯(lián)合設(shè)計(jì)、委托設(shè)計(jì)三種設(shè)計(jì)，按項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中轎車項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、生產(chǎn)等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；
�。�8）按產(chǎn)品研制流程，組織對設(shè)計(jì)全過程實(shí)施分階段的研發(fā)質(zhì)量控制、供應(yīng)商質(zhì)量控制、成本控制，編制成本計(jì)劃（開發(fā)成本、零部件成本）等；
�。�9）、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件控制方法，做好圖樣、技術(shù)文件等技術(shù)資料管理、歸檔；
（10）、嚴(yán)格控制產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，組織市場、銷售、工藝、售后、質(zhì)管、制造部門分階段的設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，控制圖紙和技術(shù)文件的更改；
�。�11）、負(fù)責(zé)編制、維護(hù)產(chǎn)品明細(xì)表及相關(guān)技術(shù)資料；
�。�12）、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)組織、跟蹤，建立檔案，及時(shí)改進(jìn)；
�。�13）、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的相關(guān)申報(bào)（公告、環(huán)保、CCC、知識產(chǎn)權(quán)）；
（14）、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定，生產(chǎn)定型鑒定，項(xiàng)目國產(chǎn)化論證；
�。�15）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)；
（16）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制的修定；
（17）、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、質(zhì)量信息管理，對用戶和生產(chǎn)過程中反饋的信息，采取糾正措施，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量；
�。�18）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員深入生產(chǎn)、試制、售后現(xiàn)場，及時(shí)處理技術(shù)問題；
（19）、負(fù)責(zé)簽定零部件、原材料的技術(shù)協(xié)議；
（20）、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，收到生產(chǎn)質(zhì)量信息反饋、銷售質(zhì)量信息反饋、售后質(zhì)量信息反饋等及時(shí)組織或參加質(zhì)量分析會議；（21）、支持項(xiàng)目的開展，根據(jù)進(jìn)展需求，合理分配人、財(cái)、物資源；（22）、負(fù)責(zé)編制工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，會同生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、工藝部門、設(shè)備部門、物流部門、安保部門對生產(chǎn)現(xiàn)場違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律等制定一一對應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；
�。�23）、會同生產(chǎn)部門、工藝部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物流部門、安保部門每月至少一次開展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評、跟蹤兌現(xiàn)；
（24）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、銷售售后反饋的問題、采購質(zhì)量問題、運(yùn)輸過程中的損壞、短少問題、倉儲物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，及時(shí)召開全面質(zhì)量分析會，提出限定時(shí)間整改計(jì)劃，掌握整改情況；
�。�25）、負(fù)責(zé)編制用戶使用手冊和配件圖冊；
�。�26）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場。
（27）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國際頂尖水平。
七、生產(chǎn)部
�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作；
（2）、根據(jù)中長期發(fā)展計(jì)劃，新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，銷售中長期計(jì)劃，落實(shí)評估各基地生產(chǎn)能力與中長期計(jì)劃是否吻合，同時(shí)編制生產(chǎn)條件利用使用計(jì)劃和建設(shè)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)計(jì)劃部；
（3）、編制年、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)給各基地執(zhí)行；
（4）、落實(shí)生產(chǎn)基地年、月、周、日的產(chǎn)量，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后保存、上報(bào)；
�。�5）、負(fù)責(zé)基地與基地之間人員、物資的調(diào)度；
�。�6）、對各生產(chǎn)基地生產(chǎn)條件計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝、安全、文明、消防、防盜防霉防漏防損的有關(guān)問題進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)，督促限時(shí)整改、獎(jiǎng)懲考核；
�。�7）、按生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；
�。�8）、催促采購等相關(guān)部門按時(shí)提供生產(chǎn)物料，保證正常生產(chǎn)；
�。�9）、落實(shí)技術(shù)、工藝、路線要求，維護(hù)生產(chǎn)BOM；
�。�10）、負(fù)責(zé)落實(shí)提高勞動生產(chǎn)率，降低材料消耗、水電氣等能源消耗、人工成本，安全消防文明、整潔整齊生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低泄漏率、降低整體生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；
（11）、負(fù)責(zé)新車型P0到SOP生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；
（12）、參與工藝紀(jì)律大檢查，督促整改；
�。�13）、組織或參與質(zhì)量分析會；
�。�14）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場；
�。�15）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國際頂尖水平。
八、工裝部
�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)工裝工作；
�。�2）、負(fù)責(zé)模具、檢具、焊夾具廠家的選點(diǎn)、合同簽訂、履行；
（3）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收系列車型白車身的工程樣件項(xiàng)目、并落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)等工作。
�。�4）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)系列車型量產(chǎn)沖壓模具、檢具、焊夾具項(xiàng)目。
�。�5）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)系列車型外委件項(xiàng)目。
�。�6）、負(fù)責(zé)編制、改進(jìn)、落實(shí)并形成青年特有的系列車型模具、檢具、焊接夾具各項(xiàng)目的開發(fā)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議等文件。
（7）、負(fù)責(zé)模具、夾具的調(diào)試及終驗(yàn)收、檢具移交；
�。�8）、負(fù)責(zé)參與子公司沖焊生產(chǎn)能力穩(wěn)定及提高的評審等工作。
�。�9）、負(fù)責(zé)制定白車身覆蓋件沖壓工藝、焊接工藝、檢具制造基準(zhǔn)書。
（10）、按工裝項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中工裝項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；
（11）、參與工藝紀(jì)律大檢查和質(zhì)量分析會；
�。�12）、參與相關(guān)產(chǎn)品工藝開發(fā)和質(zhì)量策劃。
九、采購中心
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)采購工作；
�。�2）、掌握供應(yīng)商生產(chǎn)周期、發(fā)貨時(shí)間、到貨時(shí)間、到貨數(shù)量等信息，并及時(shí)反饋給各相關(guān)部門；
�。�3）、參與采購物資的招標(biāo)、選點(diǎn)、定點(diǎn)工作，努力降低采購成本；
�。�4）、負(fù)責(zé)零部件、材料的.成本分析；
�。�5）、負(fù)責(zé)采購合同的簽訂、管理、執(zhí)行、存檔工作，在執(zhí)行過程中遇與合同不符時(shí)，及時(shí)上報(bào)直至落實(shí)；
�。�6）、根據(jù)相關(guān)采購制度、計(jì)劃指令及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，采購物資，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)到貨，確保生產(chǎn)及服務(wù)正常進(jìn)行；
�。�7）、服從質(zhì)檢部及計(jì)量室的檢查，做好物資質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收工作；配合售后服務(wù)部，要求配套廠家做好售后服務(wù)工作；
（8）、組織會同技術(shù)部門、質(zhì)量部門對供應(yīng)商調(diào)查、評價(jià)，并編制合格供方名錄；
�。�9）、負(fù)責(zé)采購資金的申報(bào)、跟蹤工作，配合財(cái)務(wù)部、物流部做好與供應(yīng)商之間的帳目核對工作；
（10）、負(fù)責(zé)不合格物資的登記、保管、及時(shí)返修、退貨、索賠；
（11）、負(fù)責(zé)收集并提供研究院開發(fā)新材料、新產(chǎn)品所需的各種相關(guān)信息；
�。�12）、組織財(cái)務(wù)、物流、價(jià)格等部門評審供應(yīng)商鋪貨金額、數(shù)量并上報(bào)審批后落實(shí)執(zhí)行；
�。�13）、做到帳物、帳帳、帳表、帳實(shí)相符；
�。�14）、提示、參與每月至少一次開展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評、跟蹤兌現(xiàn)；
�。�15）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、采購質(zhì)量問題、運(yùn)輸過程中的損壞、短少問題、倉儲物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，組織或參與全面質(zhì)量分析會，提出限定時(shí)間整改計(jì)劃，掌握整改情況；
�。�16）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上一道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場。
�。�17）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國際頂尖水平。
十、質(zhì)量管理部
�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作；
�。�2）、按照公司質(zhì)量目標(biāo)，組織建立質(zhì)量保證體系，編制體系文件、質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃；
�。�3）、參與新產(chǎn)品科研試制和老產(chǎn)品改進(jìn)方案的討論，評審，試驗(yàn)，驗(yàn)收；
�。�4）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量信息收集，開展用戶回訪；
�。�5）、組織質(zhì)量、檢驗(yàn)培訓(xùn)，制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。
�。�6）、負(fù)責(zé)組織參與公司內(nèi)部質(zhì)量審核，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證。
�。�7）、按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對原材料及零部件的材質(zhì)、質(zhì)量、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，并開具檢驗(yàn)合格單和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，并對材料和零部件的擺放、整潔整齊等進(jìn)行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；
�。�8）、負(fù)責(zé)建立原材料檢驗(yàn)記錄、整車過程檢驗(yàn)記錄和車輛出廠的檔案管理、保管和存檔；
�。�9）、負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品3C認(rèn)證標(biāo)志、整車技術(shù)參數(shù)和合格證的填寫、發(fā)放、記錄。
�。�10）、負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理，建立QC小組、開展活動，并對其結(jié)果進(jìn)行跟蹤評審；
（11）、負(fù)責(zé)對已售車輛產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、分類、分解、跟蹤、落實(shí)，直到質(zhì)量問題得到解決；
�。�12）、負(fù)責(zé)對原材料、零部件入庫、生產(chǎn)過程、已售產(chǎn)品中的不合格品及時(shí)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠；
（13）、負(fù)責(zé)新開發(fā)的零部件、原材料的試裝試用進(jìn)行跟蹤、檢查、督促整改、監(jiān)督、評價(jià)；
�。�14）、提示、參與每月至少一次開展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評、跟蹤兌現(xiàn)；
�。�15）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、采購質(zhì)量問題、運(yùn)輸過程中的損壞、短少問題、倉儲物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，及時(shí)召開全面質(zhì)量分析會，提出限定時(shí)間整改計(jì)劃，掌握整改情況；
�。�16）、參與對供應(yīng)商的評審考核，并提出定點(diǎn)意見和建議；
�。�17）、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)督并填寫檢驗(yàn)卡片，并對車輛、零部件、生產(chǎn)環(huán)境的整潔整齊等進(jìn)行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；并進(jìn)行檢查考核；
�。�18）、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制試交車檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對成品車進(jìn)行檢驗(yàn)，確保車輛符合出廠標(biāo)準(zhǔn)；并進(jìn)行檢查考核、督促整改；
（19）、定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量評審（包括體系評審、過程評審、工藝評審、奧迪特評審、產(chǎn)品一致性評審等）
�。�20）、定期或不定期進(jìn)行計(jì)量檢查，督促整改；
�。�21）、參與產(chǎn)品開發(fā)的先期質(zhì)量策劃；
�。�22）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場。
�。�23）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國際頂尖水平。
計(jì)量室：
（1）、負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)量管理工作，制定落實(shí)考核辦法；
�。�2）、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的控制和流轉(zhuǎn)管理工作；
�。�3）、負(fù)責(zé)測量體系（計(jì)量體系）的建立、維護(hù)、實(shí)施、保持，負(fù)責(zé)計(jì)量人員的培訓(xùn)教育工作；
�。�4）、負(fù)責(zé)進(jìn)出公司物資的計(jì)量管理工作；
�。�5）、負(fù)責(zé)編制計(jì)量體系程序文件，監(jiān)視和測量裝置操作程序和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程；
�。�6）、宣傳貫徹國家計(jì)量法律、法規(guī)，組織相關(guān)部門對部門員工進(jìn)行6S現(xiàn)場管理、環(huán)境知識及計(jì)量專業(yè)培訓(xùn)；
�。�7）、負(fù)責(zé)組織對計(jì)量體系的內(nèi)部審核，做好計(jì)量體系的評審工作；
�。�8）、配合做好ＣＣＣ認(rèn)證、質(zhì)量體系、環(huán)境體系的外審工作；
�。�9）、負(fù)責(zé)本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)到期審報(bào)復(fù)查工作；
�。�10）、負(fù)責(zé)本公司測量設(shè)備到期檢定修理工作，做好各種檢定原始記錄及檢定合格證書；
十一、工程部
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)項(xiàng)目工程、項(xiàng)目設(shè)備、土建水電的安裝管理工作；
（2）、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目立項(xiàng)資料的準(zhǔn)備、工程立項(xiàng)評估，對工程圖紙、技術(shù)要求、造價(jià)、設(shè)備工藝等進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行審核，形成項(xiàng)目可行性報(bào)告；
�。�3）、參與工程項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目、土建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，為確定建設(shè)方提供技術(shù)支持；
�。�4）、根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)要求，組織進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)；
�。�5）、負(fù)責(zé)草擬工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度，報(bào)批后執(zhí)行；對施工方進(jìn)行管理，對監(jiān)理方進(jìn)行管理監(jiān)督；
（6）、負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)、水電安裝、設(shè)備采購、設(shè)備安裝合同，合同批準(zhǔn)后監(jiān)督有關(guān)部門履行合同；
�。�7）、制訂各工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度表，根據(jù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度表，對工程進(jìn)行監(jiān)管、督促，確保工程保質(zhì)保量完成；
�。�8）、負(fù)責(zé)檢查督促建設(shè)方安全施工，督促整改，提供工程安全保障；
�。�9）、參與建設(shè)工程技術(shù)監(jiān)督、鑒定、認(rèn)證、竣工驗(yàn)收審計(jì)工作；
�。�10）、負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量問題，向施工方提出索賠；
�。�11）、負(fù)責(zé)對工程管理過程中的文件與資料進(jìn)行管理、存檔；
�。�12）、負(fù)責(zé)收集施工過程中反饋的信息，及時(shí)處理技術(shù)問題；
�。�13）、按工程項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中工程項(xiàng)目處于中心，向四周發(fā)散到工程設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；
�。�14）、檢查、輔導(dǎo)、管理下級子公司工程部工程建設(shè)工作，重點(diǎn)對子公司在建工程的質(zhì)量、安全、物料進(jìn)行檢查，督促整改；
�。�15）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的材料管理；
�。�16）、負(fù)責(zé)入庫物資的數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收，根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利）入庫，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、計(jì)量單開具入庫單，上報(bào)財(cái)務(wù)、采購部門，確保準(zhǔn)確無誤；
（17）、根據(jù)施工工位領(lǐng)料單，先進(jìn)先出，準(zhǔn)確無誤辦理出庫手續(xù)；
�。�18）、做到帳物、帳帳、帳表、帳實(shí)相符；
�。�19）、做好庫存物資的盤存工作；
（20）、做好倉庫物資的防潮、防霉、防火、防水、防盜、防損、防鼠、防塵等防護(hù)工作；
（21）、組織工藝部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門對工程建設(shè)進(jìn)行工藝紀(jì)律大檢查和建設(shè)質(zhì)量大檢查，督促整改。
十二、信息中心
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)信息管理工作；
�。�2）、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究和制訂本集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；審核、報(bào)批子公司信息化制度和信息化項(xiàng)目；
�。�3）、執(zhí)行集團(tuán)信息化管理制度，提高公司信息化管理水平；
�。�4）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全防范、病毒跟蹤工作，指導(dǎo)子公司網(wǎng)絡(luò)安全工作；
�。�5）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)對計(jì)算機(jī)軟件、服務(wù)器、工作站、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的購置審核；
�。�6）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)；
�。�7）、對子公司信息化項(xiàng)目進(jìn)行支持、跟蹤、檢查整改、考核；
�。�8）、對本集團(tuán)上網(wǎng)行為、上網(wǎng)權(quán)限進(jìn)行檢查、考核管理、督促整改；
�。�9）、對本集團(tuán)信息保密、技術(shù)資料加解密行為進(jìn)行檢查、考核、督促整改；
（10）、按信息項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中信息項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購、物流等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；
�。�11）、組織會同企管、綜合等部門對本集團(tuán)及子集團(tuán)設(shè)備硬件、網(wǎng)絡(luò)安全、違規(guī)上網(wǎng)等進(jìn)行大檢查，督促整改。
十三、銷售公司
�。ㄒ唬┦袌霾�
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)市場工作；
（2）、根據(jù)營銷目標(biāo)，制定年度商務(wù)政策、年度市場推廣方案，協(xié)助總經(jīng)理編制公司營銷大綱、并監(jiān)督與指導(dǎo)方案的實(shí)施、控制，確保銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
�。�3）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品展示；
�。�4）、根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度廣宣費(fèi)用預(yù)算，并清晰掌控費(fèi)用流向；
�。�5）、規(guī)劃產(chǎn)品體系及配置（新車型/配置調(diào)整/改款等）,分析產(chǎn)品競爭優(yōu)劣勢，為產(chǎn)品改進(jìn)提供依據(jù)；
�。�6）、建立健全營銷管理信息系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，開展專項(xiàng)調(diào)研項(xiàng)目，并組織實(shí)施和報(bào)告；
�。�7）、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研，了解消費(fèi)者特征、滿意度；
�。�8）、監(jiān)控行業(yè)市場信息及銷售變化情況，收集各廠家的銷售數(shù)據(jù)，跟蹤競爭品牌的市場動態(tài)，包括新車上市、促銷活動、企業(yè)重大變更等相關(guān)信息，形成市場分析報(bào)告；
�。�9）、規(guī)劃產(chǎn)品價(jià)格、返利、廣宣等政策調(diào)整計(jì)劃；
�。�10）、制訂產(chǎn)品政策及價(jià)格策略,研究產(chǎn)品銷售話術(shù),為市場銷售提供信息支持；
（11）、根據(jù)企業(yè)文化、理念，規(guī)劃各產(chǎn)品品牌定位和企業(yè)品牌之間的關(guān)系；
�。�12）、負(fù)責(zé)制定策劃新產(chǎn)品的上市推廣指導(dǎo)方案；
�。�13）、根據(jù)淡旺季的市場需求和公司的發(fā)展情況，適時(shí)制定策劃相應(yīng)的活動促銷方案；
�。�14）、負(fù)責(zé)對第三方廣告公司的管理，負(fù)責(zé)宣傳物料的設(shè)計(jì)、廣告片的拍攝等；
�。�15）、負(fù)責(zé)相關(guān)物料與禮品的規(guī)劃與制作；
�。�16）、負(fù)責(zé)各區(qū)域廣告促銷計(jì)劃的整合和執(zhí)行，對經(jīng)銷商上報(bào)的促銷活動進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)控，協(xié)助各銷售大區(qū)開展區(qū)域市場推廣活動；
�。�17）、負(fù)責(zé)接收、整理全國各經(jīng)銷商執(zhí)行廣宣活動的相關(guān)核銷資料，審核廣告促銷費(fèi)用，建立核銷臺帳，并與經(jīng)銷商對帳；
�。�18）、指導(dǎo)和監(jiān)控銷售終端的銷售氛圍的建設(shè)。
（19）、參與對經(jīng)銷商的建立、完善、指導(dǎo)、檢查整改、培訓(xùn)、管理；
�。ǘ�、大客戶部
�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)公司大客戶銷售工作；
�。�2）、負(fù)責(zé)草擬大客戶銷售政策；
（3）、負(fù)責(zé)編制、報(bào)批、執(zhí)行大客戶銷售目標(biāo)；
�。�4）、負(fù)責(zé)大客戶市場的開拓；
（5）、負(fù)責(zé)大客戶銷售，審核確定大客戶銷售；
�。�6）、負(fù)責(zé)管理并支持各區(qū)域經(jīng)銷商的大客戶市場開拓；
�。�7）、負(fù)責(zé)調(diào)研大客戶的行業(yè)需求特征，為公司特定產(chǎn)品開發(fā)提供建議和意見。
�。ㄈ�、品牌公關(guān)部
�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)品牌公關(guān)工作；
�。�2）、負(fù)責(zé)樹立、管理品牌及識別系統(tǒng)；
�。�3）、負(fù)責(zé)編制年度、季度品牌推廣計(jì)劃；制定月度品牌推廣方案以及媒體組合傳播；調(diào)研新產(chǎn)品傳播訴求及編制新產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃方案；
�。�4）、負(fù)責(zé)建設(shè)與維護(hù)媒體關(guān)系，策劃、傳播、撰寫、發(fā)布品牌宣傳、負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)；
�。�5）、負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施大型公關(guān)推廣活動；建設(shè)、維護(hù)、管理和推廣公司網(wǎng)站，策劃與實(shí)施網(wǎng)絡(luò)互動營銷；
（四）、渠道部
（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)銷售渠道開發(fā)和管理工作；
�。�2）、根據(jù)年度商務(wù)方案、銷售計(jì)劃，規(guī)劃全國經(jīng)銷服務(wù)渠道、制定渠道開發(fā)計(jì)劃及目標(biāo)；
�。�3）、根據(jù)開發(fā)計(jì)劃及目標(biāo)，協(xié)助大區(qū)尋訪潛在經(jīng)銷加盟商，進(jìn)行加盟談判；
�。�4）、負(fù)責(zé)辦理經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)加盟及退出事宜；
�。�5）、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、開發(fā)培訓(xùn)教材；經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)工作，使之快速融入銷售服務(wù)系統(tǒng)；
（6）、根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)VIS標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全國銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)形象，建設(shè)指導(dǎo)新加盟網(wǎng)點(diǎn)的軟硬件；
開發(fā)部職責(zé)10
�。ㄒ唬┯�(jì)劃制定
1、及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)，為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場信息及發(fā)展規(guī)劃。
2、根據(jù)公司總體發(fā)展制定公司的近期和長期的發(fā)展規(guī)劃，并將發(fā)展規(guī)劃制定成工作計(jì)劃。并負(fù)責(zé)公司發(fā)展計(jì)劃的時(shí)間和負(fù)責(zé)部門細(xì)化的工作，落實(shí)到人。
3、根據(jù)公司開發(fā)工作量進(jìn)行項(xiàng)目投資評價(jià)，進(jìn)行項(xiàng)目概預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作。
4、根據(jù)公司的總體發(fā)展規(guī)劃制定公司年度工作計(jì)劃，并根據(jù)公司計(jì)劃制定本部門工作計(jì)劃。
5、根據(jù)公司和部門的計(jì)劃要求，保質(zhì)保量完成工作計(jì)劃。
�。ǘ┦掷m(xù)辦理
1、負(fù)責(zé)公司前期工程項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段的手續(xù)的辦理。
2、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)升級手續(xù)和資質(zhì)年檢辦理。
3、負(fù)責(zé)對已竣工的工程進(jìn)行竣工備案。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府、媒介以及行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系。
（三）市場調(diào)研
1、隨時(shí)對土地市場進(jìn)行調(diào)查研究，給公司提供第一手土地信息。
2、與工程部一起對施工單位進(jìn)行考察，了解當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鍪┕挝坏脑敿?xì)情況。
3、經(jīng)常性對建筑市場進(jìn)行材料考察和了解建材市場價(jià)格變動情況，給公司提供準(zhǔn)確的市場信息。
（四）工程招標(biāo)和材料采購
1、負(fù)責(zé)公司開發(fā)小區(qū)的工程項(xiàng)目的整個(gè)招標(biāo)工作，按照公司的招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)工作，并且保證對整個(gè)招標(biāo)工作在保密、合理、有效的工作要求，從而擇優(yōu)選擇施工單位。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)工程部的提供的材料需求計(jì)劃，進(jìn)行材料采購。
3、保證在采購和招標(biāo)的公正、公平、公開。
�。ㄎ澹┥虅�(wù)談判和合同制定
1、負(fù)責(zé)與投標(biāo)的多家單位或承攬公司采購業(yè)務(wù)的多家公司進(jìn)行商務(wù)談判，對價(jià)格、工期、質(zhì)量等方面進(jìn)行靈活談判。
2、根據(jù)商務(wù)談判、市場調(diào)研和預(yù)算結(jié)果、按照合同法和有關(guān)規(guī)定，以及公司的'有關(guān)規(guī)定詳細(xì)、準(zhǔn)確、合理地制定每份采購和工程合同。
（六）工程預(yù)決算工作
1、工程項(xiàng)目建設(shè)前期，進(jìn)行項(xiàng)目評估，提出概算數(shù)據(jù)，供公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃的決策。
2、認(rèn)真審核試工圖紙，按時(shí)提供工程預(yù)算，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供準(zhǔn)確投資預(yù)算和成本核算。
3、及時(shí)跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，了解工程施工情況，按時(shí)做好工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作。
4、做好預(yù)決算并保證資料歸檔和保密工作
�。ㄆ撸┎块T協(xié)調(diào)：
1、與工程部的協(xié)調(diào)工作：
�、俑鶕�(jù)工程部提出的采購計(jì)劃，了解市場行情，并與工程部一起與對施工單位材料供貨廠家的考察，做出預(yù)算和考察報(bào)告供工程部和領(lǐng)導(dǎo)參考。
②根據(jù)工程部對已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評估報(bào)告進(jìn)行總結(jié)，揚(yáng)長避短，保證完成每一個(gè)采購工作。
�、鄯e極主動地接受工程部對開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，組織規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、圖紙審查的輔助工作以及工程部為開發(fā)部提供的辦理規(guī)劃審批手續(xù)等相關(guān)技術(shù)資料。
�、芘c工程部一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案工作，做好資料交接。
�、莩浞謪⒖脊こ滩刻峁┑牟牧虾蛿�(shù)據(jù)，進(jìn)行竣工決算工作。
2、與財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)工作：
①全年對每個(gè)項(xiàng)目做出整體概算，每月初根據(jù)預(yù)算向財(cái)務(wù)部提出資金使用計(jì)劃。
②月末與財(cái)務(wù)部對工程款、采購款的支付進(jìn)行核對。
�、鄹鶕�(jù)公司的資金狀況掌握對施工單位的付款數(shù)量，并保證公司資金的順利使用。
�、芨鶕�(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行公司房地產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，并向市建設(shè)局房產(chǎn)處報(bào)表。
3、與銷售部的協(xié)調(diào)工作：
�、俑鶕�(jù)銷售資料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表填寫。
�、趨f(xié)助銷售部對整個(gè)小區(qū)的銷售和資金回收進(jìn)行方案制定。
③協(xié)助銷售部進(jìn)行套內(nèi)面積計(jì)算。
4、與辦公室工作協(xié)調(diào)
�、賲f(xié)助辦公室辦理公司相關(guān)證件。
�、谧龊酶鞣N資料交接。
③按照辦公室的要求及時(shí)準(zhǔn)確的提交計(jì)劃和總結(jié)。
�、芘浜限k公室進(jìn)行公司規(guī)章
制度和相關(guān)工作的制定。
�。ò耍┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
開發(fā)部職責(zé)11
1、準(zhǔn)時(shí)把握房地產(chǎn)市場進(jìn)展?fàn)顩r以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策規(guī)矩，為公司房地產(chǎn)進(jìn)展提供市場信息及進(jìn)展規(guī)劃。
2、按照公司進(jìn)展方案制訂相關(guān)的工作方案和計(jì)劃。并且制定部門年、季度、月工作方案，合理有效舉行全年工作支配。
3、組織參加舉行公司開發(fā)前的工程項(xiàng)目的評估、概預(yù)算工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
4、按照公司章程和制度要求，參與市場考察、材料選購方案、招標(biāo)工作，并組織做出預(yù)算以便舉行商務(wù)談判。
5、按照公司全年的.工程開發(fā)方案，準(zhǔn)時(shí)把握信息，主動與有關(guān)部門交流，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
6、制定工作方案，爭取不做無用功，達(dá)到事半功倍的效果。
7、分配工作任務(wù)。協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為部門人員制造良好的工作環(huán)境。
8、對預(yù)算人員完成工作的進(jìn)度、質(zhì)量等方面舉行催促、檢查。
9、關(guān)懷員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。加強(qiáng)思想工作，搞好配合關(guān)系，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。
10、按時(shí)完成預(yù)算工作，對工程量計(jì)算要求嚴(yán)格、仔細(xì)精心，對不符合實(shí)際的工程量堅(jiān)定訂正。
11、堅(jiān)持實(shí)事求是、公正、公平的原則，做到廉潔奉公，遵紀(jì)守法，良好的形象
12、完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。
開發(fā)部職責(zé)12
1、主要功能
向公司領(lǐng)導(dǎo)提出房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展的決策建議。了解地產(chǎn)市場行情的變化，預(yù)測房地產(chǎn)發(fā)展趨勢。分析處理各類房地產(chǎn)信息，并提出合理有效的決策建議。根據(jù)公司整體計(jì)劃制定部門工作計(jì)劃。加強(qiáng)項(xiàng)目報(bào)建及規(guī)劃、計(jì)劃、國土報(bào)建的溝通工作，力爭高效。
2、組織關(guān)系
向項(xiàng)目發(fā)展的直接公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。主持項(xiàng)目開發(fā)部的'日常工作。
3、業(yè)務(wù)職責(zé)
3．1．項(xiàng)目報(bào)建
根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃安排項(xiàng)目立項(xiàng)工作計(jì)劃。安排項(xiàng)目報(bào)建工作計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施工作計(jì)劃。
3．2．市場調(diào)研
了解國家、地方、區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)信息、市場要求。研究及預(yù)測市場需求，市場趨勢。
3．3．項(xiàng)目發(fā)展
提出土地儲備和土地開發(fā)計(jì)劃。
土地評估及地產(chǎn)信息庫的建立情況。與政府職能部門建立良好的溝通效果。部門員工的培訓(xùn)和員工技能的提高。
開發(fā)部職責(zé)13
工作目的:
負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作,為市場開發(fā)布局及策略提供建議。
工作職責(zé):
1、對所管轄范圍進(jìn)行系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃(商業(yè)布局),制定開發(fā)的優(yōu)先順序;
2、根據(jù)年度開發(fā)策略及市政規(guī)劃發(fā)展進(jìn)行商圈更新、尋找出更多新的`潛力商圈及聚客點(diǎn);
3、對所選定開發(fā)新址所在的商圈進(jìn)行調(diào)查研究及結(jié)果分析;
4、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的專題項(xiàng)目分析及報(bào)告提供;
其他工作包括:
1)人流量測試、人口收集等項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)
2)競爭對手狀況的了解
3)相關(guān)開發(fā)系統(tǒng)的使用及維護(hù)
任職要求:
1、學(xué)歷:�？苹蛞陨�,統(tǒng)計(jì)、信息管理等專業(yè)優(yōu)先
2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),在地產(chǎn)調(diào)研公司工作經(jīng)驗(yàn),有前期規(guī)劃、項(xiàng)目分析、市場調(diào)研等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮
3、流暢地使用英語作為書面工作語言,進(jìn)行郵件往來和報(bào)告撰寫
4、具有良好的電腦知識及運(yùn)用技巧
5、清晰的邏輯判斷能力,較強(qiáng)的綜合項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力
開發(fā)部職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)公司各品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施，對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任。
2、每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，3月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部二方共識進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制。
3、每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。
4、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。
5、負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的'調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。
6、負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。
7、負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。
8、負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)產(chǎn)品的市場競爭能力。
9、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。
10、負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。
11、負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。
開發(fā)部職責(zé)15
崗位職責(zé)：
1、與ui配合完成前臺頁面的界面制作、交互開發(fā)、交互效果優(yōu)化；
2、與開發(fā)工程師配合完成數(shù)據(jù)交互、動態(tài)信息展現(xiàn)；
3、維護(hù)及優(yōu)化前端頁面性能，不斷提升網(wǎng)頁的用戶體驗(yàn)。
任職要求：
1、精通或熟練css，html，h5，javascript，jquery，css+div，ajax，json，xml，dom；
2、具有良好的代碼風(fēng)格、接口設(shè)計(jì)與程序架構(gòu)；
3、了解混合應(yīng)用開發(fā)的相關(guān)模式，有移動應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；
4、熟練使用web前端主流框架兩個(gè)及以上（angularjs、react/preact、node、js、requireyjs、zeptojs、reactnative、vue、js、jquery mobile、bootstrap）；
5、有大型電子商務(wù)的'web開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
6、具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；
7、思路清晰，優(yōu)秀的分析問題和解決問題的能力；
8、了解使用微信小程序開發(fā)。
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