用一個較簡單的闡釋，一般的手機(jī)設(shè)計(jì)公司是需要最基本有六個部門：ID、MD、HW、SW、PM、Sourcing、QA。

　　Hw-routesim采用圖形工作視窗，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)清晰明了，直單擊即可進(jìn)配置命令狀態(tài)，使用簡單，另用常命令幫助，網(wǎng)絡(luò)常見詳細(xì)步驟，適合學(xué)習(xí)使用，文件大小2MB左右。

　　其中可以添加：路由器，交換機(jī)，計(jì)算機(jī)等。每個設(shè)備都有基本的配置方法。

　　pm（項(xiàng)目管理（project management））一般指PM項(xiàng)目管理

　　PM項(xiàng)目管理（Project Management），是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

　　PM，是Project Manager的縮寫，項(xiàng)目主管或項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度及產(chǎn)品生命，其工作職能直接對公司高層負(fù)責(zé)。作為項(xiàng)目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項(xiàng)目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。