農商銀行持續(xù)發(fā)展演講稿

尊敬的各位評委、領導、同志們：

　　大家好!

　　七月流火，“我為黨旗添光彩”大討論活動正如火如荼進行中，從聯(lián)社領導、機關部、室、中心負責人、工作人員到轄內各農村信用社主任、主辦會計、分社負責人、信貸員、一線柜員大家紛紛行動起來，認真思考分析目前農村信用社與現(xiàn)代商業(yè)銀行存在不足和差距，并結合實際履好職提出自己在泉州農商行改革、發(fā)展、穩(wěn)定中應該做什么、能做什么、怎么做？聯(lián)社高管帶頭思考、基層社主任積極響應、廣大員工踴躍參與，在理念思路、機制創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等方面見仁見智。

　　1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授加里.哈默爾兩人在其合著的《公司核心競爭力》一文提出“核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結果�！�

　　從農商行的發(fā)展空間及未來的生存需要，還是從增強金融競爭力、提升農商行核心競爭力來看，農商行應始終堅持“小額、流動、分散”的信貸管理原則，在做小上下功夫；要充分發(fā)揮農商行的自身優(yōu)勢，在傳統(tǒng)服務區(qū)域的基礎上，把服務觸角延伸經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、投資區(qū)，主動尋找和培養(yǎng)個人優(yōu)質客戶，積極開拓農村、城區(qū)的`個人信貸市場。

　　在激烈的市場競爭中，農村信用社就應該充分發(fā)揮自身的核心競爭優(yōu)勢，拿出“虎狼之師”的氣概，彰顯“狠、快、準”的本性，占穩(wěn)自己的市場，輻射周邊的市場，瞭望更遠的市場，發(fā)揮政策優(yōu)勢、形成機制優(yōu)勢、提升網(wǎng)點優(yōu)勢、鞏固客戶優(yōu)勢；扎根農村、服務三農，立足社區(qū)、服務居民，開拓城鎮(zhèn)、服務中小企業(yè)，面向市場、爭取優(yōu)質客戶資源。全面落實科學發(fā)展觀，建立一支學習型、思考型、實踐型、開拓型的信合員工隊伍和智慧集體，牢記使命，抓住機遇，以深化改革為動力，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以保持核心競爭力為重點，以服務三農為己任，將農村信用社打造成為整體形象好、資產質量優(yōu)、管理水平高、競爭能力強、服務項目全的現(xiàn)代金融企業(yè)，促使農村金融事業(yè)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、又好又快發(fā)展。

　　各位評委、領導、同志們，為了我們農商行明天更美好，我們每個農商行員工要象大自然中的草和樹木，當我們是一棵青草的時候，就把綠色和生機帶給世界；當我們是一棵樹的時候，就把濃蔭和清涼帶給人間；把自己的每一滴汗水，都融入農商行的萬里春色，把自己的每一分光熱，都注入農商行事業(yè)的燦爛輝煌！

　　我的演講完了，謝謝大家！

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