要做為成功的人，要有三個要素。第一，要有志向，做人要正派，這是一個人要成為大樹前埋下的根，根正才苗紅；第二就是韌性，這是樹的枝干；最后是要有學習精神，這是樹的葉子，不斷吸收養(yǎng)分，才能變得旺盛。

　　楊元慶：我現(xiàn)在很在乎。我現(xiàn)在認為，有一定規(guī)模的企業(yè)，是需要一個品牌戰(zhàn)略的。而且需要每一個員工都對品牌有一個更深的理解。

　　我想這是一個更具挑戰(zhàn)性的目標，XX年的時間，世界十大品牌，這事我們當然有這個愿望有這個理想，但事情還得一步步做，目標設定還得切合實際。我想在十年的時間，大概我們首先能夠讓我們的營業(yè)規(guī)模達到一個世界大企業(yè)的規(guī)模，爭取在世界500強有我們的一席之地，在全球更具品牌影響力，大概這個是我們現(xiàn)在可以想象，可以去想象的一個目標。

　　我的確是從來沒有像今天這樣更加理解到超越的意義，說到超越的意義。我們的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。90年以前我們走的是以貿(mào)易為主的路子。90年到XX年自有品牌的路子，可以說是付出了非常艱辛的努力，也成功地走出來了，在和國際品牌之間的較量中殺出一條血路。我們也給自己設定從XX年到XX年的XX年目標，不是用XX年的時間希望能夠使聯(lián)想的規(guī)模上升到國際大企業(yè)的一個規(guī)模，大概起碼要到100億美元左右的一個規(guī)模。

　　你有了這個規(guī)范以后，是不是就代表了你這個品牌就很清晰了呢？也不一定。品牌是做出來的，而不是說出來的。所以這里邊既要說，但是更重要的是做。是必須把企業(yè)對品牌的理解，要體現(xiàn)在每一個員工的行動里，每一個具體的行動。品牌理念要無處不在，在聯(lián)想，在你的服務環(huán)境，你的生產(chǎn)制造的質(zhì)量控制環(huán)境，甚至是后期每一個環(huán)境，都要體現(xiàn)怎么樣詮釋我們的這些品牌內(nèi)涵。

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