藝術(shù)職業(yè)學院工程
20XX年工作總結(jié)及20XX年工作規(guī)劃
20XX年，項目部部在姜總的領(lǐng)導及其他各部門的支持與配合下，認真貫徹落實總公司下達的年度生產(chǎn)目標，銳意進取，破解難題，取得了較為出色的成績。20XX年在緊張忙碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望20XX年，項目部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取取得更大的成績。借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下項目部部20XX年工作總結(jié)及20XX年的工作思路，請給予我?guī)椭笇А?/p>
第一部分 20XX年工作總結(jié)
一、回顧全年生產(chǎn)指標完成情況
(一)項目部20XX年北京藝術(shù)職業(yè)學院工程完成的具體情況如下：
油工完成了：
1、教學樓、宿舍2#樓外墻涂料完成90%;
2、教學樓室內(nèi)墻面第一遍膩子完成80%，宿舍1#樓墻面第一遍膩子完成50%，宿舍2#樓墻面第一遍膩子完成60%，教學樓地下第一遍涂料已完成;
3、地下車庫頂棚及墻面第一遍膩子已完成。
瓦工完成了：
1、教學樓陶粒地面完成75%，宿舍1#樓陶粒地面完成80%，宿舍2#樓陶粒地面完成50%;
2、教學樓衛(wèi)生間墻面套方抹灰完成了二到五層及地下一層，宿舍2#樓衛(wèi)生間墻面套方抹灰完成了二到五層，宿舍1#樓完成了二到九層衛(wèi)生間墻面抹灰掛網(wǎng)。
木工完成了：
1、教學樓：二到五層房間內(nèi)的吊桿已完成，墻面管線包封及2200mm的疊級吊頂豎龍骨已完成二到四層，吊窗龍骨及封單側(cè)石膏板已完成二到四層;
2、宿舍1#樓完成二層各類型樣板房間的吊桿及主副龍骨的安裝已完成;
3、宿舍2#樓完成了二到五層剪力墻面管線包封豎龍骨的任務(wù)。
(二)項目部內(nèi)部團隊建設(shè)：
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)，項目部現(xiàn)有五大部門：技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、物資部，五大部門相互配合，共同管理。項目部現(xiàn)場監(jiān)督并記錄現(xiàn)場施工過程，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度、按期完工落實情況，并負責到甲方項目管理部門簽辦相關(guān)變更及簽證手續(xù)。特別是下半年，工程部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。
二、存在主要問題
(一)項目管理水平有待提高
1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進
工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點不突出;工程質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場監(jiān)理的工程質(zhì)量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃
20XX年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，安裝工程前期規(guī)劃考慮不周，工程施工過程變更太多。
3、協(xié)調(diào)管理能力應加強
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在施工過程中驗收和簽辦相關(guān)變更簽證手續(xù)的時候需提高達成率。
(二)工程部管理職能應加強
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高
20XX年項目部完善了項目管理制度、技術(shù)交底制度的建全，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要項目部結(jié)合工地實際情況，符合工地的實際情形下有效的按照標準指導。
2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高
在北京藝術(shù)職業(yè)學院工程項目的過程中，項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、合同管理方面遺留了一些問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
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