競爭作文精華(5篇)
在日常學習、工作或生活中,大家都跟作文打過交道吧,作文要求篇章結(jié)構(gòu)完整,一定要避免無結(jié)尾作文的出現(xiàn)。相信寫作文是一個讓許多人都頭痛的問題,以下是小編收集整理的競爭作文7篇,希望對大家有所幫助。

競爭作文 篇1
這是一場競爭激烈的比賽 在我成長的歷程中,經(jīng)歷了許多令人難忘的事。其中國慶期間參加鋼琴比賽的事,使我記憶猶新,讓我終生難忘。
那天,我和爸爸一起來到“‘海倫杯’首屆少兒鋼琴比賽”
的等候地——城隍廟琴行。我一走進去,便看見許多人都已靜靜地等待著,不時竊竊私語,那氣氛仿佛正要面臨一場激烈而又精彩的戰(zhàn)斗。頓時我的心中一陣緊張,連頭都不敢抬,因為這是我第一次參加比賽。
“1號——13號同學排好隊,去比賽!蔽乙豢词种械目,寫著“林新,12號。”我不覺一驚,排好隊,跟著老師來到二樓真正的比賽考場。
比賽開始了,只見7個考官端坐在臺前,比賽的同學們靜靜地坐在椅子上,那氣氛十分嚴肅緊張。時間過得飛快,一眨眼,就輪到11號了,馬上就是我了。我不禁坐立不安,心里既像是有十五個桶打水——七上八下的,又像懷揣著幾只小兔子,“嘣嘣嘣”地跳個不停!12號,比賽!蔽叶硕ㄉ,走上臺,向評委們深深地鞠了個躬。主席按了兩下鈴,表示我可以開始演奏了。我坐上琴椅,開始彈奏比賽曲目“旱天雷”,隨著一陣陣優(yōu)美的琴聲從我的`指間發(fā)出,頓時我忘記了一切,不禁沉浸在樂曲聲中,此時仿佛回到了50年前,看到了大地寸草不生,農(nóng)作物都死了。突然,天上響起了悶雷。人們大聲歡呼。不一會兒,曲子彈完了,我舒了口氣,緩緩地走下臺。爸爸微笑著迎接我,仿佛迎接遠方凱旋而歸的戰(zhàn)士。
回到家里,我坐在沙發(fā)上,回想起每天晚上練琴到9點的情景,心中久久不能平靜,我多么希望能獲獎。
第二天,我看到公告紙上沒有我的名字,我泄氣了,可爸爸鼓勵我說:“沒關(guān)系,你已經(jīng)努力了!蔽姨痤^,暗自說:
“有什么大不了,人們不是常說‘失敗是成功之母’嗎?我相信有志者,事竟成!
生活就像萬花筒,有成功,有失敗,我將牢記這次失敗的教訓。它將成為我下次比賽成功的起點。
競爭作文 篇2
我無時無刻不討厭競爭。我總覺得它就像一只小蟲子,日日夜夜吞噬著我的心,越鉆越深……或許,這是我喪失自信心的改變。因為,在歷經(jīng)無數(shù)的努力與奮斗之后,換來的似乎永遠只是失。∷,我討厭競爭,也覺得對手是眼中釘,肉中刺,真想馬上除之為之后快。
但是,其實只要看開了,心更加寬闊了,競爭的力量便會激勵著你,也會成為你精神的'催化劑。 那天,期末成績公布了。曾經(jīng)和我一相上下的她,毫不留情的得了“狀元”,而我呢?和她有一珠穆朗瑪峰之差。此時的我,失落、失望,心如刀絞一般。她似乎站在巔峰神氣十足,威風凜凜地嘲笑著,這更加激發(fā)了摔在山崖底下的我的自尊與底線。僅僅這驕傲、蔑視的神情,足以使我“六月寒”。 為什么?為什么?不是說“有志者,事必成”嗎?但我努力了無數(shù)次,最終的結(jié)果也只會是無數(shù)次的失!難道我永遠就只是一個失敗者嗎?不,我不能這樣! 于是,我又向山上進攻,闊步前進,渴望登上高峰與她搭上話…… 我對競爭的看法又改變了。因為我知道,競爭的力量是堅不可摧的。只有競爭,才會使人有危機感,并勇敢地征服它,獲得巨大的勝利;只有競爭,才可以推動整個社會的發(fā)展,便于人們發(fā)揚自己的優(yōu)點與彌補不足!
競爭的力量真?zhèn)ゴ,激勵著我向前方奔去?/p>
競爭作文 篇3
有人說成長需要鼓勵,有人說成長需要磨練,有人說成長需要關(guān)愛。但我覺得成長更需要同學之間的競爭。
我有一個強勁的競爭對手——何海斌。課堂上,我倆總是較著勁回答問題。你剛回答完,我就坐不住了,不等老師叫我,就迫不及待地高高舉起了手,仿佛在說:“我比你說的好!哼!”不時還用眼睛瞥了他一眼。他和我的學習成績總是不相上下,不是我比他多一分,就是比他少一分,要不就是我倆的分一樣。這個競爭對手,可真難對付!
可是有一次,他不知道怎么了,突然請假了,一個星期都沒來上學。課堂上,老師提問時,別的同學都不舉手,就我一個人舉手,那么地孤獨,無聊死了。下課后,沒有他的挑釁,更是枯燥無趣。終于,他回來了。課堂上,我和他勇躍舉手,相持不下。下課后,他又來和我比課外知識,我也不甘示弱,極少有回答不上來的。我和他在學習上你追我趕。
就拿這次的語文測試來說吧!我由于把“獵”寫成了“豬”減了0.5分。那個后悔呀!別提了!他還給我雪上加霜,下課后,他得意揚揚地跟我炫耀。我火冒三丈,恨不得有一張血盆大口,把他一口吞了算了。
于是從那以后,我暗下決心,更加發(fā)奮學習了。早上,天還沒亮,就起來看書;晚上,都十點了,可我家的燈仍然開著,家里人都進入了夢鄉(xiāng),但我還在刻苦學習。雖然我也想睡覺,可是一想到那次測試,我就無地自容,又有了精神……
終于,到期中考試了,我做完了試卷,又細心檢查了好幾遍。太好了,經(jīng)過我的.努力,終于考了第一名!總分是389.5!再看看何海斌,他跟我相差0.5分,成了第二名,正煩躁不安地盯著試卷發(fā)愁呢!
我的成長離不開競爭,就像鳥兒離不開翅膀,植物離不開水源,魚兒離不開大海一樣?飚厴I(yè)了,我真有點舍不得我的競爭對手了,不知道到初中能不能分到一個班,繼續(xù)和他進行激烈的“戰(zhàn)爭”。
競爭作文 篇4
隨著社會的發(fā)展,人們的生活節(jié)奏加快競爭更趨激烈。有些人在競爭中變得冷漠無情,其實擁有人情的競爭才是最好的競爭,是最成功的競爭。 北京獲得奧運會舉辦權(quán),舉國上下一片沸騰,有誰注意到奧運會舉辦權(quán)公布后當時的情況。一個與北京競爭的最厲害的對手,在結(jié)果公布后做出了令許有人都驚訝了舉動。原來在他們高舉的旗幟上面寫著:祝北京奧運會舉辦成功。 這一舉動是多么讓人感動,他們雖然失敗了,但依然為他的對手鼓舞。他們頓時受到了多少人的敬重。這就是競爭中的人情。一場擁有人情的競爭才是最完美的.競爭。 一場競爭如果沒有人情味,那結(jié)果將會是怎樣的呢? 龐涓當魏國將軍時認為自己比不上孫臏,于是就召來孫臏,在才能的競爭中他越來越擔心孫臏比自己有才。他依法施刑砍斷了孫臏兩只腳并在臉上刺了字,想讓他隱居不再露面。
后來齊國使者認為孫臏是奇才,暗中拉他到齊國。齊國將軍田忌重用他。 在這場才能競爭中,龐涓沒有人情將對手孫臏害慘。他認為這樣自己就可以高枕無憂,其實不然,一場沒有人情的競爭最終將會是兵戎相見傷亡慘重。龐涓的結(jié)果可想而知。 在競爭中要懂得為別人鼓掌,在自已失敗時仍然不忘為自己的對手鼓掌喝彩。這樣的結(jié)果其實是一種雙贏,這實在是人生策略的大智慧。
競爭作文 篇5
只有參加激烈的市場競爭并壯大自己,才能獲得更大的發(fā)展。
———沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓
在沒有競爭對手的行業(yè)里,企業(yè)是不是就能得到長足的發(fā)展呢?答案是否定的。因為在某具體細分市場,如果缺少或沒有競爭對手,便極可能意味著消費市場缺乏現(xiàn)實的需求。正如自然界中的生態(tài)平衡所顯現(xiàn)的任何生物都有它的天敵一樣,市場競爭中的企業(yè)也總是成雙成對地出現(xiàn)。麥當勞與肯德基,百事可樂與可口可樂……正是相互競爭的格局,才使得競爭的雙方都有了快速的發(fā)展。
在第二次世界大戰(zhàn)前,可口可樂主宰著美國的軟飲料行業(yè),無人可望其項背。1899年,美國的"百事可樂"飲料毅然進入飲料行業(yè)。在可口可樂主宰之下,百事可樂要想得到顧客的承認,真是希望渺茫。百事可樂的味道比可口可樂略遜一籌,它的主要銷售方針是薄利多銷,所以,給人們留下的印象是:這是一種二流軟飲料。一直到20世紀40年代末,百事可樂的銷售都是委靡不振的。
但是,到1988年百事可樂已榮登全美10大頂尖企業(yè)榜上第七名,成為獨霸百年的可口可樂的最強勁的競爭者,百事可樂是如何趕上可口可樂的呢?
原來,在商界名流斯蒂爾受命任百事可樂公司總經(jīng)理期間,他帶領(lǐng)百事可樂進行了多方位的`變革。他們策劃了一個大型的攻擊可口可樂的計劃,計劃主要分為兩個階段。第一階段從1950年到1955年,采取了下列措施:首先要改進百事可樂的風味;第二,要重新設(shè)計并且統(tǒng)一瓶子和商標;第三,重新設(shè)計廣告攻勢,改變百事可樂的形象;第四,斯蒂爾決定集中力量占領(lǐng)可口可樂忽視的"外賣市場";最后,斯蒂爾挑選了25個城市作為特別推銷的重點,以期提高市場占有率。
到了1955年,百事可樂克服了全部主要弱點,銷售額顯著上升,斯蒂爾籌劃了第二階段的行動。第二階段包括直接攻擊可口可樂的"只供店內(nèi)喝"的市場,特別是攻擊迅速發(fā)展的售貨機和冷凍飲料細分市場。另外,斯蒂爾決定引進新規(guī)格的瓶裝飲料,這為"外賣市場"和"冷凍飲料市場"的顧客都提供了方便。最后,百事可樂公司對那些愿意購買并且安裝百事可樂自動售貨機的銷售商給以資金援助。百事可樂從1955年到1960年采取了這些措施,使其銷售額大幅度增長,不到10年,百事可樂的銷售額增長了4倍。
到1985年,可口可樂為迎接其誕生100周年,突然宣布改變沿用了99年的配方,采取剛剛研制的新配方,這一舉動引起了消費者的抗議,抓住消費者的抵抗情緒,百事可樂廣為宣傳,運用各種營銷手段,奮起直追,很快就趕上甚至超過了可口可樂。雖然可口可樂及時地恢復了老配方,但此時的百事可樂已經(jīng)抓住時機壯大了自己。
企業(yè)要學會對行業(yè)里的競爭對手感恩,因為越是強大的對手越能促進你的進步,就像麥當勞和肯德基,可口可樂和百事可樂一樣,正是因為強大對手的存在,在毫不松懈的追求中,企業(yè)和對手一起培育消費市場,一起創(chuàng)新,一起發(fā)展。
在"感謝對手"觀念的指導下,有些企業(yè)在選擇市場領(lǐng)域時,"自尋對手的擠兌",進入一個有較多競爭對手的市場,在這樣的市場里,消費市場的需求相對現(xiàn)實和巨大,一個有進取心的,善于將壓力轉(zhuǎn)化為動力的,會使巧勁的企業(yè),極可能因為競爭對手的壓迫和擠兌,而獲得較大的成功。
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