企業(yè)管理名言通用15篇
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到名言吧，名言是指一些名人說的，寫的，歷史紀(jì)錄的簡潔而含義深刻動(dòng)人的句子。你知道都有哪些類型的名言嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)管理名言，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理名言1
1、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
2、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
3、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
6、干部怎樣對(duì)待問題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
7、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
8、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
9、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
10、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
11、看不出問題是最大的問題。
12、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
13、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
14、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
15、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
16、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
17、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。
18、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦：“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
19、先畫靶子再打槍。
20、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
21、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
22、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。
23、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。
24、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
25、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
26、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
27、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
28、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
29、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠的用戶。
30、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
31、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。
32、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
33、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題：“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的`，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
34、客戶的要求不等于客戶的需求。
35、沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場(chǎng)定單的工作就是無效工作。
36、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分�，那些事情才難以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、決勝在終端。
39、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
41、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
42、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
43、監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。
44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
45、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
46、要在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
47、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
48、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
49、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
50、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
51、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
52、在別人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。
54、對(duì)待成就的哲學(xué)是：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰�！�
55、員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。
企業(yè)管理名言2
1、企業(yè)即人。——松下幸之助
2、造人先于造物�！上滦抑�
3、是員工養(yǎng)活了公司�！罴握\
4、管理就是決策�！詹亍の髅�
5、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
6、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
7、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
8、多想一下競爭對(duì)手�！葼枴どw茨
9 、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
10、正確的決策來自眾人的智慧�！饕�
11、溝通是管理的濃縮�！侥贰の譅栴D
12、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
13、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)
14、管理層次越少越好。——本·比德維爾
15、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓
16、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策
17、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
18、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
19、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克
20、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯
21、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�！戮S
22、無法評(píng)估，就無法管理�！偂が敻覃愃�
23、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩ざ爬�
24、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——彼得·杜拉克
25、管理者的'最基本能力：有效溝通�！柕�
26、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月�！葼枴どw茨
27、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里�！匈e
28、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
29、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾
30、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
31、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么�！灼鯛枴だ�
32、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨
33、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——杰克·韋爾奇
34、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法�！~克爾·里杰斯特
35、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇
企業(yè)管理名言3
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長遠(yuǎn)目標(biāo)�！狿·德魯克
3、管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動(dòng)。——阿法納西耶夫
4、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
5、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇�！献�
6、強(qiáng)化城市節(jié)約用水管理，節(jié)約和保護(hù)城市水資源。
7、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資�！毡钧湲�(dāng)勞董事長藤田田
8、建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡�！狿·德魯克
9、對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)�！嗬しs爾
10、管理人員在確定目標(biāo)時(shí)：必須考慮目標(biāo)的三個(gè)方面：優(yōu)先次序、時(shí)間和結(jié)構(gòu)�！萍{利等
11、生活中應(yīng)該有兩個(gè)目標(biāo)，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步�！突�
12、安全管理完善求精，人身事故實(shí)現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
13、管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)，他們就能把工作做得更好。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
14、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍�！返俑�
15、一個(gè)人如果認(rèn)為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠(yuǎn)大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機(jī)會(huì)——伯納德·馬拉默德
16、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
17、要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總和�！嗬しs爾
18、先制造“優(yōu)質(zhì)人”，再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”，因?yàn)槭恰皟?yōu)質(zhì)商品”，因而“銷路暢通”�！厕�
19、風(fēng)險(xiǎn)和利益的大小是成正比的�！凉饷舴�
20、要從事走動(dòng)式管理�！惏仓�
21、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套�！_杰·福爾克
22、教孩子學(xué)走路，學(xué)說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。
23、如果教育放棄嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，因而對(duì)于學(xué)習(xí)所必需的努力不提供有效的鼓勵(lì)，那么許多人格虛度在學(xué)的十二年，不過發(fā)現(xiàn)自己愚昧無知和缺乏基本訓(xùn)練日益處于嚴(yán)重不利的困境。?——巴格萊
24、管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來�！┝_
25、質(zhì)量等于利潤�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
26、對(duì)于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
27、兒童必須接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育，也必須接受有關(guān)服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)崗位職務(wù)的能力。這種有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育，其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大。——杜威
28、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。——巴納德
29、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
30、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執(zhí)行和組織的生存�！狿·德魯克
31、微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有個(gè)月。——比爾·蓋茨
32、在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)和工作是管理勞動(dòng)的基本形式�！⒎{西耶夫
33、不要把所有特別合意的希望都放在——?jiǎng)⒁姿?/p>
34、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
35、造人先于造物�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
36、永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對(duì)化�！ㄋ固�
37、現(xiàn)代社會(huì)已不是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的年代。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
39、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
40、一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的.判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才�！�?jiǎng)|華
41、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。——比爾蓋茨
42、處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)�！⒎{西耶夫
43、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
44、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
45、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。——佚名
46、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善�！跤缿c
47、要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)�！袑�
48、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力�！吚锥�
49、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
50、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)�！小さ卖斂�
企業(yè)管理名言4
20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽
不要過度承諾，但要超值交付。
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人
感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資
過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本
沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
你不能衡量它，就不能管理它
千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中
讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路
是員工養(yǎng)活了公司
推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己
無法評(píng)估，就無法管理
押對(duì)注贏一次，押對(duì)人贏一生
用人不在于如何減少人的'短處，而在于如何發(fā)揮人的長處
預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法
只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行
做一個(gè)有影響力的人，而不是有權(quán)利的人
企業(yè)管理名言5
企業(yè)即人 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處 ——著名管理學(xué)家彼得杜拉克
卓有成效的管理者善于用人之長 ——著名管理學(xué)家彼得杜拉克幾米經(jīng)典語錄
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì) ——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士
造人先于造物 ———日本經(jīng)營之神松下幸之助
員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資 ——著名的'企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯 傷感的句子
千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中 ——管理學(xué)者詹姆斯柯林斯
將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車 （管理學(xué)者詹姆斯柯林斯）
一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才 ——世界首富比爾蓋茨
把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司（世界首富比爾蓋茨）名人語錄賞析
最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽 ——通用電話電子公司董事長查爾斯李
質(zhì)量等于利潤 ——管理思想家湯姆彼得斯
質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證 ——通用電器公司總裁杰克韋爾奇 原創(chuàng)語錄
全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來 ——華碩總經(jīng)理徐世明
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
不創(chuàng)新，就滅亡 ——福特公司創(chuàng)始人亨利福特
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在 ——質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯
企業(yè)管理名言6
1、只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
2、合作是一切一團(tuán)一隊(duì)繁榮的根本。
3、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。
4、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。
5、做一個(gè)有影響力的人，而不是有權(quán)利的.人。
6、過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。
7、大成功靠一團(tuán)一隊(duì)，小成功靠個(gè)人。
8、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
9、無法評(píng)估，就無法管理。
10、推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。
11、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
12、是員工養(yǎng)活了公司。
13、不要過度承諾，但要超值交付。
14、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
15、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 你不能衡量它，就不能管理它。
16、押對(duì)注贏一次，押對(duì)人贏一生。
17、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
18、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。
企業(yè)管理名言7
●失其民者，失其心也�！献�
●質(zhì)量等于利潤�！獪繁说盟�
●創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说玫卖斂�
●顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆彼得斯
●在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说玫卖斂�
●管理就是決策。——管理學(xué)家赫伯特西蒙
●不創(chuàng)新，就滅亡�！Ｌ毓緞�(chuàng)始人亨利福特
●省錢就是掙錢�！绹痛笸跫s翰洛克菲勒
●不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——杰克韋爾奇
●授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專家柯維
●師貞丈人吉（注：出兵正義使主帥吉利）。——周易
●其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！鬃�
●信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
●獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么�！芾韺＜颐灼鯛柪�
企業(yè)管理名言8
1、批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
2、顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪贰け说盟�
3、造人先于造物�！上滦抑�
4、信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�
5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化�！�
6、無法評(píng)估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
7、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！獜埲鹈�
8、管理是一種嚴(yán)肅的愛�！髀逅埂っ房伎�
9、管理就是決策�！詹亍の髅�
10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
11、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人�！_伯特·凱利
12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
13、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——比爾·馬瑞特
14、把你的競爭對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益�！_莎貝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克
16、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞�！泼啄�
17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。
18、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——約瑟夫·朱蘭博士
19、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！
20、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
21、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題�？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。
22、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
24、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
25、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
26、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——杰克·韋爾奇
27、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
28、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么�！灼鯛枴だ�
29、我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要�？墒且粋�(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。怎么辦？
30、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯
31、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
32、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。——藤田田
33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵�！旭R斯·沃森
34、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
35、、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨
36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说谩ざ爬�
37、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素�！芸恕ろf爾奇
39、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手�！颂亍な诽蛊�
40、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
41、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚�！X伯斯
42、企業(yè)即人�！上滦抑�
43、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶
44、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
45、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——林正大
46、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中�！材匪埂た铝炙�
47、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)�！醢膊┦�
48、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中�！芩埂し病さ铝_
49、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造�！鲓W多·萊維特
51、許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難�？纱蠹叶贾肋@個(gè)道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
52、惟一持久的競爭優(yōu)勢(shì)，就是比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力�！赂�
53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得·杜拉克
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他�！上滦抑�
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的�！┒鳌てぐ⑻�
56、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在�！评铡た藙谒贡�
57、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路�！晗�
58、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
59、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
60、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎隆に孤�
61、管理就是把復(fù)雜的.問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化�！芸恕ろf爾奇
62、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。
63、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放�！终�
65、正確的決策來自眾人的智慧�！饕�
66、競爭對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對(duì)手給砍掉了。——周鴻祎
67、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说谩ざ爬�
68、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
69、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
70、多想一下競爭對(duì)手�！葼枴どw茨
71、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助
72、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域�！芸恕ろf爾奇
73、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本�！笮l(wèi)·史提爾
74、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工�！上滦抑�
75、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
76、寧可小才大用，不可大材小用；
77、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。
78、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。——布魯諾·蒂茨
79、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺�！譅柹�
80、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士
81、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)�！聿榈隆づ了箍�
82、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕
83、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�！戮S
84、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件�！鴤髦�
85、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
86、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志
87、你不能衡量它，就不能管理它�！说谩ざ爬�
88、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因?yàn)槊總�(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
89、溝通是管理的濃縮�！侥贰の譅栴D
90、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。——王永慶
91、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)�！睢ぐ驴�
92、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。——米契爾·拉伯福
93、制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
94、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的�！ご髅鞑┦�
95、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
96、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵�！�
97、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
98、不放過任何細(xì)節(jié)�！上滦抑�
99、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！驳稀じ窳_夫
100、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法�！~克爾·里杰斯特
101、靈活要有原則，原則不可靈活；
102、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓
103、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。——查爾斯·李
104、過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
105、領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。
106、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨
107、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月�！葼枴どw茨
108、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——約翰·里德
109、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車�！材匪埂た铝炙�
110、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策�！睢ぐ驴�
111、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰�！獜埲鹈�
112、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。——格雷格·布倫尼曼
113、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤�！糁星�
114、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視�！考{
115、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
116、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠度。事實(shí)上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
117、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明
118、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
119、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多�！詹P萊赫
120、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)�？吹竭@樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。
121、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——托賓
122、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠
123、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。
企業(yè)管理名言9
1、不說“不可能”;凡事第一反應(yīng)：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危機(jī)時(shí)對(duì)自己說聲：太好了，機(jī)會(huì)來了!
3、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發(fā)生立即正面處理;
4、凡事先訂立目標(biāo);行動(dòng)前，預(yù)先做計(jì)劃;成功企業(yè)管理名言警句
5、工作時(shí)間，每一分、每一秒做有利于生產(chǎn)的事情;
6、隨時(shí)用零碎的時(shí)間做零碎的事情;
7、寫點(diǎn)日記，不要太依靠記憶;隨時(shí)記錄想到的靈感;
8、把重要的觀念、方法寫下來，隨時(shí)提示自己;
9、走路比平時(shí)快30%，肢體語言健康有力，不懶散、萎靡;
10、每天出門照鏡子，給自己一個(gè)自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅(jiān)持一次運(yùn)動(dòng);
12、聽心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時(shí)，緊張時(shí)，煩躁時(shí)......
13、開會(huì)做前排;時(shí)常運(yùn)用”頭腦風(fēng)暴“，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng)新能力;
14、微笑;用心傾聽，不打斷對(duì)方的話;
15、說話之前，先考慮一下對(duì)方的感覺;
16、說話有力，感覺自己的聲音能產(chǎn)生感染力的磁場(chǎng);
17、每天有意識(shí)贊美別人三次以上;
18、即時(shí)表示感謝，如果別人幫助了你的話;
19、控制住不要讓自己作出為自己辯護(hù)的'第一反應(yīng);
20、不用訓(xùn)斥、指責(zé)的口吻與別人說話;學(xué)會(huì)原諒;
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，并且有意識(shí)的提高;
22、守時(shí);每天提前15分上班或到達(dá)約定地點(diǎn)，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班
23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;
24、節(jié)儉，定期存錢;
25、恪守誠信。
企業(yè)管理名言10
1、凡巨大需求的創(chuàng)造，來自1%的天才加99%的汗水——這1%就是選局，那99%就是做局。
2.有干勁，你就灑下汗水;有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧;二者都不具備，請(qǐng)你讓出崗位。
3.城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。
4.財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。
5.一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一個(gè)人智力有問題，是次品;一個(gè)人的靈魂有問題，就是危險(xiǎn)品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。
7.好心態(tài)才有好狀態(tài)。
8.幫助別人，但不傷害別人。
9.要想知道，打個(gè)顛倒。
10.從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
11.人不能把金錢帶入墳?zāi)�，但金錢卻可以把人帶入墳?zāi)埂?/p>
12.一個(gè)人快樂不是因?yàn)樗麚碛械枚�，而是因�(yàn)橛?jì)較得少。
13.一個(gè)事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計(jì)。
14.別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。
15.聽不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽不到批評(píng)的.人卻是一種危險(xiǎn)。
16.善待每一頭牛，因?yàn)樗麄兌际悄赣H。
17.布局決定結(jié)局。
18.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。
19.會(huì)說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
20.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁。
企業(yè)管理名言11
凡用賞者貴信，用罰者貴必。 —— 佚名 《六韜·文韜·賞罰》
工作時(shí)間的限定、職責(zé)范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒有明確的公司規(guī)定，也不屬于法律范疇。對(duì)職場(chǎng)中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當(dāng)事人身處其中，應(yīng)該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒有突破公司業(yè)務(wù)的管理范疇，要按照公司內(nèi)部的方式處理。動(dòng)輒違背這種規(guī)則，就有可能帶來不必要的傷害。 —— 深圳商報(bào) 《EMC陸純初離職雙輸收?qǐng)?女秘書事件教會(huì)寬容》
公司的人會(huì)觀察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會(huì)關(guān)注這件事。作為CEO，不是愛做什么就做什么，公司的人都在看著你。 —— 王茁
真理不在二者之一，卻存在于二者之中。 —— 曾仕強(qiáng)
經(jīng)營者就是資源優(yōu)化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因?yàn)楦母锞褪莾?yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。 —— 魯冠球 《魯冠球：有目標(biāo) 沉住氣 悄悄干》
在企業(yè)經(jīng)營過程中，沒有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平
在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個(gè)流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 —— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》
對(duì)于公司運(yùn)作而言，投資層面是應(yīng)該多元化的，因?yàn)殡u蛋不能放在一個(gè)籃子里，但從經(jīng)營層面來講則應(yīng)該是專業(yè)化的，因?yàn)橛兴粸椴拍苡兴鶠�。紫光作為一個(gè)經(jīng)營性的上市公司，以前對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，吃了大虧。 —— 李志強(qiáng)
所謂經(jīng)營，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預(yù)知將有什么狀況出現(xiàn)，然后想出必要的對(duì)策，靜待時(shí)機(jī)出擊。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動(dòng)作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)。 —— 杰克森·布朗
帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴(kuò)張；帝國的削弱，源于無休止的侵略和擴(kuò)張。 —— 約翰·肯尼迪
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 —— 德魯克
管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。 —— 德魯克
管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會(huì)有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果�？墒�，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們?cè)趺醋鰜泶_定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。 —— 德魯克
管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹�、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。 —— 德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的.人。 —— 德魯克
成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者；削減不必要的官僚機(jī)構(gòu)；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng)意；創(chuàng)建一個(gè)正式的全局性策略和體系來鼓勵(lì)創(chuàng)新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機(jī)遇。 —— 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》
投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買賣，有時(shí)候我不做。我要做的是一個(gè)可以發(fā)展得很大、可持續(xù)的，最起碼幾十年看起來，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經(jīng)營理念，投資方向。這是一個(gè)很難選擇的事情。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 —— 彼得·德魯克
企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線的夾角，角度差一點(diǎn)，延伸后的差距就會(huì)越來越大。 —— 孫欣 《宜家學(xué)習(xí)者》
看著辦是最現(xiàn)代化的管理。 —— 曾仕強(qiáng)
口號(hào)可以產(chǎn)生激勵(lì)，口號(hào)可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動(dòng)，但口號(hào)不是一個(gè)可以正常經(jīng)營和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。 —— 馮侖
評(píng)價(jià)和贊譽(yù)是用戶和社會(huì)各界對(duì)海爾的肯定，但它是對(duì)海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 —— 張瑞敏
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實(shí)質(zhì)上，我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的。 —— 吉姆·科林斯
上至總統(tǒng)，下至貧民百姓，看起來需要面對(duì)很多人，其實(shí)每個(gè)人真正需要應(yīng)付的不過也就是七八個(gè)人。把身邊這些人應(yīng)付好了，日子就太平了。 —— 劉震云
何享健：我覺得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的問題。怎樣讓企業(yè)在沒有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個(gè)問題，我現(xiàn)在已經(jīng)走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應(yīng)該關(guān)心的是我這個(gè)目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)，而不是誰接班。我講白一點(diǎn)，美的集團(tuán)最后的CEO都會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人。家族只是一個(gè)股東。 —— 劉濤/申音 《何享�。嘿Y本解放美的》
你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。 —— 柳傳志
大英帝國沒有永遠(yuǎn)的朋友,沒有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益。 —— 帕麥斯頓
企業(yè)管理名言12
把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——世界首富比爾·蓋茨
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾hr精英博客
將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯
千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
未開發(fā)的自然資源，未運(yùn)用的人力，和未開辟的市場(chǎng)，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的`地方
一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨
?員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
造人先于造物——曰本經(jīng)營之神松下幸之助
質(zhì)量等于利潤——管理思想家湯姆·彼得斯
最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
企業(yè)管理名言13
1、高薪買不來忠誠的雇員。用人之道，以心術(shù)為本。
2、是員工養(yǎng)活了公司。
3、做一個(gè)有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。
4、不要過度承諾，但要超值交付。
5、只憑一句贊美的話我就可以充實(shí)地活上兩個(gè)月�！绹骷荫R克·吐溫
6、企業(yè)形象的波動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)力變化的前奏。
7、人們所認(rèn)識(shí)到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。
8、一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。
9、要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。——李嘉誠
10、成功者一遇到問題就馬上動(dòng)手去解決他們不花費(fèi)時(shí)間去發(fā)愁，因?yàn)榘l(fā)愁不能解決任何問題，只會(huì)不斷增加憂慮、浪費(fèi)時(shí)間。
11、公司旺旺，大家旺旺。
12、獲得成功有兩個(gè)重要的前題：一是堅(jiān)決，二是忍耐。
13、人的潛力只有在和諧的人際關(guān)系與精神愉快的條件下，才能充分發(fā)揮出來。
14、供不應(yīng)求，即離飽和不遠(yuǎn)；盛名之時(shí)，更應(yīng)尊重用戶。
15、善用人才，為企業(yè)造財(cái)。
16、我發(fā)現(xiàn)，辛勤工作的報(bào)酬幾乎總是幸福�！绹浾吒窭咨�。D.
17、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
18、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從側(cè)面反映了干部職工的素質(zhì)。
19、企業(yè)要成長，員工先需要成長。
20、作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。
21、輕率和疏忽所造成的禍患不相上下有許多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點(diǎn)上。
22、強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的人需要有強(qiáng)大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個(gè)機(jī)會(huì)。
23、堅(jiān)持下去，成功就在下一個(gè)街角處等著你。
24、人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。
25、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴�！跏�
26、公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方但只要適應(yīng)它，并堅(jiān)持到底，總能收到意想不到的成效。
27、每個(gè)人的工作，不管是文學(xué)、音樂、美術(shù)、建筑還是其他工作，都是自己的一幅畫像�！绹逃也乩�。S.
28、很多人喜歡拖延，他們對(duì)手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)。
29、好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊。
30、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。
31、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。
32、無法評(píng)估，就無法管理。
33、成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動(dòng)，還是不可能成功的。
34、我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動(dòng)，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動(dòng)輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘，比如說整個(gè)寫字樓我把它都占了，簽了獨(dú)家的協(xié)議，別人就很難干�！洗�
35、銷售是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程，企業(yè)的所有活動(dòng)都應(yīng)以滿足顧客為宗旨。
36、紀(jì)律是管理的基礎(chǔ)，自覺性產(chǎn)生于對(duì)管理制度的長期遵守和執(zhí)行之中。
37、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
38、落實(shí)中的小事，勝過計(jì)劃中的大事。
39、企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。
40、有非凡志向，才有非凡成就。
41、人才要擺對(duì)位置才是人才。
42、要成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，必先做個(gè)好的跟隨者。
43、聰明不等于高明，高明的企業(yè)家，懂得如何在人上投資。
44、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機(jī)會(huì)。
45、在這個(gè)世界上，沒有人能使你倒下如果你自己的信念還站立的話。
46、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的'疏忽。
47、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。
48、當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念頭時(shí)，你應(yīng)該加以注意，這是最危險(xiǎn)的時(shí)候！
49、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
50、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。
51、是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功�！獥钪逻h(yuǎn)
52、破產(chǎn)是一種暫時(shí)的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)。
53、每一天都會(huì)有一個(gè)機(jī)遇，每一天都會(huì)有一個(gè)對(duì)某個(gè)人有用的機(jī)遇，每一天都會(huì)有一個(gè)前所未有的、絕不會(huì)再來的機(jī)會(huì)。
企業(yè)管理名言14
監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因?yàn)樗窃趫?zhí)行決策的全部過程中實(shí)現(xiàn)的。——阿法納西耶夫
紀(jì)律是管理關(guān)系的形式。——阿法納西耶夫
人在社會(huì)中不僅是管理的主體，而且是管理的客體�！⒎{西耶夫
在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)和工作是管理勞動(dòng)的基本形式。——阿法納西耶夫
管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因?yàn)楣芾砘顒?dòng)是一個(gè)極為開放的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的�！s瑟夫·克霍爾
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。——卡斯特
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说枚爬�
卓有成效的管理者善于用人之長�！说枚爬�
可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯莫爾斯
創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪繁说盟�
創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！驳细窳_夫
創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多萊維特
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得杜拉克
管理就是溝通、溝通再溝通�！芸隧f爾奇
溝通是管理的濃縮�！_姆沃爾頓
質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證�！f爾奇
20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！s瑟夫朱蘭博士
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助
全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來�！焓烂�
質(zhì)量等于利潤。(企業(yè)管理名言警句)——湯姆彼得斯
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在�！评湛藙谒�
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。——威廉戴明
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。羅伯特凱利
企業(yè)即人�！上滦抑�
管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗凱
一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼柹w茨
把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司�！葼柹w茨
將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車�！材匪箍铝炙�
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本�！笮l(wèi)史提爾
最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽�！闋査估�
員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！獋愗惸崴�
千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中�！芾韺W(xué)者詹姆斯柯林斯
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾蓋茨
不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利福特
造人先于造物�！上滦抑�
管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制�！嗬しs爾
管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動(dòng)�！⒎{西耶夫
真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全
現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化�！ㄋ固�
管理關(guān)系就是人的關(guān)系�！⒎{西耶夫
組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”�！狟·N·杰列申科
管理即決策。——西蒙
管理的控制工作是務(wù)使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃�！甏�
管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)，他們就能把工作做得更好�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
有效的管理總是一種隨機(jī)制宜的'，或因情況而異的管理�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！鴤髦�
企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
管理職責(zé)這一概念意味著：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對(duì)任何人為了自己得到好處而降低合作的效率�！嗬ぐ�
經(jīng)營不需要很多學(xué)問，但需要機(jī)靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務(wù)周到、吃苦耐勞�！档�
正確的決策來自眾人的智慧。戴伊
一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺�！猄M沃爾森
猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)�！醢�
在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎滤孤�
管理就是決策�！詹匚髅�
世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。——美國蘭德公司
企業(yè)管理名言15
1、一種人有思路、很會(huì)干，但不負(fù)責(zé)。
2、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。
3、不要過度承諾，但要超值交付。
4、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
5、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。
6、生產(chǎn)出直接效益，所有人都能看得見；
7、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
8、過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。
9、前者可用，但不可重用；后者寧可缺，也不可用。
10、虛心是進(jìn)步的階梯；
11、惟一持久的競爭優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
12、不懂分析，不求創(chuàng)新，止步不前；
13、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
14、效益來源于管理。
15、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。
16、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
17、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
18、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
19、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
20、只圖生產(chǎn)，不圖效益，是蠢才；
21、管理是一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；
22、是員工養(yǎng)活了公司。
23、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
24、做一個(gè)有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。
25、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
26、無責(zé)任，生產(chǎn)十米，效益一米。
27、生產(chǎn)出產(chǎn)品，越細(xì)就會(huì)越好。
28、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
29、管理出間直效益，明智人才能看得見。
30、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
31、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
32、重管理優(yōu)生產(chǎn)者眼光長遠(yuǎn)。
33、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
34、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
35、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
36、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
37、重生產(chǎn)輕管理者眼光短淺；
38、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的.，潛力是逼出來的。
39、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
40、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
41、不怕你不干，就怕你不負(fù)責(zé)干。
42、有責(zé)任，生產(chǎn)一米，效益十米；
43、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
44、無法評(píng)估，就無法管理。
45、既抓生產(chǎn)，也重效益，是良才。
46、一種人有責(zé)任、很敬業(yè)，但不會(huì)干；
47、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
48、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
49、押對(duì)注贏一次，押對(duì)人贏一生。
50、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
51、生產(chǎn)是一環(huán)跟一環(huán)緊扣。
52、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。
53、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
54、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
55、管理者應(yīng)注重思路、方法、人心、成本，否則不叫管理；
56、只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
57、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
58、固執(zhí)是自毀的斷橋。
59、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
60、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
61、生產(chǎn)者應(yīng)注重計(jì)劃、產(chǎn)量、技術(shù)、效益，否則不叫生產(chǎn)。
62、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
63、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定抱負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。
64、推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。
65、產(chǎn)品來源于生產(chǎn)；
66、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
67、善于分析，追求創(chuàng)新，日行萬里。
68、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
69、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。
70、謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。
71、管理出思路，越忙只會(huì)越亂。
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