員工培訓(xùn)計劃模板
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的員工培訓(xùn)計劃模板，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、在職員工培訓(xùn)的目的：
1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；
2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
3、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵新員工形成積極的工作態(tài)度。
二、培訓(xùn)對象：
公司所有員工尤其是新進員工
三、培訓(xùn)期間：
新員工入職培訓(xùn)為期1個月，包含2至3天的集中脫崗培訓(xùn)及后續(xù)的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。具體培訓(xùn)日期由行政部根據(jù)實際情況確定。
四、培訓(xùn)方式：
1、脫崗培訓(xùn)：由行政部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。
2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其現(xiàn)有技能與崗位所需技能進行對比評估，識別不足之處，確定培訓(xùn)方向，并指派專人進行培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督�？刹捎萌粘９ぷ鞯闹笇�(dǎo)及個別輔導(dǎo)的形式。
五、培訓(xùn)教材
《員工管理手冊》、《公司內(nèi)部培訓(xùn)資料》等。
六、入職培訓(xùn)內(nèi)容：
企業(yè)概況（公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀）
組織結(jié)構(gòu)圖
3、組織所在行業(yè)概覽
4、福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）
5、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望
6、薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放
7、勞動合同、福利及社會保險等
8、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范
9、員工體檢日程安排和體檢項目
10、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）
11、員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息
12。關(guān)于公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱賬戶、電腦密碼、電話、停車位以及辦公用品的使用規(guī)定
13、內(nèi)部人員的熟悉（本部門上級、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事）
14、著裝要求
15、公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守
16、工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。
七、培訓(xùn)考核：
培訓(xùn)期考核分為書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核題目由培訓(xùn)教師提供，行政部統(tǒng)一印制試卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等方式評估受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用以及業(yè)績行為的改進，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及行政部共同評定。
八、效果評估：
行政部與新員工所在部門通過直接與學(xué)員、培訓(xùn)老師及部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步調(diào)整培訓(xùn)的方向和內(nèi)容，以減少偏差。
差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo)。
九、培訓(xùn)工作流程：
1、行政部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標(biāo)及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計劃書》報送行政部及相關(guān)部門。
2、行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。
3、行政部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及培訓(xùn)老師的改進參考意見匯總，學(xué)員反饋表送授課教師參閱。
4、培訓(xùn)老師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《培訓(xùn)老師反饋信息表》交行政部審議。
5、行政部在新員工集中脫崗培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理審閱。
6。新員工完成集中脫崗培訓(xùn)后，將分配至相關(guān)部門崗位進行上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）。各部門負(fù)責(zé)人需指定指導(dǎo)老師實施培訓(xùn)，并于培訓(xùn)結(jié)束后填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報送行政部。
7、行政部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)。
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