質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施
在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了措施，措施是指針對(duì)問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。我們?cè)撛趺磾M定措施呢？下面是小編收集整理的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施，歡迎大家分享。
第一項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)
項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：精心設(shè)計(jì)，精心施工，精心服務(wù)，工程一次交驗(yàn)合格。
分部、分項(xiàng)工程合格率100%
質(zhì)量保證資料齊全
服務(wù)回訪率100%
1、質(zhì)量目標(biāo)
創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標(biāo)是本工程竣工時(shí)：工程質(zhì)量合格，竣工驗(yàn)收一次通過。
1.1質(zhì)量管理體系：
建立完整的工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程的質(zhì)量管理嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)行，實(shí)行“三檢制度“。在每完成一道工序后由質(zhì)檢組成員和施工隊(duì)長三方共同驗(yàn)收，合格后共同簽字驗(yàn)收方可進(jìn)行下一道工序的工作。
1.2質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃
建立各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制：針對(duì)本工程特點(diǎn)，建立各級(jí)管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實(shí)做到各負(fù)其職、職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐個(gè)工序把關(guān)，從負(fù)責(zé)的良好書面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)質(zhì)量管理教育：在工程人員進(jìn)場(chǎng)期間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件及《技術(shù)規(guī)范》，使全體參與施工的人員，掌握本合同段的工程特點(diǎn)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
堅(jiān)持技術(shù)交底制度：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度安排和質(zhì)量目標(biāo)及提出的各項(xiàng)工作指標(biāo)，分階段向各施工隊(duì)進(jìn)行施工項(xiàng)目技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目至施工班組逐步分解落實(shí)工作指標(biāo)、管理指標(biāo)及各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的真正落實(shí)，使工程的施工從一開始就處于嚴(yán)格的質(zhì)量管理中。
建立嚴(yán)格的檢查制度和工序交接制度。工程質(zhì)量檢查從最初開始，逐工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過程控制。質(zhì)量檢查工作按照“跟蹤檢查—測(cè)檢—抽檢“三個(gè)等級(jí)進(jìn)行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，未經(jīng)處理不得進(jìn)行下一道工序。具體操作工序?yàn)椋喉?xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對(duì)已完工的工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合《技術(shù)規(guī)范》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。該項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和各施工隊(duì)專職質(zhì)檢技術(shù)員組織實(shí)施。檢驗(yàn)、簽證資料必須準(zhǔn)確、齊全、裝訂成冊(cè)，要妥善保存。
建立施工過程中的質(zhì)量檢查的驗(yàn)收制度，過程檢查是施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，施工工藝是否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師的，是否《技術(shù)指標(biāo)是否滿足《設(shè)計(jì)文件》要求等。對(duì)重點(diǎn)工序，要組織式前示范各專門講解，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，被告持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
加強(qiáng)試驗(yàn)工作，充分發(fā)揮試驗(yàn)室的檢測(cè)、試驗(yàn)等職能，檢驗(yàn)工作按《技術(shù)規(guī)范》和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行，并提交詳細(xì)的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告。堅(jiān)持按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測(cè)頻率，現(xiàn)場(chǎng)取樣抽檢并反饋抽檢技術(shù)參數(shù)，用以指導(dǎo)施工。
建立質(zhì)量管理例會(huì)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部化開星期召開一次質(zhì)量管理例會(huì)，邀請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師參加，例會(huì)主要聽取各施工隊(duì)及質(zhì)量部門的工作情況匯報(bào)，研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并聽取和貫徹監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量管理工作的意見。
與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系，真誠合作共同把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部及施工隊(duì)，要主動(dòng)向業(yè)主及監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)檢查報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的要求，及指示，并采取措施認(rèn)真組織、安排落實(shí)。
建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：建立與我公司管理相配套的經(jīng)濟(jì)管理制度，是質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)保證，根據(jù)我公司質(zhì)量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金用于質(zhì)量獎(jiǎng)懲，對(duì)于保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將起到重要作用。
突出以預(yù)防為主的原則，開展以“創(chuàng)精品，樹樣板，爭貢獻(xiàn)“為內(nèi)容的質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制的量化指標(biāo)，每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理中成績突出的單位和個(gè)人，處罰有質(zhì)量問題的單位和個(gè)人，這將有利于質(zhì)量管理工作和全體與人員質(zhì)量意識(shí)的提高，確保各項(xiàng)施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。
執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度，對(duì)我公司施工的工程堅(jiān)持每年回訪，以便總結(jié)成績，找出差距和不足，更進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
合理組織、精心安排、均衡生產(chǎn)，以取得最佳的施工效果，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控?zé)o序和質(zhì)量事故。采用先進(jìn)和科學(xué)管理技術(shù)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人、財(cái)、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)。并在施工過程中，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控，調(diào)整人、財(cái)、物資源。
確保設(shè)備能力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套使用、合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。
用先進(jìn)的施工技術(shù)施工工藝，對(duì)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率，具有顯著的效果。
提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項(xiàng)目工作的目標(biāo)要求，對(duì)該項(xiàng)目關(guān)鍵工作崗位精選一批具有一定學(xué)歷、資質(zhì)、職稱、業(yè)績等方面的人員擔(dān)任。對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的崗位通過崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持證上崗。對(duì)重要工種的工人要求通過文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，熟練掌握工種的技能，經(jīng)過考核，持證上崗。
第二項(xiàng)：質(zhì)量保證措施
第二章、質(zhì)量和安全管理措施
一、質(zhì)量目標(biāo)及分解
滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)并符合電力引入公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。單位工程及分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)96%以上，工程啟動(dòng)一次成功。
二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
三、質(zhì)量管理主要職責(zé)
�、彭�(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
�、祈�(xiàng)目總工對(duì)工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持和保證，負(fù)責(zé)工程施工作業(yè)指導(dǎo)文件的制訂及組織實(shí)施。
�、琼�(xiàng)目專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理工作。具體負(fù)責(zé)工程用材料、設(shè)備、加工件質(zhì)量證明文件審核和質(zhì)量記錄收集、整理、簽證及驗(yàn)收組織工作。
�、绕鞑牟烤唧w負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、加工件的交接驗(yàn)收工作，核實(shí)質(zhì)量保證書品名、規(guī)格、數(shù)量；對(duì)不合格材料、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離；驗(yàn)證后及時(shí)將質(zhì)量保證書移交技術(shù)、質(zhì)量管理部門。
�、墒┕り�(duì)長負(fù)責(zé)按制造和設(shè)計(jì)文件、作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。
�、适┕り�(duì)質(zhì)檢員，協(xié)助隊(duì)長做好質(zhì)量管理工作和自檢工作。
⑺施工人員必須按施工圖紙、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工并認(rèn)真填寫質(zhì)量檢查卡。
四、質(zhì)量管理方法
1、質(zhì)量檢查驗(yàn)收方法
實(shí)行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢制；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)制和隱蔽工程驗(yàn)收制。
2、施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復(fù)核
工程開工前，技術(shù)部門要對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)的關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個(gè)全面的交底。在分部分項(xiàng)工程施工前，由工長負(fù)責(zé)向班組長、班組長負(fù)責(zé)向各班組成員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定核實(shí)，技術(shù)部門對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、生產(chǎn)會(huì)議和質(zhì)量會(huì)議制度
在定期或不定期的生產(chǎn)會(huì)議上，在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量工作安排。
定期召開專題質(zhì)量會(huì)議，由施工技術(shù)副經(jīng)理和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，研究制定質(zhì)量工作計(jì)劃和對(duì)策。
4、對(duì)專業(yè)工程施工人員的技術(shù)資質(zhì)審核
對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí)，必須進(jìn)行事前審核。
五、質(zhì)量控制措施
�、旁诰唧w的施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定，遵循國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照公司在歷次220kV送電線路工程施工中的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，進(jìn)一步做好施工質(zhì)量管理策劃工作，以更進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理工作。
�、撇牧�、設(shè)備和加工件的質(zhì)量控制
�、僮再彶牧�
a、工程材料合格證或檢驗(yàn)報(bào)告齊全，符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)技術(shù)要求，并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。在現(xiàn)場(chǎng)加工預(yù)制件，必須首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴(yán)格按圖加工制作。
b、工程用的商品混泥土的生產(chǎn)廠家及品牌品種須經(jīng)中國商混產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)認(rèn)證通過，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意認(rèn)可。
c、工程中使用的混泥土、鋼筋等按國家有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽樣或制備送至經(jīng)市建委批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，確保使用合格的成品材料、設(shè)備，并保證工程中使用的材料與送檢樣品一致。
d、項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)將自購材料采購計(jì)劃和采購合同副本提交項(xiàng)目法人/建設(shè)單位和監(jiān)理工程師備案。
�、陧�(xiàng)目法人/建設(shè)單位供應(yīng)的材料
a材料在出廠前的各項(xiàng)理化試驗(yàn)和外觀檢查必須項(xiàng)目齊全，指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，否則，不得出廠發(fā)貨。
b對(duì)項(xiàng)目法人/建設(shè)單位供應(yīng)的電桿、導(dǎo)線、地線、絕緣子等材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，與監(jiān)理工程師共同對(duì)到貨的材料進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗(yàn)，并填寫物資部門制定的到貨檢驗(yàn)表格，不合格者作退貨或返工處理。
c電桿在運(yùn)抵中心材料站后，由廠家派人會(huì)同監(jiān)理工程師和我方人員一起對(duì)到貨進(jìn)行清點(diǎn)，廠家按確認(rèn)的缺件補(bǔ)齊，如再發(fā)生數(shù)量短少，由項(xiàng)目經(jīng)理部自費(fèi)訂貨補(bǔ)齊。
d導(dǎo)線線股直徑超出國家標(biāo)準(zhǔn)范圍，及時(shí)通知監(jiān)理工程師和制造廠家協(xié)商解決。按規(guī)定回收、保管并完好移交空導(dǎo)線盤。
e在安裝過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量缺陷，認(rèn)真作好記錄并及時(shí)向監(jiān)理工程師及項(xiàng)目法人/建設(shè)單位提出，配合制造廠家在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行缺陷處理。
�、鄞_保本工程的所有設(shè)備和材料質(zhì)量達(dá)到國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)技術(shù)要求。由我公司綜合供應(yīng)分公司組織實(shí)施嚴(yán)格檢驗(yàn)、管理。特別對(duì)于生產(chǎn)周期長的電桿、導(dǎo)線等一定要嚴(yán)格把好出廠關(guān)，采取有效措施防止出現(xiàn)質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度。
�、墁F(xiàn)場(chǎng)對(duì)于入庫的材料、設(shè)備及加工件要進(jìn)行認(rèn)真的檢查驗(yàn)收，并核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和合格證及試驗(yàn)報(bào)告，驗(yàn)證合格后才能入庫。倉庫清潔、整齊，臺(tái)帳、報(bào)表齊全，帳、卡、物相符，同時(shí)做好包裝防護(hù)工作以防在搬運(yùn)、貯存中受損。
�、菔┕と藛T在施工前對(duì)材料、設(shè)備和加工件進(jìn)行認(rèn)真的外觀檢查，不合格者不得使用。
⑶過程控制
�、匐[蔽工程施工必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查并辦理簽證后方可隱蔽。對(duì)基礎(chǔ)工程做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤工作，要確�；炷临|(zhì)量、基礎(chǔ)幾何尺寸達(dá)到設(shè)計(jì)要求�；A(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定值后方可拆模，拆模后，請(qǐng)監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行檢查、簽證后方可回填土。
�、趯�(dǎo)、地線耐張壓接為特殊工序，要委派合格的專業(yè)操作人員按工藝規(guī)范施工并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽證認(rèn)可，以確保導(dǎo)、地線耐張壓接質(zhì)量。
③施工用機(jī)具、設(shè)備按公司《機(jī)具設(shè)備控制程序》執(zhí)行。
④技術(shù)人員及早消化有關(guān)施工圖，把圖紙中的差錯(cuò)消滅在工程施工前。
⑷檢驗(yàn)和試驗(yàn)
�、僮龊梦镔Y的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、三級(jí)檢查驗(yàn)收、中間驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收工作。
�、谧龊庙排浜媳�、砼試塊強(qiáng)度試壓、直線和耐張管液壓連接、鋼筋焊接等試驗(yàn)。
�、奂訌�(qiáng)計(jì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行公司計(jì)量器具管理辦法，對(duì)施工用計(jì)量器具進(jìn)行定期校驗(yàn)，確保其準(zhǔn)確度。
�、車�(yán)格執(zhí)行公司《輸變電工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度》，認(rèn)真填寫檢查卡和檢查驗(yàn)收記錄表等，每道工序結(jié)束后，均經(jīng)監(jiān)理檢查、驗(yàn)收和簽證，做到不合格工序不轉(zhuǎn)序，不合格項(xiàng)目不移交。
�、刹缓细衿返目刂�
不合格品的控制按公司《不合格品控制程序》執(zhí)行。按不合格品的性質(zhì)，及時(shí)做好返工返修工作。
七、保證質(zhì)量的管理措施
1、工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解
本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范以及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量最高目標(biāo)，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程施工將采取全過程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；對(duì)各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體工程都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，確定工程整個(gè)施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關(guān)”做到“五不”的質(zhì)量管理要求。“六關(guān)五不”即：施工方案關(guān)，無施工方案不施工；材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)材料不施工；技術(shù)交底關(guān)，不交底不施工；檢測(cè)計(jì)量關(guān)，對(duì)檢查計(jì)量數(shù)據(jù)有懷疑不施工；工序交接關(guān)，上道工序不合格，下道工序不施工，把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。
2、落實(shí)質(zhì)量保證體系
本工程嚴(yán)格按ISO9001：20xx程序文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。著重對(duì)以下方面進(jìn)行管理：
圖紙資料管理：
對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。特別是多版本的施工圖紙，要及時(shí)在作廢的圖紙上蓋作廢章，并及時(shí)清離、封閉保存。保證用于施工的圖紙準(zhǔn)確，從而保證工程的施工質(zhì)量。
采購質(zhì)量管理：
對(duì)供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)乾地嚴(yán)格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司建立達(dá)標(biāo)供應(yīng)商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購產(chǎn)品的時(shí)制訂完整的計(jì)劃、合同和相慶的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。
3、工序質(zhì)量控制管理：
對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。
質(zhì)量不達(dá)標(biāo)品的控制管理：
對(duì)原材料、半成品及工序中不達(dá)標(biāo)品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。
不達(dá)標(biāo)糾正和預(yù)防措施管理：
對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不達(dá)標(biāo)或反復(fù)發(fā)生的不達(dá)標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。質(zhì)量記錄的控制管理：
質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。
培訓(xùn)管理：
對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相應(yīng)的要求。
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