項目經(jīng)理崗位責(zé)任制
項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1
1、代表公司經(jīng)理得對工程項目負(fù)全責(zé)；
2、指定項目控制目標(biāo)和階段性計劃；
3、組織精干高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子；
4、對項目實施中出現(xiàn)的重大問題做出及時、正確的決策；
5、履行合同義務(wù)，處理合同變更；
6、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，并進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和糾正；
7、組織領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部科學(xué)安排生產(chǎn)，精心組織施工，確保進度工期和工程質(zhì)量；
8、根據(jù)本公司駐工地人員的表現(xiàn)提出獎懲意見，特別對工作責(zé)任心不強，貽誤工作，影響施工進度或者發(fā)生質(zhì)量事故造成重大影響的，有權(quán)采取經(jīng)濟手段和行政手段進行懲罰處理；
9、審查并批準(zhǔn)項目中的工程費用的使用和現(xiàn)場工程清單及財務(wù)報告；
10、全面負(fù)責(zé)工程成本預(yù)控，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員每月對已完成的工程項目進行一次全面的經(jīng)濟核算，確保經(jīng)濟效益指標(biāo)的實現(xiàn)；
11、負(fù)責(zé)工程竣工驗收工作及將完成的竣工設(shè)施向業(yè)主移交等項工作；
12、對工程項目安全負(fù)全責(zé)；
13、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全；
14、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工；
15、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)；
16、認(rèn)真履行《建筑工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益；
17、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟；
18、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的.月進度計劃表；
19、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞務(wù)合同及零工的處理商定；
20安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益；
21、及時向各班組下達(dá)任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理帳；
22、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。
項目經(jīng)理崗位責(zé)任制2
一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家、項目所在地政府的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，接受主管部門的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。
2、貫徹執(zhí)行共色只等辦法的各項管理制度，確保質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系、環(huán)境管理體系的全面實施及各項星級技術(shù)指導(dǎo)的全面完成。
3、達(dá)標(biāo)企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的承包合同天河履行項目部所簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)組建和優(yōu)化項目管理班子，具體領(lǐng)導(dǎo)實施項目管理，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工個成本核算的全過程管理并考核驗收。
5、組織審定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計，批準(zhǔn)與項目有關(guān)的文件并組織實施。
6、支持項目部全面工作，召開項目部工作會議，研究解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等重大問題，根據(jù)需要及時制定完善相關(guān)的計劃、制度措施重點部位施工須到現(xiàn)場巡示。
7、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確項目部各人員的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、領(lǐng)導(dǎo)安全管理人員的工作。
8、勇于開拓經(jīng)營，為公司多承接工程項目服務(wù)。
二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，搞好新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用。
3、組織編制工程的施工組織設(shè)計，審核單位工程的施工方案。認(rèn)真執(zhí)行施工方案的審批制度和危險性較大工程安全專項方案和認(rèn)證審核制度。
4、組織項目部施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分部、分項工程的技術(shù)交底。重點必須親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。
5、參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，并建立臺帳。
6、負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)節(jié)約措施的實施，結(jié)合工程特點推廣簡拔成果，開展技術(shù)開發(fā)，合理化建議和QC成果活動。
7、負(fù)責(zé)本項目工程的鋪面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量、安全技術(shù)的'實施，定期召開技術(shù)工作會議。
8、研究克服質(zhì)量通病，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整改。
9、做好施工質(zhì)量技術(shù)資料試驗等協(xié)調(diào)工作。
10、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
三、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、對方式項目的鴳生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真執(zhí)行國家鴳生產(chǎn)方針政策，法令和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工方案中如需修改必須經(jīng)原編制審批，單位審批。
3、不違章指揮，做好各分包各工程之間的協(xié)調(diào)工作，編制年，月進度計劃。
4、具體領(lǐng)導(dǎo)實施項目管理，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工和成本核算的全過程管理并考核驗收。
5、深入現(xiàn)場，隨時糾正現(xiàn)場施工中各種聲音違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的其他問題。
項目經(jīng)理崗位責(zé)任制3
項目經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、嚴(yán)格履行經(jīng)濟承包合同，制訂項目總管理方案、目標(biāo)，實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、工期、成本四大控制。
2、組織項目管理職能分配、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運作。
3、對各職能崗位的具體工作方案進行決策，對實施過程進行監(jiān)控。
4、合理調(diào)度各生產(chǎn)要素的配置使之優(yōu)化運行，定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施。
5、質(zhì)安控制：
�。�1）項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人。
�。�2）每月定期組織有關(guān)人員進行全面質(zhì)安檢查，了解施工情況，及時總結(jié)評比，落實整改措施，督促提高質(zhì)量，確保安全、工期和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
6、全權(quán)處理項目管理過程中一切需要解決的問題。
7、主持項目班子成員的考核及分配。
8、密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)安監(jiān)督等有關(guān)社會各界單位的`聯(lián)系，做好工程管理有關(guān)工作。
9、組織項目評審、評估的內(nèi)部準(zhǔn)備、實施及總結(jié)工作。
10、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。
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