【精】項目經(jīng)理的職責(zé)
1.負(fù)責(zé)從工程施工準(zhǔn)備到驗收交付，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理。
2、制定具體的項目施工組織計劃和項目采購計劃，根據(jù)施工計劃分配施工力量，分配具體的施工任務(wù)；控制現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度管理和組織工程驗收的整體施工。
3、負(fù)責(zé)施工勞務(wù)團(tuán)隊資源、常規(guī)材料供應(yīng)資源的整合和項目外部合作資源的管理，建立良好的外部溝通。
4.組織項目實施人員對施工圖紙進(jìn)行自審、會審、施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。
5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算和成本管理。
6.負(fù)責(zé)工程半產(chǎn)品和成品的保護(hù)和交付過程中的保護(hù)和防盜。
7、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
項目經(jīng)理需要具備哪些條件？
主要條件：具有5-8年以上行業(yè)經(jīng)驗，項目專業(yè)知識，同時完成工作，做其他事情。
一、自我修養(yǎng)
具有良好的道德素質(zhì)，不偏袒自己，不利己；具備相關(guān)法律知識。
二、業(yè)務(wù)能力
1. 具有一定的項目組織管理能力，良好的表達(dá)和綜合協(xié)調(diào)能力；
2. 項目現(xiàn)場工作經(jīng)驗5-8年以上；
3. 能夠?qū)椖康墓こ碳夹g(shù)和進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)全面控制、管理和監(jiān)督公司開發(fā)項目的工期、質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)和工程成本；
4.做好外部聯(lián)系和溝通，解決矛盾，平衡關(guān)系，保持良好的項目環(huán)境。
例如，作為IT軟件行業(yè)的程序員，轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理需要精通兩種程序語言，規(guī)范代碼，獨立完成工作，幫助測試、前端等其他成員。
或者你是從事建筑工程的施工人員，需要有5年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，熟悉成本、安全、數(shù)據(jù)、勞務(wù)等知識。對建筑相關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)有一定的了解。
項目經(jīng)理的權(quán)力
1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項目合同的規(guī)定，根據(jù)人員、財務(wù)、物資等資源的變化，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在確�？偰繕�(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保項目經(jīng)理能夠處理施工現(xiàn)場的臨時變化。
2.人事權(quán) 項目經(jīng)理的權(quán)力是選擇、評估、聘任和解雇團(tuán)隊成員的任職、獎懲、部署、指揮和解雇團(tuán)隊成員，并在相關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選擇和解雇勞動團(tuán)隊。
3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須在合同范圍內(nèi)有財務(wù)決策權(quán)。在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排合同費用，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)確定項目團(tuán)隊內(nèi)部的報酬方式、分配方法、分配原則和方案，實施計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。有權(quán)控制風(fēng)險應(yīng)變費用和趕工措施費用。
4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，防止決策失誤造成重大損失。必要時，召開技術(shù)方案論證會議或咨詢專家，防止決策失誤。
5.采購和控制設(shè)備、材料和材料 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，確定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量和進(jìn)入時間，有權(quán)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程材料、周轉(zhuǎn)工具和大中型機(jī)具是否用于本項目，并可自行購買零星材料。但主要材料的采購權(quán)不得授予項目經(jīng)理，否則可能會影響公司的利益，但材料部門提供的材料必須按時、安全、數(shù)量供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒絕或采取其他措施。
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